装饰成本核算.doc

工作总结
成本核算员需负责工程成本的预算，审核，结算，对公司更好的节约成本，确保公司利益，保证项目利润。
工作流程：拿到图纸与预算 做出材料人工成本预算 确定工程利润，并以此做为跟踪整个工程的依据，时刻保持工程利润 审核工程索用材料，合理发送材料数量，保证材料发送时间，避免因材料原因导致停工，影响工期，带来损失。 做好工程项目增减表，为工程中期款数的确定和最终造价提供依据，并让客户签字确认，保留签字确认单，作为依据。遇工程所需增项须让工程主管先取得客户意见，由我公司施工还是外公司施工，客户认可才可施工 收取二期款 结算工人工资 结算外用材料。
工作细则：
拿到完整的图纸及预算书，根据到手的相关资料，计算出工程人工材料成本：木工，泥水，水电，油漆，外包的其他工程。在施工前把材料用量传到仓库，工程预算的所有成本以电子文档传递给成本会计，并依据预算的成本计提个工程成本。
工程人工成本预算：人工成本包含两个部分，公司内部人工：木工、泥水、水电、油漆；公司外包人工：拆墙、防水。工程内部人工成本的预算，成本核算员依据公司制订的各种工种工价结合设计师的图纸及预算书（合同报价）计算出各工程人工成本。如清工报价中不含该项目则按实际数量和市场价计成本。工程外包人工成本预算，对于拆墙防水等固定项目，按固定单价（防水按15元/平方，拆墙按10元/平方）及预算数量算出成本金额，其他拆除项目按预算价70%计成本。
工程材料成本预算 ：包含四个项目大类，仓库领用材料成本类、外购特殊材料成本类、外购成品材料类、主材成本类。工程仓库领用材料成本的预算，依据公司制定的用料标准，结合实际情况和预算书计算出该工程所需的材料用量；包括木料板材，水电材料，油漆材料，泥工辅料，其他辅助材料等。工程外购特殊材料的成本预算，特殊外购材料（临时购买）如不锈钢，特殊装饰板，玻璃等图纸不明确特殊材料预算出材料数量，按报价85%计出材料成本。工程外购成品材料成本预算，外购成品加工项目如玻璃房，楼梯，冷作，铝合金塑钢门窗等按预算价的70%计成本价。工程主材成本预算，有计入预算价的主材产品如门窗套，墙地砖，扣板，地板，五金，墙纸大理石，灯具，水泥沙，搬运费等项目，按预算价分离。工程其他成本的预算，不在上述项目之外的其他成本，如材料运费，工人饮水费等其他成本，按实际发生计算。增减项目成本核算，则要填写相关 的增减项目表，于工程主管带给业主签字确认。
工人工资核算：设计部签订合同报价后，及时按成本核算规则预算该工地人工工资成本，并及时传递给施工部，在施工过程中如有增减项目，则施工部在中期检查时要依据客户确认监理审核的增减单及时核算出增减工资额交成本核算员审核确认入账。工人工资预支：材料用料核对（包工包料），人工工资核对。施工部在工程完工时，要通知仓库员收集工程计算工程的材料用量。如后续有领用材料，仓库员也要及时补充汇总整理材料用量。汇总核算出材料成本用量清单，包工包料的水电、油漆材料则要核算出明细金额清单，交财务审核，再由财务转交工程主管和各班组核对确认。并对比实际和预算差异给出分析报告附在工程工资结算单后。施工部在工程完工时，成本核算员依据增减项目表（客户确认）核算各班组人工工资单（有关增减资料可由工程主管提供），工程主管和各班组核对确认签字后，（连同各班组已签字确认的前期预支工资总额及包工包料项目材料金额）递交成本核算员审核，如有出入则由成本核算员和工程主管对接核对确定，工程主管再返回给班组确认。工程完工后工人领取工资：在工程完工后（且客户对完工的工程已核对确认）最后总核查结算工人工资。在工程尾款收回后，交总经理批准，财务统一制作工资表，在工资结算日按规定支付工人结算工资。
二期款收取及尾款收取：快到工程二期款时间，需向工程主管询问工程进度，进度未到要其提供确实原因，确保二期款准时收取。遇工程主管向客户收取困难时应配合其收取。如无法收取，应及时反应，暂停施工，及时和客户沟通。
建议：不知是否可行，仅做参考：
把客户分为三类：
一：资金充裕，需短期内入住的，签订合同时，确认最快工期（最快工期可在开工前让施工部经理，接手工程主管等一起商量），并和客户协商好二期款收款时间比如为工期的40%，到时客户需交，如若有困难可延迟一周，若不到款，按合同暂时停工，如是客户不满意工程主管施工情况的，投诉的，确是我方不到位之处，可做为以后开会进步依据。（实际发生，如果该工程进度快，到收二期款时已要做油漆了，可暂停施工，保证在二期款收取后施工，若未到的，可先收取二期款，再督促工程主管加紧进度，可先确认奖罚措施，在工期内完成施工，并合格的给予一定的奖励，延期的，在一星期之内稍做惩罚或无惩罚，取消奖励，一星期之后的，加大惩罚。不可抗拒环境因素和意外，或得客户确定的，工期顺延，顺延工期需把顺延单经业主签字，交施工部经理，统一结算时交财务核算，做为各项依据）。
二：对工期无太大要求的，签订合同时，可放长工期，如原来是70天，就加长到90天。
如此有个好处，就是可以把一个快的工程和慢的工程交与同一个工程主管，工程主管会合理安排，保证其下工人能在单位时间内做更多工程，拿更高的工资，因为实际情况也是这样，同时兼着几个工地，可能会发生都是要求工期的，那就会忙不过来，工期自然延迟，工程主管为了更高的提成，可能会在工人吃紧的情况下在接公司单子，或外单（因为工程主管不可能在单子结束时再接单，只要有单就会接下。
三：对于一般客户：可由全部的施工经理，工程主管，确定一个他们都保证能完成，并且公司也可以接受的基本工期，若超过怎么惩罚等等，到时工程主管自然无话可说。签订合同时也和客户先协商好二期款时间，到时收取二期款，不拿工程进度来当二期款收取依据。这样要防止一个问题，到收取时，工程才进行一点，这样客户会不放心交二期款，要在二期款前一个星期询问工程主管进度，若进度未到，就要其加快施工，若因此影响到二期款收取，就按先前讨论好的惩罚惩罚，把二期款及时收取做为考核依据。因为前面是由工程主管自己讨论出的工期。