ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:37.39KB ,
资源ID:4994717      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4994717.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【晶****3】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【晶****3】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(公司管理制度的绩效考核机制.docx)为本站上传会员【晶****3】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

公司管理制度的绩效考核机制.docx

1、公司管理制度的绩效考核机制一、引言在现代企业管理中,绩效考核是一种重要的管理手段,可以评估和监控员工的工作绩效,帮助企业提高效率和竞争力。而对于公司管理制度来说,制定一个科学合理的绩效考核机制同样至关重要。二、设立绩效考核目标公司管理制度的绩效考核机制应该以企业目标为导向。首先,要明确公司管理制度的目标是什么,比如增加销售额、降低成本、提高服务质量等。再根据这些目标,制定相应的绩效考核指标。三、制定绩效考核指标绩效考核指标应具有可量化性、可操作性和可追踪性。对于公司管理制度来说,可以考核的指标包括员工遵守制度的情况、制度的执行效果、制度的改进与更新等。四、建立考核评分标准为了使绩效考核公正、公

2、平,需要建立详细的考核评分标准。这些评分标准应该综合考虑员工的主观努力和实际业绩,并明确各项指标的权重,从而使考核结果更加客观和准确。五、确定考核周期公司管理制度的绩效考核机制需要明确考核的周期。一般来说,可以选择按季度、半年度或年度进行考核。不同周期的考核可以反映不同时间段内的工作情况,有助于及时调整和改进管理制度。六、制定奖惩机制绩效考核的目的是激励员工做出优秀的表现,同时对于工作不达标的员工也需要采取相应的惩罚措施。公司管理制度的绩效考核机制应该明确奖励办法和惩罚措施,以鼓励员工积极参与制度的执行和改进。七、建立效果监测机制为了确保绩效考核的有效性,需要建立起制度执行的效果监测机制。可以

3、通过定期查看绩效考核结果和考核过程中的反馈意见,及时了解制度的实施情况,发现问题并及时解决。八、培训与沟通公司管理制度的绩效考核机制需要员工全面理解与配合。因此,应该进行相关培训,提高员工对制度内容和考核要求的认知。另外,建立起良好的沟通机制,及时了解员工的需求和意见,以不断改进和完善绩效考核机制。九、不断完善机制绩效考核机制是一个动态的过程,需要不断进行改进与完善。在实施过程中,应该及时根据实际情况对绩效考核指标、评分标准和奖惩机制进行调整,以确保机制的科学性和适应性。十、总结公司管理制度的绩效考核机制对于企业的发展和员工的发展都具有重要意义。通过设立考核目标、制定考核指标、建立评分标准、确定考核周期、制定奖惩机制、建立效果监测机制、培训与沟通以及不断完善机制等步骤,可以激励员工发挥积极性和创造力,提高企业的管理水平和竞争力。因此,在制定公司管理制度时,应该充分考虑绩效考核机制的建立和完善。只有制定出适合企业实际的绩效考核机制,才能更好地促进企业的可持续发展。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服