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化工企业集团公司基层班组长管理办法.doc

1、化工企业集团公司基层班组长管理办法为加强公司基层班组建设,充分发挥班组长作为企业最基层管理者的应有作用,进一步规范班组长任职管理,提高班组长综合素质,增强班组长安全生产组织管理能力,根据集团公司加强精细化标准班组建设工作实施意见,制定本办法。一、任职条件1、思想素质.关心企业发展,热爱本员工作,思想政治素质好、工作责任意识强,具有良好的职业道德,人品端正、公平正直、坚持原则、不怕吃苦、以身作则,有良好的群众基础。2、学习、工作履历.原则上具有高中及以上文化程度(集控岗位班组长须大专及以上文化程度),从事一线生产作业岗位或一线生产管理(技术)岗位工作3年及以上,取得本班组相关工种中级工及以上职业

2、技能等级或初级以上技术职称.3、业务素质。全面了解和掌握本班组工作范围内的各个岗位、各个工种的安全技术质量要求、生产任务、设备状况、人员技术水平等;有本班组关键岗位实际工作经验,技术过硬,有较高技术水平和业务能力,能够熟练操作设备设施;掌握岗位相关的安全知识和防护技能,安全意识强,熟悉本班组范围内事故状态应急处理方法和程序;了解、掌握本岗位产品(作业)成本构成以及原材料、能源消耗定额,能够准确统计核算、分析本班组物料消耗,精细控制本班组的成本费用;具有一定的计算机应用能力,能熟练使用本班组岗位的DCS操作系统和公司其它信息化管理系统。4、组织管理.具有一定的指挥能力和组织协调能力,工作有思路,

3、有目标,有能力指挥协调班组成员日常工作;有管理意识,善于激发班组成员工作积极性,带领班组成员保质保量完成班组工作任务,并协调好相关单位(工序)的关系;擅于做员工的思想政治工作,在班组成员中享有较高威信。5、创新能力。具有开拓创新精神和持续学习的能力;善于总结工作中的各种经验教训;能够创新班组管理,带领班组完成上级下达的合理化建议指标,积极开展技术革新和技术改造,为工厂的管理创新和技术创新提供意见和建议,促进科技成果的转化和应用。6、执行能力。有大局意识和全局观念,各项工作积极主动,服从组织领导,执行力强。7、身体素质。身体健康,精力充沛.二、任用程序采取民主、公开、公正的方式,将责任心强、业务

4、过硬、作风扎实、敢抓敢管、员工信赖的骨干选拔到班组长岗位上来.1、实行班组长无任期聘任制度,由各单位通过民主选举、公开竞聘和组织选聘等方式,确定班组长的拟任人选。2、民主选举以组织提名、个人申报等方式确定人选,采取员工无记名投票或民主评议等方式选举,得票半数以上视为合格,经张榜公示后履行聘任程序;公开竞聘由本人提出竞聘申请,经车间(作业区、队、站等)组织资格审查合格后,由分厂(部室)组织相应笔试和面试,优胜者经张榜公示后履行聘任程序;行政任命由车间(作业区、队、站等)按照班组长任职条件选定拟任人选,提交分厂(部室)审核,经员工评议合格、张榜公示后履行聘任程序.3、班组长选聘工作由各单位自行组织

5、,公司相关部门指导、配合,坚持先审查、后聘任的工作程序.4、拟聘任的班组长人选须广泛征求单位员工意见,经本单位公示无异议后,由所在分厂(部室)正式聘任并报公司人力资源部和企业管理部备案。5、对因工作失职或违反公司有关规章制度、年度考核不合格或工作调动、调整以及其它原因,不能继续担任班组长的,由所在单位解聘并报公司人力资源部和企业管理部备案。三、岗位培训班组长必须按照“人品正、业务精、能力强的企业基层管理者”的基本要求,经专业技能和管理能力专项培训合格,持证上岗。班组长培训计划由公司人力资源部统一制定并组织实施。1、培训内容。培训主要内容为业务技能、绩效、安全、质量等方面的专业知识及现代管理方法

6、,包括相关法律法规和企业规章制度、事故应急处置、典型事故案例分析、经验交流等内容。2、培训时间。每年培训不少于48学时.3、考核发证.班组长培训结束后,由人力资源部组织考试.经考核合格后,颁发统一印制的淮化集团班组长岗位资格证书。4、健全档案。建立、健全班组长培训档案,建立培训台帐,每人一档,并根据班组长任职培训情况及时更新。四、班组长职责与权力按照权责对等原则,明确班组长职责,赋予相应的权力。(一)班组长的职责1、生产管理职责。分解落实班组各项生产工作任务,科学安排劳动分工,合理配置生产要素,不断提高生产效率,搞好精细化管理、文明生产和节能降耗,按时完成各项生产任务。2、质量管理职责.班组长

7、要指导、监督班组成员严格按照公司质量管理体系以及设计、工艺、技术文件的要求开展各项工作,确保产品、工程、服务和工作质量达标.组织班组成员积极参与质量管理、技术革新活动.3、安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责。牢固树立“珍爱生命,让安全成为我们的习惯”的安全理念,落实各项安全责任制,严格执行安全法律法规和技术措施,抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理,负责排查并及时处理安全隐患和问题,做到不安全不生产,严把安全生产第一道关口,努力创建本质安全型班组。4、其它工作职责。班组长要按照“班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据

8、化、工作管理系统化”的要求,切实抓好本班组的团队建设,争创精细化标准班组;做好班组思想政治工作和班务公开工作,了解并帮助组员解决工作、生活中的实际困难;组织开展岗位练兵和技术比武,提高班组整体业务素质;落实工时定额和薪酬分配制度;加强组织协调,在实践中不断提高管理水平;注重业务学习,提高技术水平,做到自身技能过硬,带头完成生产任务,为组员树立榜样。(二)班组长的权力1、安全管理权。班组长有权按规定组织落实安全、环保技术措施,检查现场安全环境和员工安全作业情况,制止和处理组员违章作业,抵制违章指挥.2、生产组织权.班组长有权根据生产指标制定班组生产计划,分配组员生产任务;有权进行现场指挥协调,合

9、理调配班组人员、工机具、生产辅助材料等,并根据生产现场情况和工作需要调整劳动组织(不含工种变动).3、考核分配权。班组长有权按照班组全体人员共同讨论并表决通过的薪酬分配方案,与班委会成员一起对组员工作绩效进行考核,核算安全、质量、生产等指标完成情况,按工时定额进行分配和奖励,对违反公司规章制度或本班组相关管理规定的组员进行处罚。4、其它工作权力。有权制定本班组工作的具体办法和实施细则等管理制度,向所在单位提出合理化建议;有权推荐本班组优秀员工参加上级组织的评先选优、疗养以及学习培训等。五、管理与考评建立健全班组长管理考评组织领导体系,明确责任部门和责任人,严格考评,确保班组长队伍建设健康有序发

10、展。1、各分厂(部室)是班组长任职管理的主体,负责本单位班组长管理工作。2、各分厂(部室)要成立以主要领导为组长的班组长管理工作领导小组,严格规范班组长任职资格审查、任免、考评和奖惩等关键环节管理程序,配合人力资源部做好班组长教育培训工作。3、按照“谁使用,谁管理、谁考核”的原则,各单位每月要对班组长进行一次定期考核,并将考核情况上报企业管理部。企业管理部适时予以抽查,并把考核结果作为对班组长及其所在班组实行奖惩的依据。公司各相关职能部门要切实加强监督检查和指导,确保班组长考评的公平、公开、公正。4、班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理、班组文化建设等职责要求,建立健

11、全班组长工作绩效考评标准,加大对班组长的考核奖惩力度,定期组织所属单位领导、所在班组员工、协作部门(单位)人员进行民主评议和考核.考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩,让有突出贡献的班组长政治上有荣誉、精神上受鼓励、经济上得实惠,形成良好的激励机制。5、班组长激励机制。根据实际情况,妥善解决班组长各项待遇。在政治上,要把班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据,切实把思想好、业务精、作风正、能力强的班组长选拔到各级管理岗位上来;在经济上,要加大分配向班组长、尤其是优秀班组长倾斜的力度;在精神上,要通过评选“十佳班组长”、推荐劳动模范、组织荣誉疗养和培训深造等形式,增强广大班组长的事业心和荣

12、誉感。6、班组长约束机制.定期对班组长思想素质、履职能力和遵章守纪等情况进行综合评定,对工作不称职的及时调整;对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的,要按有关规定给予严肃处理。撤免班组长事宜应由班组所在车间(作业区、队、站等)提出,分厂(部室)党政班子集体研究决定,严格按照相应程序办理,避免随意撤换班组长。7、重视班组长后备人才的选拔和培养。每个班组内至少有一名班组长后备人才,定期考核。鼓励高学历的青年员工竞争班组长岗位,不断提高班组长综合素质。8、公司定期每季度组织一次班组现场观摩交流活动,每年组织一次优秀班组长外出参观学习,使班组长走出班组,拓宽视野,提升管理水平。9、公司每年组织一次“十佳优秀班组长”评选活动。七、其它事项1、本办法下发后,各单位要认真对照检查,对本单位现有班组长使用状况形成书面报告上报企业管理部,对不符合任职标准或不能胜任工作的班组长予以调整。凡今后选任的班组长必须严格按照本办法规定的程序选拔、任用.2、本办法由企业管理部负责解释,并根据实施情况进行修订。3、本办法自下发之日起执行。

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