10施工组织设计正文.doc

湖南科技学院学士学位论文第一章：编制依据 第一节：本施组织设计的编制依据。表1.1-1 编制依据序号分类名称内 容1招标文件华远金外滩（长沙）1#地项目施工总承包招标文件2总包合同华远金外滩（长沙）1#地项目施工总承包合同3施工图纸湖南省建筑设计院设计图纸4工程建设标准国家现行有效的工程规范、技术规程和质量验收标准5法律、法规国家及长沙市现行的有关法律、法规、文件之规定6企业有关文件、标准企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系文件和企业管理制度及技术标准 第二节： 国家主要有关标准规范规程1.中华人民共和国、行业和地方政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准(详见表1.1-2)。表1.1-2 主要国家标准一览表序号标准名称标准标号1建筑地基基础设计规范GB50007-20022混凝土结构设计规范GB50010-20023建筑抗震设计规范GB50011-20014建筑给水排水设计规范GB50015-20035建筑设计防火规范GB5001620066供配电系统设计规范GB50052-957建筑物防雷设计规范GB50057-948高层民用建筑设计防火规范GB50045959工程测量规范GB50026-200710建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200111建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200212地下防水工程质量验收规范GB50208-200213地下工程防水技术规范GB50108-200114混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200215砌体工程施工质量验收规范GB50203-200216屋面工程质量验收规范GB50207-200217建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200218建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200119建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200220建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200221建筑电气工程施工质量及验收规范GB50303-200222建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200223自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50261-200524通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200225建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312200026电梯工程施工质量验收规范GB50310-200227普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-200228混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200329砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200030建设工程项目管理规范GB/T50326200131建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB/T7106-200232民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200133建筑隔声测量规范GB/T75-8434电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-200635建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-200536建筑施工场界噪声限值GB12523-9037建筑施工场界噪声测量方法GB12524-9038环境空气质量标准GB3095-199639城市区域环境噪声标准GB3096-9340城市建设档案著录规范GB/T50323-200141高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-200242建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200143混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9544钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200145建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200146施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200547建筑机械使用安全技术规程JGJ33200148钢筋焊接试验方法JGJ/T27-200149建筑施工安全检查标准JGJ59-9950机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-9851压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9852电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9653火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200754电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-9055混凝土泵送施工技术规程JGJ/T109556建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80912.中华人民共和国、行业颁布的有关法律、法规及规定表1.1-3。表1.1-3 主要相关国家法律、法规及规范性文件一览表序号法规和规范性文件名称文号1中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7安全生产许可证条例国务院令第397号8工程建筑标准强制性条文建设部2002219号文9房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部2000211号文3.ISO9000 质量管理标准、ISO14001 环境管理标准、OSHMS18001 职业安全健康管理标准。4.企业关于质量、技术、安全及施工现场等管理的各项规定。第二章：工程主要情况 第一节：工程建设概况 工程建设概况见表2.1-1。 表2.1-1 工程建设概况序号项目内 容1工程名称华远金外滩（长沙）1#地项目施工总承包2建设单位长沙橘韵投资有限公司3设计单位湖南省建筑设计院4监理单位湖南航空工程建设监理咨询有限公司5勘查单位湖南省建筑设计院地勘所6建设地点解放西路以南、湘江大道以东、坡子街以北、太平街以西7工程规模总建筑面积约120325.35m2 8结构形式框架核心筒结构体系9质量标准标准：合格；目标：确保 “芙蓉杯”优质奖； 11合同工期2011年02月16日计划开工，要求工期：880日历天12资金来源自筹第二节： 工程施工范围一：施工总承包施工范围及分界1.接收土方施工单位施工场地后的所有土方、回填土工程；2.所有钢筋砼结构工程及砌筑（包括墙、轻质隔墙）工程按图纸要求施工； 3.所有防水工程的施工（防水材料为甲供），包括但不限于地下室防水、消防水池、水泵房、制冷机房、车库顶板防水、屋面防水、卫生间防水、厨房管根防水、挑檐、外檐、开敞阳台防水等；4.全部屋面工程（含设备基础），裙房屋面防水、保温、防水保护层；塔楼屋面全部完成；5.阳台花池室内铁制栏杆、疏散楼梯间（4层至7层除外）扶手栏杆制安、室内及室外钢梯或钢爬梯，其他栏杆预留预埋；6.门窗工程：防火门的供货、安装（钢质防火门供货为甲方指定品牌及价格的形式）；公共区域（包含地下室、走廊、外廊、出屋面等）木门的制作安装；7.人防工程供货、安装、验收；8.外墙保温、抹灰、涂料；图纸范围内所有外门窗（幕墙、石材部分除外）的收口工作；外幕墙及栏杆预留预埋工程、结构偏差所导致的剔凿；9.内装修工程：详见装修范围及标准表10.水暖工程1）厨房、卫生间烟风道（含止逆阀）：所有供货及安装工程；2）给排水、雨水系统：所有穿墙穿梁板套管制作及安装。11.其它所有工程穿墙穿板套管制作及安装、预留预埋工程。12.小市政工程：所有红线内的给水工程（安装至水表井外壁）、雨污水工程（安装至与大市政接驳点检查井）、场地平整、化粪池、隔油池等市政工程13.地采暖工程：地采暖工程设备安装、调试、验收工程（安装至壁挂炉阀门下进出水口），地采暖保护层。14.其它甲方没有明确分包单位的均由乙方完成。14.通风空调工程孔洞预留预埋。第三节：工程施工的重点要求1.本工程总工期为880天；2.质量目标确保达到建筑工程施工质量验收统一标准的“合格”标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求，确保湖南省“芙蓉杯”奖；3.安全目标杜绝重伤、死亡、火灾和重大机械设备事故，轻伤事故率低于1.5；4.文明施工目标确保达到“湖南省文明安全样板工地”标准要求。第四节： 项目设计概况一：建筑设计概况建筑设计概况见表2.4-1。序号项 目内 容1建筑功能商场、住宅、停车场、人防工程2建筑面积总建筑面积120325.35地上建筑面积97099.58地下建筑面积23225.77人防面积9972.223建筑层数地下四层地上五十五层、五十一层4建筑层高地下15.3m一四层五五十四层五十五层5m、5.5m3.15m3.65m 5建筑高度基底0.00绝对标高室内外高差建筑高度-16.30m、-17.5 m、-19.3m36.20m200mm197.85m、185.25m 6外装修屋盖合成高分子卷材和涂膜防水屋面外墙玻璃幕墙、外挂花岗岩饰面、外墙砖饰面、涂料饰面7室内装修顶棚工程轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、铝合金封闭式条板顶棚、涂料、混合砂浆楼、地面工 程大理石楼面、多层实木复合地板楼面、陶瓷地砖楼地面、水泥砂浆楼地面内墙装修涂料墙面、釉面瓷砖贴面、乳胶漆墙面、混合砂浆墙面、防水砂浆墙面、瓷釉涂料墙面门窗工程铝合金窗木门、钢制防火门、木制防火门楼梯间水泥砂浆楼地面、混合砂浆墙面、混合砂浆顶棚公用部分水泥砂浆楼地面、混合砂浆墙面、混合砂浆顶棚8防水底板及地下室外墙SBS改性沥青防水卷材屋面SBS改性沥青防水卷材 二：结构设计概况结构设计概况见表2.4-2。表2.4-2 结构设计概况序号项目内 容1基础形式筏板基础2结构体系现浇钢筋混凝土框架核心筒结构体系，局部采用钢结构体系3土质水位土质情况主体地基持力层为中风化泥质风砂岩层地下水位地下水位降至基础底板下500mm。待十二层结构及地下回填完毕后方可停止降水5混凝土强度等级地下二十三层柱、墙C60底板、外墙C40S8二十三三十一层墙、柱C50三十二五十五层墙、柱C40梁、板C35楼梯C356环境类别基础梁板、地下室外墙及室内卫生间环境类别为二a类，其余为一类7结构设计年限设计基准期为50年，设计使用年限为50年8结构设计等级地基基础设计等级结构安全等级防火等级甲级二级一级建筑抗震设防烈度地下工程防水等级抗震设防烈度6度，设防分类为丙类二级10钢筋类别HPB235、HRB335、HRB40011结构断面尺寸底板厚度1000 mm、2200mm、3000mm墙厚度700、6000、500、400、350、250框架梁200500、300600、300700、400600、300500、400700、400800、250500、400500、500700、6001000、200600、400800、500900、500700、400900、300950、500900、200600、350900、350700、400700、300850、250500、5001000、400900、6001000、4001000、4001300、550900、500800框架柱15001500、12001200、1500700、15001000、10001000、1500800、900900、1000500、110011900、12001745、2300700、2400800、2682700型钢混凝土柱15001500、12001200、1400400、1400500楼板厚度400mm、250mm、200mm、180mm、120mm第三章：项目施工组织体系项目施工组织体系见图3.4-1，项目部管理人员配置表见表3.4-1。企业保障层工程建设指挥部项目经理商务经理副经理（安装）项目总工师副经理（土建）安全总监施工承包现场管理部技术质量部工程管理部机电安装部安全环境部综合管理办公室商务合约部物资设备部施工作业层主承建各专业作业队业主指定各专业分包商图3.4-1 项目管理组织机构表3.4-1 项目部管理人员配置表见序号部门名称姓名职务1项目领导刘X项目经理2马XX总工3陈XX副经理（土）4李XX副经理（安）5江XX安全总监6张XX商务经理7工程管理部李XX工程部经理、A栋栋号长8尹XB栋栋号长9XXX A栋施工员10XXXB栋施工员11技术质量部XXX测量员12XXXA栋质检员13XXXB栋质检员14XXX试验员15XXX资料员16机电安装部XXX经理（含电气）17XXX安装施工（水）18安全环境部XXX经理19XXX安全员（电）20商务合约部XXX经理21XXX预算员22XXX预算员23物质设备部XXX经理24XXX材料员25综合办公室XXX办公室主任26XXX办公室27XXX炊事员28XXX接待文员29财务部XXX成本员第四章：项目管理职责第一节：企业总部与总承包项目部之间的关系在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总部与现场管理组织的关系,概括为 “总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4)“全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。第二节: 企业总部对总承包项目部的授权1) 授权原则(1) 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；(2) 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；(3) 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人； 2) 授权范围(1) 根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；(2) 对项目各类人员有奖、惩权；(3) 在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；(4) 对工程所需物资有要求调配权；(5) 对项目部的生产要素具有管理和支配权；(6) 有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。第三节： 项目部主要管理岗位职责总承包项目部主要管理岗位职责见表3.4-2。表3.4-2 主要管理岗位职责岗位名称管理职责与权限项目经理1 遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业的合法权益；2 组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度；3 明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标；4 明确人员职责权限，有效管理项目团队，合理配置使用项目资源，科学实施项目管理；5 组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；6 组织施工过程策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件；7 审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件；8 审批项目编制的不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有关人员落实；9 建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系；10 正确处理各种利益关系，履行项目管理责任书和企业与业主签订的工程承包合同。项目副经理(生产经理)1生产经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程部和安全保卫部；2建立健全各项现场生产管理制度；3领导编制总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查；4主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现；严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现；5组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；6参与质量事故的调查,并提出处理意见；7严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工；8组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；9领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；10领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。项目总工1 参与项目策划，主持编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改；2 组织项目部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训；3 组织实施项目危险源与环境因素的管理；4负责技术文件控制，包括图纸、设计变更、技术交底、作业指导书、规程、图集等控制；5 全面负责工程竣工技术资料的控制，协调其他相关记录的控制；6 负责施工过程的技术管理，参与组织实施施工过程的设计；7负责工程技术方面的沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通；8 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；9 编制项目不合格品处理方案并组织实施；安全总监1组织项目的职业健康安全教育；2参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；3负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；4参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；5巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；6负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；7按分工做好记录的控制；8行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；9项目经理分配的其他职责。机电部经理1是本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任；2主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度；3负责安装专业材料计划的审定；4同项目总工程师组织深化设计部进行制备机电配合总图。保持与业主、设计及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求5根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查；6组织机电工程各专业的协调会，尤其在装修阶段，组织、协调各机电安装单位(包括甲方直接分包单位)交叉配合施工，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间，及与土建、装饰专业之间的矛盾；7主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题；8严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。商务经理1认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2在总承包管理部的牵头或协调下，协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签订专业分包和物资设备合同；3就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，进行书面交底；4参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；5对总包合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向施工总承包部和有关人员通报履约情况；6及时了解业主供应的材料、设备的合同签订情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；7负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；8及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核，按月提供工程款拨付建议，作为项目经理签署工程款拨付单的依据；9加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；10牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作。11做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。第四节： 项目部各部门管理职责项目部各部门管理职责见表3.4-3。表3.4-3 项目部各部门管理职责部门名称部门职责技术质量部1技术管理1)在项目总工的领导下，对本工程的技术质量管理负责；2)负责工程技术控制验收检查、负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；负责建立技术保证体系和管理网络，审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；3)负责技术统计报表工作，技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案，负责技术资料整理，参加技术事故的处理4)积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；5)负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。6)负责项目的资料整理、数据统计。2质量管理1)负责质量一票否决制的贯彻与执行；2)执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程；3)编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标，并进行目标分解；4)对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业主质量部门对接工作；5)负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写；具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作；6)参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理；7)编制质量奖罚办法，并监督落实；8)负责工程质量创优计划的策划、编写和实施；9)负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措施，并监督落实。工程管理部1 负责基础、主体结构及装修工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；2 根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；3 参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；4 负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；5 负责工程竣工资料的编写工作。6 负责各专业、各专业分包、各材料供应商之间的施工协调和配合工作；负责整个工程进度及安全文明施工管理；7 全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路；8 正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。机电安装部1 负责安装工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；2 完成安装工程施工前期准备工作；3 根据土建工程进度提出对应的安装工程进度计划、资源计划，并落实实施；4 进行质量、安全、环保等方面的管理和配合协调；5 参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；6 负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接。 安全环境部1 负责项目安全生产、文明施工、消防管理和环境保护工作；2 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；3 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4 制定培训计划并组织实施，负责人员安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；5 负责每周的全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；6负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考评；负责安全生产竞赛和宣传活动；7 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全 能立即按规定报告各级政府机构；8负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；物资设备部1 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2 负责物资进出库管理和仓储管理；3 负责对材料的标识作统一策划；4 负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；5 具体负责竣工时库存物资的善后处理；6 负责编制项目机械施工管理计划，在主管项目领导下统一调配使用。7 负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；8 参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；商务合约部1 负责项目预算成本的编制和成本控制工作；2 负责分包招标文件的编制工作；负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作；3 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；4 负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；5 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；6 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。7 负责项目商务、财务和税务事务；负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；8 积极配合业主财务安排，确保项目资金安全，满足工程需要；9具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；10 具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合合约估算部成本控制工作和准备竣工决算报告； 综合办公室1负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作；2负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场视觉形象工作、宣传工作、消防保卫工作等；3负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件；4负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。第五节：一般项目管理人员职责一般项目管理人员职责见表3.4-4。表3.4-4 一般项目管理人员职责岗位名称管理职责质量工程师1 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；2 负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；3 发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的质量验收与评定；4 按分工做好记录的控制；5 及时沟通有关信息；6 行使现场质量奖惩权。安全工程师1组织项目的职业健康安全教育；2 参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；3 负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；4 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；5 巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；6 按分工做好记录的控制；7 行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。专业工程师1 参与产品实现策划，协助项目总工程师编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；按分工做好相关记录的控制；3协助项目经理搞好施工现场的管理；参与项目危险源与环境因素的管理；4参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关事项；协助项目总工程师搞好施工过程的设计；5 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；按应急预案实施准备和响应；6 参与不合格品及不符合事项的处置；7 参与相关信息分析，协助项目总工程师制定和实施纠正和预防措施；8 负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。安全管理工程师1 参与项目危险源与环境因素的管理；2 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的编制，落实相关责任；3 负责项目相关环境法律法规的识别、收集和提供；4 负责项目的环境管理与监督，实施环境监测和测量；5 负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改事项下达整改通知单，对整改情况进行验证；6 负责环境应急准备检查，按应急预案进行响应；按分工做好记录的控制；7 行使现场环境奖惩权，及时沟通环境管理体系的有关信息。试验工程师1 按规定对原材料和过程半成品进行取样送验；2 负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；按分工做好记录的控制；及时沟通相关信息。物资工程师1 负责工程项目的物资控制，包括经单位授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2 负责业主方提供物资的控制；监督检查分包商自行采购物资的控制；3 按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；4 按应急预案实施准备和响应；负责不合格物资的处置和记录；5 按分做好记录的控制；监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。机械管理工程师1 负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态；2负责现场设备操作人员的上岗资格检查，有权拒绝使用无证操作人员；3 负责业主提供机械设备的控制；4 参与项目危险源与环境因素的管理；4 参与管理方案、管理规划制定，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制；5 按应急预案实施准备和响应；按分工做好记录的控制；6 有权制止违章操作，及时沟通相关信息。测量工程师1 负责现场监视和测量装置的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等；负责顾客提供的监视和测量设备的控制；负责分包方监视和测量设备的监督管理；按分工做好记录的控制；2 有权监督监测设备的使用和保管，及时沟通相关信息。资料员1 实施项目的文件控制，负责项目所有文件报批、收发、标识、记录、更改等；2 收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；3 协助项目总工程师的工作，参与施工过程的技术管理；4 督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息。第六节： 对专业及劳务分包人项目管理机构设置的要求1.专业及劳务分包人项目管理组织机构的设置要求各专业施工管理组织机构的设置和管理人员的配备，是依据项目内容而设置，同时考虑与总包项目组织机构的职能部门业务对接，其管理人员要有相应资质,分包单位的人员包括：项目经理、项目总工程师、专业工程师(施工员)、资料员、安全员、质量监督员、材料(设备)管理及试验员等。2.专业项目管理层的组织机构为保证专业施工管理层的组织管理机构与总包的管理机构相对应,实现总包与专业施工管理层组织的有效结合,招标范围内的施工项目根据专业分别组建专业项目部，其他专业分包和指定分包的专业施工管理层组织机构设置相应部门。建议专业分包队伍建立如图3.4-1的组织机构。项目经理图3.4-1 专业项目管理层组织机构物资设备部综合管理办公室财务资金部安全环境部工程管理部技术质量部商务合约部3.各专业项目部组织机构的职责1)负责施工专业生产安排，对质量、进度、安全、环境保护及文明施工负责。2)按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。3)按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。4)根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用和进场计划。5)负责施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。6)负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。负责施工专业各种记录等技术原始资料的积累，并及时送交技术部归档。7)负责组织施工专业的隐蔽验收及三检，试验及计量工作。8)配合总包部管理施工专业的施工和管理工作，完成总包项目部需要配合的其他事项。第五章：施工准备第一节： 技术准备1.1.图纸会审安排1.2.施工方案编制计划1.3.专项方案专家论证会计划1.4.试验检验工作划1.选定长沙市建委认证的试验室，并经业主、监理方考察认可。2.施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋连接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。3.建立现场实验室，配备相应的检验、实验仪器，按照国标要求对仪