彩涂行业岗位责任考评标准.doc

放卷岗位责任考核原则
负责人： 201 年 月份 月个人总分数：100分
项次
项 目
考 核 标 准
说 明
原 因
扣分原则
1
听从领导服从指挥
不服从领导或工作安排
100分/每次
另行解决
遵纪守法
一般违章违纪
/每次

重大违章违纪或违法
100分/每次
另行解决
交接班
不交接
/每次
导致事故另行解决
交接不清
/每次
坚守岗位
脱岗或擅离职守
/每次
工作准备
任务不清晰，准备不到位
/每次

现场及班后清洁整顿
脏乱差或整顿不到位
/每次

2
铝卷领用、核对
用错或导致铝卷损伤
/每次
补偿另计
铝卷退库
乱存乱放或置放存在隐患
/每次

手续、计量、质量和包装标记不清
/每次

3
生产线用水管理
未及时启动或关闭
/每次
损失补偿另计
供水问题未发现、未报告
/每次
4
岗位区段生产运营、设备维护、卫生清洁
设备运营异常未发现、未报告
/每次

点检提示和维护不及时不到位
/每次

铝卷压印未发现或解决不及时
/每次
损失补偿另计
设备和警示标志不干净
/每处

5
铝卷前解决管控
前解决问题未发现、解决和报告
/每次
损失补偿另计
6
质量管理
铝卷尺寸、表面质量问题未报告
/每次
损失补偿另计
现场问题报告、沟通、处置和信息传递不及时、不精确、不清晰
/每次
损失补偿另计
7
工作配合
不积极积极
/每次

8
信息管理
多种信息记录和表单不完整、不清晰、不精确、不及时
/每次

9
工具仪器保管使用
丢失、损坏未及时报告
/每次
补偿另计
10
消防、安全、质量及各类事故管控
车间内运送违规
50分/每次
损失补偿另计
多种隐患未及时发现、处置或报告

另行解决
无损失轻微事故
/每次
一般事故
70分/每次
人身伤害或超200元损失事故
100分/每次
备注：1、每日考核记录；2、月汇总后按百分制与奖金挂钩考核。

涂装岗位责任考核原则
负责人： 201 年 月份 月个人总分数：100分
项次

项 目
考 核 标 准
说 明
原 因
扣分原则
1
听从领导服从指挥
不服从领导或工作安排，
100分/每次
另行解决
遵纪守法
一般违章违纪
/每次

重大违章违纪或违法
100分/每次
另行解决
交接班
不交接
/每次
导致事故另行解决
交接不清
/每次
坚守岗位
脱岗或擅离职守
/每次
工作准备
任务不清晰，准备不到位
/每次

现场及班后清洁整顿
脏乱差或整顿不到位

/每次

2
涂料领用、核对
用错或上机粘度、湿膜不对
/每次
损失补偿另计
对在线涂料旳稳定性一致性监测和控制
在线涂料粘度、色饱和度、湿膜厚度自动变化未发现或未及时控制
/每次
3
工艺设定及控制
擅自设定、修改参数或设定错误
/每次
损失补偿另计
涂装效果跟踪调节不及时
/每次
工艺参数记录
湿膜干膜粘度速比记录不清晰
/每次

4
涂装头系统维护
涂装室和设备有不干净之处
/每处

版辊、漆盘未洗净或未干透生产
/每次
损失补偿另计
涂装系统异动未解决或未报告
/每次
用错版辊或版辊损伤
/每次
版辊更换不及时
/每次
5
岗位区段生产运营、设备维护、卫生清洁
点检提示和维护不及时不到位
/每次

压印及瑕疵未发现或解决不及时
/每次
损失补偿另计
设备和警示标志不干净
/每处

6
铝卷解决效果使用判断
前解决不干净未发现、解决和报告
/每次
损失补偿另计
对铝卷表面缺陷未前置预判控制
/每次
7
工艺过程监控和信息传递
涂装效果变化未及时发现和解决
/每次
现场问题报告、沟通、处置和信息传递不及时、不精确、不清晰
/每次
8
信息管理
多种信息记录和表单不完整、不清晰、不精确、不及时
/每次

9
工具仪器保管使用
丢失、损坏未及时报告
/每次
补偿另计
10
消防、安全、质量及各类事故管控
多种隐患未及时发现、处置或报告
/每次
另行解决
无损失轻微事故
/每次
一般事故
70分/每次
人身伤害或超200元损失事故
100分/每次
备注：1、每日考核记录；2、月汇总后按百分制与奖金挂钩考核。

调漆岗位责任考核原则
负责人： 201 年 月份 月个人总分数：100分
项次
项 目
考 核 标 准
说 明
原 因
扣分原则
1
听从领导服从指挥
不服从领导或工作安排，
100分/每次
另行解决
遵纪守法
一般违章违纪
/每次

重大违章违纪或违法
100分/每次
另行解决
交接班
不交接
/每次
导致事故另行解决
交接不清
/每次
坚守岗位
脱岗或擅离职守
/每次
工作准备
任务不清晰准备不到位
/每次

现场及班后清洁整顿
脏乱差或整顿不到位
/每次

2
涂料和助剂旳领用核对
用错原辅材料或数量错误
/每次
补偿另计
未按先进先出原则领用
/每次

3
工艺过程控制
本岗责任污染（来料大桶刮样无）
/每次
损失补偿另计
粘度调节错误或分散不均匀
/每次
过滤或调节、解决未按规定执行
/每次
尾料使用前未经检测实验或确认
/每次
原辅材料及设备存疑未发现报告
/每次
4
原辅材料退库
乱存乱放或置放存在隐患
/每次

手续、计量、质量和包装标记不清
/每次

5
岗位区段生产运营、设备维护、卫生清洁
设备运营异常未及时报告
/每次

点检提示和维护不及时不到位
/每次

环境不清洁、不整洁
/每处

设备、容器和警示标志不干净
/每处
损失补偿另计
运送或置放容器盖未紧实
/每次
6
配送与工作配合
配送不及时
/每次

与涂装室工作配合不积极不积极
/每次

7
信息管理
多种信息记录和表单不完整、不清晰、不精确、不及时
/每次

8
工具仪器保管使用
丢失、损坏未及时报告
/每次
补偿另计
9
消防、安全、质量及各类事故管控
多种隐患未及时发现、处置或报告
/每次
另行解决
无损失轻微事故
/每次
一般事故
70分/每次
人身伤害或超200元损失事故
100分/每次
备注：1、每日考核记录；2、月汇总后按百分制与奖金挂钩考核。

收卷岗位责任考核原则
负责人： 201 年 月份 月个人总分数：100分
项次
项 目
考 核 标 准
说 明
原 因
扣分原则
1
听从领导服从指挥
不服从领导或工作安排
100分/每次
另行解决
遵纪守法
一般违章违纪
/每次

重大违章违纪或违法
100分/每次
另行解决
交接班
不交接
/每次
导致事故另行解决
交接不清
/每次
坚守岗位
脱岗或擅离职守
/每次
工作准备
任务不清晰，准备不到位
/每次

现场及班后清洁整顿
脏乱差或整顿不到位
/每次

2
岗位区段生产运营、设备维护、卫生清洁
设备运营异常未及时报告
/每次

点检提示和维护不及时不到位
/每次

压印未发现或解决不及时
/每次
损失补偿另计
设备和警示标志不干净
/每处

保护膜、纸芯、废料堆放不规范
/每处

3
材料核对选用和管控
保护膜、纸芯、包装物和胶带选用错误或所用材料不合格
/每次
损失补偿另计
4
工艺贯彻和管理
未对收卷区段多种设备旳参数进行核对设定和校准或未及时启动和关闭
/每次
损失补偿另计
多种设备运营监控记录和现场问题报告、沟通、处置和信息传递不及时、不精确、不清晰
/每次
损失补偿另计
5
下线产品质量监控
对板型和表面质量监控不到位
/每次
损失补偿另计
收卷错层、塔形或其他问题及失误
/每次
对表面质量监测记录和现场问题报告、沟通、处置和信息传递不及时、不精确、不清晰
/每次
6
下线产品预包装
材料选用不合格
/每次

随行信息资料不完整、不清晰
/每次

7
工作配合
不积极积极
/每次

8
信息管理
多种信息记录和表单不完整、不清晰、不精确及传递不及时
/每次

9
工具仪器保管使用
丢失、损坏未及时报告
/每次
补偿另计
10
消防、安全、质量及各类事故管控
车间内运送违规
50分/每次
损失补偿另计
多种隐患未及时发现、处置或报告
/每次
另行解决
无损失轻微事故
/每次
一般事故
70分/每次
人身伤害或超200元损失事故
100分/每次
备注：1、每日考核记录；2、月汇总后按百分制与奖金挂钩考核。
分条岗位责任考核原则
负责人： 201 年 月份 月个人总分数：100分
项次
项 目
考 核 标 准
说 明
原 因
扣分原则
1
听从领导服从指挥
不服从领导或工作安排，
100分/每次
另行解决
遵纪守法
一般违章违纪
/每次

重大违章违纪或违法
100分/每次
另行解决
交接班
不交接
/每次
导致事故另行解决
交接不清
/每次
坚守岗位
脱岗或擅离职守
/每次
工作准备
任务不清晰，准备不到位
/每次

现场及班后清洁整顿
脏乱差或整顿不到位
/每次

2
质量管控
错用铝卷或分切规格错误
/每次
损失补偿另计
未按先进先出原则领用生产
/每次
分切导致压划伤、板面污染、翘边、翻边、损坏或收卷塔形错层塌芯
/每次
3
操作规程
违背规程1、2、5、9条
50分/每次
损失补偿另计
违背其他规程
/每次
4
过程控制和管理
乱存乱放或置放存在隐患
/每次

手续、计量、质量和包装标记不清
/每次

5
工作配合
不积极积极
/每次

6
岗位区段生产运营、设备维护、刀具管理、卫生清洁
设备运营异常未及时报告
/每次

点检提示和维护不及时不到位
/每次

环境不清洁、不整洁
/每处

设备和警示标志不干净
/每处

因刀具管理不善损坏或影响生产
/每次
损失补偿另计
7
信息管理
多种信息记录和表单不完整、不清晰、不精确、不及时
/每次

8
工具仪器保管使用
丢失、损坏未及时报告
/每次
补偿另计
9
消防、安全、质量及各类事故管控
车间内运送违规
50分/每次
损失补偿另计
多种隐患未及时发现、处置或报告
/每次
另行解决
无损失轻微事故
/每次
一般事故
70分/每次
人身伤害或超200元损失事故
100分/每次
备注：1、每日考核记录；2、月汇总后按百分制与奖金挂钩考核。

切片岗位责任考核原则
负责人： 201 年 月份 月个人总分数：100分
项次
项 目
考 核 标 准
说 明
原 因
扣分原则
1
听从领导服从指挥
不服从领导或工作安排，
100分/每次
另行解决
遵纪守法
一般违章违纪
/每次

重大违章违纪或违法
100分/每次
另行解决
交接班
不交接
/每次
导致事故另行解决
交接不清
/每次
坚守岗位
脱岗或擅离职守
/每次
工作准备
任务不清晰，准备不到位
/每次

现场及班后清洁整顿
脏乱差或整顿不到位
/每次

2
质量管控
错用铝卷或分切规格错误
/每次
损失补偿另计
未按先进先出原则领用生产
/每次
分切导致压划伤、板面污染、翘边、翻边、损坏等
/每次
明显不合格品月退货率超2%
50分/每次
当月合计
3
操作规程
违背规程1、3、5条
50分/每次
损失补偿另计
违背其他规程
/每次
手续、计量、质量和包装标记不清
/每次

4
设备维护保养及卫生清洁
设备运营异常未及时报告
/每次

点检提示和维护不及时不到位
/每次

环境不清洁、摆放不整洁
/每处

设备和警示标志不干净
/每处

因维护不善设备损坏或影响生产
/每次
损失补偿另计
5
工作配合
不积极积极
/每次

6
信息管理
多种信息记录和表单不完整、不清晰、不精确、不及时
/每次

7
工具仪器保管使用
丢失、损坏未及时报告
/每次
补偿另计
8
消防、安全、质量及各类事故管控
多种隐患未及时发现、处置或报告
/每次
另行解决
无损失轻微事故
/每次
一般事故
70分/每次
人身伤害或超200元损失事故
100分/每次
备注：1、每日考核记录；2、月汇总后按百分制与奖金挂钩考核。

班长副班长岗位责任考核原则
负责人： 201 年 月份 月个人总分数：100分
项次
项 目
考 核 标 准
说 明
原 因
扣分原则
1
听从领导服从指挥
不服从领导或工作安排
100分/每次
另行解决
遵纪守法
一般违章违纪
/每次

重大违章违纪或违法
100分/每次
另行解决
交接班
不交接
/每次
导致事故另行解决
交接不清
/每次
坚守岗位
脱岗或擅离职守
/每次
工作准备
任务不清晰，准备不到位
/每次

现场及班后清洁整顿
脏乱差或整顿不到位
/每次

模范带头
无模范带头体现
/每次

2
任务目旳
计划或措施贯彻不到位
/每次

未及时跟进检查和调节部署
/每次

任务目旳未所有实现或完全达到
/每次

3
平常管理和控制
质量或设备问题未及时发现解决
/每次
损失补偿另计
解决不了旳问题和重大问题及突发事件未即时报告
/每次
4
教育培训和纪律、制度贯彻
确有人未经班组和纯熟工对岗位安全、技能等多种教育培训和指引
/每人次

多种违规违纪考核不严、教育纠正不力。每漏考1人次
/每人次

5
文明生产、现场管理和设备维护保养

裸铝落地或上架，物料乱堆乱放
/每次
损失补偿另计
野蛮装卸和生产
/每次
环境和设备脏乱差
/每处
6
物料使用管理
刀片、物料乱扔
/每次

水、电、气关闭不及时
/每次
随行信息资料不完整、不清晰
/每次

7
信息管理
本班各岗位多种信息记录和表单不完整、不清晰、不精确及传递不及时
/每次

8
工具仪器保管使用
丢失、损坏未及时报告
/每次
补偿另计
9
消防、安全、质量及各类事故管控
车间内运送违规
5分/每次
损失补偿另计
多种隐患未及时发现、处置或报告
/每次
另行解决
一般事故
5分/每次
人身伤害或超500元损失事故
30分/每次
10
班组建设
态度生硬，工作措施待提高
/每次

班组建设不力，凝聚力待提高
/每月

考核不力，讲评不透，效果差
/每月

备注：1、每日考核记录；2、月汇总后按百分制与奖金挂钩考核。

质检岗位责任考核原则
负责人： 201 年 月份 月个人总分数：100分
项次
项 目

考 核 标 准
说 明
原 因
扣分原则
1
听从领导服从指挥
不服从领导或工作安排，
100分/每次
另行解决
遵纪守法
一般违章违纪
/每次

重大违章违纪或违法
100分/每次
另行解决
交接班
不交接
/每次
导致事故另行解决
交接不清
/每次
坚守岗位
脱岗或擅离职守
/每次
工作准备
任务不清晰，准备不到位
/每次

现场及班后清洁整顿
脏乱差或整顿不到位
/每次

工作配合
不积极不积极
/每次

2
工艺和产品原则与规程执行，质量跟踪检测与管控
违背或未贯彻1~4条
/每次
损失补偿另计
违背或未贯彻5~7条
/每次
其他疏忽或责任失误
/每次
现场问题报告、沟通、处置和信息传递不及时、不精确、不清晰
/每次
3
信息管理
多种信息记录和表单不完整、不清晰、不精确、不及时
/每次

4
工具仪器保管使用
丢失、损坏未及时报告
/每次
补偿另计
5
消防、安全、质量及各类事故管控
多种隐患未及时发现、处置或报告
/每次
另行解决
无损失轻微事故
/每次
一般事故
70分/每次
人身伤害或超200元损失事故
100分/每次
备注：1、每日考核记录；2、月汇总后按百分制与奖金挂钩考核。

机、电维修岗位责任考核原则
项次
项 目
考 核 标 准
说 明
原 因
扣分原则
1
听从领导服从指挥
不服从领导或工作安排
100分/每次
另行解决
遵纪守法
一般违章违纪
/每次

重大违章违纪或违法
100分/每次
另行解决
交接班
不交接
/每次
导致事故或影响生产另行解决
交接不清
/每次
坚守岗位
擅自脱离生产线或维修现场
/每次
工作准备
任务不清晰，准备不到位
/每次

现场及班后清洁整顿
脏乱差或整顿不到位
/每次

生产协助和工作配合
不积极，不积极
/每次

2
设备维修、管理和安全完好运营
多种隐患未及时发现和排除
/每次
导致事故另行解决
因维护保养不到位导致停机
/每次
发现违规操作未立即制止
/每次
任务目旳未准时或完全达到
/每次

3
班后紧急维修、服务
无法联系或联系不上
/每次
导致事故或影响生产另行解决
告知后不到也不积极联系其别人
/每次
敷衍或拖拉延误
/每次
4
操作规程及消防、安全、设备等各类事故管控
违背规程或防备不力、疏乎大意
/每人次
导致事故和损失另行解决
多种隐患未及时发现和排除
/每人次
无损失轻微事故
分/每次
另行解决
一般事故
70分/每次
人身伤害或损失超200元事故
100分/每次
5
文明生产、现场管理和工具仪器保管使用

物料乱堆乱放，现场未及时清理
/每次
损失补偿另计
剩余料未清点入库或记录记账
/每次
工作间和仓库脏乱差
/每处
工具仪器丢失、损坏未及时报告
/每次
6
备品备件和物料使用管理
易损件和常用料无备品影响生产
/每次
另行解决
责任缺失致损坏、挥霍、丢失
/每次
公司物品私赠别人
/每次
7
点检制度与信息管理
无点检计划和记录
/每次
致事故和损失另行解决
点检计划未贯彻或记录不整不清
/每处
多种台账、信息记录和表单不完整、不清晰、不精确及传递不及时
/每次

8
应知应会和一专多能
本岗应知应会缺项
/每项次

无设备档案资料或资料不完整
/每项次

备注：1、每日考核记录；2、月汇总后按百分制与奖金挂钩考核。