工程管理制度汇编(2015年版).doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】工程管理制度汇编（2013年版）修订说明1. 补充了关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知、关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知。2. 把“工程管理基本信息采集制度”更名为“生产管理基本信息采集制度”，大幅度调整了相关内容，附表采用“生产管理基本信息表”。对项目管理模式分类重新定义，即：原A类项目为直管项目，主要由管理公司组建和批准组建的项目部负责现场管理；原B类项目为合作项目，主要由管理公司机关直接管理，并派驻现场代表；原C类项目为总承包项目，执行专门实施细则，主要由承建项目的子分公司负责现场管理。总承包项目管理实施细则、工程项目现场（总）代表管理办法是项目管理综合性文件，本制度汇编未作收录，建议纳入总经办制度体系。3. 修订了生产调度管理办法，调整了工程调度报表管理要求，明确了项目部调度员配置要求。4. 把“施工方案审批制度”、“关于执行技术管理实施细则的通知”及其补充说明合并为“技术管理实施细则”并进行修订，明确一般性的施工技术方案、未超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理规定。5. 对“科技管理办法”中不适当的条款做了修订，将“科研成果的鉴定评审”和“科研成果推广使用”两章合并为一章，即“科研成果管理”，删除了部分不适用的附表。6. 为适应国家加强节能环保管理的战略要求，补充“绿色施工管理制度”，本次修订增加三项环保施工措施：施工噪声污染防治措施、施工现场污水处理措施、施工现场扬尘治理措施。7. 总工例会制度补充防重管理有关事项。8. 补充了质量管理有关制度办法，如：“工程质量目标管理制度”、“工程质量管理制度”、“工程质量检查制度”、“预防高标号商品混凝土强度不足的管理办法”、“质量责任制”、“施工质量可追溯性管理的暂行规定”。9. 在试验工程管理制度中按照房建工程专业要求,补充“样板引路”管理规定。10. 在“试验检测管理办法”中补充试验检测资料管理要求。11. 将“工程创优夺杯管理办法”更名为“工程项目创优夺杯实施办法”，对不适当的条款做了修订，调整了奖励额度，删除了附表。12. 将“竣工资料编制管理办法”更名为“竣工资料管理办法”，补充工程业绩资料收集归档要求、关于工程资料签字用印的要求。13. 部门职责及岗位职责已在公司其他文件中作了修订,为免重复，本次修订予以取消。14. 安全管理手册是工程管理制度汇编的专门组成部分，其中已有安全例会制度，为免重复，本次修订予以删除。15. 子项目部更名为工区（或作业队），工区负责人定名为工区经理、工区技术负责人。16. 涉及公司其他职能部门机构名称的，按现在已经调整后的机构名称予以更正。17. 本制度汇编由项目管理分公司与总承包分公司工程管理部负责解释和修订，各个专门制度中类似叙述予以删除。18. 对汇编的所有制度办法重新分类排序。目 录关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知1关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知3生产管理基本信息采集制度5生产调度管理办法8每周调度例会制度12技术管理实施细则14科技管理办法23施工技术交底制度40绿色施工管理制度42技术责任追查制度51总工例会制度56工程质量目标管理制度58工程质量管理制度63工程质量检查制度75试验工程管理制度83关键质量控制点备案制度89竣工资料管理办法100工程项目创优夺杯实施办法104试验检测管理办法107预防高标号商品混凝土强度不足的管理办法109重庆巨能建设集团项目管理分公司质量责任制112施工质量可追溯性管理的暂行规定127工程质量安全管理问责规定132134关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知重庆巨能建设（集团）有限公司项目管理分公司文件渝巨能项管发20156号重庆巨能建设集团项目管理分公司关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知各项目经理部、机关有关部室：为认真贯彻执行国家、行业主管部门关于工程建设的有关法律法规，落实集团公司质量、环境和职业健康安全的方针目标，按照集团公司综合管理手册要求，现将“工程建设现行法律法规清单”（统计截止2015年1月10日）印发给你们，请遵照执行。由于涉及工程安全、质量、环保的法律法规体系庞大、数量内容较多、补充修订频繁，请各项目经理部、机关有关部室在工作中及时收集并向公司工程管理部反馈，以便定期组织清理汇总，不断提升公司依法治企、规范管理水平。特此通知附件：工程建设现行法律法规清单（安全类、质量类、环保类）重庆巨能建设（集团）有限公司项目管理分公司2015年1月28日重庆巨能建设集团项目管理分公司总经理办公室2015年1月28日印发关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知重庆巨能建设（集团）有限公司项目管理分公司文件渝巨能项管发201474号重庆巨能建设集团项目管理分公司关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知各项目经理部、机关有关部室：为贯彻执行国家、行业及地方的工程建设有关法规、标准、规范，促进工程项目管理向“集约化、信息化、精细化、专业化”转变，积极落实集团公司信息化建设、三标一体化综合管理体系的要求，现将工程管理类现行标准规范清单（统计截止2014年11月18日）予以公布，请各项目经理部、机关有关部室遵照执行。由于各行业、各专业工程建设涉及的标准规范数量很多，更新较快，各项目部可以自行收集并向公司反馈，在引用标准规范时必须认真核实其适用性、有效性，不断促进技术进步，提高工程质量安全管理水平。特此通知附件：工程管理类现行标准规范清单重庆巨能建设（集团）有限公司项目管理分公司2014年11月25日重庆巨能建设集团项目管理分公司总经理办公室2014年11月25日印发生产管理基本信息采集制度项目管理分公司与总承包分公司为重庆巨能建设（集团）有限公司旗下的分公司，实行“两块牌子、一套机构”的运作模式，其职责是对以集团公司名义中标的项目实施管理。鉴于管辖项目数量多、各方面情况复杂，为在管理过程中有效实施控制、服务与协调，促进项目规范化运作、制度化管理，最终实现项目安全、质量、工期、成本管理目标，必须在工程建设初期对工程项目生产管理基本信息进行精准掌握，制订本制度。第一条 适用范围凡是以集团公司名义中标承揽的工程项目，均纳入本制度管理范围。第二条 分类管理根据项目的实际情况、要素特征、管理职能和实施主体分为直管项目、合作项目、总承包项目三类。直管项目由项目管理分公司组建和批准组建的项目部负责现场管理；合作项目由项目管理分公司机关直接管理，并派驻现场代表；总承包项目主要由承建项目的子分公司负责现场管理，执行专门实施细则。第三条 信息来源由项目部根据标前考察有关资料、市场营销部提供的施工合同、设计图纸、工程上马会、工程现场调查资料、任免文件等相关情况提供相关生产管理基本信息。第四条 工程类别划分工程类别按专业工程类别划分为：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程、通讯与广电工程。第五条 工程项目生产信息必须填报的内容详见附表：生产管理基本信息表。1.直管项目、合作项目需在正式施工前由项目部向项目管理分公司工程管理部上报，总承包项目由承建项目的子分公司收集汇总抄报项目管理分公司。2.工程项目在过程管理中发生较大变化情况的（如项目规模发生较大变化、重大设计变更、停工复工、业主机构名称等），必须当月及时进行更新上报。第六条 罚则1.直管项目、合作项目未按本办法及时上报生产信息的，给予项目部1000元/次经济处罚。2.总承包项目未按本办法及时上报生产信息的，按其实施细则予以处罚。附表：生产管理基本信息表一、项目概况项目全称： 工程类别：项目详细地址（可导航地址）：施工单位：重庆巨能建设（集团）有限公司具体实施单位：项目经理及电话: 项目执行经理及电话:项目安全负责人及电话: 项目技术负责人及电话：项目质量负责人及电话： 项目调度联系人及电话：设计单位： 其主要联系人姓名、电话：业主单位： 其主要联系人姓名、电话：监理单位： 其主要联系人姓名、电话：项目规模（合同价款）：￥ 万元工期： 年 月 日 年 月 日（合同约定）；年 月 日 年 月 日（实际开工、预计竣工）项目施工内容概要（施工内容、技术特征、控制性工程、施工难点等）：二、质量目标：三、安全目标：填报说明：1、项目全称填报：施工合同上的工程名称或项目部名称；2、工程类别填报：建筑、市政、公路、矿业、机电等；生产调度管理办法调度室是公司信息中心,也是生产指挥系统重要环节，负责下达施工生产的有关指令，收集、汇总、分析施工生产信息，及时接受上级机关的有关指令和向上级汇报施工生产情况，按时上报计划、统计各类调度报表，负责各种突发事件的报告、处理。第一条 公司调度工作按照调度请示汇报、调度值班、调度指令、调度通知、信息反馈和工程调度报表等方式开展工作。第二条 调度请示汇报1. 调度报表和日常工作要及时按规定的内容和程序办理，例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表及时送工程部部长后再报送分管领导审阅后签发。反映的重大问题，必须对内容真实性、准确性核实后，报工程部部长后再报送分管领导审阅后签发。2. 公司调度室接到上级调度通知、指示后，应立即提出初步处理意见，经工程部部长或分管领导同意后，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。3. 若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，各项目部要在知情后的半小时内将初步情况上报公司调度，八小时内上报事故分析初步判断情况报告，追踪事态发展和处置情况。在处理中，有新的重大变化时，应随时报告。公司调度室接报后须及时报分管领导及总经理。第三条 调度值班1. 调度值班实行24小时值班制。2. 调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应。并在调度记事本上做好值班记录。3. 调度值班人员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。4. 调度人员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。第四条 调度指令1. 调度指令用于下达公司主要领导对工作的重要部署，由调度负责人拟稿，主要领导签发，传达至各项目部。2. 各项目部要严格执行调度指令。调度指令实行执行在先，质疑在后的原则。第五条 调度通知1. 调度通知用于下达例会提出的工作要求或一般事项。由调度负责人拟稿，工程部部长或分管领导核稿签发，传达至各项目部。2. 调度通知下发后，由调度室核实各单位是否收到。各项目部要及时反馈是否收到调度通知。3. 各各项目部收到调度通知后应认真贯彻落实调度通知，并将落实情况按通知要求反馈公司工程部。第六条 信息反馈1. 调度人员要围绕施工进度和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出处理意见。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。2. 调度人员应向同级有关部门提供调度日报、工程简报，旬、月、季、年计划完成情况和调度分析资料，并有义务提供重点工程进度和各项调度台账给有关部门查阅。3. 凡各业务部门通过调度向上级调度反映要求解决问题时，还须同时向上级业务主管部门反映，以利及时解决。第七条 工程调度报表1. 调度报表分快报、周报、月报、季报、年报，一般实行周报、月报、年报制度，重点工程可以补充快报。2. 调度报表实行逐级上报制度。各项目部调度报表的格式、内容及上报时间按公司工程部调度室要求办理，各项目部分管领导必须严格审核报表，确保报表内容完整、真实。3. 各项目部向公司工程部调度室报送报表时间：周报上报时间为每周日的17:30之前；月报上报时间为每月25日17:30之前；季报为每季度末的最后一天的17：30之前；年报上报截止时间为每年的12月31日的17:30之前。4. 报表统计数据截止时间：为报表报出当日。5. 调度报表报送方式：建立公司内网的单位，通过信息系统报送；未建立内网的单位，通过电子邮件报送，特殊时间可以通过电话时间报送。6. 各类报表应附简要的文字说明和综合分析，内容包括：1) 工程完成情况及主要形象进度，完成的主要实物数量和计划的对比分析，自开工累计完成量和总量的对比分析。2) 投资完成情况：完成的投资额和计划完成对比分析，自开工累计完成投资和总量的对比分析。3) 控制工程、重点工程完成情况和主要形象进度。4) 本项目进展情况的简要综合分析。5) 本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记等）。6) 安全生产存在的主要问题和建议，以及需要公司协调解决的问题。第八条 各项目部必须设置至少一名调度员，工程规模不大的项目部可设兼职人员，调度管理工作纳入项目部的绩效考核。第九条 公司工程部根据调度信息进行综合分析，根据工程情况及信息重要性提请分管领导决定是否召开相关会议进行协调处理。第十条 罚则1. 项目部未明确调度员、对突发事件未按本办法及时上报的，每发生一次处罚责任人5001000元。2. 项目部未及时报送调度报表的、报表内容不完整、不真实的，每发生一次处罚责任人200500元。3. 调度人员未按本办法及时下发会议纪要或调度通知的，每发生一次处罚责任人200500元。每周调度例会制度为了更好地贯彻执行国家安全生产方针，及时传达落实上级安全工作指示精神，落实质量方针、技术管理工作要求，及时准确掌握各项目、各部室生产（工作）动态，督促、协调各部门做好业务工作，监督、指导各项目经理部安全、优质、快速、高效进行施工，特制定每周调度例会制度。会议内容要求：1. 每周调度例会由总经理每周一下午主持召开，总经理因事不在则由分管生产安全的副总经理或其他副总经理主持召开。2. 每周调度例会由总经办负责考勤，由总经办工作人员负责通知有关准备事项。下列人员必须参加会议：公司领导、公司中干。3. 会议首先听取调度负责人关于各项目经理部生产进度情况简报和各部门管理工作情况汇报。对生产进度的影响因素和存在的问题按定项目、定人员、定时间、定措施“四定”原则落实整改。4. 每周调度例会要对本公司发生的质量安全事故和排查出来的隐患进行系统分析，讨论对事故责任者和严重三违人员的处理意见，报总经理办公会审议，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。5. 检查总结上次每周调度例会确定事项的落实情况，对完成得好的给予表扬及奖励；对拖着不办，没有按期落实整改的要追究其责任。6. 当涉及重大问题，在必要时由调度负责人起草调度简报或调度通知、调度指令，经总经理签发下发传达；各部室负责人参加每周调度例会后，必须及时把相关精神传达到员工中去。7. 因事不能参加每周调度例会的人员，必须事先向总经理或分管副总经理请假，经批准后方才有效，否则按无故不参加会议处罚。技术管理实施细则技术管理是项目管理的核心组成部分，技术创新是驱动工程技术不断发展的灵魂，管理程序是促进技术活动有序开展的保证，各级工程技术人员必须按照国家和行业主管部门关于工程建设的法律法规、标准规范，坚持技术创新，严格程序管理，认真组织和实施技术管理各项工作。为规范工程项目技术管理各项基础工作，确保施工质量安全，科学合理控制工期，提高经济社会效益，根据关于印发重庆巨能建设（集团）有限公司技术管理制度的通知（渝巨能建发201579号），结合项目管理（总承包）分公司生产、经营、质量、安全管理的实际需要，制定技术管理实施细则。第一章 总则第一条 项目管理分公司组建和批准组建项目部的直管项目，由项目管理分公司负责工程技术监督管理，项目部负责技术管理具体实施；与合作伙伴共同开发的合作项目，由现场代表配合项目管理分公司负责工程技术监督管理，项目部负责技术管理具体实施；总承包项目技术管理日常工作由承建单位具体负责，其实施性施组和专项方案在向项目管理分公司报批用印前应出示子分公司书面审查意见。第二条 施组方案的编制组织和审批管理是技术管理的关键工作之一。施组方案作为一个广义概念，包括投标施组、实施性施组、永久工程专项施工方案、措施工程专项施工方案、临建工程专项施工方案、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案以及重大设计变更方案等。第二章 投标施组第三条 投标施组由项目管理分公司市场营销部组织编制，对于专业性较强的投标施组，由工程管理部配合市场营销部编制。第三章 实施性施组和专项方案第四条 编制上报要求1. 高度重视施组方案规划管理，由项目部在项目施工前期起草“需施工单位技术负责人审批的施工组织设计、方案清单”并向项目管理分公司工程管理部报送。2. 实施性施组和专项方案应按照施工组织设计规范和行业主管部门的规定等要求进行编制，注重要件齐全、格式严谨、图文并茂、文字流畅。3. 为方便审批人阅读，word、excel版本一律保存为2003版，CAD版本一律保存为2007版。4. 施组方案由项目总工负责组织编制、项目经理负责组织初审；项目部授权工区编制的，在向项目管理分公司报审时应出示书面审查意见。5. 为确保审批的的及时性，项目部在方案内容实施前至少提前25天编制上报项目管理分公司。6. 为确保文件的有效性，项目部报送人应为项目总工，其他人员报送的不予受理。报送人应将电子版发至各审批人电子邮箱（详见附件2：审批人通讯录），并及时告知各审批人。7. 对于实施性施组、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、施工现场临时用电施工方案，项目部必须向项目管理分公司报审，经项目管理分公司审查后再向集团公司报审。8. 对于未超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、一般性的施工技术方案等，原则由项目部自行审批，项目管理分公司不再组织会审；如确有必要，项目部可请项目管理分公司专业工程师复核。第五条 管理要求1. 审批管理总体上按照“两审一改一复查”的审批流程进行，由项目管理分公司组织会审并出具书面意见（详见附件1:施组方案审批单）。为提高施工技术水平，广泛吸收合理意见，施组方案会审小组由项目管理分公司专业工程师、质量主任、安全主任、机电工程师、工程部长、安全生产副总经理、总工程师等组成。2. 为严格程序管理，提高办事效率，明确项目管理分公司资料员作为施组方案审批联系人。审批联系人负责接收项目部施组方案电子版文件、向集团公司审批人员上传施组方案电子版文件、接收集团公司审批意见、向项目部反馈两级公司审批意见、办理修改后的施组方案用印事宜。3. 审批方式:由项目管理分公司工程部长向各审批人收集施组方案审批意见并汇总整理，经签字确认后将施组方案审批单返至项目总工。4. 项目部应根据两级公司施组方案审批意见及时认真作出修改，当审批意见值得商確时应主动联系相关审批人沟通解决。5. 施组方案全部修改完毕后,由项目部再次将修改后的施组方案及其“审批意见修改说明”发给各审批人复查。6. 经各审批人复查认可，由项目管理分公司工程部长通知施组方案审批联系人办理集团公司用印手续。7. 审批时限:施工组织设计初审周期为7个工作日，复审周期为5个工作日；专项施工方案初审周期为5个工作日，复审周期为3个工作日。8. 对于需组织专家论证的安全专项施工方案，项目部应提前通知项目管理分公司主要审批人参加专家论证会议。9. 由项目管理分公司资料员负责建立“年度施组方案审批办理情况台账”，收集整理施组方案审批单存档备查。第四章 其他技术工作第六条 图纸收集、图纸会审、设计交底、施组交底、三级技术交底、重要（关键、特殊）工序的作业指导书、科技成果撰写、项目施工技术总结等技术工作由项目部自行组织实施，项目管理分公司职能部门负责监督检查。第七条 对于业主组织的第一次设计交底会，项目部应提前通知项目管理分公司总工程师、工程部长参加。第八条 重大工程变更按照专门办法进行管理。第五章 附则第九条 对于未经审批合格的施组方案，项目部不得用于指导施工，否则按照公司有关规定予以处罚。第十条 对于未按本实施细则要求办理的，所有后果由项目部自行承担。附件1：巨能集团项目管理分公司施组方案审批单措施上报时间： 年 月 日 规定批复时间： 年 月 日 渝巨管工复2015号xxx项目经理部：你单位上报的XXXXXX己收悉，现批复如下，请一并遵照执行。会审意见：专业工程师签字： 日期：质量主任签字：日期：安全主任签字： 日期：机电工程师签字：日期：工程部长签字： 日期：安全生产副总经理签字： 日期：总工程师签发：日期：注：项目经理部应将施组、方案、措施与批复意见一并下发到施工队、作业班组。巨能集团项目管理分公司发项目部一份，工程管理部存档一份。附件2：审批人通讯录姓名职务电话邮箱备注夏金平公司总工程师189969952661248062185杜安华公司副总经理158231703591366628304梁鹏飞工程管理部部长13896176118168988902成利民物资设备部部长18225358366382216851机电工程张享恒安全主任15023988700675775106袁兵科管主任15826185856956821451地下工程董仕川质量主任1398391573310544103黄俊为资料员186966364761009395223重大工程变更管理制度为了规范工程变更管理，更好的协助各项目经理部搞好工程变更，切实保证工程质量安全，确保进度目标，努力实现经济效益最大化，特制定本制度。第一条 本制度所称的重大工程变更，是指单次变更金额在100万元以上的工程变更、以及涉及主体结构材料指标改变、涉及主体结构基本施工方法改变、对安全环保影响较大的工程变更等，该类变更的提出包括建设各方。第二条 自主提出的重大工程变更，在项目经理部和工区意见一致以后除按正常程序申报以外，还需提前向公司申报进行内审；设计、建设及监理单位提出的重大工程变更只向公司工程管理部备案，但不需要进行内审。重大工程变更以下的工程变更由项目经理部自行管理。严禁重大工程变更分期分段肢解绕开申报、内审及备案。第三条 自主提出的重大工程变更首先由项目经理部说明工程变更理由（包括地形地质制约因素、进度影响分析、安全可靠性、工艺先进性等）报公司工程管理部复核，公司工程管理部核准后由项目经理部提出工程变更经济分析（变更前后技术经济指标对比、工程量增减对比、新增利润等）交公司经营合同部复核，然后汇总成重大工程变更申请书报分管副总审批。若为集团自主投资项目，还需最后报请总经理批准。第四条 项目经理部应及时形成工程变更台账，每季度上报公司进行登记备案，以便公司能准确掌握各项目经理部的变更情况，相应进行指导和协调。第五条 项目经理部应将变更所需要的原始资料提前收集，包括图片资料、文字资料、以及甲乙双方有关变更的往来文件、相应的图纸等等。第六条 凡是有关变更的资料必须由专人整理和保管，不得遗失和损毁。项目经理部要定专人协调落实重大工程变更,不得延误重大工程变更实施时机。第七条 对不按规定上报重大工程变更的项目经理部，参照工程质量安全管理问责规定有关条款及其他法规处理。第八条 对应该变更却因项目经理部自身管理原因没有形成变更造成质量安全事故、工程使用功能低下、环境恶化的，公司将责成整改并对责任人处以500010000元罚款。第九条 本制度适用于纳入公司直管的集团中标项目以及集团投资建设的项目。科技管理办法第一章 总则第一条 为贯彻集团公司第二届科技大会“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”的科技工作方针，围绕“科技兴业，人才强企”的战略，拓展科技工作领域，实现工程、经营、财务等的科技发展协调同步，推动项目管理分公司和总承包分公司（以下简称公司）的科技进步，使公司的科技管理工作系统化、规范化，更加适应市场经济和科学技术发展的需要，根据上级有关规定，结合本公司的发展情况，特制定本办法。第二条 根据国家相关部委、重庆市、集团公司科技规划，结合公司科技的发展方向，有计划、有组织、有重点地开展科技工作。第三条 充分发挥公司的技术优势，加强科研成果向现实生产力转化的能力，提高经济效益和社会效益，增强市场竞争能力和抵御风险能力。第四条 加强与科研设计、高等院校、集团公司及其它先进公司等单位的横向联合，组织开展科技攻关活动；加大科技投入力度，保证公司科技创新工作的顺利进行。第五条 公司注重创新人才的培养和使用，努力营造公司科技创新的有利条件和良好环境，鼓励广大技术人员不断创新的积极性，对在科技创新工作中成绩突出的单位和个人，给予表扬和奖励。第二章 组织领导第六条 根据统一领导、分级管理的原则，公司成立科技管理领导小组。组长由总经理担任，副组长由总工程师担任，成员由各部室负责人及工程管理部主任工程师充实组成。领导小组办公室设在公司工程管理部，领导小组办公室主任由科技管理主任工程师担任并负责日常工作。各项目经理部成立项目部科技管理领导小组，并将小组人员名单报公司科技管理领导小组办公室备案。第七条 科技管理部门职责1. 贯彻国家科技创新政策和上级有关规定，定期检查、分析和总结本单位科技创新工作情况。2. 执行上级单位下达的科技计划，编制中长期科技发展规划，编制年度科技计划表（附表1），并监督检查科技项目的实施和管理工作。3. 组织“四新”技术的开发与推广、技术革新与技术改造、新技术的引进推广及技术交流观摩活动。4. 根据各单位已编制的年度科技费用申请表（附表2）汇总编制年度科技经费计划，审查项目科技经费使用情况。5. 组织开展科技查新、科技信息筛选整理工作，及时了解本单位、同行业、上级单位的先进科技信息、管理要求。6. 负责向上级报送科技创新计划、总结和统计报表。7. 负责组织并参与科研成果的鉴定、评审工作。第三章 科技计划编制与管理第八条 科技计划实行分级编制和管理的原则，根据上级科技规划和计划，结合本单位实际情况，编制科技规划和年度科技计划。第九条 创新项目申请立项时应遵循下列原则：1. 科技含量高，对公司施工技术发展有重要影响；2. 作为公司技术储备，必须提前安排的科研计划；3. 能确保公司施工技术优势，提高市场竞争力的科研计划；4. 工程项目急需解决的重、难点施工技术问题；5. 有利于提高工程质量或确保施工安全，加快工程进度并具有显著经济效益的技术项目；6. 有利于公司科技人才培养的技术工作计划。第十条 科技计划编制1. 各项目部结合施工项目，建议列入公司科技计划的项目，应将项目名称、简要说明、主要研究内容及关键技术、经费概算与开支渠道以及项目论证材料（采用集团科技项目计划表、科技项目申报书），于每年12月初上报公司工程管理部。经总工程师审查后编入公司年度科技计划，经总经理批准后实施。2. 需要跨年度结转的项目，由负责单位报送下一年度计划安排。3. 各单位根据公司下达的年度科技计划与要求，结合施工、生产任务编制实施计划并组织实施。第十一条 实施与检查1. 公司下达的科技计划，由项目经理部负责全过程的实施。2. 科技计划的实施按照规定填报科技项目完成情况表（见附表3），形成客观真实记录，不得随意进行更改，每年11月底上报公司工程管理部备案。3. 项目经理是项目科技工作的第一责任人，总工程师为项目科技工作实施的主要责任人和具体领导者。4. 公司工程管理部负责检查、指导项目的科技计划实施，并定期向科技管理领导小组汇报。第四章 科技经费管理第十二条 各单位根据公司下达的年度科技计划编制年度科技费用申请表，公司工程管理部汇总编制年度科技经费计划报公司审批后予以使用。第十三条 上报集团或对外发布QC成果应经公司推荐，由此产生的QC小组活动经费据实报销。第十四条 纳入公司科技任务的科技论文，对外发表前上报公司工程管理部组织评审，其费用可据实报销。第十五条 工法编制申报费用经分管副总经理审核和总经理审批方可使用。第十六条 科技项目经费按以下内容计算：1. 劳务费2. 原材料、燃料费3. 非通用科研仪器设备加工制作费（单独办理申请）。4. 专业业务费：指为研究、开发项目需要的设计、试验、检测、论证、文整、资料、调研、咨询等费用。5. 外协费：指支付协作者的费用。第十七条 其他形式的科研费用（例如专利）由公司专题研究使用原则。第十八条 凡属公司立项的科技项目，应专门建立科技费用支出会计科目，按照集团公司要求管理。第十九条 已审批的科技费用，要坚持勤俭节约、合理投入的原则，做到专款专用、用到实处。第五章 科研成果管理第二十条 科研项目完成后，由项目部提出结题申请，上报科技计划项目结题验收表（见附表4），由公司组织验收。第二十一条 对于符合评审或鉴定条件的科研成果，由项目部负责编制材料并申请上报，经公司工程管理部审查、总工程师批准后，向上级单位、省部级和国家科研成果管理部门申请鉴定评审。第二十二条 科研成果经鉴定、评审或在施工生产中取得显著经济效益和社会效益，具有一定技术水平的，可由公司组织申报科学技术奖。第二十三条 对于重难点工程项目，在制定实施性方案时，依据实际情况，指定其引进或直接采纳某项成熟的科研成果组织施工。第二十四条 对于暂不使用的科研成果，应作为技术储备，妥善保管。第六章 工法管理第二十五条 工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理有机结合起来，经过工程实践形成的综合配套施工方法。工法必须是经过工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。未经工程实践检验的科研成果，不属工法的范畴。第二十六条 工法的编写主要针对某个单项工程，也可以针对工程项目中的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。工法编写、申报应按照住建部、市建委相关通知要求进行。第二十七条 各单位应根据所承担的工程任务结合公司下达的科技任务编写工法，各单位在科技创新和工程实践中开发的新技术要及时组织人员编写工法，各单位还应高度重视关键技术获奖、专利、以及其他证明材料的工法配套工作。第二十八条 各单位对公布的工法要积极组织推广应用，工法可作为技术模块在施工组织设计和标书文件中直接采用。第二十九条 各单位要注意技术跟踪，随着技术进步，在推广应用中要及时修改完善工法，保持工法技术的先进性和适用性。第七章 科技论文（技术总结）管理第三十条 术论文是结合工程实际情况撰写并在理论上有独到的见解，在技术上有所创新，对施工中的重大关键技术问题或对科技进步具有指导作用的理论性文章或体会。第三十一条 施工技术总结重点撰写解决施工技术难题的对策与措施，技术措施有所创新，采用“四新”技术的施工方法。在理论上应有准确的依据，在内容上应重点分析主要的经验和教训，并提出作者的见解和建议，以指导今后类似的工程施工。第三十二条 科技论文（技术总结）可以单独撰写，也可以几个人合写（一般不超过三个人），但第一撰写人（执笔者）必须是公司的技术人员。第三十三条 科技论文（技术总结）写作要求详见集团公司“科技论文格式及写作要求”。第八章 QC小组活动管理第三十四条 活动课题可由QC小组自选，也可由公司、部门、项目部推荐或采取领导指定的方式。课题选择要坚持“小、实、活、新”原则，尽可能选择身边的、力所能及的、见效快、用时短的课题。第三十五条 QC小组命名方式为XX项目部QC小组，公司工程管理部负责登记注册管理工作。QC小组登记注册后，应根据QC小组活动课题情况经常开展活动，每月活动不得少于一次。因故不能正常开展活动，停止活动持续半年以上的QC小组，各单位应报公司工程管理部予以注销。公司工程管理部应经常对本单位QC小组活动进行检查，检查的重点在于活动开展是否真实，是否坚持了分工负责，是否记录完整。第三十六条 QC成果撰写，应根据自身工程实践体会，参照历年市建协、中建协优秀QC小组活动成果资料进行。第三十七条 QC成果发布会由公司工程管理部牵头组织，根据发布成果的特点邀请相关评委参加。邀请的评委应包含公司领导、部门负责人以及QC成果诊断师，必要时邀请外部专家。第九章 科研成果、工法、论文、QC成果、专利评审奖励第三十八条 评选范围1. 与公司在建工程施工无直接关系的科研成果、工法、论文、总结，不纳入评选范围。工法、科研成果奖的原始材料不能直接参加论文、总结的评选，必须按论文和总结的要求重新撰写后才可申报参评。2. 评选的类别包括：1) 科研成果：应用于工程建设、施工生产的各种设备、器材、仪器、材料等研究开发或技术创新成果；施工技术、工艺、实验、施工管理、科技信息等研究成果；在公司首次推广应用的“四新”技术，在引进、吸收并在国产化中取得的应用技术成果，同时取得了明显的技术经济和社会效益。2) 工法：在指导施工过程中形成的综合配套技术和应用实例等。3) 科技论文（技术总结）：围绕公司施工生产实际，在解决技术难题、四新成果推广应用、施工中的经验教训等方面提出作者的独到见解和建议，对公司今后类似的工程施工具有指导作用的文