ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:419.54KB ,
资源ID:5132508      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/5132508.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(质检岗位认知完整.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

质检岗位认知完整.doc

1、质检岗位认知 (优质文档,可直接使用,可编辑,欢迎下载) 对质检岗位认知 首先我认为质检专员不仅是简单的对坐席考核,判分.要通过这些录音找到问题所在.包括公司业务有哪些定义不清晰影响坐席效率。坐席常用语述不标准,以引起用户投诉等问题,总结出来反映给相应负责人为制定培训计划或是优化方案提出意见或建议.录音分析是质检日常工作中一个重要的环节,我认为做好质检要从以下几个方面入手. 二、对日后工作的设想 1、作为一名优秀的质检,首先要了解每个员工的姓名、工号和服务质量等情况。要准确的叫出每个员工的工号、姓名,要让员工感觉到被尊重与重视,可拉进彼此之间的距离,便于日后开展工作。 在应对现场每

2、个员工的服务质量进行分析和总结,可按监听评分结果将员工服务质量进行分类,可分为:优等、中等、差等;然后有针对性监听,对服务质量保持较好的员工,我们可以少监听不但能提高工作效率,同时也能全面保证好服务质量。 2、要做到实时监听、抽查录音监听、工单记录和旁听.尤其对新员工而言以上四种方式都适用,首先在新员工上线后主要采取实时监听和旁听,由于新员工刚刚结束培训,对业务技能方面未能完全熟悉,因此实时监听和旁 听能够及时发现员工存在问题,可做及时补救工作;同时采取提查录音和工单记录是否正确, 对老员工而言,在新项目开展初期,由于员工对业务还未完全掌握,可先采用实时监听,当员工对业务基本掌握和熟悉

3、后,可采取抽查监听和工单记录,这样可以提高监听效率,加大监听的力度,全方位监控服务量。 3、录音分析是质检日常工作中一个重要的环节,首先要养成收集录音的习惯:在每天的质检监听中会遇到许多较典型的录音,不论好与差的,只要有代表性的都可进行收集,可建立一个文件夹对录音进行分类储存,比如建立一个存放好的录音夹,一个存放差的录音夹,便于随时使用,而不是到了要做录音分析时才,匆忙找几条录音,这样的录音往往没有什么代表性。 其次针对监听中员工存在的问题,经常安排时间为服务质量及业绩较落后的员工进行典型案例分析,且每月至少安排全体员工进行一次案例分析点评,通过借鉴优秀员工的录音,让员工从中取长补短

4、不断提高自身沟通和销售技巧,最终提高整体员工的服务水平。 在做质检培训时要告诉员工我们对事不对人,目的是要让大家通过案例在以后的工作中学会如何扬长避短,同时点评录音时应该从录音的优点和缺点相结合进行评价,如果把一个录音评得一无是处,可能会伤了员工的自尊心,同时会影响你跟员工的沟通;同时做录音分析时要有层次的进行,对于过长的录音,我们要分步进行点评。比如录音中某个地方存在着不足或好的地方,可先暂停播放录音,就此先进行点评,这样可以加深员工的印象,而不是等一个录音全部播放完后再进行点评,这样员工往往只能记住其中的部分,难以全面的分析,效果不太明显。 质检部岗位编制及岗位职责 一、

5、岗位编制 质检部部长 (1人) 成品验收员 (3人) 生产质量巡检员 (2人) 原材料检验员 (1人) 二、 岗位职责 (一)质检部部长 1。负责公司质量管理、产品质量检查、计量检定及工序质量监督工作,搞好本部门职能分配及全面管理工作。 2。参与本公司质量方针、质量目标的制定,并认真组织好本部门的贯彻和实施。 3.负责产品检验和试验制定,监视和测量装置控制和不合格品控制。对产品检验、实验结果的正确性负责。 4。参与制定产品质量指标考核,搞好质量分析.对质量异议进行分析、确认并提出处理意见. 5。严格管理质量记录和质量统

6、计报表。并对其及时性和准确性负责。 6。定期召开部门全会,布置研究和检查质检部各项工作,贯彻公司领导工作指令。 7。按时参加调度会和有关会议,及时反馈质量信息。 8.负责搞好本部门的业务培训,保证本部门工作的正常进行. 9。关心员工生活,做好员工的政治思想工作,搞好安全文明生产. 10.对违反产品标准、工艺纪律、质量管理制度的行为及时进行纠正和提出处理意见。 (二)原材料检验员 1。负责生产原材料的检验工作。 2。对所抽验的试样要认真检查,并保证检验的准确性. 3。按有关规程检验,并例行节约,防止浪费. 4。维护好有关设备及检验用品。 5。及时出具检验报告,在检验不合格时

7、及时提示并反馈到质检部。 6.做好检验记录。 7。搞好检验室的卫生和安全操作 8。保证试样检验的准确性并对报告签发的及时性、准确性负责。 9.及时送交检测报告单。 10.试验不合格的及时组织复检工作并报相关部门。 11.完成理上级领导安排的其他检验工作。 12。做好相关检测试样及数据记录的保存归档工作。 (三)成品验收员 1。负责做好成品的检查验收工作 2.做好打包产品的分类工作. 3.监督打包人员分类包装,记录人员分类记录并库管分类堆放. 4.发现质量问题大宗出现时及时向上级领导汇报,发现无法处理的重大问题时及时向质检部报告并严格执行处理决定。 5。完成理上级领

8、导安排的其他检验工作。 6.做好相关检测数据记录的保存归档工作。 (四)生产质量巡检员 1。负责产品生产过程的质量监督及检查工作. 2.做好产品生产的过程检验并及时填写相关检查记录。 3。做好各工序质量巡检工作,对违反质量管理制度的行为及时制止并指导改正。 4.解释质检部关于产品的相关质量要求并监督各工序的执行工作. 5。出现重大质量问题时,及时向上级领导汇报,并做好相关临时性措施。 6。完成理上级领导安排的其他检验工作。 7。做好相关检测数据记录的保存归档工作. 质检部部长岗位职责 1. 负责公司质量管理体系运行的日常管理工作,组织并推进质量管理体系的计划、管理

9、确认等工作,组织并实施质量管理体系的内部审核、过程审核以及产品质量审核工作。 2。 负责公司的质量管理工作,制定完善的质量管理制度并贯彻实施。 3. 负责组织实施原材料、外购、外协件、半成品、直至成品的产品过程检验工作,并严格执行质量标准。 4。 负责向有关领导及相关部门及时传送产品质量信息并对不合格品实施评审;如发生重大质量事故时,及时报告总经理,并采取有效措施,协助相关领导做好质量事故的调查、处理。 5. 负责本部门文件记录的管理。 6。 负责产品制作、安装、调试过程的验收等工作,并出具最终检验证明。 7。 贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规,熟悉了解行业产品质量

10、检验评定办法及标准。 8.组织制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程。 9。 参与内审、评审等管理工作。 质检员的岗位职责 1、 根据总经理的授权,质检员独立行使职权。 2、 严格执行质量检测制度,防止不合格品的入库使用。 3、 负责原材料、外购、外协件的进货检验,依据检验文件和实验技术文件进行抽样化验,把好物料进货质量关,以满足产品所需. 4、 认真执行质量检验制度,按照产品质量要求,对生产加工的全过程进行严格检验和控制。 5、 负责对分管范围内的产品进行及时准确的产品标识,确保产品在车间内部或车间之间的工序流转中得到有效控制。 6、 负责对不合格产品及时进行标识,按不合

11、格产品控制程序执行. 7、 必须对检验过程和结果做好详细记录并保存,同时做好相应的数据分析,为质量管理体系的持续改进创造条件。 8、 负责收集原材料、外购件的材质证明以及合格证并存档等工作. 9、 负责产品发货前的铭牌、合格证填写等准备工作。 10、 认真检验、检测,严把质量关,并作好记录存档。 11、 根据产品或零部件存在的质量问题,分析原因,提出预防和改进意见,供主管领导和有关部门参考. 12、 按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录,崐防止错检、漏检,及时发现生产中出现的不良品并打上标识,要求并督促制造单位采取有效措施认真管理,防止不良品混入不合格品中而埋下质量隐患.

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服