山东海化集团班组建设管理办法.doc

中国海油山东海化集团管理制度
版 本：2010-1
发布范围：普 发
体系名称：人力资源管理
编 码：HR-01-06

山东海化集团
班组建设管理办法

公司名称：山东海化集团有限公司
批 准 人：王辉
批准依据:鲁海化字[2010]68号
发布文号：鲁海化字［2010］268号
发布日期:2010年11月30日
生效日期：2010年12月1日

目 录

1 目的1
2 适用范围1
3 编制依据1
4 释义1
5 职责分工1
6 管理原则2
7 建设规划2
8 管理要求2

9 班组长管理3
10 考核与激励4
11 制度建设5
12 附则6

山东海化集团班组建设管理办法
1 目的
规范集团公司基层基础管理工作,明确相关职责、管理要求和考核办法，提高班组管理水平.
2 适用范围
集团公司及所属单位。
3 编制依据
3.1 《中海石油炼化与销售事业部班组建设实施方案》，海油炼化综［2010]164号，2010年5月10日,中海石油炼化与销售事业部；
3。2 《中海石油炼化与销售事业部班组建设管理标准》，海油炼化综［2010]359号，2010年9月1日,中海石油炼化与销售事业部.
4 释义
4.1 事业部
指中海石油炼化与销售事业部。
4。2 集团公司
指山东海化集团有限公司。
4。3 所属单位
指集团公司所属的各分公司、全资子公司、控股子公司及其他有实际控制权的单位。
5 职责分工
5。1 集团公司班组建设领导小组负责制定集团公司班组建设工作目标,提出工作思路,对集团公司的班组建设工作实施统一领导。
5。2 班组建设办公室负责制定和修订集团公司班组建设管理办法和考核标准，开展班组评先树优活动，对各单位班组建设工作进行检查指导和动态考核。
5.3 人力资源部是集团公司班组建设工作的牵头部门，重点负责对班组基础管理、“学习型”班组建设进行指导和考核。
5.4 生产运行部、HSE部、党政办公室、工会是班组建设工作的责任协同部门.生产运行部负责对“节约型”班组建设、“清洁型"班组建设进行指导和考核，HSE部负责对“安全型”班组建设进行指导和考核，党政办公室、工会负责对“和谐型”班组建设进行指导和考核.
5。5 各责任部门负有日常监控考评和咨询责任，要建立每季度考评档案，并把改进建议反馈到相应的单位，由单位反馈到班组.
5.6各单位按照集团公司的要求,成立班组建设领导小组和班组建设办公室。
5。6.1 各单位总经理担任领导小组组长。
5。6.2 各单位班组建设办公室负责制定本单位班组建设工作目标和工作计划并组织实施,指导班组搞好日常建设与管理.
5。6。3 车间（站、队、运行部）等基层单位成立班组建设工作组，负责班组建设的具体操作落实、日常检查和整改等工作。
6 管理原则
6。1 班组建设工作坚持科学管理、精细具体、严格考评、扎实工作的原则。
6。2 班组建设应遵循有利于组织生产、有利于提高劳动效率、方便专业化管理、管理规模适度的原则。
7 建设规划
班组建设三年规划:2010年达标班组达到20％、优秀班组达到10％;2011年达标班组达到50%、优秀班组达到20%、模范班组达到5％；2012年达标班组不少于80％、优秀班组不少于50％、模范班组不少于10％、标杆班组达到1％。
8 管理要求
8.1 所属单位应努力做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理精细化、班组文化多样化，打造学习型、节约型、安全型、和谐型、清洁型的“五型”班组。
8.2 所属单位应统筹考虑工种、工序、班次和作业区域对班组进行科学设置。班组人数以10-20人为宜,人数少的不低于6人,人数多的一般不超过25人。班组的设置由所属单位审批，报集团公司人力资源部备案.
8。3 班组岗位设置合理，职责明确,班委会分工清晰.班组须设兼职安全员、兼职生产管理员各1名,代行安全员、生产管理及培训员工作职责；须设兼职工会小组长1名，负责开展班组工会活动并对班务公开等民主管理进行监督,负责做好劳动保护监督检查工作.各单位可根据班组实际情况设置其他班委成员。
8.4 班组建设应从5S管理入手,以现场管理为突破口，以HSE管理为基础,以精细化管理为主线,以完成生产经营任务、提高经济效益为中心,以培养高素质员工队伍为目标,全面提升企业基础管理水平。
8。5 班组应完善各项规章制度和班组绩效考核机制，基础管理资料齐全、记录完整、准确真实,现场管理、安全管理及各项专业管理工作达标,班组成员认真履行岗位职责，严格执行作业指导书和各项操作规程，杜绝“跑、冒、滴、漏”和各类质量、健康、安全、环保事故的发生。
8。6 班组要学习运用目标管理方法，落实各项基础管理工作要求，形成学习、计划、检查、总结、提高的闭环管理模式，并根据业务性质和班组特长，开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，形成特色鲜明、形式多样的班组文化。
8。7 大力开展创建学习型班组、争做知识型员工活动,鼓励员工学习新知识、新方法、新技能；扎实开展岗位练兵、技术比武和互帮互学活动；经常性开展技术革新、技术攻关和合理化建议活动，不断提高工作质量和效率，节能降耗，保证生产;有管理创新成果、全面质量管理或技术革新成果。
8。8 实行自主管理、建设班组文化是班组建设的主要方向。班组应实行民主管理，坚持班务公开制度,实行绩效考核、评优选优、岗位晋级的公开化，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制，弘扬正气，增进班组成员相互理解和团结,形成班组管理人人有责、全员参与的局面，把各项方针目标变成员工自觉地行动。
8.9 实行信息化管理是新形势下班组建设的要求。各单位应为班组配备计算机，为建立班组设备电子档案、电子文档台账、人员信息库、班组培训标准及试题库、提高班组信息化应用水平创造条件。
8.10 班组应落实党、政、工、团各项工作要求，在员工中提倡阳光心态和健康情趣,杜绝各类违反企业规章制度、职业道德、行风建设、社会治安综合管理以及法律法规事件的发生。
9 班组长管理
9.1班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人，其个人素质、业务能力和管理水平等直接影响企业各项方针目标的落实班组长应具有较高的素质，掌握班组管理方法,具有较强的开拓创新精神和组织协调能力，以身作则，有较好的群众基础.各单位要认真做好班组长的选拔、任用、培养、交流和考核工作。
9。2 集团公司对班组长实行年度聘任制度，由各单位主要通过竞聘上岗的方式产生拟聘任班组长,经各单位人力资源部门审批后统一行文聘任,聘期两年,期满可竞聘连任。对特别优秀的班组长列为车间后备干部管理。
9。3 各单位要制定班组长工作职责及考核标准,并严格组织实施。
9.4 对因违反有关规定，不能继续担任班组长或因能力原因不能胜任班组长的,由所在分厂（车间）提出调整意见，报经各单位人力资源管理部门同意后解除聘用.
9。5 各单位每年年底对班组长进行一次考核,考核实行重大质量责任事故、安全责任事故、重大失泄密事件、廉洁自律事件一票否决制。班组长考核考评分达到80分（含）以上的班组长为合格班组长;各单位要对不合格班组长及时进行调整.
9.6 班组设班长1人，12人以上的班组可设副班长1人.鼓励班组实行轮值班长制度，以利于培养员工队伍，加强团队建设。
10 考核与激励
10。1 由集团公司人力资源部牵头，会同相关职能部门成立“五型”班组考评小组，具体负责集团班组建设的考评、申报工作.
10。2 “五型”班组考评内容包括班组基础管理、“学习型”班组建设、“节约型"班组建设、“安全型"班组建设、“和谐型”班组建设、清洁型”班组建设六个大项，另设否决指标、附加指标两个小项,八项最高分120分。每项都有具体的考核标准.
10.3 人力资源部负责班组基础管理和“学习型”班组考核标准的制定和维护；生产运行部负责“节约型"、“清洁型”班组考核标准的制定和维护;HSE部负责“安全型”班组考核标准的制定和维护；党政办公室和工会负责“和谐型”班组考核标准的制定和维护。每项考核标准如涉及不同专业，可由相关职能部门协同制定和维护.
10。4 依据集团公司“五型"班组管理考核评分标准,按照考评得分，将“五型”班组分为“达标班组”、“优秀班组"、“模范班组”(班组建设工作在某一方面具有鲜明特色，可供其他班组学习）、“标杆班组”（班组建设工作达到先进班组水平，拥有非常成熟的做法,形成独具特色的班组文化）四个等级.
10。4.1 考评分在70分及以上的为“达标班组”，各单项扣分不得超过5分；考评分在80分及以上的可参加“优秀班组”评选,各单项扣分不得超过4分；考评分在90分及以上的可参加集团公司“模范班组”评选,各单项扣分不得超过2分。获得集团“模范班组”的，可参加集团公司“标杆班组”评选。
10。4。2集团公司每年组织开展一次先进班组评选活动.2010年开展“达标班组”、“优秀班组”评选，2011年增加“模范班组”评选，2012年增加“标杆班组”评选。“达标班组”、“优秀班组”由各单位每季度进行一次考核,年底汇总评选。“模范班组"、“标杆班组”由集团公司统一组织评选。
10。4.3 集团公司考评工作完成后,将根据事业部下达的上报指标，向事业部推荐上报“模范班组”。
10.4。4 集团公司对评选产生的“达标班组”、“优秀班组”、“模范班组”、“标杆班组”实行动态跟踪检查，凡出现一票否决和考核成绩不达标的将取消相应荣誉称号.
10。5 激励机制
10.5。1 集团公司对“达标班组”、“优秀班组”、“模范班组”、“标杆班组"分别授予荣誉称号，各单位要在每月绩效考核兑现中加大奖励力度.对“模范班组”、“标杆班组”集团公司还将给予一定奖励。
10.5.2 集团公司对获得“标杆班组"的班组,以当期班长姓名命名为“XXX班组".
10.5.3 集团公司每年对获得“模范班组"、“标杆班组”的班组长组织送外培训。
10。5.4 集团公司授予“标杆班组”所在单位为“五型”班组建设最佳组织奖.
10。5.5 集团公司对各单位班组创建“五型"班组的经验和做法进行推广和宣传。
10。5.6 集团公司及所属单位要落实班组建设有关经费。
11制度建设
各所属单位应结合本单位实际，制定操作性更强的班组建设管理办法和考核标准,报集团公司班组建设办公室备案后实行。
12 附 则
本办法由集团公司班组建设办公室负责解释。

【正文结束】
附件:山东海化集团有限公司班组建设考核评分标准
山东海化集团 第 6 页 共 9 页
海化集团“五型"班组建设考核评分标准
考核
类型
考核细项
具体考核标准
分值
责任（考核）部门
得分
一、班组基础管理
班组设置、岗位及人员设置 班组机制建设 班组长队伍建设(7分）
1、班委组织健全，分工明确,班组长、兼职安全员、生产管理员、工会小组长和其他兼职人员职责清晰，得4分；分工不明确，班委兼职人员不健全，缺一项扣1分。
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人力资源部

2、将班组整体收益与绩效考核结果挂钩，健全班组绩效考核机制得1分；缺乏奖惩并举的激励约束机制扣1分。
3、班组长符合岗位任职资格要求,经过岗前任职培训,定期考核，得2分。
制度管理、资料管理、工作过程管理、信息化管理、质量管理（13分)
1、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，有条件的悬挂在显要位置，得2分.
生产运行部

2、能根据班组特点和实际需要能不断完善有关规定;制度有创新，具有可操作性,得2分。
3、以班长工作日志为核心内容的班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求,得2分。
4、班组主要工作流程明确、规范，得1分。
5、根据本单位年度工作目标制定本班组年度工作目标和计划,工作目标和计划能体现班组任务及单位工作目标，可量化、可考核，得1分.
6、班组工作目标、计划实施动态管理，有布置、有统计、有总结，得2分。
7、根据工作需求配备相应的信息化设备，建立班组信息化平台,提高班组信息化应用水平，得1分。
8、建立并执行班组质量自检、互检、专检制度，质量记录填写完整、准确、规范得1分.
9、班组内部有考核、且有记录得2分.
二、“学习型”班组建设
培训管理 岗位练兵 师带徒
1、执行班组长、岗位培训制度，组织班组员工进行内部培训，有切实可行的培训计划,培训记录齐全,班组成员培训率100%，班组长每年亲自授课学时不少于12学时，得4分。
16
人力资源部

2、有基本的培训场地和设施，每月开展2次岗位练兵,每年开展2次以上技术比武活动，得2分。
3、从事特种作业人员、在岗人员、新增及转岗人员持证率100％,得2分.
4、班组员工100％掌握岗位知识和技能，得2分。
5、执行“一帮一"、“师带徒"制度,得2分.
6、组织、参加多种形式的技术交流活动，有目标、有内容、有记录,得2分。
7、班组长表率作用突出，技术业务过硬,能力得到认可，得2分。
三、“节约型”班组建设
班组创新建设
1、开展节约降耗活动,活动有指标、措施、记录,节约实物量和价值有据可依，得3分。
16
生产运行部

2、成立攻关团队、创新小组,得1分。
3、加强成本分析与控制，班组经常组织进行针对性的成本分析,并采取相应措施，班员成本意识强,取得明显效益，得4分。
4、开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等群众性经济技术活动创新活动,效果明显，得3分。
5、无“跑、冒、滴、漏”等资源浪费现象，得2分。
海化集团“五型”班组建设考核评分标准
考核
类型
考核细项
具体考核标准
分值
责任(考核)部门
得分

班组创新建设
6、完成上级下达节能减排指标,得3分。
16
生产运行部

7、积极开展增收节支和修旧利废活动,有记录，得2分。
四、 “安全型”班组建设
职业健康管理 班组安全管理
1、认真落实班组岗位安全责任制,严格执行安全、设备操作规程，遵守劳动纪律，无“三违"行为，有记录，得2分.
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HSE部

2、班组定期开展安全教育活动，对新入厂职工、转岗职工进行三级安全教育，有记录,得2分。
3、全员安全意识强,熟知并能深刻领会海油安全理念和安全文化，得2分。
4、班组开展危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案,具备规避风险、应急反应、自救能力的能力，得2分。
5、安全合格班组达标，坚持开展班前班后安全讲话、安全技术交底等工作，有记录,得1分。
6、按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等,及时发现和消除事故隐患，对重大隐患、重大危险源实施监控措施有记录,得2分.
7、严格执行职工健康体检制度，预防职业病的发生，职业卫生防护工作到位，得2分。
8、按规定配备、配齐劳动防护用品、安全设施、设备，班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,得1分。
9、按要求定期对设备进行维护保养，有记录，得2分。
五、 “和谐型”班组建设
班组思想建设 班组民主建设 班组文化建设
1、坚持开展班务公开、班组民主生活会、对话会等日常民主管理活动,重大事项实行民主决策，班组民主生活会每年不少于2次，有工作记录，得2分.
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党政办公室 工会

2、班务公开制度健全，设立班务公开栏，对考勤、奖金分配、带薪年休假、疗养、评选先进等事项公开，得2分。
3、利用多种形式加强改进班组党建和思想政治工作，充分调动班员积极性，成效显著,得2分。
4、坚持用中国特色社会主义理论体系武装职工头脑，加强社会主义、爱国主义、集体主义教育,遵纪守法教育、社会主义荣辱观教育及大庆精神和海油优良传统教育，做到深入人心,促进道德品质和行为养成，得2分。
5、深入学习海油文化，班组文化特色鲜明,经常性地组织开展形式多样的班组文化活动,得3分。
6、班员之间相互尊重、相互理解、相互关心,相互帮助，班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定,精神面貌良好，团结向上,凝聚力强,得3分.
7、坚持开展班组内送温暖活动，做好困难员工信息反馈工作，掌握情况全面真实，上报及时,得2分.
六、“清洁型”班组建设
环境保护管理 文明管理
1、严格执行班组岗位环保职责和环保设施操作规程，得2分.
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生产运行部HSE部

2、有废水、废气和固体废弃物排放监测记录，污染物实现达标排放,得3分。
3、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队(站）、车间（装置）”要求，得3分。
4、班组现场管理规范，设备、配件、量具、工具及设备管理场所实施定置管理,能按现场标准化要求布置，物品摆放有序，整洁无废物,得2分.
5、操作室窗明几净、操作人员服饰规范得体，设备外观规整、清洁，无油漆脱落、锈蚀等现象，得2分.
6、注重保护生活驻地（倒班公寓)环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾，房间内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁,得2分.
7、班中无喝酒现象、无抽烟现象，操作室、更衣室无烟头,得2分。
海化集团“五型”班组建设考核评分标准
考核
类型
考核细项
具体考核标准
分值
责任(考核）部门
得分
否决指标
1、未完成上级下达的生产运营任务。
共同评议

2、发生重大质量事故和安全责任事故.
3、发生重大失泄密事件。
4、出现环境污染及生态破坏事故.
5、班组成员中发生违法违纪行为，受到警告（含）以上党纪政纪处分。
6、发生违反计划生育、违规上访事件。
加分指标
所在班组或个人获得全国、省（部）级、市级以上荣誉称号的分别加12分、6分、3分。
共同评议

所在班组或个人获得海油总公司、事业部、集团公司以上荣誉称号的分别加8分、5分、2分。

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