ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:25.04KB ,
资源ID:4992379      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4992379.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(企业战略管理(高起专)阶段性作业3.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

企业战略管理(高起专)阶段性作业3.doc

1、企业战略管理(高起专)阶段性作业3总分:100分得分:100分一、单选题1。 在企业战略选择时,采取先民主后集中的方法为_。(5分)(A) 自上而下法(B) 自下而上法(C) 上下结合法(D) 战略小组法参考答案:B2。 在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是_.(5分)(A) 指挥型(B) 文化型(C) 合作型(D) 增长型参考答案:D3。 在行业生命周期中,增长速度最快的是_。(5分)(A) 引入期(B) 成长期(C) 成熟期(D) 衰退期参考答案:B4. 下列最具抽象性和综合性的是_。(5分)(A) 企业战略(B) 企业愿景(C) 企业使命(D) 企业战略

2、目标参考答案:C5。 以下叙述不能用来表述“共同经营主线”的是_。(5分)(A) 存在与用户使命中的产品特征、技术或需求相似性(B) 可以用来把握企业运行方向,寻找企业发展的新的企业使命(C) 与企业经营性质的定义无关(D) 企业目前产品和市场与企业将来产品与市场之间的一种内在联系参考答案:D6. 社会文化因素属于_。(5分)(A) 宏观环境(B) 行业环境(C) 企业内部环境(D) 以上都不是参考答案:A7. 人力资源战略的重点在于_。(5分)(A) 强调领导作用(B) 强调人才的作用(C) 强调公司所有员工的合力作用(D) 强调激励措施参考答案:C8。 人口数量、收入水平等因素属于_。(5

3、分)(A) 技术环境(B) 经济环境(C) 文化环境(D) 政治环境参考答案:B9. 在波特竞争力模型中,行业发展速度加快会引起_。(5分)(A) 行业内竞争趋向激烈(B) 行业内竞争趋向平缓(C) 行业内企业退出(D) 不能判断参考答案:B10。 某大型企业把在国内经营的产品销往海外市场,这属于_。(5分)(A) 市场开拓(B) 产品开发(C) 市场渗透(D) 多角化参考答案:A二、多选题1. 在企业文化中,属于幔层文化的是_。(5分)(A) 企业制度(B) 企业价值观(C) 企业品牌(D) 企业领导体制(E) 企业的厂区环境参考答案:A,D2. 下列符合现代企业用人观念的是_.(5分)(A

4、) 任人唯贤(B) 合理分权(C) 权力集中(D) 人文关怀(E) 以惩罚为主参考答案:A,B,D3。 产品系列平衡法所用的指标为_。(5分)(A) 企业实力(B) 市场引力(C) 市场占有率(D) 销售增长率(E) 相对市场占有率参考答案:A,B4。 企业使命包括_。(5分)(A) 经营哲学(B) 战略目标(C) 战略方针(D) 企业宗旨(E) 企业政策参考答案:A,D5。 多角化发展的特点有_.(5分)(A) 分散风险(B) 高成本(C) 管理简单(D) 产品富有特色(E) 价格竞争参考答案:A,B,D6。 适合采用低成本战略的行业为_。(5分)(A) 餐饮(B) 食品(C) 服装(D) 石油(E) 钢铁参考答案:D,E三、判断题1. 企业战略要适应企业组织结构的变化。(4分)正确错误参考答案:错误解题思路:2。 战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体。(4分)正确错误参考答案:错误解题思路:3。 产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。(4分)正确错误参考答案:正确解题思路:4。 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。(4分)正确错误参考答案:错误解题思路:5. 产品形象、员工形象、企业家形象文化是企业文化的核心内容。(4分)正确错误参考答案:错误解题思路:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服