员工奖惩管理办法附表.xls

深圳市*实业有限公司奖惩申请审批单奖励 处罚 年 月 日姓 名:部 门：职 位：奖惩事实说明（本页不够可另附页）(提出部门或人员需对提出奖惩的事实进行简要的人员范围、原因、主要过程、造成的结果及影响程度等进行描述)奖惩依据（提出人填写）(奖惩提出人说明依据公司奖惩文件的何条款而提出的奖惩)奖惩方式（提出人填写）奖励：（人员姓名及等级、奖励金额）处罚：（人员姓名及等级、处罚金额）提出审核复核批准注：1、提出人需对事件的真实性负责，并对给予的奖惩范围与等级提出初步建议。2、审核、审批人员对奖惩范围与等级有权审查，并提出意见。经批准后送交人力资源部执行并存入员工档案。3、如有中心负责人，则需经中心负责人审核.被被奖奖惩惩员员工工：我我已已经经阅阅读读本本奖奖惩惩申申请请审审批批单单，并并确确认认以以上上奖奖惩惩事事由由！员员工工签签名名：日日期期：深圳市*实业有限公司员工行为奖励标准条例赔赔偿偿损损失失及及处处分分适适用用范范围围：适用于所有员工个人、团队，根据对组织的贡献，依次给予奖励。奖奖励励类类型型及及标标准准：分为通报表扬、嘉奖、记功、记大功；记功及记功可同时给予薪资的调整，但不涉及职位晋升，职位晋升按干部管理相关的文件执行。奖励类型通报表扬嘉奖记功记大功 奖励标准奖励项目在公司内发布书面表扬通知，在每月员工大会上宣读通知，号召员工向其学习。在公司内发布书面嘉奖通知，在每月员工大会上宣读通知，并给予每人价值50元左右的奖品以资鼓励。在公司内发布记功通知，个人并给予200-500元的鼓励或者价值500-800元以内的工作相关的培训学习费用报销；团队给予价值500-800元的奖品或者培训、旅游800-1500元的费用报销；在公司内发布记功通知，并给予个人800元的鼓励或者价值1500元以内的工作相关的培训学习费用报销；团队给予价值1500元的奖品或者培训、旅游3000元的费用报销；1高度认同公司的企业文化与价值观，并在工作中用行动诠释、宣导企业文化；检举揭发违反公司制度规定、损害公司利益案件、破坏阴谋，而被破获或预先制止；对危害公司有形或无形财产的行为及时检举或制止者；其他对公司或社会有益的行为，有特殊功绩；21.维护公司利益（声誉、有形或无形资产等），塑造公司良好形象，有具体事实；2.做对社会有益的行为（如好人好事、先进事迹、助人为乐等等），受到社会赞同、舆论表扬；被县（区）、市级人民政府授予“见义勇为”称号或者其他先进事迹；被省级人民政府授予“见义勇为”称号或者其他先进事迹；31.乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；2.工作积极主动、认真，在非正常环境下，恪尽职守，为员工榜样；1.对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有显著成绩；2.对主办业务钻研努力，克服困难取得超额业绩；1.及时完成紧急工作任务因而使公司受益者（如研发项目、大客户开发、各种IT系统上线）；2.承办、执行重要事务成绩显著者4团队工作配合度高，工作进展顺利或者及时完成工作作为主管人员领导有方，所属团队工作开展顺利并提前按质完成任务；领导艺术高超，所属团队业绩好，人才培养工作好，能较好促进公司业务发展；51.提早完成紧急工作任务因而使公司受益；2.策划、承办、执行、督导工作或大型活动得力；全年度嘉奖达到三次者全年度内记功达到三次者61.连续6个月达成工作目标100%以上的（绩效考核评B的）；2.办理重要且非本职位工作并按时按质完成；3.能用自己的社会资源帮助公司开展业务、同事工作的；4.局部（如只涉及几个部门）项目性工作推动顺利、效果明显；1.连续6个月超额完成工作目标（150%以上）（绩效考核评级为A）的或者团队超额完成120%以上的；2.集团项目性工作推动顺利、及时有效全年个人超额完成工作任务的200以上；团队超额完成150%以上；71.突破传统思维方法/工作方法，使工作效果取得好的收益；2.业务人员开拓新行业/细分市场，弥补公司市场空白3.对公司流程建设等事宜能给出好的建议；提出切实改善、革新措施或研究发明（发明专利），使公司在降低成本、提高效率、增加收入、提高品质、完善管理和产品创新等方面取得突破。或其他提出合理化建议从采用之日起3个月效益1000元以上的或经评估相当；1.积极研究改善工作方法、工艺流程、管理创新等以提高工作效率或减低成本确有成效者，为公司带来直接经济效益5万以上；2.维护公司名誉和利益，为公司减少或避免直接损失5万元以上的；3.工作认真，表现出色，各项工作成绩突出，在本职能工作外为公司带来直接收益5万元以上；81.拾金不昧者；2.遵守公司制度与价值观规定，抵制歪风邪气；1.通过自身努力，避免了质量、安全和设备等事故发生者；2.预防事故发生或遇紧急情况处理得当，能防患于未然，确有实际功绩，确保公司人员及财物安全，使工作不致中断；遇有危险、意外事故、灾害，能够不避危难，勇于负责，应变得当，努力挽救，使公司损失减少；在恶劣环境下，冒生命危险尽忠职守者，为公司或者社会减少较大损失的；9代表公司参加机构所在地县市以上（含县市级）重要活动或比赛，获得名次的；1.代表公司参加机构所在地县市以上（含县市级）重要活动或比赛，获得前6名；2.个人出于兴趣爱好参加各种地市级政府机构或者依法注册的行业组织比赛，获得前6名的；3.发表省级以上学术型期刊论文代表公司参加机构所在地地市以上重要活动或比赛，获得前3名；代表公司参加机构所在地省以上（含县市级）重要活动或比赛，获得前3名；奖励类型通报表扬嘉奖记功记大功 奖励标准奖励项目在公司内发布书面表扬通知，在每月员工大会上宣读通知，号召员工向其学习。在公司内发布书面嘉奖通知，在每月员工大会上宣读通知，并给予每人价值50元左右的奖品以资鼓励。在公司内发布记功通知，个人并给予200-500元的鼓励或者价值500-800元以内的工作相关的培训学习费用报销；团队给予价值500-800元的奖品或者培训、旅游800-1500元的费用报销；在公司内发布记功通知，并给予个人800元的鼓励或者价值1500元以内的工作相关的培训学习费用报销；团队给予价值1500元的奖品或者培训、旅游3000元的费用报销；奖励类型通报表扬嘉奖记功记大功 奖励标准奖励项目在公司内发布书面表扬通知，在每月员工大会上宣读通知，号召员工向其学习。在公司内发布书面嘉奖通知，在每月员工大会上宣读通知，并给予每人价值50元左右的奖品以资鼓励。在公司内发布记功通知，个人并给予200-500元的鼓励或者价值500-800元以内的工作相关的培训学习费用报销；团队给予价值500-800元的奖品或者培训、旅游800-1500元的费用报销；在公司内发布记功通知，并给予个人800元的鼓励或者价值1500元以内的工作相关的培训学习费用报销；团队给予价值1500元的奖品或者培训、旅游3000元的费用报销；深圳市*实业有限公司营销类奖励条例营营销销类类奖奖项项：适用于营销类(业务、产品）人员，根据对组织绩效的贡献和事迹进行评定。全年预计类类别别荣荣誉誉称称号号参参评评范范围围名名额额(可可空空缺缺)频频度度奖奖励励依依据据奖奖励励标标准准营销类团队团队业绩第一名以事业部的组为单位申报1半年/年度1、在评比时，以组为单位，按（1）以销售目标达成率%；（2）销售总额（以实际回款额）；（3）销售毛利总额(毛利销售额成本佣金）三者。各取前10名入选，每项按排名顺序配1-10分，其中销售总额配分乘,合计得分靠前者为获奖范围。2、公司可依据公司效益或团队绩效，调整每次评奖的奖项等级及名额；3、评选小组半数以上认为团队与公司文化价值观要求不符，或团队出现重大工作差错不得参与评选；4、当团队有半年2.5万/年度5万元人民币以上坏帐（倒帐）损失，不得参与评选。5、团队客户中存在重大超额超期(15万半年/30万年度，超期60天以上)帐款排在公司前5名的客户，按排名扣分（最高扣5分）。团队获得奖状和奖金1200(半年)/2500元(年度)3700团队业绩第二名以事业部的组为单位1半年/年度团队获得奖状和奖金1000(半年)/2000元(年度)3000团队业绩第三名以事业部的组为单位1年度团队获得奖状和奖金800(半年)/1500元(年度)2300团队业绩持续杰出奖以事业部的组为单位1半年/年度1、在团队评比前3名中，以销售总额最平稳者入选；2、其他同上述团队评比依据。团队获得奖状和奖金1500元(半年)/3000元(年度)；4500产品线团队业绩杰出奖以产品线的虚拟团队为单位1半年/年度1、在评比时，以老产品产品线虚拟团队为单位，参考上述“团队销售业绩评比”第一三依据，进行评选；2、其他同上述团队评比依据。团队获得奖状和奖金1000元(半年)/2000元(年度)；3000产品线团队新产品开发奖以产品线的虚拟团队为单位1半年/年度1、以评选期间公司确定的新产品开发计划为准，按上述团队的三项评比标准过行比较，确定；2、其他同上述团队评比依据。团队获得奖状和奖金1000元(半年)/2000元(年度)；3000营销类个人个人业绩一等奖以事业部任职业务员一年以上个人为单位(不含业务主任及以上人员)1半年/年度1、在评比时，以个人为单位，按（1）以销售目标达成率%；（2）销售总额（以实际出库为准）；（3）销售毛利总额(毛利销售额成本佣金）三者。各取前15名入选，每项按排名顺序配1-15分，其中销售总额配分乘,得分靠前者为获奖范围。2、公司可依据公司效益，调整每次评奖的奖项等级及名额；3、评选小组半数以上认为评选者与公司文化价值观要求不符，或出现重大工作差错者不得参与评选；4、当有半年0.25万/年度0.5万元人民币以上坏帐（倒帐）损失，不得参与评选。5、客户中存在重大超额超期(15万半年/30万年度，超期60天以上)帐款排在公司前5名的客户，按排名扣分（最高扣5分）。个人获得奖状和奖金800元(半年)/1600元2400个人业绩二等奖同上2半年/年度个人获得奖状和奖金700元(半年)/1300元4000个人业绩三等奖同上35半年/年度个人获得奖状和奖金500元(半年)/1000元7500个人业绩持续*会员奖同上13半年/年度1、在业务个人销售业绩评比前5名中，以销售总额最平稳者入选，其他同上述业务个人销售业绩评比依据。其中:银卡会员：连续半年销售总额最平稳者；个人获得奖状和奖金1000元9000不限 金卡会员：在银卡会员基础上，再连续半年销售总额最平稳者；个人获得奖状和奖金2000元4000不限 白金会员：在金卡会员基础上，再连续半年销售总额最平稳者；个人获得奖状和奖金3000元3000不限 钻石会员：在白金会员基础上，再连续半年销售总额最平稳者；个人获得奖状和奖金4000元4000不限 翡翠会员：在钻石会员基础上，再连续每半年销售总额最平稳者；个人获得奖状和奖金5000元5000个人业绩进步奖以事业部的个人为单位,入职业务员一年以上者(不含业务主任及以上人员)13每半年1、在评比时，以个人为单位，按（1）以销售目标达成率%；（2）销售总额（以实际回款额）；（3）销售毛利总额(毛利销售额成本佣金）三者。各取前15名入选，每项按排名顺序配1-15分,其中销售总额配分乘以，得分靠前者且非个人业绩1-3等奖，销售总额在400万以上,为获奖范围。2、公司可依据公司效益，调整每次评奖的奖项等级及名额；3、评选小组半数以上认为评选者与公司文化价值观要求不符，或出现重大工作差错者不得参与评选；4、当有半年0.25万/年度0.5万元人民币以上坏帐（倒帐）损失，不得参与评选。5、客户中存在重大超额超期(15万半年/30万年度，超期60天以上)帐款排在公司前5名的客户，按排名扣分（最高扣5分）。个人获得奖状和奖金500元（每半年）3000优秀产品负责人以产品线负责人个人为单位13半年/年度1、在评比时，以产品线负责人个人为单位，按（1）以销售目标达成率%；（2）销售总额（以实际回款额）；（3）销售毛利总额(毛利销售额成本佣金）三者。每项按排名顺序配分,其中销售目标达成率配分乘以，得分靠前者为获奖范围。2、其他同上述个人销售业绩评比依据（不含坏帐、超期帐款的要求）。个人获得奖状和奖金800元(半年)/1600元7200业务新锐业绩杰出奖以事业部的入职不满一年者个人为单位(不含业务主任及以上人员)24每半年1、评比时，参考上述“业务个人销售业绩评比”一-三等奖评选依据，取前6名为评奖范围；个人获得奖状和奖金500元400072600营销类个人1、在评比时，以个人为单位，按（1）以销售目标达成率%；（2）销售总额（以实际出库为准）；（3）销售毛利总额(毛利销售额成本佣金）三者。各取前15名入选，每项按排名顺序配1-15分，其中销售总额配分乘,得分靠前者为获奖范围。2、公司可依据公司效益，调整每次评奖的奖项等级及名额；3、评选小组半数以上认为评选者与公司文化价值观要求不符，或出现重大工作差错者不得参与评选；4、当有半年0.25万/年度0.5万元人民币以上坏帐（倒帐）损失，不得参与评选。5、客户中存在重大超额超期(15万半年/30万年度，超期60天以上)帐款排在公司前5名的客户，按排名扣分（最高扣5分）。营营销销类类奖奖项项：适用于营销类(业务、产品）人员，根据对组织绩效的贡献和事迹进行评定。全年预计类类别别荣荣誉誉称称号号参参评评范范围围名名额额(可可空空缺缺)频频度度奖奖励励依依据据奖奖励励标标准准深圳市同益实业有限公司管理类、专业类及行政服务类奖励条例管管理理类类奖奖项项：适用于非营销类员工及团队，即管理类、专业及行政后勤服务类、项目（包括研发、管理变革、大型活动等各类项目成员）员工及团队，根据专业管理和服务的贡献或项目绩效，提供事迹进行评定全年预计类类别别荣荣誉誉称称号号参参评评范范围围名名额额 频频度度奖奖励励依依据据奖奖励励标标准准管理、专业与服务贡献团队奖专家团队服务奖非事业部市场部，以部门为单位12 年度1、提供专业、管理和服务的团队，获得其他部门高度认可；2、考评小组成员根据其部门负责人的介绍、及其它部门反映的平时专业支持与服务情况，对所有参选人员进行排序、配分，合计得分靠前者；3、最终由总经理确定。团队获得奖状和奖金2000元；4000管理、专业与服务贡献个人奖年度管理之星有述职要求的干部（公司级、部门级述职）公司级1人/部门级1人年度1、以年中、年终两次述职评分和作为最重要依据；2、由公司领导沟通，可按系统和层级的不同，平衡后予以确定。个人获得奖状和奖金2000元；6000金牌专家服务奖提供专业、管理和服务的个人（非业务、产品人员）1年度1、当年内累计病假、事假有22天，或受公司警告以上处罚者，不参与评选；2、参与专业、管理和服务评奖的个人，由各部门提名并提供优异且感人事迹，由考评小组成员投票；3、考评小组成员根据其部门负责人的介绍、及其它部门反映的平时工作表现，对所有参选人员进行排序、配分，合计得分靠前者；4、可按系统和层级不同，公司平衡后确定名额及等级。个人获得奖状和奖金1600元；1600银牌专家服务奖提供专业、管理和服务的个人（非业务、产品人员）13 年度个人获得奖状和奖金1300元；3900铜牌专家服务奖提供专业、管理和服务的个人（非业务、产品人员）35 年度个人获得奖状和奖金1000元；5000年度项目专项奖卓越项目奖公司层面立项的项目团队（以公司立项的项目团队名单为准）13 年度1、以项目总结报告形式提报，说明立项的原因、主要实施过程、绩效结果；2、要求项目绩效突出，团队合作好，项目质量优秀，达成项目目标的团队；3、由考评小组成员投票确定。团队获得奖状和奖金1500元；450025000深圳市同益实业有限公司企业文化类奖励条例文文化化类类奖奖项项：适用于公司各团队或者个人，根据对公司文化和价值观的贡献，提供事迹进行评定全年预计类类别别荣荣誉誉称称号号参参评评范范围围名名额额频频度度奖奖励励依依据据奖奖励励标标准准团队荣誉奖同益文化贡献团队奖以部门为单位进行申报1(可空缺)年度1、由部门申请或公司领导提名，提报优异事迹并报告；2、要求对同益文化和价值观做出重要诠释及突出贡献，事迹突出且感人；3、由考评小组成员评价确定。团队获得奖状和奖金1000元1000员工个人荣誉奖同益文化贡献个人奖全体员工，以个人为单位进行申报2(可空缺)年度1、当年内受公司警告以上处罚者，不参与评选；2、由部门申请或公司领导提名，提报优异事迹并报告；3、要求对同益文化和价值观的做出重要诠释及贡献，事迹突出且感人；4、由考评小组成员评价确定。个人获得奖状和奖金500元10002000第9页/共12页深圳市同益实业有限公司经济赔偿、处分类型及标准条例赔赔偿偿损损失失及及处处分分适适用用范范围围：适用于所有员工个人、团队，根据对组织造成的损害及损失的事实进行评定。赔赔偿偿损损失失及及处处分分标标准准：在公司内发布文件，同时视情况同时可给予个人或团队50-5000元(或按经济损失的20%，或视情节由公司决定其他经济赔偿及经济处分等)的一次性赔偿损失和经济处分，并予以降级/降薪、调整工作岗位、停职等处理，停职期间只发放生活补助费（为当地最低工资标准）。同时，公司保留视情节移送司法机关办理的权利。处分类型警告记过记大过解除劳动合同赔偿损失及处分标准在公司内发布书面警告文件,同时可视情节给予个人或团队50-200元的经济处分，依损失情况提出赔偿损失。在公司内发布书面记过文件、并下调一等/级职位工资（或一次性罚款经济损失的20%），视损失情况提出赔偿损失。在公司内发布书面记大过文件、并下调一二等级职位工资(或一次性罚款经济损失的20%)，管理职人员视情况同时降职或撤职；非管理职视情况降低职称等级，重新核定职位及工资，视损失情况提出赔偿损失。在公司内发布解除劳动合同文件、并一次性罚款经济损失的20%，视损失情况提出赔偿损失；属侵占的须返还全部非法所得；同时，公司保留视情节移送司法机关办理的权利。给予解除劳动合同处分时，公司不给予任何的经济补偿金和赔偿金。日常行为及职业道德11.早上上班后仍在进食早餐；2员工作期间带耳塞听音乐者；3.在工作时间睡觉者工作期间，在公司内聚众赌博者遗失重要公物者（含物品、物料等）或无意泄漏商业秘密者1.利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）2.挪用公款者，并诉诸法律向其追回2擅自销毁公司正在使用的内部公开文件擅自翻阅、抄录或复印公司内部公开文件给其他公司1.擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者；2.遗失重要公文者（含物品、物料等）或无意泄漏商业秘密者擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者3未经许可，擅自盗打电话者使用公司本人电话充值或拨打与工作无关的声讯电话使用其他同事公司电话充值或拨打与工作无关的声讯电话1.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；2.私自在外从事与公司相关业务或者在外兼职并损害公司利益的3.凡利用公务外出时，无故不执行任务者(包含不工作在家/外休息、办私事）41.对同事恶意攻击，造成同事关系紧张；2.散布同事或同事家庭的私事，造成不好影响；3.因疏忽大意引起他人受轻伤；1.对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；2.散布同事或同事家庭的私事，造成较坏影响；对同事恶意攻击，造成较大伤害（如工作状态 较长时间不佳）者1.对同事恶意攻击，造成精神上很大伤害者（如精神恍惚等）或者身体上造成伤害2.隐瞒传染病或其他（包含吸毒、服用摇头丸等）以致危害其他员工的健康者3.因疏忽大意引起他人受重伤以上的；5非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者但未造成影响的；非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者造成影响不大的；非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者，造成影响很坏的；第10页/共12页6工作期间观看网络娱乐性动漫、图片、网页、炒股、看小说或进行游戏等；1.严禁登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，造成严重后果者；2.再次发现工作期间观看网络娱乐性动漫、图片、网页、炒股、看小说或进行游戏等；非IT管理人员，未经许可，擅自进入工作无关网络或者擅自拆开IT设备，造成网络堵塞1小时以上或者IT设备损坏价值在1000元以上的1.造成网络堵塞1天以上或者IT设备损坏价值在5000元以上的；2.第三次发现工作期间观看网络娱乐性动漫、图片、网页、炒股、看小说或进行游戏等；7因过失导致客户（供应商）投诉，且情节较轻者因过失导致客户（供应商）投诉，导致关系紧张，公司利益受损1.与客户串通勾结者，损害公司利益2.涉足职业赌场或与客户赌博者3.虚报各种费用者4.因过失或故意行为导致客户（供应商）投诉，以致关系严重受损8工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者，打扰其他同事工作工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者，为此发生打架、纠纷时间犯有属记大过性质的行为累计出现三次者9托人打卡和代人打卡者1.虚报生病而请假或缺勤者2.捏造事实骗取休假者不管出于什么目的，上下级合谋伪造考勤及请休假事宜，下属给予记大过处分；伪造考勤，经查实拒不承认或者认错人、态度恶劣的101）不遵守考勤制度当月累计迟到和早退合计5次，或旷工半天的;1）不遵守考勤制度当月累计迟到和早退合计57次，或当月旷工11.5天的；2）年内因违反考勤警告3次的；1）不遵守考勤制度当月累计迟到和早退合计810次，或连续旷工22.5天的；2）年内因违反考勤记过1次的后再犯的；1）不遵守考勤制度当月累计迟到和早退合计10次以上，或连续旷工3天及以上；2）年内旷工5天及以上的，或年内因违反考勤受记过2次以上后再犯的；企业文化1违反公司文化、价值观要求，情节轻微,或所违反造成经济损失1000元内(含间接经济损失,下同)；违反公司文化、价值观要求，情节较严重，或造成1000-2000元经济损失，或经提醒重复违反；违反公司文化、价值观要求，情节严重，或造成2000元8000元经济损失；1）违反公司文化、价值观要求，情节恶劣，或造成8000元以上经济损失，或已有同类事件受处分后再犯；2）其他严重违反及损害公司形象、利益、声誉或商誉的；工作目标11）因个人未尽职责，导致工作延期；或造成经济损失1000元以内；2）工作时间玩忽职守；1）因个人未尽职责，导致公司遭受损失，情节较严重，或造成经济损失1000-2000元；2）对能够预防的事故不作为或不积极采取措施致使公司利益受损1000-2000元；1）因个人未尽职责，导致公司遭受损失，情节严重，或造成经济损失2000-8000元；2）对能够预防的事故不作为或不积极采取措施致使公司利益受损2000-8000元；1）工作严重失职，给公司造成严重损失(一般损失8000元以上)，或恶劣影响，或明知故犯，或造成管理、业务、人员混乱等或其他情况，情节恶劣；2）对能够预防的事故不作为或不积极采取措施致使公司利益受损8000元以上；3）煽动他人离职、怠工或罢工的；擅自在外兼职的；处分类型警告记过记大过解除劳动合同赔偿损失及处分标准在公司内发布书面警告文件,同时可视情节给予个人或团队50-200元的经济处分，依损失情况提出赔偿损失。在公司内发布书面记过文件、并下调一等/级职位工资（或一次性罚款经济损失的20%），视损失情况提出赔偿损失。在公司内发布书面记大过文件、并下调一二等级职位工资(或一次性罚款经济损失的20%)，管理职人员视情况同时降职或撤职；非管理职视情况降低职称等级，重新核定职位及工资，视损失情况提出赔偿损失。在公司内发布解除劳动合同文件、并一次性罚款经济损失的20%，视损失情况提出赔偿损失；属侵占的须返还全部非法所得；同时，公司保留视情节移送司法机关办理的权利。给予解除劳动合同处分时，公司不给予任何的经济补偿金和赔偿金。第11页/共12页21）无正当理由未如期完成主要任务、工作拖拉或推卸责任；2）或当月达成工作目标50%以下者；1）连续3个月（含）以上达成工作目标60-70%；2）半年内有3个月（含）以上绩效考核评级为D或者最低等级；1）连续3个月（含）以上达成工作目标50-60%；1）连续3个月（含）以上达成工作目标50%以下；2）连续3个月（含）以上绩效考核评级为D或者最低等级；3)员工工作期间内，因工作表现、工作能力等原因不符合公司岗位要求，公司可安排进行待岗培训12个月，培训期间工资按当地最低工资标准发放，经培训考试合格后再作工作岗位调整，如调整后仍无法胜任工作的；31）不服从上级主管工作指令；2）对交办事项执行不力；1）不服从工作安排消极怠工或恶意顶撞上司的；2）对交办事项经督促仍执行不力；3）职责范围内之事，有同事求助，经多次催促，仍不给解决的；1）对交办事项经反复督促，仍采用理由延期不执行；2）拖延上司或公司合理的工作调派；1）不服从上司或公司合理工作调派或与上级争执；2）拉帮结派、散布谣言，蛊惑人心等影响内部团结与稳定，或搞小团队而影响公司整个团队利益的；3）对交办事项经督促拒不执行；监察力度11）主管人员对所属业务或下属存在的问题失察，或未尽到监管责任，造成工作延误或经济损失2000元以下；1）对下属疏于管理，指挥不当或督导不力，致使发生工作错误，造成经济损失2000-5000元、或较严重不良影响；2）管理人员掩盖问题，隐瞒包庇或有问题不上报，情节一般的；1）主管人员督导不力，致使下属发生重大工作失误或事故的（经济损失5000元15000元）；2）管理人员掩盖问题，隐瞒包庇或有问题不上报，造成经济损失5000元内；1）主管人员督导不力，致使下属发生重大工作失误或事故的（经济损失15000元以上）；2）管理人员掩盖问题，隐瞒包庇或有问题不上报，造成经济损失5000元以上；公司流程制度11）妨害公司正常工作秩序，情节轻微，或造成经济损失1000元内；2）妨害公司正常工作秩序，情节较严重，或造成经济损失1000元-2000元，或经提醒重复违反；1）妨害公司正常工作秩序，情节严重，或造成经济损失2000元8000元；1）妨害公司正常工作秩序，情节恶劣，造成8000元以上经济损失，或已有同类事件受处分后再犯；2）歪曲事实或伪造、篡改原始记录、凭证等弄虚作假行为；3）仿效上级主管人员签名、盗用印信或擅用公司名义作个人用途；4）擅自向客户借款，或以其他名义获取个人利益的；5）其他严重违反及损害公司形象、利益和声誉的；工作目标处分类型警告记过记大过解除劳动合同赔偿损失及处分标准在公司内发布书面警告文件,同时可视情节给予个人或团队50-200元的经济处分，依损失情况提出赔偿损失。在公司内发布书面记过文件、并下调一等/级职位工资（或一次性罚款经济损失的20%），视损失情况提出赔偿损失。在公司内发布书面记大过文件、并下调一二等级职位工资(或一次性罚款经济损失的20%)，管理职人员视情况同时降职或撤职；非管理职视情况降低职称等级，重新核定职位及工资，视损失情况提出赔偿损失。在公司内发布解除劳动合同文件、并一次性罚款经济损失的20%，视损失情况提出赔偿损失；属侵占的须返还全部非法所得；同时，公司保留视情节移送司法机关办理的权利。给予解除劳动合同处分时，公司不给予任何的经济补偿金和赔偿金。第12页/共12页2违反公司规章制度与流程，造成经济损失1000元内；1）违反公司规章制度与流程，未造成直接经济损失，拒不承认错误；或造成经济损失1000-2000元的；2)来自所有大客户的较低层次的投诉；1）违反公司规章制度与流程，造成经济损失2000-8000元，或情节严重的；2）打听他人和泄露本人、他人薪资，造成严重影响（如散布薪资信息引起消极怠工等，给予一个月工资的经济处分）；3）来自所有大客户较严重的的投诉；1）违反公司规章制度造与流程，造成经济损失8000元以上，或情节恶劣(含拒不承认错误、拒不改正、打击报复他人)；2）打听他人和泄露本人、他人工资，造成恶劣影响（如引起怠工、离职、罢工及公司用工成本大幅增加等）；3）其他严重违反公司制度、流程与规定情况、严重的客诉等；31）在工作场所喧哗、嬉戏，妨碍他人工作或扰乱工作现场秩序，情节一般；1）在工作场所大声喧哗、嬉戏，妨碍他人工作或扰乱工作现场秩序，不听劝告；1）遇公司或工作场所发生紧急状况或突发事故而不参与救援，故意回避的；1）故意损坏公物的；2）故意浪费公物造成公司损失41）工作期间聊天、或做与工作无关的事情，或非工作相关事情影响他人工作的，经提醒后仍再犯的；1）工作期间聊天、或做与工作无关的事情，或非工作相关事情影响他人工作的，经多次提醒后仍再犯的；2）工作期间吵架（含同事间、与客户）；1）工作期间吵架（含同事间、与客户），不听劝告，造成损失的；1）工作期间聊天、或做与工作无关的事情，或非工作相关事情影响他人工作的，经2次以上书面提醒后再犯的；2）工作期间打架（含同事间、与客户）；3）公开侮辱同事或客户；5未经批准，擅离工作岗位的；未经准许，擅自操作机器、车辆、仪器和超出权限使用电脑网络，未造成直接经济损失；擅自将机器、车辆、仪器、电脑网络交付未授权人使用的；1）盗窃同事或公司财物的；非法侵占公司财物的；2）泄露公司商业、技术秘密的；3）应聘时提供虚假资料或不实信息，欺骗公司录用的；4）虚报业绩、瞒报事故，妄取成绩、荣誉或个人私利的；违反国家法律法规11）触犯国家法律法规的；公司流程制度处分类型警告记过记大过解除劳动合同赔偿损失及处分标准在公司内发布书面警告文件,同时可视情节给予个人或团队50-200元的经济处分，依损失情况提出赔偿损失。在公司内发布书面记过文件、并下调一等/级职位工资（或一次性罚款经济损失的20%），视损失情况提出赔偿损失。在公司内发布书面记大过文件、并下调一二等级职位工资(或一次性罚款经济损失的20%)，管理职人员视情况同时降职或撤职；非管理职视情况降低职称等级，重新核定职位及工资，视损失情况提出赔偿损失。在公司内发布解除劳动合同文件、并一次性罚款经济损失的20%，视损失情况提出赔偿损失；属侵占的须返还全部非法所得；同时，公司保留视情节移送司法机关办理的权利。给予解除劳动合同处分时，公司不给予任何的经济补偿金和赔偿金。