激励方案大全.doc

激励方案大全

14
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
员工激励方案
第一章 总则
本案目的
为充分调动公司全体员工的工作积极性和归属感，发挥每一位员工的潜力和才能，塑造高效率、高标准的优秀团队，建设适应公司发展所需要的核心团队，秉持以精神激励为主、物质激励为辅的原则，特制定本激励方案。

适用范围
本方案适用于集团及旗下各分子公司全体员工。

第二章 细则
第一类 目标激励
基础要求：各分子公司及经营部门，以集团下达本部门的年度营收任务目标为依据，将各项考核指标分别分解到季度、月度、每日，并在办公区域（非营业区域）将《指标达成进度表》以白板或其它板书的形式上墙，每日更新进度比例和缺额度（或超额度）；所有营收任务指标分解到人，要求所有一线经营人员都必须知道本人或本班组的当日销售任务、当月营收进度以及指标缺口；站长等终端负责人对产生的月度未达成指标的缺口，必须重新规划到下月，并提出书面的弥补计划和合理的解决方案，每月上报市场部或分子公司负责人。此项工作列入经营部门负责人管理考评。

激励项目1，年度优秀团队的评定
对象：给予年度各项指标达成率最高的经营团队（终端经营部门）
给予年度最让总经理室满意的的服务团队（职能管理部门）
评定：由财务提供权威数据（综管配合），集团总经理室作出裁定，于集
团年会上颁发。
荣誉：年度优秀经营团队一个，年度优秀服务团队一个
形式：1）锦旗：20XX年度 优秀经营团队/20XX年度 优秀服务团队
2）奖励：五一节前，团队聚餐费报销；
采办：锦旗由行政部负责采办；
支取：按团队人数，标准为XXX元/人，以聚餐照片和餐费发票申请报支；

激励项目2，季度优秀团队的评定
对象：给予上季度各项指标达成率最高的经营团队；（正激励，流动红旗）
给予上季度各项指标达成率最低的经营团队；（负激励，流动绿旗）
评定：由财务提供权威数据（综管配合），集团总经理室作出裁定，于每季度
经营总结会议上发布
荣誉：季度经营明星团队一个，
形式：1）锦旗：季度经营明星团队 红色三角流动锦旗一面（办公区张挂）；
最具潜力经营团队 绿色三角流动锦旗一面（办公区张挂）；
2）形式：两支经营团队都要召开专题激励会议，经营团队的上级经
理现场颁发流动红/绿旗，以示激励；综管部派员参加见证；
3）奖励：下个季度底前，经营明星团队可报销激励会务费；
采办：三角锦旗由行政部负责采办；
支取： “经营明星团队” 可按团队人数，以20元/人为标准，提供会议照片和超市发票（水果、糖果、茶叶之类）申请报支。

激励项目3，年度优秀个人的评定
对象：给于年度内个人业绩突出、表现优异的个人
评定：倾向于服务期满半年以上的一线基层员工，每年一月初由综合管理
部发文通知征集，各部门按通知名额，推选上报本部门的候选人，
经集团总经理室作综合裁定后，于集团年会上颁布并授奖。
荣誉：优秀加油工、优秀统计、优秀驾驶员、优秀新人等
形式：1）奖状：集团20XX年度 优秀XXX个人，以资鼓励
2）奖励：每人奖金XXX或带薪休假X天；
采办：奖状由行政部负责采办；
支取：奖金由综合管理部在年会前按提报申领分包；带薪休假由综合管理
部备案审批，获奖个人在每年6月30日前休完该假，具体休假单仍
需按集团休假制度另行由本部门和相关领导审批。因工作安排实在
未能休假的，由其部门负责人于每年7月份申请按6月份加班执行
考勤上报综合管理部审批。

第二类 参与激励
基础要求：开设集团总经理信箱，分别以实物信箱和电子邮箱两种形式，向全体员工长期公布，并诚挚要求和鼓励全体员工参与集团的监督管理或提出合理化建议，提高员工主人翁参与意识。对于实名提出的合理建议、不同意见、监督举报等，总经理室将尽量和尽快予以答复。对于卓有见地的建议和确凿查实的举报，总经理室将颁给价值200-10000元不等的奖励。
对象：给予总经理认可的举报信息、意见或建议的提出者。
评定：总经理直接认定。
形式：被认可和采纳的信件提出人，分别给予口头表扬、书面表彰等；
具有突出价值的建议或举报信息，总经理室将颁给价值200-10000
元不等的物质奖励；
采办：总经理授权综合管理部或行政部采办或执行；
支取：以单项的报批单为准。

第三类 关心激励
基础要求：体现对员工工作和生活的关心，由人事人员建立骨干员工生日情况表，并于每月初填制下月即将生日的员工生日卡，请总经理在空闲时签发贺词。当员工发生重大家庭困难时，由所在部门填报《员工帮扶慰问申请单》，获得集团总经理室审批后，综管部将配合员工所属部门领导上门慰问或赠送慰问金或慰问品；
对象：当月生日的员工；遭遇重大家庭困难的员工；
评定：生日由综管部收集整理；特困员工由所属部门提报；
形式：总经理亲自签发生日贺卡；
特困职工帮扶，由综管部收到部门提报后提请总经理室视不同情况
分别给予500-10000元的慰问金或慰问品，并配合所在部门领导上
门慰问。
采办：慰问品由行政部直接采办或授权委托采办；
支取：以完成报批的申请单和相关购买票据为准。

第四类 竞争激励
基础要求：适时展开内部竞聘活动，鼓励内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。综管部统一考量，每季度对内发布需缺岗位，所有在职员工及亲属，只要符合需缺岗位职位要求的，可采取书面投递和网上投递形式，综管部将直接按照正常招聘流程予以接待和面试，经面试最终符合新岗位需求的，将尊重本人意愿、原岗位短期内能得以补充的前提下，优先以新岗位职务录用调岗。
对象：公司所有在职员工；
评定：由综管部收集、整理，并发布；录用需经过正常的面试及试用流程；
形式：可采取书面投递和网上投递形式；对不符合新岗位条件的内部竞聘者的信息，综管部不对外公开。
采办：无采办；
支取：无支出。

第五类 培训激励
基础要求：经过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，而且从公司内部选拔有资格的人才担任更高一级的任职。 为员工提供广泛的培训计划，培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到基层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长、竞聘、晋升为最终目标。
对象：公司所有有自我提升意识的在职员工；
方案：由综管部培训专员收集、整理、开发，并发布培训课程计划，并在
各终端公告区域张贴，有意愿的员工可在期限内报名；
形式：采取课堂培训和资料培训结合形式；作为基层员工参与竞聘、调岗、
晋升的适应能力提升的有力支持。综合管理部依据对老员工的资历，
聘请合适的老员工作为特聘内训讲师。
采办：无采办；
支取：无支出。

第六类 教育激励
基础要求：鼓励员工学习，提供学习帮助，让员工知识多元化发展；鼓励员工在工作之余报考专业学院学习和培训，或者考取与任职相关并能为企业所用的职业资质等级证书，签订补充用工协议后报销一定比例。
对象：入职公司三年以上的员工。
前提：员工入职之后，利用业余时间对外自行报班学习，获得结业或毕业
证书后，再向公司综管部备案；综管部在核定确为符合公司所需的
条件的，签订补充用工协议后按一定比例报销。
门类：A,资质类，包括注册会计师、注册审计师、律师证、二级以上建筑
师、报关证……
B,学历类，包括法学、管理学、电气工程等专业方向在职研究生获
得的硕士学位证书……
支取：证书获得认可后，签订补充用工协议（5年以上长期劳动合同）
当事人个人提报报销，报销范围为考试费和官方的书本费，参加的
社会培训费不予报销；所获资质证书交由档案室留存，员工离职交
接后可领回。员工合同期内主动辞职，将扣除该已报销的费用。
第七类 年假激励
基础要求：鼓励个人长期在集团服务，以每十年为递增线，依法享受的休假。
对象：入职公司一年以上的员工。
评定：入职满一年的员工，享受带薪年休假5天（不含法定节假日）；
入职满十年的员工，享受带薪年休假10天（不含法定节假日）；
入职满二十年的员工，享受带薪年休假15天（不含法定节假日）；
形式：带薪休假，原则上为连休，若确实因工作需要，方可分段休。
落实：个人填报申请，所在部门合理工作安排后报批，并按休假手续报批，
综管部备案。因工作需要年内未休年假的，年末由综管部按加班制度结算计入加班费用。

第八类 加分激励
基础要求：鼓励员工在正常职务工作之外，多做有益公司发展的活动，
为公司发展多作贡献。
对象：为企业推荐当期所需的人才并成功入职的个人；
在重大谈判、重点项目的攻关方面作出极大贡献的个人；
出现重大危机事项，作出极大贡献的个人；
对重大项目和大单谈判作出杰出贡献的个人；
长期担任集团特聘内训讲师或培养输送多名骨干的个人；
因见义勇为或好人好事等在主力媒体获得曝光的个人；
因热情服务或超越本职服务从而获得客户书面或锦旗感谢的个人；
评定：推荐亲属入职公司主管级（含）以下的，本人当月绩效加分10%；
推荐亲属入职公司经理级（含）以上的，本人当月绩效加分20%；
其它各类加分情况，按照具体情况分别加分10-50%，由所在部门提
报《加分激励申请单》，综管部核实后，报请总经理室批准。
形式：当月考评绩效加分，可累计不封顶。
落实：个人所在部门填报申请，综管部按绩效流程报批并备案。

第九类 探亲激励
基础要求：鼓励外地员工在公司长期服务，为企业发展多做贡献。
对象： 入职满一年以上的外市籍员工。
资格：入职满一年的，每年可报销本人春节期间一次原籍往返车票的50%；
入职满五年的，每年可报销本人春节期间一次原籍往返车票的80%；
入职满十年的，每年可报销本人春节期间一次原籍往返车票的100%；
形式：节后按报销流程申报。
支取：个人填报，所在部门报批，综管部备案。

第十类 负激励
对象：给于长期无法完成考核的团队和个人；给于消极对待工作的团队和
个人；对犯有过失、错误、违规的，出现重大工作贻误，给企业造
成经济损失和声誉损害的个人；
形式：在给予警告、处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等负
激励措施的同时，综管部根据总经理室裁定意见负责发文，各部门、
各分子公司负责以开会学习的形式传达到所有员工；
支取：涉及处罚和扣分由综管部收集和整理扣分单等，按现行流程扣款。

第三章 附则
激励流程
1、激励方案以发文形式对相关集团各部门及分子公司公布，并备案；
（总经理、行政、财务等分别备案）
2、按照方案细则，由各提报部门负责人申报单项激励；
3、将激励方案申请报批；（谁立项谁申报，经相关领导逐级审批）
4、激励结果的施行。（立项部门跟进，财务、综管配合）

该方案由综合管理部制定，经集团总经理审批后施行，修改时亦同。

XX集团
二O一七年七月

拟定： 审核： 核准：