现场作业班组安全管理.pptx

班组长安全角色认知 班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章 目录1班组长安全角色认知 班组长安全角色认知班组长安全角色定位 班组长应具备安全管理素质 如何做好安全管理 班组长安全管理职责 班组长人际关系相处 班组长的地位和作用“上面千条线，下面一根针，针头是关键”班组长的地位和作用管理者组织者教育者领导者指挥者班组长是最基层的班组长的安全角色定位 了解班组成员对自己的期望 了解上级期望安全第一、预防为主、以人为本安全管理方法、安全管理技巧技术素质管理素质班组长应具备的安全管理素质 思想素质1设备知识、操作知识、应急知识23建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章如何做好安全管理树立正确科学安全管理观 12342班组基础和现场安全管理班组基础和现场安全管理班组基础安全管理班组现场安全管理班前班后会安全检查安全培训标准化作业5S管理内容问题作用技巧班前会班后会解决班组成员的问题班前会班前会、班后会的内容 布置任务和人员工作安排上级有关指示提出特殊或重要岗位要求注意事项结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作12345班后会总结、讲评当班工作的执行完成情况表扬好人好事批评、纠正工作中问题，及时制定整改措施123班前会、班后会的内容 班前班后会存在的问题流于形式无内容、无重点敷衍了事丢三落四走过场、时间短东扯西拉、没有任务、没有安全注意事项安全工作内容主题明确、针对性强察言观色，注意职工情绪、思想状况变化班前会、班后会的技巧 以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性123安全检查类型安全检查内容安全检查表三检制安全巡检安全检查查思想、查意识查制度、查管理查事故、查处理查隐患、查整改软的方面安全检查的内容硬的方面查生产设备查辅助设施查安全设施查作业环境安全检查的内容n易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品n易造成重大损失的锅炉、压力容器、起重设备、运输设备、冶炼设备、冲压设备、高空作业和本企业易发生工伤、火灾爆炸事故的设备、工种、场所及作业人员n造成职业中毒、职业病的中毒点及其作业人员n直接管理重要作业点和有害点的部门及其负责人重点检查安全检查的内容三定四不推三定四不推三检制定整改措施定完成时间定整改责任人工段能整改不推到车间车间能整改不推到厂里 厂里能整改不推到公司班组能整改不推到工段三检制人员设备环境工具精神、身体、服装、劳动保护作业危险点、关键点应急措施整体状况与其他人的协作经过安全检查漏电保护与场所适合设备隐患点安全防护措施消防设施是否需要经过批准照明通风灰尘地面班前检查人员设备环境精神、身体、分散注意力违章违纪操作步骤劳动保护用品使用与他人协作与沟通设备运行状况安全防护措施有害物质产生是否乱倒废物现场秩序三检制班中检查人员设备环境下班后清点人数设备是否摆放整齐材料(机器零件)是否摆放整齐工作场地是否清扫干净动火动土等特殊作业是否留下安全隐患班后检查三检制安全巡检的“四三二一”安全巡检四查n查安全意识强不强n查安全制度、安全操作规程执行好不好n查设备、设施运行状况好不好，安全措施、安全防护是否到位，查物料使用是否有隐患n查作业环境、作业现场是否符合要求n抓安全生产责任制落实与否n抓隐患整改是否落实严格安全生产奖惩考核n掌握本班组个人家庭情况n掌握本班组人员近期精神状况和思想倾向n掌握本班组人员个性特点三掌握二抓一严安全教育特点安全教育内容安全教育方法安全教育情景模拟法感染法情感法言传身教法激励法活动法心理调适法自我教育法理性法安全教育方法12345定义 推行作业标准化的意义 执行作业标准的重要性制定作业标柱的注意事项一个好的作业标准 标准化作业标准化作业好的作业标准至少满足目标明确显示过程和结果准确、具体，避免抽象具有可操作性适时修订12345一个好的作业标准n身体运动时，避免出现不自然的姿势；n尽量避免人体重心经常上下移动；n动作要有连贯性，符合自然节奏，运动方向不要急剧变化n动作不受限制；n能不用手和眼的，就尽量不用；n两手的动作尽量小n尽量借助其他工具、设备的力量操作人员的身体运动时 n行进道路、照明、通风要合理分配；n机械、物料、工具的位置固定，作业方便；n使用人力移动物体时，尽量保持水平移动；n机械的操作部分，应安排在正常操作范围之内，以免怎家操作人员的精神和体力的负担；n移动物体时，可考虑利用重力n操作台、座椅的高度与操作人员相适宜；作业场地布置 n尽量使用工具、夹具代替徒手操作；n将操作杆或手把等设置在操作者的身体不移动就可以进行操作的地方；n操作人员经常用手握持的工具与手的接触面积尽可能大一些。使用工具与设备 3辨识控制危险源消除习惯性违章辨识控制危险源辨识控制危险源消除习惯性违章事故预防原理反习惯性违章危险源概述 危险源辨识与评价反习惯性违章习惯性违章引发事故危险源控制安全概念安全原理轨迹交叉论 墨菲定律 预防为主 海因里希事故连锁理论安全原理是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。危险源特征危险源的实质预防事故的三个方面潜在危险性是指一旦触发事故，可能带来的危害程度或损失大小，或者说危险源可能释放的能量强度或危险物质量的大小。存在条件是指危险源所处的物理、化学状态和约束条件状态。触发因素虽然不属于危险源的固有属性，但它是危险源转化为事故的外因，而且每一类型的危险源都有相应的敏感触发因素 123危险源特征在特定工作系统中，为了完成特定任务或特定功能而进行的活动。作业活动中一般包括人、物、作业环境、管理等几个方面的要素 定义划分作业活动作业活动环境管理物人划分作业活动应符合员工作业习惯和客观实际情况划分原则划分作业活动应以合理性为原则12划分作业活动划分作业活动的方法按生产流程阶段名称划分 按作业任务名称划分 按工艺装置控制名称划分 按照作业区域名称划分 危险源控制安全对策措施基本要求 危险源控制Description of the contents安全技术措施等级顺序 安全技术措施具体原则 安全对策措施概要内容 安全对策措施基本要求 能消除或减弱生产过程中产生的危险、危害 处置危险和有害物，并降低到国家规定的限值内 预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、危害 能有效地预防重大事故和职业危害的发生 发生意外事故时，能为遇险人员提供自救和互救条件 12345指示性安全技术措施 管理安全措施直接安全技术措施 间接安全技术措施 检测报警装置警示标志等措施 安全操作规程安全教育培训个体防护用品本质安全安全防护装置安全技术措施等级顺序 预防 减弱 隔离 连锁 警告 消除 无害化工艺技术无害代替有害自动化作业遥控技术 安全阀安全屏护漏电保护装置安全电压熔断器防爆膜 局部通风排毒低毒代替高毒降温措施避雷装置消除静电装置减振装置遥控作业安全罩防护屏隔离操作室安全距离防毒面具 安全色安全标志 连锁装置安全技术措施应遵循的具体原则 n厂址及厂区平面布置的对策措施；n防火、防爆对策措施；n电气安全对策措施；n机械伤害对策措施；n其他安全对策措施（包括：高处坠落、物体打击、安全色、安全标志等方面）。n有害因素控制对策措施（包括：尘、毒、窒息、噪声和振动等有害因素的控制对策措施）n安全管理方面的对策措施 安全对策措施概要的内容 对策措施概要