项目各参建单位的职责.doc

项目各参建单位的职责建设单位的职责1、 贯彻执行国家有关法律、法规和政策、执行企业各项决议。2、 执行各项承包合同与施工单位履行得各项条款。3、 严格财经制度，加强对财经管理，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系。4、 负责组织管理班子，选择施工队伍。5、 加强、严格要求和监督施工单位得质量合安全，检查施工单位得所有材料。 对工程各项施工进行全面控制，确保正确工程质量和工期，并实现安全生产。监理单位的职责1、领导工程项目监理组织人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和合同的规章制度，对履行监理委托合同负合同责任。2、确定工程项目监理组织人员分工，对监理组织的工作进行领导协调和监督检查。3、主持编写监理规划并全面组织实施。4、参加合同谈判，协助业主确定合同条款；5、组织设计单位、施工单位进行图纸会审，提出并解决有关技术问题。6、审查并确认分包单位；7、审定批准承包单位的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全技术措施及文明施工措施。8、负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题。9、主持处理合同履行中的重大条文和纠纷，负责合同管理。10、发布工程开工令、停工令、复工令。11、掌握工程质量、进度和资金的实际控制情况。12、主持审核工程量结算书。13、组织处理索赔事宜。14、审核并鉴定工程项目竣工资料。15、组织工程施工验收。16、签发工程监理月报、日报。17、工程监理中代表监理单位对外联络和协调。18、不定期地现场巡视，及时发现问题并进行处理。19、督促监理合同文件和监理档案资料。施工单位的职责1、贯彻执行国家级工程所在地政府的有关法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度。 2、严格财经制度，遵守财经纪律，维护企业的信誉及利益，正确处理国家、企业及个人的利益关系。 3、认真执行各项承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，保证各项合同目标的实现。 4、组织制定项目管理班子中各类管理人员的职责权限和各项规章制度，责任到位，建立高效的项目管理班子。 5、组织编制工程项目的施工组织设计，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。贯彻执行施工现场管理、文明施工等有关规定，落实安全生产及质量保证措施，对工程项目施工进行有效控制，确保工程的质量、工期、安全、文明施工，努力提高经济效益。设计单位的职责1、 对该项目的设计工作负全面责任； 2、自觉遵守党纪国法，坚持工作岗位，领导各专业设计人员、认真学习现行设计规范、国家标准，并按标准执行； 3、检查各专业设计人员所设计的图纸是否符合要求。勘察单位的职责1、对该项目的勘察质量负全面责任； 2、认真组织技术人员编制勘察计划，组织技术人员进行技术交底； 3、对勘察中出现的问题，会同建设单位技术人员共同探讨，并提出合理更好的建议。