酒业公司两化融合情况汇报材料.doc

酒业企业两化融合状况汇报材料
　　酒业企业两化融合状况汇报材料

一、企业简介
1、单位概况
酒业有限企业坐落于天山北麓、东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路名镇——奇台，是酿酒业发源地，具有600数年酿造历史，享有“中华老字号”、“第一窖”美称。自1952年正式成为国营企业以来，途径半个世纪风雨历程，通过两次改制组建而成。企业既有员工389人，专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技术师6名，技师2名。企业占地面积10万平方米，是一种主营白酒兼营红酒、纯净水生产销售，集中供热、工业旅游、粮食收购为一体有限企业。每年用原粮到达5000吨，带动周围农户6000余家。企业下设三个分企业两个事业部，总资产13278万元。企业年设计生产能力达18000吨以上，有清、浓、酱、兼四大香型200多种品种，其中古城老窖、精品老窖、第一窖、古城大曲等系列酒在疆内畅销，其产品铺货率达90%以上，产销平衡。
近年来，持续获得“自治区农业产业化重点龙头企业”、“消费维权诚信单位”、第四届“守协议?重信用”企业、“名牌”、“著名商标”、“第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒”等多项荣誉，2月，国家旅游局正式授牌第一窖古城酒业有限企业为国家级工业旅游示范点；9月“古城窖酒酿造技艺”被自治区列为“非物质文化遗产”名目。已持续四年被奇台县人民政府授予奇台县十大纳税大户。3月被授予自治区级“文明单位”称号。3月18日，国家商务部对第二批保护与增进中华老字号名目进行了揭晓，我企业“古城牌”被认定为“中华老字号”。6月国家工商行政管理总局商标局公布认定“古城牌”为中国驰名商标。
酒是文化酵母，灵感源泉，文学诱因，艺术上帝，在绵延数千年中华文字记载中可闻到酒芬芳，伴随新知识经济时代到来，第一窖古城酒业有限企业秉承民族酒典，以积极心态一路高歌，在“用智启动市场，用力拉动市场，用情激活市场，用品征服市场”营销理念基础上，大力发扬“立德育人、学习创新、高效友好、服务客户”企业精神，严格“提高科技含量，争创名优品牌，满足顾客需求是古城酒业人永恒追求”质量方针，以现代文化为引领，创新和丰富企业文化，积极开拓白酒市场，酿造美酒，奉献社会。
2、管理水平
第一窖古城酒业有限企业董事长兼总经理周文贵，自1998年出任第一窖古城酒业有限企业董事长至今，周文贵以一种企业家胆识和魄力，以他独特经济头脑和卓越管理才能，从人事机制、营销机制、产品质量上进行全面整合，实行成本管理领先战略，精简机制、产品质量上进行全面整合，实行成本管理领先战略，精简机构，压缩费用；引用“a”管理模式规范管理，用“9s”绩效考核管理强化管理，六西格玛加强尺度管理，将一种负债累累企业做到扭亏为盈，到重新组建，再到股份制经营。作为古城酒业代言人周文贵以超前理念，用文化经营、文化兴企，将延续230年历史古城酒文化推前到6，明确提出古城酒业是酿酒业和酒文化发源地，率先提出“弘扬酒文化，开拓酒市场，发展地区经济”全新理念，提出“中华老字号?第一窖”品牌战略，制定了“扩奇木，拓喀什，取昌吉，夺乌市，进关内”发展思绪和“雄鹰”计划，提出用“智”启动市场，用“力”拉动市场，用“情”激活市场，用“品”征服市场营销理念，建成酒行业首家国家级工业旅游示范点，企业效益可谓是翻了又翻。自他接任以来，销售收入连年翻倍，利润率逐年提高，形成一种主营白酒兼营保健酒、纯净水生产销售、集中供热、种猪养殖、工业旅游、粮食收购为一体有限企业，是奇台县纳税大户，为县域经济发展作出了突出奉献。

加强干部队伍建设。遵照“可以制定一种清晰、简洁、现实，以顾客为中心蓝图，具有事业梦想，工作激情，战略眼光，决策胆识，执行魄力，创新思想，旺盛精力，崇高人格”领导品质。系统思索问题，迅速行动，以成果为导向，坚持推行战略，实现团体价值。在用人程序上根据《干部管理制度》，规范干部选用、任用。实行能者上、庸着下干部用人机制，打破一岗终身制，加大干部轮岗交流机制，储备管理人才；加大对干部考核及任免，因主观原因持续两年未能完毕年度目任务；工作出现懈怠、执行不力、不认同企业文化或给企业导致重大损失等将被认定为不胜任现职，企业将予以调岗或罢职；加强对后备人才储备和培训，按照“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”四定位原则，建立“后备人才信息库”，持续培养后备人才；保证基业长青。
强化行政管理。以“依章行事，感动服务，凝心聚力，提高形象”为理念，实行执行总经理主持常务工作制。加强行政督查力度，强抓贯彻机制，深化“9s”绩效考核，践行诚心、热心、尽心服务职责，严格执行行政管理流程。组织筹划实行企业大型活动、会议安排布署工作，推进信息化建设步伐，推行“职业五化”即：道德社会化，性格角色化，言行专业化，能力成果化，成果客户化；使企业各项工作井然有序开展。塑造职业化员工行为，提高全员素质。
4、技术保障
为加紧推进企业信息化建设工作，加强对信息化建设统筹规划和组织协调，结合企业实际状况，成立了信息化建设管理委员会和技术中心，由企业董事长直接负责管理，技术中心还设有技术委员会和专家委员会两个工作机构。
二、企业信息化建设总体状况
通过这些年稳步性发展，古城酒业无论从资产规模、经济效益都发生了很大飞跃，但同步我们也清醒认识到：身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争基本前提；只有实现制造业企业整体信息化，才能构造整个企业供应链信息化平台，实现电子商务；并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下，企业对信息系统引入作了大量准备工作，这包括规范化、原则化工作，专业信息化应用人才培养、计算机应用技术普及，企业经营管理模式优化调整，架构对应企业文化。为保证信息系统有效实行，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理措施、信息化建设项目实行管理措施，并于企业签订了信息化建设目责任书。企业到目前为止已成功实行了：厂区网络系统、办公自动化系统、财务电算化、企业级邮件系统。为后期信息系统实行奠定了基础。
企业厂区网络系统整体光纤到桌面，信息点为分布在企业各个场所，包括办公区、生产区、生活区等，合计80个信息点。企业上网即互联网接入方式为中国电信8兆光纤专线。整个项目从2月开始，至6月结束，合计投资20余万元；今年企业工业园区网络系统铺设项目正在实行过程中，估计投资在50万元左右。企业计算机及办公自动化设备投入状况为：办公用计算机共85台，笔记本电脑15台，打印、复印、传真设备10余台，多媒体音响播放系统一套，合计投资90余万元。
企业自8月开始上线办公自动化系统，到目前为止已实现各异地分企业、出差顾客全范围联网。办公过程中公文收发、请示汇报、会议管理、资料共享等都已实现无纸化，此项系统投资合计20余万元；
企业财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，企业从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件dos版到目前用友erp-u8中财务管理模块，在财务管理职能不停完善和提高过程中不停升级财务管理软件，到现阶段，财务软件波及模块有：帐务管理、应收账款、应付账款、固定资产、合并报表、预算管理、成本管理等模块，并且计划今年以财务管理为关键，以成本管理为主线，拓展财务管理职能，逐渐实现业务与财务集成。此项投资近28万元。
企业外部网站系统建设由此前宣传性网站转向实用性网站，正在开发网上询价、供应商登陆、分销商查询、最新招标信息公布、人才招聘、销售人员网上办公系统、企业信息门户、邮箱登陆入口等功能。企业内部网站提供企业最新新闻公布、个人办公、提议箱、员工论坛等栏目。此项系统由我部门人员与软件企业合作开发，以上投资合计近10万元，截止目前为止，企业网站访问量已抵达上千万人次。
到目前为止，整个企业信息化应用方面已波及到企业生产经营、研发、销售、后勤保障等方方面面，投资总额在200万左右。
三、企业信息化建设经验
伴伴随企业发展，信息化工作也从最初单机应用到目前集团erp系统整合,彰显着越来越重要作用。在数年工作中，我们有如下体会：
领导重视对企业信息化建设起着至关重要作用
古城酒业有限企业信息化建设与各级领导，尤其是一把手高度重视是分不开。企业成立了以总经理为组长，信息化分管副总为副组长，包括了其他副总在内信息化工作领导小组，负责企业信息化建设宏观管理。伴随企业发展战略目不停深化贯彻，企业领导班子以高度前瞻性，出台了一系列对应政策，为信息化工作指明了方向、铺平了道路。
强化管理是信息化建设有效保障
信息化建设就是运用现代信息技术，通过信息资源深入开发和广泛运用，不停提高生产、经营、管理、决策效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力过程。它是一项系统工程，波及到企业内部方方面面协调，要以四有做保障：
1、有目。一直以来，古城酒业结合企业自身发展需求，制定信息化工作发展目，并伴随企业自身发展战略调整，及时予以修订。目前，我们正逐渐实行着企业《-信息化发展规划》。
2、有机构。企业除了设置信息化工作领导小组，还设置了专职独立信息化管理部门，实现信息化工作统一归口管理。同步根据信息化建设不一样阶段，成立某些临时机构，进而保障工作顺利进行，例如erp项目支持组、信息原则化管理组等等。作为延伸，我们还在各现场部室挑选一到两名有一定计算机知识同志聘为信息员，以点带面，配合所在部室信息化工作开展。
3、有制度为了保证各项信息化工作有序进行，针对计算机系统使用、计算机机房管理、计算机网络管理、信息系统使用和推广等，我们适时推出各类有关制度，并在后期应用阶段持续不停对有关制度进行完善，使信息化制度愈加适应企业发展规定，为企业信息化工作高效管理提供保障。
4、有考核。结合不一样信息项目推广，我们不定期对各部门人员进行对应计算机操作和应用水平考核。考核按百分制进行考核，考核成果与当年各部门、车间年终奖金挂钩。如oa系统上线之初，由于系统波及所有人都要操作，我们则以对oa系统理解、掌握为内容进行了全员考核。在erp项目实行时，我们首先安排针对所有需要使用系统业务及财务人员操作水平进行测评；另首先，运用技术手段，对业务人员在系统中操作状况进行记录考核。
“五高”规定是衡量信息化工作建设好坏原则
信息技术日新月异，这就规定我们在做好信息化建设工作时时充足认识和理解“高起点、高目、高质量、高效率、高效益”规定，并使之融入到平常工作中去。
高起点。依托自身各类优势，梳理企业总体信息化发展需求，在筹划企业信息化建设发展规划时定位要高，在筹划信息化项目方案时，要充足理解当期先进信息化理念以及成熟技术手段，保证规划制定有很好前瞻性，项目方案不会很快落后。在我们建设千亩酿酒生态工业园规划里，充足考虑caq质量管理、供销存管理系统、设备管理系统、条码管理系统等先进信息技术应用。
高目。在信息化工作中，要拓宽思绪、勇于创新，善于在同行业中或有关行业中发现楷模和楷模、树立标杆。在实行现场工业视频监控和调度系统项目之初，我们就以“数字酿酒企业”建设为目，制定一套符合自己需求、切实可行实行方案。
高质量。在项目建设过程中引入项目监理机制和绩效评估机制，保证项目建设质量。在项目运行过程中，坚持专人专岗监测系统运转，及时维护系统，规避任何影响系统正常运行重大事故。在erp系统运行期间，除保持系统正常运行外，更建立健全了多种规章制度、考核制度，保证基础信息录入真、快、准。
高效率。首先，高目、高起点进行企业信息化建设整体规划，防止了反复建设和短期行为。另一方面，重视项目前期可行性研究工作，防止无效投入。再次，合理安排进度，协调好各类资源，做好前期准备工作，项目一旦审批完毕，即可全面展开，缩短项目建设时间、提高项目建设效率。
高效益。信息化工作最终目就是提高企业关键竞争力，通过技术手段，优化业务流程，减少各类成本，从而使企业效益最大化。oa增进了企业无纸化办公，erp优化了业务流程、固化了业务流程，将先进管理思维、管理模式带入了企业运行方方面面。
三、推进信息化建设所带来经济效益、社会效益
有效提高了生产过程中智能化，极大减少了人力劳动强度。
在生产过程中可以及时发现、有效控制白酒质量问题，对食品安全起到有力保障。
有效提高了生产过程中出酒率，节省了粮食耗用量。
通过流程可视、过程透明，一定程度处理信息不对称和内部人为控制问题。
企业管理信息化网络建设，实现了财务和业务处理一体化，所有业务都以资金流形式数字化，使财务数据做到了及时性和系统化，提高了工作效率，oa办公协同软件应用也直接提高企业运作效率、节省了办公管理费用、增长了经济效益。
四、此后“两化”发展思绪和发展目
“十二五”期间，古城酒业将着力实现从统一建设全局性信息系统向持续提高整合信息系统跨越，重点开展以erp系统为关键应用集成建设，在决策支持、业务协同、生产调度指挥方面加强应用；积极推进物联网技术应用，在数据采集和传播、流程管控和优化上加强两化融合。
古城酒业将以营造友好信息化建设和应用环境为“十二五”两化融合战略目，使信息化到达全员参与、全流程支持、全过程管理、全产业链协同和全系统集成新高度。在建设智能发展愿景下，古城酒业信息化重心将从以集中建设为主，转变为以深化应用为主；从基于erp系统人、财、物管理，转变为基于物联网技术大物流格局；从关注信息化建设，转变为关注信息化价值实现；从通过信息系统提高管理水平，转变为增进发展方式转变。
信息化建设决定着一种地区在二十一世纪竞争力和地区经济社会发展水平，我企业一直以来坚持把信息化建设纳入重要议程，今年是国家“十二五”计划开局之年，也是我企业235计划实行第一年，我们相信：在区、州、县党委政府关怀和支持下，在全体干部员工共同努力之下，通过“两化融合”可以有效提高老式产业竞争力、孕育新兴产业，为工业强国目提供有力支撑，企业将不停完善生产自动化控制及企业信息化建设，以提高产品质量，此后将继续以信息化建设带动管理现代化和生产自动化，推进信息化与工业化融合。