品质工程部职务岗位职责说明书(全).docx

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品质工程部职务说明书

部门名称
品质工程部
部门编号
QR
部门负责人
品质工程部经理
部门定员
27人
直接上级
总经办
工资等级
/
直接下级
品质工程（线缆）主管、品质工程（电子）主管、文员
版本
A0
所辖人员
工程人员和品管员
岗位分析日期
2014年11月
本职：根据公司发展要求和经营计划，承担公司内部质量体系管理、产品环保推行、线缆产品开发、线缆及电子品质标准制定工作，为产品生产过程中的质量、环境体系运行方面提供协助，保障公司战略目标的实现。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：承担公司内部质量体系管理
工作
任务
建立、推进和完善公司的质量管理体系的运行
协助完成年度管理评审工作的召开；
组织实施内部审核，并跟进不符合项问题的整改
职
责
二
职责表述：负责公司产品环保的更新管理
工作
任务
制定及更新供应商环保协议
制定及更新《东景盛公司有害物质管制标准》
收集所有原材料有效之RoHS测试报告，并调查本公司产品的环保符合性；
定期随机抽取成品，申请RoHS第三方环保检测
职
责

三
职责表述：负责线缆新产品的可行性评估及上线跟踪
工作
任务
收集最新线缆新产品资讯，提供具有市场竞争力的新产品信息
监督和评估新产品设计和制作过程的可行性
新产品所用物料的试作、承认、发行
新产品模具的设计、申请、开立、试模、保管、投产过程的跟进
按照业务样品需求完成样品的制作
产品图纸的设计、绘制、审核、发行、归档，承认书的制作
制作新产品IE标准工时，评估产能，更新标准工时表
制作新产品工艺流程图及SOP作业指导书，分析提升制程能力
ERP系统全工序的产能录入及更新工作
包装明细资料的收集、评估、设计、制作、验证
职
责
四
职责表述：品质标准和检验规范的制定、完善及执行
工作
任务
制定公司年度品质目标及产品过程品质目标
定期收集品质目标未完成项的信息，分析并汇总于预防措施处理单
组织召开品质例会、客户投诉、退货及重大品质异常的品质检讨会议
建立和完善能够满足客户要求及市场需求的品质检验规范（包括：进料、制程、成品）

监督和改善原材料、制程、成品检验过程中不符合项，并分享传达给各单位予以纠正
确保各项品质标准执行到位，品质检验规范适合并最大限度满足客户要求
妥善处理好客户投诉及售后服务，与客户建立良好的沟通桥梁，得到客户充分的认可
职
责
五
职责表述： 计量仪器的保管、维护及校准
工作
任务

负责厂内所有计量仪器申购、验收、保管及简单的维修处理
制定计量仪器的年度校验计划并按计划时间执行仪器的委外校准工作
计量仪器故障报修及回厂的验收工作
职
责
六
职责表述：品质工作的主导及升级策划
工作
任务
主导并推进品质管理工作稳定有序的发展
根据市场发展行情，收集并策划符合公司实情的品质控制计划
宣传并倡导公司质量方针，实现全员参与品质行动计划
代表公司处理重大品质事故，协助高层领导给出最终的决策意见和建议
职
责
七
职责表述：团队的组建和跨部门的沟通协调
工作
任务
建立科学、高效、有责任、有激情、有素养的年轻团队
严谨有序进行产品的开发，准确的产品信息输入并高效的输出产品资料
确保及时准确输出产品相关的技术参数、工治具、工时表及SOP指导文件
配合业务做好产品信息的确认与评估，给出有权威的参考意见
协助生产部门做好新产品的投线和老产品的品质改善与提升工作
领导并培训本部门人员跨部门沟通协调能力，妥善处理好相关工作
权力：
公司质量方针的修订和参与权
品质管理制度及标准的编制、执行权
相关信息、资源的获取权及其他部门协同权
供应商及外协厂品质管理权
公司产品形成全过程各环节的品质检查、监督权
工程技术部门资源管理权
新产品开发、产品延续开发权
现有产品的工艺改良权
仪器、工治具、设备的管理支配权
获得公司其他部门与上司配合支持权
公司经营活动的建议权
部门组织架构的调整权
部门内部人员工作的任免权
工作协作关系：
内部协调关系
总经理、副总经理、公司内各部门
外部协调关系
各客户、各供应商、第三方检测部门等
考核指标：
品质目标达成情况、客户投诉及退货次数、客户投诉及退货处理的及时性、制程异常处理及时性
新产品开发数量、样品达成率、图纸、工时及SOP完成、包装明细资料及时准确率、制程工艺改善情况
组织领导作用、跨部门沟通能力、影响力、客户服务能力、上极交付任务的配合度
备注：
部门负责人：翟刚强 2014/11/11

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