ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:38.44KB ,
资源ID:5062128      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/5062128.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【发****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【发****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(管理制度改善案例分析.docx)为本站上传会员【发****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理制度改善案例分析.docx

1、管理制度改善案例分析在管理领域中,管理制度对于组织的正常运行和发展至关重要。一个完善的管理制度可以提高组织的效率和效益,降低风险,并保证员工的权益。然而,现实中存在着很多不合理和滞后的管理制度,这些制度需要不断地改善和更新。本文将通过分析一个管理制度改善案例,探讨如何通过改进管理制度来提升组织的绩效和竞争力。一、背景介绍首先,我们需要明确案例的背景信息。本案例所述的组织是一家中型制造企业,拥有数百名员工,并且面临着日益激烈的市场竞争。该企业采用传统的分工制度,每个部门都有自己独立的权限和责任范围。然而,这种分工制度导致了信息孤岛的形成,部门间缺乏有效的协作和沟通,给企业的运营和发展带来了一系列

2、问题。二、问题分析接下来,我们需要针对现有管理制度存在的问题进行深入分析。该企业的管理制度存在以下几个主要问题:1. 缺乏有效的跨部门协调机制。由于各部门独立运作,相互之间缺乏有效的沟通和协作,导致工作流程不畅、决策效率低下等问题。2. 绩效考核缺乏科学性。企业仅仅通过员工的工作量和完成情况来评估绩效,忽视了员工的能力和潜力,无法激发员工的积极性和创造力。3. 缺乏有效的培训和发展机制。企业对员工的培训和发展关注度不高,导致员工的专业能力和创新能力的提升相对缓慢,影响了企业的长期竞争力。4. 决策过程缺乏透明性。企业的决策主要由少数高层人员集中决策,缺乏民主和透明性,导致员工对决策的不信任和敌

3、对情绪的产生。三、改善方案针对上述问题,我们可以制定以下改善方案:1. 建立跨部门协调机制。可以设立一个跨部门的工作组,由各部门的代表组成,定期开展协调会议,分享信息、解决问题,提高工作流程的效率和协同性。2. 完善绩效考核机制。除了工作量和完成情况,还可以引入对员工的能力和潜力进行评估,设立奖励机制,激励员工的创新和卓越表现。3. 加强培训和发展。建立完善的培训计划,包括内外部培训资源的整合,提供员工的学习和成长机会,提高员工的专业能力和创新能力。4. 推行决策透明化。建立决策公开的机制,向全员公布关键决策的过程和结果,增加决策的透明性,提高员工对决策的参与度和认同感。四、方案实施为了确保方

4、案的顺利实施,需要明确以下几个步骤:1. 制定详细的实施计划,并设立责任人。实施过程中需要有专门的人负责推进方案,确保各项工作的顺利进行。2. 按照计划逐步推进方案。方案的实施需要有序进行,可以分阶段逐步实施,确保每个环节的顺利过渡和适应。3. 监控方案的实施效果,并及时调整。方案的实施后需要进行监控和评估,发现问题及时调整,确保方案的有效性和实施效果。五、方案效果评估在实施一段时间后,需要对方案的效果进行评估。可以通过以下几个方面来评估方案的改善效果:1. 提高了组织的工作效率和协同性。2. 提高了员工的积极性和创造力。3. 提高了员工的专业能力和创新能力。4. 增加了员工对组织决策的信任和

5、参与度。六、方案优化改进根据实际情况,对方案进行必要的优化和改进。方案的优化改进可以通过以下两个方面来进行:1. 根据方案的实施效果,调整方案的具体措施和实施步骤,进一步提升管理制度的改善效果。2. 根据员工的反馈和需求,对方案的各个环节进行调整,以提高员工的满意度和参与度。七、方案推广经验分享将改善的管理制度的经验进行总结和分享,可以通过以下几个方式进行:1. 撰写管理制度改善的案例分享文稿,发布在公司内部刊物上,供员工参考和学习。2. 在内部培训和学习活动中分享改善管理制度的经验和心得,鼓励员工在岗位上进行改进和创新。3. 邀请外部专家或顾问来公司做专题演讲,分享管理制度改善的经验和最佳实

6、践。八、风险与挑战改善管理制度并不是一蹴而就的过程,其中存在一些风险和挑战:1. 组织惯性和员工抵触情绪。在改进过程中,可能会遇到员工对变革抵触情绪的问题,需要通过沟通和教育来解决。2. 人员配套和培训压力。改进管理制度需要投入一定的人员和培训资源,需要充分考虑人员配套和培训的压力。3. 实施效果评估和调整。方案实施后需要进行评估和调整,需要有专门的团队负责监控实施效果,并及时调整改进方案。九、总结通过对这个案例的分析,我们可以看到,改善管理制度对于组织的发展至关重要。一个合理、科学和有效的管理制度可以提高组织的效率和效益,提高员工的积极性和创新能力,增强组织的竞争力。然而,在改善管理制度的过程中,也需要充分考虑风险和挑战,并及时调整和优化方案。只有不断的改进和创新,我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服