1、工作计划管理办法（试行）
为了有效地利用工作计划的管理工具，强化人力资源系统的管理基础,提升人力资源水平,特制订本试行办法.
一、本办法适用：
所属工厂、营销中心人力资源部（尚未设置人力资源部的，由承担相应职能的岗位填报），区域公司人力资源部各岗位可参照本办法执行或由区域公司人力资源部另行规定细则。
二、工作计划的管理要求：
各单位（岗位）应在每月最后一天前（遇节假日提前）将本月工作总结和下月工作计划报送至区域公司人力资源部，工作总结和工作计划的要求如下:
1、工作计划和总结应通过本单位人力资源分管理领导审核，重点工作计划应报本单位执行总经理/营销中心总经理同意。
2、工作总结和
2、工作计划主要包含以下五方面内容：
◆工作计划(月度重点工作)：工作计划要求根据全年工作计划合理安排，确定下月重点工作，内容要求明确完成标志、时间进度、责任人。注意：重点工作不应是日常工作的罗列；
◆工作总结(包括本月工作情况评估已经完成的工作、未完成的工作、完成的计划外工作)：工作总结要求对本月重点工作完成情况进行评估，对本月计划内未完成的重点工作说明原因，对计划外的工作进行陈述；
◆人力资源活动简报：主要对本月人事活动进行一个简要的汇报，要求数据准确；
◆本单位人力资源部门例会会议纪要:各单位根据工作情况自行安排人力资源部部门会议，如当月有安排的,则应上报会议纪要；
◆建议与分享，
3、团队建设：根据当月工作开展情况分享工作经验及成果或对区域公司人力资源部提出工作改进建议，并就本月在团队学习、团队沟通、团队合作、团队改进等方面措施及成果进行交流。
3、工作总结与计划要求用统一格式：参考附件。
三、工作计划的考核要求：
人力资源工作计划管理纳入区域公司对各下属工厂、营销中心的考核体系,同时作为区域公司人力资源部对下属单位人力资源部或岗位的考核的重点内容,暂定按百分制考核，考核分为以下几方面:
1、工作计划与总结报送时间(10分）：要求：在每月最后一天前(遇节假日提前）报送，晚一天扣1分，超过1天加倍扣分，扣完为止；
2、工作计划与总结质量（30分)：要求：内容完整，重
4、点突出,符合本业务单位或业务岗位当期实际，计划具有可实现性，工作计划目标清楚、积极创新、责任明确，能够在建议分享内容中发挥主动性，提出的内容有建设性。工作计划的重点内容缺失，工作计划出现较大的错（失）误,数据统计错误，工作总结未对工作计划进行完成情况说明，工作总结未对未完成的工作计划进行原因说明的每次扣3-5分，扣完为止；
3、工作计划推进情况(60分）：要求：月度计划中的重点工作能按计划推进并完成。如有计划内工作未能完成又无合理理由,每项扣5—10分，扣完为止；
4、工作计划奖励项目：经认定计划管理质量优异且以此推动管理进步的，可奖励5-10分/次。
四、公司人力资源部每月对下属单位/岗位人力资源计划总结、人事简报进行汇总、分析后，形成《人力资源信息月报》，抄报区域公司管理层.
本办法从2009年12月起执行，由区域公司人力资源部负责解释。
本办法附件:《XX单位/岗位工作总结与计划模板》（表1、表2)
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