集团党委工作调研汇报材料大全.doc

集团党委工作调研汇报材料大全

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2020年4月19日
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集团党委工作调研汇报材料

一、经过开展主题教育,党政工团齐心协力抓队伍稳定。公司人员结构复杂,包括了全民职工、大集体职工、退居休职工等,混岗现象普遍,加上经济收入较之武钢其它单位差距较大,造成了人心不稳、队伍不稳、整体意识差, 出现了3次职工集体上访。针对这些状况,公司党委按照教育、示范、吸引、凝聚、管理的方式步骤,努力抓好职工思想稳定工作,为公司生产服务的顺利推进创造了条件。(1)抓好职工教育,进一步引导职工认清形势,转变观念,勇担责任,将思想和智慧凝聚到谋求武钢生活后勤事业的创新发展上来。在全体职工中开展了以”爱岗敬业、再创佳业、成就事业、振兴企业”为主题的形势任务责任教育活动。重点针对集团公司全年要实现200万元利润目标的严峻形势,以及降费用和增工资所面临的巨大压力,广泛开展了”企业要发展,观念须置换”主题讨论,增强了职工的紧迫感、危机感、责任感和使命感。公司利用骨干会、月末会等传递压力,就如何转变职工观念开展宣讲、讨论活动,悬挂横幅、张贴墙报等制造氛围,将公司面临的严峻形势向职工讲透,让职工明白改变现状是我们每个人的责任。(2)发挥党员示范作用,在全体党员中开展”争当五个模范,构建和谐综合”主题实践活动。公司党员数占职工数的1/4,在班组的覆盖面达87％,发挥着不可忽视的骨干作用。公司按照岗位特点和党员身份的不同,有针对性在开展了”四个五”岗位党员形象征集活动,即在服务单位、经营单位和机关党员、离退居休党员中分别提出争当”五个标兵”、 争当”五个能手”、做到”五个崇尚”、 争当”五个骨干”的具体目标,真正将主题教育活动与岗位生产服务,与创优创效紧密结合起来。经过征集活动,在职工中重塑了党员形象,也使党员目标更加明确,为职工做出了示范。(3)在全体干部中进一步开展了”四好”班子创立和整肃干部队伍作风工作。好的领导班子能凝聚职工同心同德,好的领导能带领职工风雨同舟。为此公司重点加强了”四项建设”,即加强思想建设,积极推进了”管理思想科学化”课题攻关工作,引导科以上干部努力学习、勤于思考,提高分析问题、解决问题的能力,开展了”居危思危、危则思变、变中图强”大讨论、党员”建言献策”等活动,更新干部思想观念和责任意识;加强能力建设,以强化基层领导干部的执行力为重点,加强各类目标计划的推进落实,把解决思想问题和解决实际问题结合起来,真心实意为职工排忧解难,第一时间赶到困难职工面前,做职工最贴心、最可靠的人;加强制度建设,认真贯彻落实民主集中制和民主生活会制度,做到了企业重大事宜集体决策,在实行科干绩效考核的同时,在机关干部中实行双向测评考核;加强自身建设,各级领导干部对照”八种风气”的要求,召开民主生活会进行自查自纠,深化厂务公开、值班经理、干部联系点等工作,解决实际问题48个,在职工中树立了勤政履责的良好形象。同时加强分析排查,开展了一帮一、一助一、一盯一活动,按照分工对重点人进行排查,健全制度保证了上访为零。(4)在团员青年中开展”树信心、强素质、图发展”主题教育实践活动。经过在团员青年中开展”企业要发展、观念要置换、青年最重要”大讨论、团支部建设年、”团干每月一讲”、”展青春风采、建和谐企业”武钢工人报专栏征文等活动,激励团员青年在公司改革发展中建功立业。经过四个层面的活动,使主题教育开展得有血有肉,收到了较好的效果,对稳定职工起到了一定的作用。
二、夯实基础,进一步提高党建工作质量,增进企业和谐。(1)做好”三个结合”,强化基层党组织建设。公司党委注重从日常工作、创新工作、交办工作三个方面加强支部建设,力求每个季度都有新内容。一是结合支部”达标创先”竞赛,进一步规范、细化了党务工作制度,其中重点强化了支部季度检查分析讲评制度,每季度检查后专门召开讲评会,公布排名情况,并将检查结果纳入干部年度绩效考核中,同时各支部对创新工作进行介绍,有效促进了基层党组织工作的日常化、制度化、程序化;结合创立党员责任区,进一步明确了”五个带头”的党员责任目标,要求党员带头抓好思想形势教育、带头学技术抓管理、带头落实岗位职责、带头提建议降成本、带头创立优质服务窗口,共收集党员责任区成果11篇,有效发挥基层党员的先锋模范作用;结合党内重大活动的开展,认真做好了武钢出席湖北省第九次党代表大会,以及武钢公司第六次党代会代表选举提名工作,这既为党员行使民主权力、参与党内民主生活提供了舞台,也进一步增强了党组织的凝聚力、战斗力。(2)加强党员队伍教育管理。按照”十个一”重点要求认真开展了民主评议党员活动,对一批先进集体和个人进行了评比表彰和典型事迹宣传学习。继续深化了”目标立出来、口号叫出来、身份亮出来、作用显出来”活动,年初支部对每位党员所立的目标口号进行集中公示,自觉接受职工群众监督,并按季度随时跟踪立标活动实施情况,年底再次以支部为单位将每位党员的目标口号完成情况进行公示,并对立标活动进行讲评,真正做到有始有终,切实发挥党员模范带头作用。以构建社会主义和谐社会理论、胡锦涛6.25讲话、武钢六次党代会、十七大和新党章内容为重点,加强了党员干部的理论学习工作。
三、落实科学发展观要求,完善干部绩效考核管理。为了完善管理人员绩效考评体系,改变科干干多干少一个样,干好干坏一个样的现状,公司党委专门成立项目课题组,经过召开研讨会、走访领导干部、发放征求意见表等方式,广泛听取各方面意见,完善制定了<公司管理人员岗位绩效考核评价办法(试行)>,尝试更加全面、客观、公正、准确的考核管理干部年度内政治素质和履行职责的情况。新的管理人员绩效考核模式较以往的考评办法作了如下改进:(1)以公开、公平、公正为标准改进和完善干部绩效考核方法,体现其准确性。首先健全日常监控体系,充分发挥各职能科室职责,由组织人事部门负责整体监控、生产计划科、财务科、办公室、工会、纪检监察室等职能部门负责日常监控,基层各支部负责自我监控,从而形成立体式考核监控工作格局。其次强调”三个注重”,即注重干部实绩、注重定量为主、注重群众公认,加强各考核环节管理,突出综合评价。(2)坚持科学合理、简便易行的原则改进和完善干部绩效考核指标体系,体现其科学性。首先,公司加强考评组织的专业化水平,创新并完善干部考核体系指标内容,设立了工作绩效指标、民主测评指标、主管领导评价指标和个人素质指标四大项内容,并按工作实际细化分解成十三小项,按照百分制进行量化考核。其次遵循季度动态考评与年度目标考评相结合的原则,大力推行季度绩效考核积分制,将季度积分情况真正作为年度干部考评综合绩效得分的重要组成部分,以及干部考核排序的重要依据。(3)坚持奖优罚劣的原则健全考核结果认定程序,加强考核结果运用,体现其实效性。首先健全考核结果三级认定程序即主管领导认定制、部门组织认定制、党委会审定制。其次加强对考核结果的运用,完善考核结果反馈制度,按战线管理原则由管理人员的主管领导向本人直接反馈考核结果,增强干部考核工作透明度。将绩效考核结果与奖惩挂钩,形成激励机制,一方面实行奖励,即对10％优秀档次的管理人员给予一定物质激励,并作为岗位任职、参加培训、授予荣誉称号等的重要依据;另一方面实行惩处,即对8％不称职档次的管理人员,对其进行谈话诫勉,并与其年终奖、岗位系数挂钩,次年考核仍在8%范围内的予以免职。三是将考核结果作为教育干部、调整任用干部的重要依据。公司要根据考核结果反映出的弱项和不足,实施面对面谈话交流,以提高干部水平和能力,改正不足,使干部综合素质和工作能力得到提高。
实践证明,新的管理人员绩效考核评价模式效果较好。(1)健全了绩效考核日常监控体系,充分发挥了各管理部门职责,增强了考核工作的规范度和可信度;(2)采取季度绩效考核积分办法,突出了日常考核量化打分的重要地位,使考核工作渗透到干部日常工作环节,调动了干部的积极性;(3)新的绩效考核评价办法以人为本,在指标设定和分值权重方面更加简便合理,提高了针对性和可操作性;(4)突出综合考核评价,实行个人、领导、部门三级评价与群众检验相结合的方法开展绩效分析,更加客观公正的对干部作出评价。
四、对集团党委的工作建议。
1、我公司当前共有干部115人,其中在职科干28人,一般干部56人,二线科干28人,二线处干3人,二线科干挤占了一定的干部指标,给选拔人才,优化干部队伍造成了障碍。在职科干中,35岁以下的4人,35～45岁的16人,45岁以上的8人,年轻干部储备不足,存在青黄不接的现象。为此,建议集团党委建立完善青年干部(包括大学生)的激励机制,以各种途径选拔和培养优秀年轻干部,促进后备干部队伍的健康成长。当前,因为激励机制的不健全,导致了有的年轻有为的干部看不到前途,缺乏进取心,积极性被挫伤。建议集团公司建立健全选拔培养年轻干部的常态机制,充分发掘思想素质好、能吃苦、有思路、有潜质的年轻干部,为她们尽可能创造上升的平台。
2、重视领导干部的培训。要以培养领导干部的前瞻意识、战略思维、创新能力和执行能力为重点,经常举办知识讲座、开展经验交流、到先进企业和发达地区观摩学习等,更新观念,拓宽视野,感受先进经营管理理念和经营管理方式,丰富实践经验,全面提高干部素质,提高解决问题的能力。因为费用原因使培训不能实施,造成了恶性循环,技术上后继无人。
3、加大干部交流力度。建议结合公司实际和人才储备,充分考虑个人特长与工作需要,实施领导干部交流和轮岗。这样能够优化领导班子年龄结构、知识结构和专业结构,不断增强其凝聚力和战斗力;能够使领导个人有一个多层次、多环境历练的机会,不断提高其工作能力和领导水平;能够推动公司各单位之间的多层面交流,促进公司整体工作上水平。
公司
12月