ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:37.36KB ,
资源ID:4988649      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4988649.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【高****0】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【高****0】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(管理制度的制定与执行过程中的挑战.docx)为本站上传会员【高****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理制度的制定与执行过程中的挑战.docx

1、管理制度的制定与执行过程中的挑战一、背景随着社会的发展和进步,各个组织都需要制定和执行一套有效的管理制度来确保其运营的顺利进行。管理制度的制定与执行过程中存在着一系列的挑战,这需要我们深入分析并解决。二、需求与目标的明确在制定管理制度之前,首先需要明确组织的需求和目标。不同组织的需求和目标各不相同,例如企业需要高效的利润增长,教育机构需要培养出合格的学生等。明确需求和目标可以为制定合适的管理制度提供依据和方向。三、综合考虑各种因素在制定管理制度时,需要综合考虑各种因素,如组织的规模、结构、文化以及所处的行业环境等。这些因素会对管理制度的执行产生重要影响,因此需要在制定过程中充分考虑。四、员工参

2、与与沟通制定好的管理制度需要被员工理解和支持,因此员工的参与和沟通至关重要。管理者应当与员工保持良好的沟通,听取他们的意见和建议,并在制定过程中充分考虑他们的需求。五、复杂的法律法规在制定管理制度的过程中,还需要面对复杂的法律法规。法律法规的制定和变更常常给管理制度带来一定的调整和挑战。为了避免引发风险和纠纷,管理者需要及时了解和适应法律法规的变化。六、组织文化与价值观的统一管理制度的制定需要与组织的文化和价值观相统一。否则,制定的管理制度可能无法得到全体员工的认可和执行。因此,在制定过程中需要将组织的文化与价值观纳入考虑范围,并及时调整。七、制度执行的有效性制定好的管理制度需要落地执行才能产

3、生实际效果。然而,制度执行的有效性往往面临着诸多挑战。例如,员工可能存在不理解或不配合的情况,导致制度执行效果不佳。因此,管理者需要关注和解决这些问题,提高制度执行的有效性。八、监督与反馈机制为了确保管理制度正常执行,需要建立监督与反馈机制。监督机制可以对制度执行情况进行监管,及时发现问题并采取措施解决。反馈机制可以收集员工的意见和建议,为制度改进提供依据。九、适应变化的能力随着时代的变迁和环境的变化,管理制度也需要不断适应新的挑战。管理者需要具备适应变化的能力,及时调整和改进管理制度,以保持其有效性和可持续性。十、总结管理制度的制定与执行过程中,我们面临着需求和目标明确、综合考虑各种因素、员工参与与沟通、复杂的法律法规、组织文化与价值观的统一、制度执行的有效性、监督与反馈机制、适应变化的能力等挑战。我们需要充分认识和解决这些挑战,以建立和执行一套符合组织需求、适应环境变化的有效管理制度。最终,这将有助于组织实现其目标并取得成功。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服