员工建议书(多篇).doc

员工建议书（精选多篇） 员工建议书一、制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工,我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力,提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨.三、招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下,望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人,目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神.优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励.五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标,每个星期日检查，如有完成另定目标,并做出卫生总结。六、奖罚管理人员应对员工:先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议,只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火员工建议书1、工地的实际困难分公司要及时解决，否则工作很难进行下去2、年底发工资要按实际情况去扣除3、希望公司对保管员要有一定的信任和尊重，对保管员工资需考虑一下4、对劳务队考察不要做表面文章要深入了解5、对相对固定职工工资待遇要提高，及时发生活费。6、劳务队月付款要由项目部签字7、工长、技术员、材料员，每人配备电脑实现无纸化办公8、对项目工程在用人方面要慎重考虑9、对长期在公司工作的人员应对平时工作的成绩考虑薪酬10、工程与工程之间要进行相应比较，考虑成本11、公司需考核各项目部的团队精神12、在成本控制好的工程及不好的要奖罚分明13、项目上要配备专职预算员14、对通讯费公司能否考虑凭电话单到公司报销15、企业与员工之间要建立信誉和信任机制16、企业内部不要轻易推翻，已经形成并执行已久的各项制度和会议决议。17、企业应关心职工，把职工做为企业生存和发展的第一资源储存适当组织员工进行娱乐性活动，提高团队意识18、公司高层领导认真学习全国同行的先进管理模式，加强公司内部管理19、建议公司对已交付的前期工程中出现的共性和特殊性问题进行深入调查总结，在建工程不走弯路,不出差错.20、一个公司的发展壮大，不但要有一大批年富力强的懂技术会管理的精英人才,还要有一批高、精、尖的调研策划人才,二者不可偏废。重视技术力量，聘用有经验有技术的人才21、建议公司为管理者上交社会福利保险并加强新员工培训工作22、希望有专人能进行对各项目的质检,技术等人进行专项培训，建立分工种培训制度2014 年 5月20日员工合理化建议书一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；1、提案名称：例如“关于改善xxxxxx的合理化建议”2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；3、主要方案：征对现状,提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附纸；4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化等方面将达到什么效果.二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下:1、管理部为合理化建议征集部门，收到员工提交的建议书后,负责进行斟别和分类整理，并负责召集与建议相关的部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交总经理主持的审议会议集体讨论，决定采纳与否,提出实施方案.2、对于公司决定采纳的合理化建议，由公司进行讨论评比,根据其实施效果给予适当的奖励。关于设立“企业发展意见箱”的建议书一、建议初衷更好的有效收集集团公司的各阶层现有共性问题,将企业建设意见民主化，并鼓励各阶层员工参加到企业的改革大潮中献计献策，将企业问题收集提炼后方便董事长对于当下企业发展中的各阶层情况进行了解，因此，特向尊敬的王攀阳董事长提出设立“企业发展意见箱”的建议。二、“企业发展意见箱实施方式意见收集、归纳时间:每月的月初7个工作日内,由董事长秘书直接进行总结汇总后求同存异投放形式为：网络投放申请公众邮箱账号,通过下发文件或集团信息收发群对各部门进行通知。网络投放分为两种方式:1、实名投放：如有适合集团发展的建议经董事长及其他高管通过实施，给予一定奖励.2、匿名投放:不论建议是否采纳，不享受奖励的政策。企业在生产过程中一定会对生产进行一定的管理，其实，成本也是需要管理的一大部分，因为在现在的额社会形势下，削减成本已经是势在必行了。怎样才能合理的进行成本的节约呢？宏智瑞达企业管理有限公司为大家提供生产管理合理化建议，如何节约成本。 目标成本法这个方法主要是从客户愿意支配的价格角度出发的，根据公司所要取得的目标利润，倒算出来允许发生的最大成本。这样很轻松的就避免了一些想法，例如：我造出来他们就会买。这样虽然听起来很有逻辑性，但是实行起来有一定的难度。第二个方法就是作业成本法，它又被称为是“abc成本法。首先是要了解企业成本变动的方式，这个时候作业成本法就有很大的帮助，因为它可以确定哪些作业会导致间接成本的发生,依此来计算出间接成本的总额。它不仅可以计算出间接成本而且还有助于理解间接成本，这样就更有利于削减间接成本。其次是根据需要定制员工，这个听起来很简单，不过它确是作业成本法出现之后才有的一个技巧。它的思路就是怎样将直接人力成本与价值联系起来。这样就可以很好的控制人力成本。它主要关注的是生产作业的整个过程，关注具体活动以及他们所对应的成本。还有一点也是属于作业成本法当中的，就是消除非生产性作业.可以帮助企业使用比以往更有创造性的方式去填补间接成本的空白或者说是间接成本中的黑洞.而且,这些节约都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒,这些非成产性的或者说是多余的作业就会被消除，会一去不复返.上面关于对生产成本节约所提的生产管理合理化建议，只是管理经验中的九牛一毛，如果有需要的话，宏智瑞达还会为您提供更加符合企业本身的合理化建议。-最新财经经济资料-感谢阅读- 10