ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:49.55KB ,
资源ID:4981730      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4981730.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(业务持续性管理计划.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

业务持续性管理计划.doc

1、服务持续性计划 1 目的 本计划规定了当发生重大信息安全事件或灾难时,为保护公司业务免受影响,迅速恢复已中断的业务活动,实现公司业务持续发展而实施的管理 2 实施范围 本计划适应于本公司应用软件的开发和系统集成的活动等主要业务的持续性管理。 3 计划的执行 1) 启动恢复计划 a) 业务持续性和影响的分析由集成部组织,技术部、运维部、客服部及管理者代表指定的相关部门分别开展以下活动: b) 对本部门的信息安全进行风险评估; c) 识别出对本部门业务持续性造成严重影响的主要事件,如设备故障、火灾等; d) 分析这些事件一旦发生对公司业务活动造成的影响和损失,以及恢复业务

2、所需费用等; e) 识别关键业务的管理过程; f) 可能引起公司业务活动中断的主要事件; g) 主要事件对本部门管理的信息系统的影响; h) 信息系统故障或中断对公司业务活动的影响; i) 关于系统恢复或替换的费用考虑; 2) 执行过程 a) 成立应急小组,确定应急总指挥和小组成员; b) 判断损坏程度,采取最有效的恢复措施; c) 获得新的备份数据,证实恢复操作的可行性和必要性; d) 准备新的系统运行环境,进行系统恢复; e) 完成系统恢复,进入业务测试,确保数据的完整性; f) 系统恢复正常,进入系统监控状态。 3) 灾难恢复计划表 时间 执行内容

3、30min内 成立应急小组,确定应急总指挥 1h内 评估恢复所需时间,业务影响方案,并以最快的速度通知相关人员 2h内 获取最新备份,确定备份的完整性和可用性 3h内 准备新的系统运行环境,进行系统恢复 10h内 完成系统恢复,进入业务测试,确保数据的完整性 12h内 系统恢复正常,进入系统监控状态 4 应急站点 1) 应急站点的要求 a) 与现有的主机房有适当的距离; b) 足够的空间; c) 通讯线路充足; d) 有足够的UPS电源支持; e) 便于设置为特别受控区域;公司的应急站点首先为XX公司,其他分公司基本备份以上要求的均可作为应急站点,替

4、换场所由总指挥根据情况选择。 2) 应急站点配置 a) 备用主机 自备主机:将备用主机安装在应急站点。备用机容量应至少满足15个客户同时进行业务处理;备用主机应该安装与当前运行业务主机同版本的操作系统和数据库系统。 借用主机设备:应急站点根据实际需要,向主机供商借用主机。 b) 网络设备 使用原有全套网络设备,原有网络设备不可用时,启用备用网络设备或向网络供货商借用网络设备。 3) 应急站点的日常维护 a) 操作系统和数据库运行环境必须与生产环境保持兼容; b) 应用程序系统每季度更新1次。 5 人员后备计划 描述启动服务持续性管理所需要的后备人员。 关键、主要系统名称

5、 第一负责人 第二负责人 第三负责人 研发系统管理 刘锦才 冯志文 窦猛 信息系统管理 冯志文 刘锦才 窦猛 基础架构管理 冯志文 刘锦才 窦猛 服务管理 刘锦才 冯志文 窦猛 6 备用电源 机房设备配备UPS不间断电源。 7 计划测试 服务持续性计划的测试频率为每季度1次。 测试内容: 服务连续性测量评价表 测量日期 编号 测量人员 各部门相应指定责任人和专员 序号 分类 评定项(n=22) 百分值(X) 备注 1 重要应用系统和资源的目标恢复点有效性测量 集成环境管理 办公设备及环

6、境 邮件系统管理 Exchanger服务器  服务器管理 公司共享文件服务器 组织过程级配置库服务器 项目配置库服务器 灾难备份系统 网络管理 公司内部网管理 互联网管理 移动访问管理 客户服务管理 电话终端 短消息 即时通讯工具支持 2 配置库服务器备份有效性测试 本地备份成功率 异地备份成功率 3 灾难预案演习有效性 机房火灾预案演习 火灾预案演习 灾难恢复流程演习 4 服务可用性测量 服务可用性程度 5 服务连续性配置变更管理 配置数据可用性 变更数据可用性 6 服务连续性培训度量 培训次数满意度 培训效果满意度 确定分值X=1/n∑Xi 8 计划的培训 定期的对该计划的使用人员进行相关系统的培训,每季度至少1次

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服