ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.70KB ,
资源ID:5144050      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/5144050.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【麻**】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【麻**】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(管理制度对员工离职率与流失成本的影响.docx)为本站上传会员【麻**】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理制度对员工离职率与流失成本的影响.docx

1、管理制度对员工离职率与流失成本的影响随着现代企业竞争日益激烈,员工离职率和流失成本成为了许多企业管理者关注的重要问题。管理制度作为企业组织中的一项重要规定和制度安排,直接影响着员工对企业的归属感和离职倾向。因此,如何通过优化管理制度来降低员工离职率和流失成本成为了每个企业都需要面对和解决的难题。一、关注员工发展优秀的管理制度应该关注员工的个人发展和职业规划。通过制定明确的晋升通道和培训计划,给予员工更多的学习和发展机会,可以激发他们的工作动力。当员工感到自己在企业中有了更多发展的空间和机会时,他们更有可能选择留在企业中。二、提供公正的激励制度一个公正的激励制度可以有效地减少员工流失。公正的激励

2、制度要求对员工的工作成果进行公正评估,并给予相应的奖惩措施。只有当员工感到自己的努力和贡献得到了公正的认可时,他们才会更加愿意长期留在企业中。三、营造良好的工作氛围一个良好的工作氛围是企业管理制度的重要组成部分。通过建立良好的团队合作机制,鼓励员工间的交流和协作,可以提高员工的工作满意度和归属感。同时,及时有效地解决员工的工作困难和问题,可以减少员工因工作压力而选择离职的情况。四、规范离职流程一个规范的离职流程可以减少员工离职所带来的流失成本。企业应该制定明确的离职程序,包括离职通知、手续办理和知识交接等方面,以确保离职员工与企业之间的合作和交接顺利进行。同时,对于离职员工应保持联系,为其提供

3、离职后的培训和服务,以避免可能的再次招聘和培训成本。五、加强人才吸引和留住一个良好的管理制度应该注重人才的吸引和留住。企业可以通过提供竞争力的薪酬福利、良好的职业发展空间和认可机制等,来吸引和激励人才。同时,建立人才管理体系,对于优秀的员工给予重要岗位提拔和专业发展的机会,可以激发员工的工作积极性和忠诚度。六、加强沟通与反馈良好的沟通与反馈机制是管理制度的重要组成部分。企业应该建立畅通的沟通渠道,鼓励员工交流意见和问题。同时,及时对员工提出的意见和建议进行反馈和改进,以增强员工参与和归属感。七、建立健全的绩效评估体系建立健全的绩效评估体系可以激励员工的积极性和发挥潜力。企业应该制定明确的绩效评

4、估标准,并通过定期的绩效考核来评估员工的工作表现。同时,为员工提供进一步的培训和发展机会,帮助他们提升自身的绩效水平。八、保持组织稳定性良好的管理制度应该强调保持组织的稳定性。企业要避免频繁的组织变动和重大调整,帮助员工建立稳定的工作环境和安全感。当员工感到自己所在的组织稳定性较高时,他们更愿意留在企业中。九、开展员工满意度调查开展员工满意度调查可以帮助企业了解员工对现有管理制度的满意程度和改进空间。通过定期的调查和反馈,企业可以根据员工的需求和建议来优化和改进管理制度,进一步减少员工的离职率和流失成本。十、总结管理制度对员工离职率和流失成本有着重要的影响。通过优化员工发展、激励制度、工作氛围、离职流程、人才吸引和留住、沟通与反馈、绩效评估体系、组织稳定性等方面的管理制度,企业可以有效降低员工离职率和流失成本,提升组织的稳定性和竞争力。只有建立良好的管理制度,才能吸引、留住和激励更多的优秀员工,为企业的可持续发展提供有力支撑。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服