郑州人民医院脑科医院进场施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计目 录第一章 编制说明- 2 -第二章 工程概况- 2 -第三章 施工方案与技术措施- 4 -第四章 项目管理- 14 -第五章 资源配备计划、设备物资准备和劳动力计划- 25 -第六章 验收计划- 28 -第七章 渣土及垃圾清运措施- 29 -第八章 项目管理机构与施工技术能力- 31 -第九章 施工的协调及施工流程- 36 -第一章 编制说明本施工组织设计是根据该工程的工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求而编制的。本施工组织设计均以国家有关技术规范、标准、规定为准。第二章 工程概况一、项目概述郑州人民医院脑科医院位于红旗路与文化路交叉口东南角，建筑面积10287平方米，框架16层。工程概况：l 1、工程名称：郑州人民医院脑科医院智能化建设工程；l 2、工程地点：郑州市红旗路与文化路交叉口东南角；l 3、质量目标：合格；l 4、工期目标：30日历天（含交货周期和安装周期）；l 5、安全目标：杜绝重大伤亡，轻伤频率控制在15以内；l 6、文明施工目标：河南省级安全文明施工标准化工地。二、现场条件与编制依据1、本工程现场条件本工程现场施工用电、用水装置由业主方提供，到现场所需的管线及储水设施以及施工管线及动力、照明设施则由乙方负责敷设。垂直运输主要通过大楼内的消防电梯完成。2、施工界面施工界面电气部分以配电箱下口为界，弱电部分以施工图纸弱电内容为界，明配管及桥架由我司负责施工。3、编制依据及标准民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92智能建筑设计标准国家标准GB/T 50314-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94安全防范工程程序与要求CA/T75-94电视系统视频指标CCTR RECOMMENDATION472-3电信专用房屋设计规范YD5003-94建筑设计防火规范GBJ16-87高层民用建筑设计防火规范国家标准GB50045-95有限电视系统工程技术规范GB50200-94安全防范系统通用图形符号GA/T74-94防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 50312-2000中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-82系统接地分型式及安全技术要求GB14050-93计算机机房用地板技术条件SJ/T10796-96信息技术设备的无线电骚扰限值和测量方法GB/T9254-99计算站场地技术条件GB/T1887-2000电子计算机机房设计规范GB50174-93脉冲编码调制通信系统总则GB4110-83脉冲编码调制通信系统网络数字参数GB7611-87建筑防雷设计规范GB50057-94数字通信双绞/单绞平衡电缆YD/T38.1-4-96电气装置安装工程规范GBJ147-99第三章 施工方案与技术措施各系统的施工方案。一、计算机网络、无线信号覆盖系统1、工艺流程网络设备安装-系统统调-系统测试及验收。2、方案实施1）设备安装：注意整体设备安装的美观性。拧取螺钉的时候不要过于紧，否则会让网络设备倾斜，也不能过于松垮，这样网络设备在运行时不会稳定，工作状态下设备会抖动。2）规划网络系统的VLAN、IP地址表、冗余路由、网络拓扑图等，详细规划各个子系统的网络接入范围、主要应用以及运行的端口。3）仔细核对光缆对数、走向，核对各个配线间的位置、大小，重点要注意机柜的空间以及端接箱和理线架的数量，光纤和跳线端口标号对照等等。4）编写详细设计方案。根据前期的网络功能规划和信息收集及对布线系统的资料汇集具有针对性地写出详细设计方案。详细设计方案包括网络设备的命名、IP地址的分配、网络设备的连接设计、VLAN的设计、路由的设计、网络冗余的设计、网络设备的具体参数的设计、网管的设计、网络设备单体调试、网络设备的联调、网络系统的测试计划等内容，为后期的项目实施提供了技术依据和指导。3、设备调试1）网络设备的单体调试及测试，主要包括：n 网络设备的单体上电、确定设备的硬件及软件是否运行正常；n 网络设备的模块上电运行、确定网络模块的指示灯是否正常；n 确定核心交换机加载的路由软件是否正常工作；n 确定核心交换机的风扇模块是否正常；n 按照详细设计文档完成单体设备的参数设置。2）网络设备的联调及测试，主要包括：n SPANNING-TREE功能的实现及测试；n 路由功能的实现及测试；n 访问控制功能的实现及测试；n 网管机的功能实现及测试；n 子网内的连通及测试；n 子网间的连通及测试；n 重要节点间的连通性、延迟、带宽等测试。4、重点、难点施工方案1）设备命名为了标识网络设备、便于管理网络设备，应该为网络中每一台设备赋予名称标识，设备命名的基本原则为：n 能表示出网络设备的类型n 能表示出网络设备的物理位置n 能表示出网络设备所属的网络层次n 相同物理位置和网络层次的网络设备由不同序号区分n 能反映出该设备的业务属性和网元功能2）接口描述为了标识设备端口，便于后期维护，应为没一个接口设置接口描述，接口描述的基本规则为：n 能表示出端口的对端网元设备n 能表示出端口的类型n 能反映出对端端口所在板卡的物理槽位3）IP地址规划IP地址规划的结果直接影响到网络运行的质量，以下是几点IP地址规划的基本原则：n 唯一性：一个IP网络中不能有两个主机采用相同的IP地址。即使使用了支持地址重叠的MPLS/VPN技术，也尽量不要规划为相同的地址。连续性：连续地址在层次结构网络中易于进行路径叠合，大大缩减路由表，提高路由算法的效率。n 扩展性：地址分配在每一层次上都要留有余量，在网络规模扩展时能保证地址叠合所需的连续性。n 实意性： “望址生义”，好的IP地址规划使每个地址具有实际含义，看到一个地址就可以大至判断出该地址所属的设备。这是IP地址规划中最具技巧型和艺术性的部分。最完美的方式是得出一个IP地址公式，以及一些参数及系数，通过计算得出每一个需要用到的IP地址。二、综合布线系统1、工艺流程敷设管路、安装桥架-穿线（水平布线、垂直干线）-安装信息模块及面板、安装配线架-线路通断、线性测试-竣工文档的整理2、设备的安装1) 机柜安装方法：n 机柜安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定时，垂直度偏差不大于3mm；n 安装机柜面板，架前留有1.5m空间，机柜背面离墙距离大于0.8m，以便于安装和施工；n 壁挂式机柜底距地面宜为300-800 mm。2) 配线设备机柜安装方法：n 采用下走线方式时，架底位置与电缆上线孔相对应；n 各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不大于2mm；n 接线端子各种标志齐全；n 交接箱或暗线箱暗设在墙体内。预留墙洞安装，箱底高出地面为500-1000 mm。3) 各类接线模块安装方法：n 模块设备完整，安装就位，标志齐全；n 安装螺丝必须拧紧，面板保持在一个水平面上。4) 信息插座安装方法：n 安装在活动地板或地面上，固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式，接线盒盖可开启，并严密防水、防尘。接线盒盖与地面齐平；n 安装在墙体上，高出地面30mm，如地面采用活动地板时，加上活动地板内净高尺寸；n 信息插座有标签。3、线缆的敷设1) 光纤和线缆的敷设一般应符合下列要求：n 光纤和线缆布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。n 光纤和线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。n 光纤和线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。n 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。n 缆线布放时应有余量。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为3-6m，工作区为0.3-0.6m；光缆在设备端预留长度一般为5-10m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。2) 设置电缆桥架和线槽敷设缆线应符合下列规定：n 电缆桥架宜距离地面2.2m以上，桥架顶部距顶棚或其他障碍物不应小于0.30m。桥架内横断面的填充率不应超过50%。n 电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每隔1.5m处应固定在桥架的支架上；水平敷设时，在缆线的首、尾转弯及每隔3-5m处进行固定。n 在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束、25对或以上主干对绞电缆、光缆及其其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀，松紧合适。4、布线系统工程检验项目及结果阶段验收项目验收内容验收方式结果施工前准备工作 1. 环境要求 1)土建施工情况：地面、墙面、电源，接地 施工前检查* 2）预留孔洞，管槽，线缆竖井是否齐全2)土建工艺：机房面积，天花板，活动地板2. 设备器材检验 1）外观 施工前检查 2）型号、规格、数量 3）线缆电气性能测试 4）光纤特性测试 3. 安全、防火要求 1）消防器材 施工前检查 2）危险物及设备器材妥善存放 设备安装 1 设备机柜 1)外观整洁 随工检验 2) 安装正确，垂直、水平符合标准 3）油漆无脱落、标志完整齐全 3)螺丝紧固，无松动现象，附件安装齐全 4)有效的防震加固措施 5)接地措施良好 2配线部件及8位模块式通用插座1)规格、位置、质量随工检验 2)螺丝紧固 3)标志齐全，标签清晰，使用彩色编码 4)安装及端接工艺 5)屏蔽层可靠连接（屏蔽系统） 机房内铜光缆布放1.线缆桥架及线槽布放 1）安装位置正确，附件齐全配套随工检验 2)安装牢固可靠，符合工艺要求 3)接地 2. 线缆暗敷 1)线缆规格、长度，标识符合设计要求 隐蔽工程签证 2)线缆路由、位置正确，敷设安装符合工艺 3)接地（屏蔽系统） 楼内铜、光缆布放 1. 架空线缆 1) 线缆，光缆和吊线规格及质量 随工检验 2) 吊线装设位置，垂度及工艺 3)线缆挂设工艺，吊挂卡钩间隔均匀 4)线缆引入安装方式 2. 管道线缆 1)占用管道管孔位置合理，线缆规格、质量及标识符合设计规定隐蔽工程签证 2) 线缆走向和布置有序，不影响其他管道 3)线缆防护措施 3. 埋式线缆 1） 线缆规格、质量及标识符合设计规定 2)敷设位置、深度和路由符合设计规定 3)线缆防护措施 4)回土夯实，无塌陷 4. 其他 1） 通信线路与其他设施的间距 2)进线室安装、施工质量 线缆终接 1.八位模块式通用插座 符合工艺要求 随工检验 2.配线部件 符合工艺要求 3.光纤插座 符合工艺要求 4.各类跳线 符合工艺要求 系统测试 1.工程电气性能测试 参考TIA及ISO相应标准 竣工检验 2.光纤特性测试 参考相应标准 3系统接地符合设计规定总验收 1.竣工技术文件 1）清点核对和交接设计文件和竣工技术资料竣工检验 2）查阅分析设计文件和竣工技术资料2工程验收评价考核工程质量（设计和施工）确认评价验收结果，正确评估质量等级5、重点、难点施工方案1) 缆线终端的一般要求：n 缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。n 缆线中间不得产生接头现象。n 缆线终端处必须卡接牢固，接触良好。n 缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。n 对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。2) 对绞电缆芯线终端应符合下列要求：n 终端时每对对绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度对于六类线不应大于10mm，超五类线不大于13mm。n 剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。n 屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终端处屏蔽罩可靠接触，缆线屏蔽层应与接插件屏蔽罩360圆周接触，接触长度不宜小于10mm。3) 光缆芯线终端应符合下列要求：n 采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护，光纤连接盒可为固定和抽屉两种方式。在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径。n 光纤融接或机械接续处应加保护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接。n 连接盒面板应有标志。n 跳线软纤的活动连接器在插入适配器之前应进行清洁，所插位置符合设计要求。三、有线电视系统1、工艺流程熟悉图纸（深化设计）-管、槽敷设-线缆敷设-终端设备连接-前端设备连接-系统接地安装-系统调试2、施工方法n 准备工作认真阅读消化系统原理图、系统图、施工平面图，透彻理解设计意图，了解设备的性能及技术指标，对有关数据的整定值、调整技术标准清楚，领会本工程的系统模式所要达到的功能要求。在施工图的基础上，进行线路检测n 外部检查按图纸检查各种配线情况：强弱电线是否到位，是否存在不同性质线缆共管现象，各种设备接线是否正确，排列是否合理，接线端子处标牌编号是否齐全，工作接地和保护接地是否接线正确。线路校验。检查回路线是否断路。n 整体调试开通机房至各层的视频线是否连接到位；中心接上有线电视信号、放大器的电源线及是否正确连接。用小型电视机测量各层的点位是否有信号输出，如果有，对各房间终端用专用仪器测量电平输出及信号强弱。逐个测量终端，检查图像质量，若信号电平过低，则可能是视频线的某区域同强电线共管，或是视频线接线有问题，需要分段测试确定具体部位并排除。四、门禁系统1、工艺流程门禁系统一般由管理主机、读卡器、门禁控制器、电插锁等控制机构组成。布置原则是：先敷设管线，而后安装控制中心系统设备，再安装前端读卡器等设备，并且整个系统的安装与工程的内装修同步。施工顺序是：布管穿线-控制设备安装调试-前端设备的安装、调试-统调-系统验收。2、导线、电缆规定及穿线方法l 缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。l 电缆敷设时应根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。避免电缆接续，当必须中途接续时应采用接插件。l 缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。l 电源线宜与信号线、控制线分开敷设。l 缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。l 电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。l 电缆敷设完成后应用万用表检测电缆的屏蔽层与线芯是否绝缘， 线芯是否接地。五、排队叫号系统布置原则是：先敷设管线，而后安装控制中心系统设备，再安装前端摄像机、投影机等设备，并且整个系统的安装与工程的内装修同步。施工顺序是：布管穿线-控制设备安装调试-前端设备的安装、调试-统调-系统验收。第四章 项目管理一、项目管理组织体系董事会售后服务部设计综合部工程部设备部项目经理部项目经理项目工程师总经理室总工程师电子工程事业部质量员技术员安全员材料员资料员核算员后勤施工班组1施工班组2施工班组3施工班组4施工班组5项目管理组织体系及保证体系项目管理组织体系：二、现场施工管理方案1、施工技术准备1.1在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主方确认的所施工图纸及各有关技术资料。并及时向施工队伍做好书面交底工作。1.2 在组织施工前召开技术交底会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向业主、设计单位及监理单位汇报，需更正处经各方签字认可。2、施工物资准备 施工用建筑材料视施工阶段进展情况，计划材料进场时间，在不影响施工用料的原则下，按计划分批分期组织材料进场，尽量少占施工场地，并均保证提前进场，所有进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。根据工程特点，准备机具设备和施工工具，使施工管理井然有序，有条不紊。3、临时生产、生活设施情况遵照业主的指示和规定在现场搭设临时办公室、加工棚、料棚及场内水电安装接驳，电话与通讯配置等。临时设施（办公用房、材料堆场等）的搭设方位和面积须事先征得业主同意，并且服从业主对工地的调度、管理活动。本工程临时用电、用水，根据业主提供，并在楼层内根据实际情况安装、接驳。按业主的要求做好装饰施工区域内的安全、消防、治安以及环境保洁等工作，专人负责监督和管理，使安全、文明施工管理标准化。4、施工管理措施4.1 工程施工前，一待接收施工图纸，即由项目经理组织召集，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，落实质量交底的制度。4.2 现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量验收制度，及时发现及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。4.3 工程施工过程中，同时必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。三、质量管理体系及相应保证措施1、工程质量标准符合国家及行业现行规范的验收标准。2、材料质量保证措施加强材料的质量控制，供应部门必须提供所有产品的合格证，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。3、施工质量保证措施3.1、职责权限项目经理：受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一责任人。负责组织项目部全体职能人员保证企业质量体系在本项目的有效运用，保证项目质量达到预定目标。项目副经理：协助项目经理保证企业质量体系在本项目的有效运行，对施工过程的质量控制负责，保证分部分项工程质量达到预定目标。项目工程师：协助项目经理保证企业质量体系在本项目的有效运行，具体负责项目的技术管理和质量管理工作。施工员：协助项目副经理做好范围内的施工管理，以及该范围工程的施工过程质量控制，使分管范围的工程质量达到预定目标。做好项目的测量定位，标高引测，过程中的测量控制等，并提供相应的质量记录。质量员：协助项目工程师做好项目的质量管理工作，负责项目工程质量检验的管理工作。项目经济师：协助项目经理做好合同签订、履行、成本核算、劳动力配置及统计等工作。材料员：负责进场材料及甲供材料和设备的验收工作，负责施工现场的材料管理工作。负责项目部机械设备的进场和退场管理工作，执行机械设备管理和保养的有关规定，保证施工过程使用合格的机械设备，满足施工需求。资料员：负责项目文件和资料的收集，发放和保管工作。做好复试物资的取样和送样工作。安全员：负责项目安全，消防等管理和检查工作。3.2、具体技术质量控制措施3.2.1 技术联系工作流程施工单位提出联系内容监理审核重大问题报业主签核定单施工单位实施 报 否 磋商 同意可 可 3.4.2 隐蔽工程验收流程施工班组自检项目部质量员验收施工班组监理复验公司质量部从新整 改工程隐蔽 否 可 否 否 可3.4.3 施工阶段质量控制工作流程整 改分部分项工程完工后项目部自检监理验收整 改公司质安部验收进行下道工序 申报 否 否 可3.4.4 竣工验收流程施工单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验和施工、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加监理单位提供评估报告竣 工 申报 否 可 申报 否 可 可四、安全、文明管理体系与措施1、安全生产、文明施工管理目标安全生产以现行考核指标为依据，达标率为100%，杜绝死亡事故。现场实行标准化文明施工管理，确保达到标准化工地标准。2、安全保卫消防实施措施 3.1 施工现场应严格执行安全生产规定和各有关安全生产文件，健全和落实工程安全责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。3.2专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查督促整改，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。3.3 工程施工过程中，专职安全监督人员须经常检查工作面的安全设施，杜绝、消灭有关的违章行为。3.4 工具式脚手架搭设标准：横平竖直，连续牢固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺直，畅通平坦，安全设施齐全、牢固。脚手的搭拆必须由专职安全员检查合格后方可施工。3.5 在供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而将另一部分电气设备接零，电气设备的接地点应以单独的接地与接地干线连接，严禁在一个接地线中串接几个接地点。现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电保护，照明导线不准随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。照明灯具的金属外壳，金属支架必须设保护接地或保护接零，室外照明为具距地面不能低于3m，室内距地面不能低于2.4m，灯线不能靠近灯具表面。制定电气安装和安全操作规程，以及运行管理规定的维护检修制。应有临时用电工程检查验收记录。3.6 施工方法和施工技术应符合消防安全要求，现场用火作业，易燃易爆材料堆场、仓库和生活区域划分明确。3.7 施工现场成立项目经理负责制，由各工种专业队伍负责人组织成的消防安全工作小组，建立工种制度，措施到位，有岗有人，确保消防工作落实至实处。3、文明施工、标化管理实施措施针对本次投标的现场条件情况，按照河南省建设工程工地文明施工若干规定及我公司有关规定，做好现场总体布局的实施工作。5.1 组成以项目经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件正组织施工。5.2 施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材外，同时必须另强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。5.3仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。5.4 对于现场文明施工及标化管理，除现场项目部有自己的检查考评制度外，公司标化领导小组定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。5.5 施工过程中，合理编制施工进度安排，采取合理的施工方案，性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对环境及周边居民和团体的影响，发现问题及时改进施工方法。五、工期、保证措施及施工进度计划1、施工总进度计划1) 施工工期30日历日2) 施工总进度计划2、确保安装工期的主要技术、组织措施2.1、技术保证措施 每施工层按各道工序进行流水操作。一道工序完成后，后一道工序立即插入，逐层跟上。 为确保各阶段计划顺利完成，机械配置将按实际需要配置，互相不干扰，确保各阶段施工达到计划目标。 施工组织设计的编制编制详细的施工网络计划，根据设计图纸和现场条件以及业主对阶段节点要求，从施工流程搭接安排上进行优化。进行多方案比较，优化施工方案，积极选用新工艺、新方法，以技术先行为指导思想，向技术要效率，促进工程进度的顺利完成。2.2、组织保证措施 尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 由于要保证工期，所以必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。 对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行设度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾及需公司各方面配合的问题，使本工程顺利进行。 项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时性时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休假日，如因未曾预见的原因而造成某个分项工程延期，则必须及时采取补救措施，配备足够的劳动力，将延误的工期补回来，确保工程的如期完成。第五章 资源配备计划、设备物资准备和劳动力计划一、施工机械配备 根据本工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。 对于小型装饰施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置放置，小型设备则规划房间集中储存备用。二、设备材料采购供应流程施工单位提出样品和技术资料建 设 单 位业主、监理审查设 计 单 位 施工单位采购附合格证进场、施工单位抽样测试业主、监理核验投入使用 申报磋商 否 磋商 可 否可三、材料验收我方将在设备、材料到货24小时前通知业主代表验收。对与设计、规范和样品要求不符的产品，业主有权禁止我方使用。我方应按业主的要求将上述材料运出施工现场，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，且工期不予顺延。业主接到验收通知后未能按时到场验收，此后发现材料不符合规范、设计或样品要求，我方仍应拆除、修复和重新采购，并承担由此发生的费用，但延误的工期可相应顺延。四、产品标识1、 为防止未经验证，未经检验和试验的产品被误用和流入施工过程中，确保产品质量，因此，对所有进入施工现场，并且用于工程中产品（物资）进行标识。2、 现场材料员应对由供应商提供的证明产品合格的原标识做好收取、整理、保管，以防遗失。五、物资的收、发、存1、 现场材料员按要求编制材料进场计划，包括物资名称、规格、品种、型号、数量、进场日期、质量验收方法等，分别报送供应商和总包，并做好贮存准备工作。2、 对进场的各类物资都应按规定进行验试，合格后方能入帐，认真验收，做好交接手续。3、 凡数量不符，其损益超过规定范围或凭证不齐，应作待验收处理，另外堆放，不准动用，并及时通知供应商限期复验。六、劳动力配备及进场计划1、劳动力准备组织施工经验丰富、吃苦耐劳且具有精装修施工经验的优秀专业施工队伍进行本工程施工。施工准备技术准备管理准备现场准备绘制完成施工图熟悉审核全部图纸与相关专业的技术协调制定技术组织措施设立工程指挥部项目经理部编制施工进度计划编制材料计划制定施工管理规程和管理制度理施工现场清理施工现场水电的接通施工现场临时设施组织材料进场2、劳动力安排计划根据本项目工期较短、工作量较大的特点，我公司将集中大量的熟练工投入，并对本项目采用分阶段进行劳动力投入，安排专职施工班组长进行专项管理。从而保证项目劳动力充足。第六章 验收计划一、分项工程及系统整体联动试车（缩短调试工期措施）在工程收尾阶段我们必须进行分项工程及系统整体联动试车工作。系统只有通过子系统验收和系统试运行、且文档资料齐全才能交付顾客进行验收。系统试运行阶段中，应编制试运行的详细规程。l 系统的联动调试对所有联动设备在联动前，应进行联动模拟测试，并在确保设备动作正确无误和子系统运行正常的情况下，联接联动控制线和反馈线，以保证系统全面得到各种性能。系统的联动应按照设计进行. 对于其他设备联动前，应对设备及其附属装置进行全面检查，符合要求后，方得进行试运行，试运行应分别从部件开始，由部件至组件，由组件至单台设备试运转，然后进行联动试车。设备的试运转必须符合设计文件及随机的技术文件。各工作必须到位，各有关部门必须对试运行情况确认和签证。l 在预验收的基础上接受正式验收l 整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告l 移交竣工验收资料： 子系统和系统竣工文档（包括说明书、功能介绍、操作说明、设备清单、内部接线图、竣工图、竣工监测报告）； 系统竣工报告书； 系统设备清单； 主要材料设备的产品合格证/质保书/测试报告； 质监站质量验收报告。l 缩短调试工期的措施：调试分系统调试和总体调试，我们可以在单体子系统完工的基础上，先行调试，发现问题及时整改，以缩短总体调试的时间。二、竣工验收系统投入使用后，正常运行一个月，组织工程竣工验收。结合弱电系统的复杂性特点，竣工验收可以分系统单独进行，在准备竣工验收前必须办理好下列有关工程资料： 系统设计方案 施工图 修改设计的有关文件 各工序的安装检验记录 试运转记录 其它有关资料第七章 渣土及垃圾清运措施一、建筑垃圾控制目前建筑污染越来越被广大业主所重视，本公司在建筑的控制方面，也早已有了研究及产生了控制对策。1、造成建筑垃圾的原因A、原结构的拆除B、原材料的损耗C、设备、材料的包装袋D、临时实施的拆除2、控制对策A、对策之一：组织措施通过项目部的有效管理以及安全、文明施工的组织体系，做到建筑垃圾责任到人，最低限量的防止不必要的建筑垃圾例如进入施工现场B、对策之二：材料控制对原材料的计量进行合理、准确的计算，尽可能的将损耗减至最低点，以及考虑拆除材料的利用和合理转移、存储，从而既减少建筑垃圾，也保证有效的节约成本。C、事后消除措施对施工中产生的建筑垃圾，过筛复用，及时处理废弃垃圾。二、清运措施根据环卫部门现行条列对所产生的建筑垃圾堆放、清理、倾倒规定，我公司将对在工程实施当中产生的建筑垃圾做出如下措施：1、 严格遵循土建总包单位建筑垃圾管理条例。2、 建立、健全现场建筑垃圾管理责任制，并落实到人，全天候对施工现场垃圾进行检查。3、 每日施工完毕对各楼层进行清洁工作，做到随时处理废弃垃圾。4、 每日对本工程所产生的建筑垃圾用垃圾袋统一封装。5、 按照总包指定垃圾存放点将本工程建筑垃圾进行统一堆放。第八章 项目管理机构与施工技术能力一、施工组织管理体系及保证体系1、施工组织准备针对本工程，我公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富、能打硬仗的项目管理班子，从而确保郑州人民医院脑科医院智能化建设工程质量达合格水平。2、保证措施3.1 组织机构正常运行的保证措施为了有效地对郑州人民医院脑科医院智能化建设工程的进度、质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的进度、质量、安全文明施工等目标，我们在本工程工地建立起一套完善的项目管理体系，实行项目经理负责制，并在项目经理部设立项目副经理、项目工程师、项目经济师、施工员、质量员、材料员、资料员等各岗位，管理现场各施工队伍。同时在进度、质量、文明施工方面建立有效的保证体系，以保证组织机构有效地发挥其管理职能。3.2 项目主要管理人员职责分工 项目经理负责落实项目体各岗位的管理职责；确定需专业施工的项目，组织施工合同的洽谈，监督合同的执行情况；对施工队伍的施工全过程进行监控、考察和评定；全面负责工程的工期、质量、成本、技术、管理、执法等工作；负责工程各施工队伍的协调、组织、管理，做到统筹安排，合理组织。 项目副经理协助项目经理负责施工进度、质量、安全、文明施工等工作的落实；落实对顾客提供产品的验证、贮存、使用和维护工作；落实产品的标识和可追溯性的管理；对施工现场上的机械设备进行有效的控制和管理；落实施工现场的安全设施的定期检查维护；对材料的堆放，产品的搬运、贮存、保护和交付作出具体的合理的安排；根据现场的需要，工程的特性，合理安排人员进行资质培训。 项目工程师负责项目体相应专用文件和资料的起草，组织会稿、更改。并转归口管理部门送审，报批、转发，并做好有关质量