公司组建方案89776.doc

公司组建方案完善公司整体架构制定并完善公司规章制度。制定薪酬制度公司下分三个部门，销售部.售后服务部以及行政部前期销售部业务员暂定4-6名,行政部设文员1名,技术部与售后服务部暂时合并一起，售后服务部设客服2名，技术部设技术人员6名。销售部职责1、负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和分析做出公司营销策略、方针的建议方案。2、搞好公司的产品宣传策划。3、组织合同评审工作。4、催收货款做好资金回笼及账款异常处理.5、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。6、负责建立公司营销资料库.售后服务部职责1、 为销售部提供技术支持.2、 建立并逐渐完善客户资料库。3、 定期回访客户并记录客户意见。行政部职责1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作.2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审;5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理.8、拟制公司组织架构及人员编制,根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作.10、负责制定公司绩效考核办法,组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议,供公司领导决策时参考。11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施.14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写. 16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案,报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活公司规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定. 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情. 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益. 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则一、 遵纪守法，忠于职守,爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益. 三、 服从领导,关心下属，团结互助。 四、 爱护公物,勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取,勇于开拓，求实创新。薪酬制度（暂行)行政部：行政部主管:底薪1500+全勤奖（100）+绩效奖(见附表）+补贴+工龄工资+年底分红提成行政部人员:底薪1200+全勤奖（100)+绩效奖（见附表）+补贴+工龄工资+年底分红提成行政部人员试用期：底薪1000+全勤奖（100）+补贴客服人员：底薪1200+全勤奖（100）+绩效奖(见附表）+补贴+工龄工资+年底分红提成客服人员试用期：底薪1000+全勤奖（100)+补贴销售部：销售部主管：底薪1500+提成（见附表）+全勤奖+补贴+工龄工资+年底分红提成销售人员：底薪1200+提成（见附表）+全勤奖+补贴+工龄工资+年底分红提成销售人员试用期：1000+提成（见附表）+全勤奖+补贴技术部：技术部主管：底薪1500+提成（见附表)+全勤奖+补贴+工龄工资+年底分红提成技术人员：底薪1200+提成（见附表）+全勤奖+补贴+工龄工资+年底分红提成技术人员试用期：1000+提成（见附表）+全勤奖+补贴附表一：行政部绩效奖提成计算方法:公司总业绩的1年终分红（公司全年业绩0.5)客服人员绩效奖提成计算方法：公司总业绩的1年终分红(公司全年业绩0。5）销售部提成计算方法：销售总额在10000以下提5%，10000-20000提8% 2000030000提1030000以上提12% 加年终分红（个人全年业绩3%）技术部提成计算方法：开锁及换锁业绩2000以下提5，20003000提10，3000-5000提15，5000-10000提20，10000以上提25。安装安防设备50元一台考勤制度一、作息时间1、公司实行每周6天工作制上午 9:00 12:00下午 13:3017:30在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种,管理程序如下：1、迟到:指未按规定达到工作岗位（或作业地点)；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资 ;2、早退:指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理.3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的,脱岗一次罚款20元。三、请假制度1、假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50的基本日工资；超过2天按事假扣薪.3、事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天,超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。6、工伤假：按国家相关法律法规执行.7、丧假:指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下:父母或配偶父母伤亡 给假7天配偶或子女伤亡 给假10天四、批假权限1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案.2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。五、考勤登记公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字（共计每日2次).六、外出1、员工上班直接在外公干的,返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的,视为旷工.2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。七、加班1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写加班审批表,部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班.2、经过批准的加班,公司办公室按月进行统计结算.所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资,不作调休处理.3、行政部对每月的考勤进行统八、出差1、员工出差，应事先填写出差申请表,由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。出差申请表交行政部备查。九、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。十、本制度自公司公布之日起执行。十一、本制度解释权归行政部