某中医院病房楼室内装饰工程--施组设计--学位论文.doc

中医院病房楼室内装饰工程

施工组织设计

目 录
第一章 工程概况 4
第一节 工程总体情况分析 4
第二节 编制依据 5
第二章 工程目标 7
第三章 施工部署 8
第一节 工程施工前工作部署 8
第二节 施工阶段总体安排 10
第三节 项目管理组织机构 11
第四节 现场组织机构主要岗位职责 12
第五节 现场材料管理措施 16
第四章 主要分项工程施工方案 18
第一节 测量放线 18
第二节 轻钢龙骨石膏板吊顶工程 18
第三节 铝板吊顶工程 22
第四节 洁净天花板吊顶工程 25
第五节 墙面抗倍特板干挂工程 28
第六节 墙面干挂石材工程 30
第七节 玻化砖地面铺贴工程 33
第八节 地面石材铺贴工程 37
第九节 塑胶地板工程 39
第十节 涂料工程 42
第五章 质量保证措施 48
第一节 质量目标、管理组织机构及职责 48
第二节 质量管理措施 49
第三节 质量体系、管理方针 49
第四节 质量管理及检验标准 49
第五节 质量保证技术措施 50
第六章 施工进度计划及保障措施 52
第一节 制定完善的施工进度计划 52
第二节 计划开竣工日期和施工进度网络图 52
第三节 进度控制及保证措施 53
第七章 劳动力、设备、材料进场计划 56
第一节 劳动力计划表 56
第二节 主要机具设备配置 58
第三节 主要材料计划及管理 58
第八章 安全管理体系及措施 62
第一节 安全施工管理的方针、目标和特点 62
第二节 施工安全技术措施的实施 62
第三节 安全检查 66
第四节 施工安全管理制度 68
第九章 文明施工、环境保护体系及措施 70
第一节 目标 70
第二节 推广清洁施工 70
第三节 清洁施工项目管理 70
第四节 清洁施工措施 70
第五节 文明施工 71
第十章 成品保护、工程保修管理措施 73
第一节 成品保护制度 73
第二节 售后服务和保修期内的维修、保养计划 74
第十一章 附图、附表 76

第一章 工程概况
第一节 工程总体情况分析
1、工程概况表：
序号
项 目
内 容
1
工 程 名 称
XX市中医院病房楼室内装饰工程
2
工 程 地 点
XX市xx区xxxx路xxx院内
3
建 设 单 位
XX市中医院
4
设 计 单 位
江苏xxxxx设计有限公司
5
监 理 单 位
南京XX监理咨询有限公司
6
施 工 单 位
江苏xxxxx集团有限公司
7
建 筑 结 构
框架-剪力墙
8
建 筑 层 数
主楼21层，裙楼6层，1、21层层高5米，5层层高4米，其余楼层层高3.6米
9
建 筑 功 能
门诊、住院、办公综合型建筑
10
建 筑 面 积
48000平米
11
工 期 要 求
294日历天
12
质 量 要 求
合格，争取省优
2、工程总体情况分析
本工程位于XX市xx区xxxxx路xxxx院内，为了不影响原中医院老楼正常工作和休息，对施工过程中产生的各种噪声、气味、灰尘，垃圾等因素管制较严，这对施工单位加强现场环境保护及文明施工提出了更严格的要求。如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。
本工程经过现场勘察已基本具备装饰施工条件，施工用水用电已经到位。
本工程施工范围：图纸中所示室内装修等工程内容。
本工程对施工质量、安全文明施工要求高，施工质量目标争取省优。本工程的重要性和建设单位的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”， 把本装修工程完成为一流的艺术精品，质量等级达到优良的质量目标，是本工程最核心的任务。本装修工程以高起点为要求进行严格施工，严格执行高级建筑装饰工程的质量验收标准。同时要遵守招标单位提出的各项现场文明施工管理规定，根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，材料设备堆放和存放、现场办公以及半成品加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。把工程建设成为经典、细腻的装饰精品工程。
施工中严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关；同时以安全生产为中心，以环保为基本要求，优质、高效的完成本项施工任务。现场项目经理部配备思想作风过硬，有医院施工经验的了各专业工程技术人员，使施工质量、进度全过程得到了保证。
施工中严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规形式护卫环保健康的室内装饰环境，为建设单位营造舒适健康的使用空间。
按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。
第二节 编制依据
1. 江苏xxxxxx设计有限公司设计的工程图纸。
2. 现场踏勘资料。

名 称
标 准 号
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
《建筑内部装修防火施工及验收规范》
GB50354-2005
《建筑内部装修设计防火规范》
GB50222-95
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2002
《高级建筑装饰工程质量验收标准》
DBJ/T01-27-2003
《室内装饰工程质量规范》
GB1838-93
《建筑制图标准》
GBT50104-2001
《建设工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
《建设工程监理规程》
DBJ01-41-2002
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ45-88
《建筑装饰工程施工及验收规范》
JGJ73-91
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》
GB18580-2001
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》
GB18582-2001

第二章 工程目标
1、质量目标
达到国家有关装饰装修的标准和规范，工程质量验收合格，争取省优。
2、交验和服务目标
工程竣工一次交验合格率100%；
工程保修服务回访率100%；
力争建设单位满意率100%。
3、工期目标
计划工期：2013年7月11日至2014年4月30日共计294日历天；
4、安全目标
安全目标：严格执行XX市施工现场安全防护标准，杜绝死亡及重伤事故，无违章作业和违章指挥，无任何安全事故。
5、优质服务目标：
信守合同，接受政府有关部门的监督，服从设计，尊重监理，按时按质按量、安全的完成施工任务。工程交付后，定期进行工程回访，按质量保修书有关规定进行保修。
6、环境保护和文明施工目标
公司严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理， 使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，达到XX市安全文明工地的标准。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面，成为公司的代表工程。
我们制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。本工程成为环保型建筑，满足国家标准《民用建筑室内环净污染控制规范》GB50325-2001的要求，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。

第三章 施工部署
第一节 工程施工前工作部署
1、本工程施工范围：
序号
项 目
内 容
1
门 窗
防火门、金属饰面板门
2
内装修
部位、区域

地
面
地砖
公共走廊、办公室、卫生间、抢救室、护士站、2~18层电梯厅、消防楼梯
石材地面
一层入住院大厅、二层裙楼公共区、19~21层4~8#电梯厅
塑胶地板
病房、19、20层公共区会议室、21层大会议室
顶
棚
墙
面
穿孔铝板
主楼、裙楼病房走道、裙楼2层挑空区吊顶、21层会议室吊顶
洁净板板
1层药房、取药处、各功能性房间、办公区
U型铝方通
1层住院大厅、3层、4层局部公共走道吊顶
穿孔石膏板
4~8#电梯厅、VIP病房、单间病房
铝扣板
公共卫生间、开水间
石膏板
病房、办公区走道、局部办公室、消防前室
墙
面
干挂石材
1层入住院大厅、2层挑空区墙面
玻化砖
电梯厅、1层发热门诊、肠道门诊、卫生间、开水间、抢救室、治疗室、处置室
抗倍特板
室内病房、病房区公共走道
乳胶漆墙面
室内病房、办公区走道、消防楼梯间
吸音板
21层大会议室墙面
不锈钢踢脚线
办公区公共走廊、办公区
设计图纸所示全部装修工程。（施工顺序详见附表表1 ）
2、施工部署总原则：
本工程施工部署的总原则为不同区域内平行施工，同一区域内流水施工的施工部署总原则。按各工种之间的先后顺序组织平行流水施工，先电、弱、采、空工程，后装饰、成品安装工程。对技术复杂、工期较长的部位先进行施工。这种方式保证工程质量，又可防止成品损坏，同时尽量避免各工序交叉作业，便于组织施工，保证施工安全，施工现场建筑垃圾清理方便。
3、施工流水划分：
在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：
为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。 依据现场的实际条件，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。这种自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
4、装修与机电安装之间的交叉施工
装修与机电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与电气、空调、采暖、弱电等安装交叉工作面上，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。重点解决装修与电气、空调、采暖、弱电等安装工程交叉问题。
解决此矛盾的原则：
按照施工部署的阶段安排，装修与电气、空调、采暖、弱电等安装都必须服从总控制进度计划，在某一阶段内附属专业必须保证主专业的施工进度，选择合理的穿插时机，要在项目部统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确责任，明确阶段工期，正确划分利益关系，以行政手段和经济手段保证阶段工期目标的实现。项目部建立周全的协调制度。一切从大局出发，互谅互让，装修要为机电安装创造条件，机电安装要集中力量，尽量缩短施工期，并注意对装修成品及半成品的保护。
5、装修工种间的交叉施工
总体原则是先整体后局部，项目部根据总工期制定相应的分项工程进度安排，并按专业制定详尽的工艺流程图，各工序必须按计划日期完成各工序的施工。各专业、各工种、各工序如果不能按总体计划完成各自的工作，项目部将以经济手段予以管理，并限定时间赶工。
6、施工全过程控制程序（详见后附表2）
7、工期的管理
本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
8、本工程管理措施
（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护
本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。
（2）采用成建制的劳务队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。
（3）加强协调工作
施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电相互交叉的影响，
第二节 施工阶段总体安排
1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门组建工程施工项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。(详见后附施工工艺、方法落实流程图表3)
2、根据本工程特点，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足建设单位的要求。
3、工程施工总体安排；
（1）按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响，按照294日历天的总工期安排。
（2）日历工期前30天主要为进场准备时间,主要施工工作有现场的交接,清理,临水临电搭设,测量放线验线,消防器材的搭设工程。
（3）日历工期31-60天主要为电气、给排水穿管布线工程，空调工程，消防工程，墙面隔断工程的施工。
（4）日历工期61-120天主要为顶面工程的施工。
（5）日历工期121~180天主要为墙面工程的施工
（6）日历工期181-220天主要为饰面、细部收口，外加工产品安装工程时间。
（7）日历工期221-250天主要为灯具安装、五金洁具安装，各控制面板安装等安装工程时间。
（8）日历工期251-270天主要为各专业调整，调试时间、塑胶地板地毯铺装时间。
（9）日历工期271-294天主要为各专业清理，保洁，各专业准备竣工报验时间。
第三节 项目管理组织机构
为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，本工程成立专项工程指挥部，公司的团队协作精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司项目管理团队作为后盾的配合。项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目经理必须具备较高施工组织能力和较强施工技术能力。项目技术负责人必须具备高技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。项目经理部管理组织机构：项目经理，项目副经理，项目技术负责人，各专业工程师、预算员、质检员、资料员、安全员等。
现场组织管理机构： （详见后附图表4）
第四节 现场组织机构主要岗位职责
1、项目经理职责
（1）主持项目部的生产经营，管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。
（2）主持项目部生产例会，召集或参加公司重要会议。
（3）负责制定项目部经营计划经总经理批准后，组织实施。
（4）根据市场需求和项目部实际情况，向总经理提出项目部资源需求计划和经营战略计划。
（5）组织预算方案的制定、实施、控制。
（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；
（7）组织对分承包方的评定；（按招标文件允许的分包项目）；
（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。
（9）负责安排项目部管理人员的培训工作。
（10）拟订项目部的基本管理制度，报公司批准后施行。
（11）拟定项目部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。
（12）组织制定并实施项目部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务计划。
（13）提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。
（14）在必要情况下对所属下级授权。
（15）制定直接下级的岗位要求，定期听取述职并对其做出工作评定。
（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。
（17）及时向总经理汇报项目部经营管理运作情况和有关数据。
（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。
（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。
（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。
(22)在权限内代表项目部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。

2、项目技术负责人职责
(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；
(2)协助项目经理做好质量管理工作；
(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；
(4)组织项目经理部有关部门对特殊工程进行会诊，并拿出针对性的解决方案，并对项目经理部有关人员进行技术交底；
(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查；
(6)并组织领导对施工质量进行标准认可；
(7)负责公司年度项目创优规划的实现；
(8)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；
(9)审定季节安全技术措施；
(10)审批重大工程安全措施；
(11)负责公司安全生产技术管理工作。
3、专职质检负责人
（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；
（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；
（3）考核施工操作人员的技术能力；
（4检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；
（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；
（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；
（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；
（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。
4、专职安全员职责
（1）编制季节性安全技术措施；
（2）编制重大工程安全措施；
（3）负责安全生产的具体管理工作；
（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；
（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；
（6）检查施工机械的安全和保养状况；
（7）检测现场动态安全数据；
（8）管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；
5、专职资料员职责
（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。
（2）对项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺，图纸变更，来往函件等应全部了解并存档备查；
（3）完成投标书中规定的档案建立、存储工作；
（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；
（5）负责对外联系和内部传达；
（6）主持办公室的全面日常工作；
（7）掌握并按规定使用印鉴；
（8）做好项目经理部培训计划记录工作。
（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；
（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；
（11）协助做好办公室的各项工作；
（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；
（13）维护和执行管理手册中的相关工作；
（14）监督和协助员工正常工作；
（15）明确施工目标：符合北京有关规定及甲方的相关要求。
6、预算员职责
（1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服建设单位予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企建设单位管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管 理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理《承包合同履约情况日报表》；
（2）掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；
（3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；
（4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；
（5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；
（6）负责与建设单位的工程款结算；
（7）分承包方的结算；
（8）与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；
（9）办理工程竣工决算；
（10）负责期间成本分析及竣工成本分析；
（11）对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向；
（12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；
（13）全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程的管理。
7、材料员职责
（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。
（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。
（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。
（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。
（5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。
（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。
（7）及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。
（8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。
8、专业工长职责
（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；
（2）配合技术负责人编制项目总进度计划报经理审批；
（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；
（4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；
进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；
（5）负责施工设备和机具的管理工作；
（6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；
（7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）
（8）组织项目各项施工和竣工验收工作；
（9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；
（10）树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得技术负责人的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向建设单位索回款项和向公司收取承包费用。由于建设单位或建设单位指定承包商原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。
（11）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；
（12）负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；
（13）经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。
第五节 现场材料管理措施
1、先进安排一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用料进场。
2、施工材料的进出过程中，材料库管要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。
3、材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复核（核查现场材料质量及原始报告），若不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随作随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。
4、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学实验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
5、对钢材、木材，轻钢龙骨，石膏板，石材，不锈钢，成品门和套，五金产品，灯具等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。
6、对外加工的产品向项目部提供合理化建议，并对其进行过程化监督，确保产品的质量和环保符合有关规范，对其问题及时向有关部门进行汇报。

第四章 主要分项工程施工方案
第一节 测量放线
1、 根据总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。
2、 在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。
3、 根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。
4、 以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。
5、 对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点，网格线。
6、 门边线、瓷砖等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。
7、 施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。
8、 墙顶地装饰完成线。
9、 灯具、风口、广播喇叭喷淋、开关面板等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。
10、 墙面造型的分割交接的位置均需放线确认。
11、 放线项目包括：在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。
第二节 轻钢龙骨石膏板吊顶工程
1、选材要求
（1）照标书要求和今后建设单位所确定标准选材，使用材料为国优名牌产品，严格按国家规范、标准验收。
（2） 材料:
①龙骨： U型轻钢龙骨及龙骨配件（主龙骨为UC50）；
②板材：优先采用纸面石膏板。
④吊杆：Ф8钢筋作吊杆。角钢：L40×4长度40mm
⑤钢架50龙骨（吊顶异型部分）
2、 施工工艺流程：
测量放线→吊杆加工及现场固定→安装主龙骨→主龙骨调平→固定中小龙骨→隐蔽验收→石膏板安装。
3、 施工操作要点：
（1）测量放线
根据图纸设计标高在墙面四周弹出标高线，在楼板下底面弹出吊点及龙骨位置线，并相应弹出灯槽、风口等位置线，避免锯断龙骨，要求弹线清楚、位置准确。
（2） 吊杆加工及现场固定
①加工：根据图纸吊顶标高，计算吊杆的长度，在加工厂进行加工，一端套丝，另一端焊接L40×4（长度40mm）的小角钢，小角钢上预先用台钻打Ф10的孔。选用Ф8通丝做吊杆焊好后并刷防锈漆二遍。
②现场安装固定：
吊杆间距一般不应大于1200mm为原则，按照现场放线采用电锤打孔，然后用M10膨胀螺栓与吊杆进行连接固定。吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm ,否则应增设吊杆。
（3）安装主次龙骨与调平
①龙骨安装顺序，先安主龙骨，再安次龙骨，变标高处，应先安高跨再安低跨。
②将龙骨用吊挂件与吊杆连接，拧紧螺丝并卡牢。主龙骨的水平接长用连接件接长。主龙骨安装好后，立即按照以房间为单元进行调平，大跨度的房间吊顶的起拱高度，按不小于房间短向跨度的1/200起拱。
③中小龙骨用吊挂件与大龙骨固定。间距一般均为400mm，中小龙骨下表面均在同一水平标高位置。
④龙骨加强：对造型天花在天花的变标高处，主龙骨要进行加强，端部并互相焊接固定。对大面积房间应每隔一定距离在大龙骨上部焊接横卧大龙骨一道，以加强大龙骨侧向稳定及吊顶整体性，对轻钢大龙骨焊接宜点焊，中小龙骨不能焊接。
⑤钢架龙骨：根据设计图纸，用50*50的钢架焊接异型骨架，间距为400mm，钢架的固定要用膨胀螺栓和顶板固定，要牢固，平整。
（4） 隐蔽验收
封板前，对吊顶内的照明、通风、消防喷淋、烟感等专业管线施工完毕后，分专业经与建设单位、监理、施工单位验收合格后方可进行石膏板的安装施工。
（5） 石膏板安装
①先将板材就位，安装固定板时从板中间向四边固定，不能先钻孔后固定，要采用自攻枪垂直一次打入拧紧，自攻螺丝的沉入深度以钉帽的表面略埋入板面并不使纸面破坏为宜，自攻螺丝中距宜为150-170mm，周边螺钉距板边距离10-15mm，距切割边的距离宜为15-20mm。
②石膏板安装时，分部位或按房间，进行排板设计、错缝排列安装（包括同层石膏板之间的错缝和上下两层之间的石膏板错缝）。板块缝隙留8-10mm为宜。铺设时，由于石膏板的纵向的各项性能要比横向优越，因此不许将石膏板的纵向与覆面龙骨平行，应与龙骨垂直，且保证石膏板必须在无应力状态下进行安装，要防止强行安装，安装吊顶板时用木支撑临时支撑，并使板与龙骨压紧，待螺钉固定完才可撤。板块安装完毕后，对所有的钉帽点刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。
（6）板缝嵌缝
待石膏板安装完毕检查合格后，进行板缝的嵌缝。为降低造价采用我公司研制石膏锯末柔性腻子防裂嵌缝方法。即按石膏粉∶锯末=1.5∶1的比例拌匀后再用乳胶调成膏状而成。方法为：先在板缝两边4㎝宽范围内的非纸面石膏板上涂刷一层乳胶，并达七成干后用乳胶石膏腻子进行嵌缝。嵌缝时用刮刀将嵌缝腻子均匀饱和的嵌入板缝中，一共刮三道腻子。最后用50宽的无纺布胶粘封闭。该腻子比一般腻子更具有弹性，它能更好地与石膏板形成一个结实的整体，从而达到防裂缝的良好效果。
①石膏板缝防裂技术：板缝采用我公司研制的专配腻子分三次嵌入，其配比为乳胶+锯沫+石膏粉，锯沫与石膏粉的比例为1：1.5。
一致平整。
②局部节点处理：
当吊顶上方的通风管道宽度大于1.2m（含1.2m）时，则在通风管道 下方设置5#角钢作为“铁扁担”。
（7）质量控制要点及标准
①石膏板固定应在自由状态下固定。
②轻钢龙骨的安装位置正确，连接牢固，无松动、变形。
③吊顶大面平整性控制：用水准仪器严格控制标高尺寸，吊顶面的水平线应尽量拉出通线，线要拉直，最好采用尼龙线，对大跨度较大的吊顶，应在中间位置加强标高控制点，吊点分布要均匀，固定要牢固。
④要处理好吊顶面与灯盘、灯槽、空调风口，自动喷淋头、烟感器的关系，专业之间配合密切，预留口位置正确。
⑤吊顶工程新用的材料品种、规格应符合设计要求。
⑥吊顶标高与设计标高允许误差为±3mm。
⑦通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。
⑧板面平整度允许偏差2mm，接缝高低错位允许偏差1mm。
石膏板吊顶允许偏差和检验方法
项次
项目
允许偏差（㎜）
检验方法
1
表面平整度
2
用2m靠尺、楔形塞尺检查
2
收口线标高
4
用水平仪或尺检查
3
压条间距
2
用尺检查
4
接缝平直
2
拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查
5
接缝高低差
1
用靠尺和塞尺检查
6
压条平直
2
拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查
4、 质量通病及防治措施
（1）石膏板吊顶不平整主要因为吊点分布不合理，龙骨变形，标高线不平造成的。防治措施：吊顶线水平控制线要拉直，用尼龙线。跨度大的吊顶应在中间位置加设标高控制点，弹线完毕后，要进行复核。吊点要分布合理，在重载和接口部位要增加吊点，吊杆安装后不变形。龙骨要有足够的刚度，挂重物处应采取加强措施，防止变形。
（2）吊顶面板缝线条不直产生原因龙骨、面板变形，安装时生扳硬装，不按照控制线施工。防治措施：严格控制材料质量关，龙骨因搬运等造成的变形，使用前要校正好。安装面板时要注意对缝均匀，保持线条平直，严格按控制线安装龙骨。
5 、安全技术措施
（1）进入施工现场必须戴安全帽。现场内不得吸烟、嬉戏打闹等。
（2）拆除活动脚手架时架子下面不得站人，应搭设平稳牢固，架子上堆放的材料不得过于集中。
（3）作业时作业人员必须戴好安全带，高挂低用，并确认牢固后方可作业。架子下面禁止站人。
（4）作业时必须设一人看护，作业人员应持证上岗。作业前必须检查电焊机的安全性。
第三节 铝板吊顶工程
1、施工准备
（1）材料及构配件：
①轻钢骨架分U形骨架和T形骨架两种，并按荷载分上人和不上人两种。
②轻钢骨架主件有大、中、小龙骨；配件有吊挂件、连接件、挂插件。
③零配件有吊杆、花篮螺丝、射钉、自攻螺钉。
④罩面板按设计要求选用，材料的品种、规格、质量应符合设计要求。
⑤胶粘剂：应按主粘材的性能选用，使用前做粘结试验。
（2）主要机具：
①电锯、无齿锯、射钉枪。手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢尺、钢水平等。
（3）作业条件：
①结构施工时，应在现浇混凝土楼板或预制混凝土楼板缝中，按设计要求间距预埋ф6～ф10钢筋吊杆，一般间距为900mm～1200mm。
②当吊顶房间的墙、柱为砖砌体时，应在砌筑时按顶棚标高预埋防腐木砖，木砖沿墙间距900mm～1200mm，木砖在柱中每边应埋设两块以上。
③安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。
④各种材料全部配套备齐。
⑤顶棚罩面板安装前，应做完墙、地湿作业工程项目。
⑥搭好顶棚施工操作平台架子。轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口等处进行构造处理，通过做样板间决定分块及固定方法，经鉴定认可后再大面积施工。
2、施工工艺流程
弹线→划吊顶位置线→钉膨胀螺丝→吊筋安装→龙骨安装→隐蔽验收→铝扣板安装→验收
3、施工方法与技术措施
（1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证主龙骨的间距保持在800～1200mm之间，又不能与灯具发生冲突。
（2）钻眼安装M8化学专用膨胀螺栓，悬挂Φ6mm钢筋吊杆与膨胀螺栓焊接并做防锈处理。
（3）安装主龙骨，划出T形轻钢龙骨位置，将T形轻钢龙骨用卡连于主龙骨；主龙骨与主挂件，T形轻钢龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm，安装横撑T形轻钢龙骨，水平调正固定后。进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方验收后方可封板。
（4）铝扣方板顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800mm～1200mm之间，特殊情况不得大于1200mm，吊顶付龙骨采用T型轻钢中龙骨间距为600mm，横撑龙骨的间距为600mm，吊杆直径为6mm，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300mm，排列最后距离超过300mm应增加一根。
（5）吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共用。
（6）根据墙上吊顶的安装水平标高线，用钢钉将铝边龙骨（25*25mm）钉固于墙体上。钉距以30～40cm为宜。边龙骨应钉平直，牢固。
（7）铝扣板安装的方法一般为：
先从房间中线部分开始往两边安装，大面积整块安装完毕后，再安装墙边、灯孔、检修口等特殊部位。
4、施工要点：
（1）放线要根据设计图纸进行。由于龙骨都是与成品装饰板配合使用的，所以在设计时应先确定龙骨的标准尺寸，然后再根据吊顶面积，对分格位置进行布置。
（2）由于龙骨与轻质饰面板配套使用，吊顶本身材