1、办公设备维修管理流程62020年4月19日文档仅供参考行政部办公设备管理流程版本：V1.0管理流程编号：MTJK-AD-MP-02编制：徐静审核：复核：批准：生效日期：1、 目的为了加强公司固定资产管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用能效，特制定此流程。2、范围蒙肽集团各分公司、各部门 3、责任人 各部门人员、行政部、行政部负责人4、 内容 4.1 办公设备维修管理流程流程环节环节描述完成时间相关文件和表单责任部门和责任人开始提出申请维修申请各部门提出需维修设备，说明故障原因办公设备维修表各部门人员确认各部门负责人检查签字一个工作日各部门负责人检查记录行政部检查设备，记录需维修设备情
2、况当日行政部审批行政部负责人审批；不合格返回编制人员修改。当日行政部负责人审查总经理有审查权总经理市场比对行政部对需维修用品进行货比三家、价格洽谈，择优维修三个工作日行政部报损维修人员对设备进行评定，对无法维修设备出具证明办公设备报损单行政部审批行政部负责人审批维修费用（设备无法维修证明）；不合格返回编制人员修改。当日行政部负责人设备维修行政部负责监督设备维修情况，对维修后设备进行测试行政部设备领取设备维修后各部门人员领取、签字确认各部门人员记录存档行政部对设备维修档案记录、存档一个工作日行政部结束4.2注意事项 4.2.1行政部与维修人员确认设备维修日期，缩短维修时间，并告知各部门使用者维修
3、时长，便于各部门人员对对工作进行调整；4.2.2对无法维修的设备，经维修人员及行政部负责人签字确认后，提出采购需求。5、 奖惩5.1.1对维修后设备未进行测试，至无法使用的，行政部负全部责任，并自行维修；5.1.2对未进行比价，导致维修费用增加，处罚200元。 6、附件办公设备维修表、办公设备报损单 7 、本流程的最终解释权归行政部所有 版次修订原因及目的修订审核批准版次附件一 办公设备维修表办公设备维修表日期部门设备名称故障原因维修内容设备使用人备注部门负责人： 行政部： 行政部负责人：附件一 办公设备报损单设施/设备报损单日期报损部门使用人员设备名称数量单位单价金 额（元）购置时间已使用年限报损原因检验人备 注变现价款合计：￥ 大写（币）： 核价人员（签章）处理结果带回，存放于 ；变卖，价款 ；销毁，地点 ；责任人： 赔偿，金额 ；其它 。处理人员签章
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
