ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.75KB ,
资源ID:4995401      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4995401.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【麻**】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【麻**】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(管理制度对企业文化建设与发展的影响.docx)为本站上传会员【麻**】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理制度对企业文化建设与发展的影响.docx

1、管理制度对企业文化建设与发展的影响一、引言企业文化是企业内部各种价值观念、规范和行为方式的总和,它直接影响着企业的发展。然而,企业文化的建设和发展需要有良好的管理制度作为支撑和保障。本文旨在探讨管理制度对企业文化建设与发展的影响。二、定义企业文化企业文化是指企业员工共同认同的、通过规范行为和共享价值观念而形成的一种特有的精神氛围和行为模式。它可以包括企业的核心价值观、员工的工作态度以及公司的行为准则。三、管理制度对企业文化建设的引领作用良好的管理制度可以起到引领企业文化建设的作用。首先,管理制度可以明确企业的核心价值观念和行为规范,帮助员工形成共同的价值观念。其次,管理制度可以规范员工的行为,

2、避免违反企业文化的行为的发生。最后,管理制度可以为员工提供一个共同的工作环境,促进他们相互交流与分享,进一步加强企业文化的建设。四、管理制度对企业文化发展的规范作用管理制度在企业文化建设的过程中,扮演着规范员工行为的重要角色。管理制度可以确保企业文化的贯彻执行,避免文化僵化或流于形式。仅凭企业文化的宣传而不进行实质性的贯彻,无法形成有力的文化影响力。管理制度通过制定相应的规章制度,明确员工的权责,促使员工具体行动起来,从而推动企业文化的发展。五、管理制度对企业文化的传承作用良好的管理制度可以帮助企业文化的传承和延续。在规模扩大、员工变动频繁的情况下,管理制度可以作为传承企业文化的桥梁。系统化的

3、管理制度能够将企业文化固化下来,作为一份规范的指导手册传给新员工,确保他们能够快速融入企业文化中,进而传承和发展企业文化。六、管理制度对员工积极性和创新力的影响好的管理制度对员工的积极性和创新力有着直接的影响。具备明确的管理制度,员工能够清楚地知道自己的责任和权利,从而激发积极性,并主动为企业做出贡献。同时,良好的管理制度不仅规范了行为,也为员工提供了一定的创新空间和保障。员工知道自己在创新方面的权力和限制,可以更加自由地提出新观点和创新想法,推动企业文化不断发展。七、管理制度对企业文化变革的推动作用企业在不同的发展阶段可能需要进行文化变革,以适应市场的需求。在这一过程中,管理制度起到了重要的

4、推动作用。管理制度可以制定变革的目标和时间表,明确行动计划和执行责任,使文化变革有效推进。同时,管理制度还可以监督并反馈变革的效果,帮助企业根据实际情况进行调整和改进。八、管理制度对企业文化建设的挑战与应对管理制度建设也面临着一些挑战。首先是制度的创新和改进,需要不断与时俱进,适应企业发展的变化。其次是制度的执行和监督,要确保员工真正理解制度的要求,并严格执行,避免制度流于形式。针对这些挑战,企业可以加强沟通,培养员工的制度意识和执行能力,并通过企业内部培训等方式不断提升管理制度的质量。九、管理制度与企业文化的优化管理制度和企业文化是相互影响、相辅相成的关系。通过完善管理制度,不断调整和优化企业文化,可以实现更好的企业发展和员工个人发展,进一步提升企业的竞争力和核心价值观。十、总结管理制度对企业文化建设与发展起着不可忽视的作用。它可以引领企业文化建设,规范员工行为,传承和延续企业文化,推动员工积极性和创新力,推动文化变革。在制度建设的过程中,企业需要时刻注意挑战并及时应对,以优化企业文化并提升企业竞争力。通过管理制度和企业文化的有机结合,企业可以建立良好的发展基础,实现长期稳健的发展。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服