ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.57KB ,
资源ID:4984412      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4984412.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【晶****3】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【晶****3】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(灵活运用管理制度做好团队管理.docx)为本站上传会员【晶****3】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

灵活运用管理制度做好团队管理.docx

1、灵活运用管理制度做好团队管理一、制度的重要性在团队管理中,制度起着不可忽视的作用。管理制度可以规范团队成员的行为,避免冲突和混乱,提高团队的工作效率和绩效。因此,灵活运用管理制度是做好团队管理的关键。二、制度的建立与完善制度的建立是团队管理的基础,要以合理、科学的方式制定制度。首先,要明确制度的目标和原则,确保制度与团队的发展目标相一致。其次,要充分考虑团队成员的需求和意见,确保制度的公平性和可操作性。最后,制度的建立应以持续的改进为目标,及时根据实际情况进行修订和完善。三、制度的传达与执行建立了制度后,要确保团队成员都能够理解和遵守。传达制度时,应采用简明易懂的方式,将制度的内容和意义清晰地

2、传达给每位成员。同时,要强调制度的重要性和执行的必要性,激发成员的积极性和责任感。在执行过程中,要对执行情况进行监督和评估,及时发现问题并采取措施解决。四、制度的灵活性与适应性管理制度应具有一定的灵活性和适应性,以应对不同情况和变化。团队管理中,会遇到各种问题和挑战,如果制度过于僵化,就难以解决问题。因此,管理者要根据实际情况,适时调整和改进制度,使其能够适应新的需求和变化。五、制度的激励与约束管理制度既应具有激励作用,又应具有约束作用。激励制度可以提高团队成员的积极性和主动性,推动团队的发展。例如,可以设立奖励机制,鼓励团队成员的创新和优秀表现。同时,约束制度也是必要的,可以规范团队成员的行

3、为,避免违规和不当行为的发生,保持团队的和谐与稳定。六、制度的个性化与差异化不同团队有不同的特点和需求,因此,管理制度应具有个性化和差异化。根据团队的实际情况,制定符合团队特点的管理制度,以提高团队的工作效率和凝聚力。同时,也要根据团队成员的个体差异,合理分配任务和资源,充分发挥个人潜力,实现团队的整体发展。七、制度的监督与评估管理制度要得以有效执行,需要进行监督和评估。定期对制度的执行情况进行检查和评估,发现问题及时加以纠正。同时,也要听取团队成员的意见和建议,不断改进和完善制度,提高团队管理的效果。八、制度的文化与氛围管理制度所建立的文化和氛围对团队的发展起着重要作用。良好的管理制度可以塑造团队的价值观和行为准则,形成积极向上的工作氛围。因此,在制度的建立和执行中,要注重传承和弘扬企业的核心价值观,培养团队成员的归属感和认同感。九、制度的意识与素养管理制度的意识和素养对于团队管理至关重要。团队成员要具有良好的管理制度意识,主动遵守和执行制度。同时,管理者也要提高自身的管理能力和素养,善于灵活运用管理制度,引导团队成员朝着共同的目标努力。十、总结灵活运用管理制度是做好团队管理的重要手段。通过合理建立、有效传达和灵活适应管理制度,可以提高团队的工作效率和成员的凝聚力。同时,还要重视制度的评估和改进,不断完善管理制度,以推动团队的发展和壮大。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服