价值观及行为标准考核表.doc

附件二：中高层价值观及行为标准考核表
1.核心高层价值观及行为规范考核表（适用于两办会成员考核）
价值观/行为规范
符合旭阳价值观的表现
反向表现
评价标准
忠诚敬业
（4分）
① 忠于旭阳，与旭阳长期合作；
② 坚持绝对集体主义，将旭阳事业当成自己事业，将自己的人生目标规划于旭阳目标之下；
③ 尽职尽责，按时完成任务；
④ 能以身作则，提前到岗，模范遵守考勤制度
⑤ 能够做到慎独、自省。
⑥ 拥有坚定信念，同旭阳同创一流事业；
⑦ 具有高度责任意识，与旭阳荣辱与共。
⑧ 廉洁自律，遵守公司各项纪律。
① 具有打工心理，不忠于旭阳；
② 个人主义至上，与同事、上下级关系紧张，不听他人建议；
③ 不能完成公司交办的重大战略任务；
④ 自身不正，不遵守公司考勤纪律；
⑤ 不慎独、不反思，自以为是；
⑥ 思想消极，遇到困难就产生甚至散播消极言论；经常发牢骚，说怪话
⑦ 推托责任，避实就虚，不敢承担；
⑧ 贪污受贿，接受礼金，失职渎职被查实的。
1．反向表现第⑧项为一票否决，符合者价值观指标全项分为零；其他符合反向表现者，一项按0.5分扣除，扣完为止。
2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
积极进取
（2分）
① 把如何作优秀旭阳领导者作为目标，有详细的思想改进、行动改进计划，有措施，并且能够严格要求自己完成。
② 具备自我突破精神，敢于超越自我；
③ 具有开拓精神，为公司开拓新领域、新业务；
④ 独立思考，系统思考，能够提出建设性意见和建议；
⑤ 具有居安思危意识，在行动上防患于未然。
⑥ 要成为所在专业或领域内专家或学科带头人；
⑦ 加强自身培训和学习，按照培训中心要求参加培训。
① 对“两个如何”不清楚，说不上20条以上，没有制订个人目标，或者不能实现；
② 不敢超越，不敢迎接挑战，对公司安排的工作讲困难、讲价钱；
③ 不敢开拓，无业绩；
④ 对各种重大决策不表态，不提意见，无所作为；
⑤ 专业能力不突出，在业内知名度小；
⑥ 对环境变化不敏感，没有危机意识；
⑦学习态度差，经常找借口不参加培训，不按要求提交心得或改进计划。
1．每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。
2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
团队合作
（2分）
① 热情对待员工和同事，善于倾听，能够广泛听取不同意见；
② 有带队伍能力，能够带好下属；
③ 善于决策，执行强势；
④ 具有定战略能力，全局意识强；
⑤ 与其他部门沟通到位，能够团结同事。
⑥ 讲究工作方法，团结团队成员一起奋斗；
⑦ 迎难而上，对重点工作和难点主动突破；
⑧ 有服务意识，为内外部客户做好服务工作。
① 对员工和同事态度生硬，难于沟通，被反映意见较大；
② 不带下属，不培训和关心下属，员工成长缓慢；
③ 执行较慢，作风疲沓；
④ 只注重部门利益，先已后人；
⑤ 与其他部门关系紧张，部门间推托责任，相互意见较大。
⑥ 部门内部作风散乱，员工意见大；
⑦ 遇到难点绕着走，不能实现重大突破；
⑧ 服务意识差，被服务部门和员工意见大。
1. 每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。
2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
争抢资源工作作风
（2分）
① 能从社会更大范围上为公司带来人、财、物、产、供、销等各类有价值的有形或无形资源；
② 能交大朋友，高手，为自己和公司寻找资源；
③ 能够迎难而上，对重点工作和难点主动、带头突破。
④ 要做旭阳文化的提倡者、践行者、传播者。
⑤ 做旭阳事业的决策者、执行者、监督者；
⑥ 能够抓住重点，照顾一般，做到大事清楚，小事不糊涂。
⑦ 能对公司未来五年发展提出自己独到想法并积极实践。
① 不能把自己的资源带给公司，不能给公司带来效益；
② 不交高手，用公司的资源来为自己创造资源，积累人脉；
③ 重点公关项目长期推动不力，没有重大进展；
④ 阻碍旭阳文化建设，在行动和实践中影响旭阳文化的正面传播和形象。
⑤ 不敢决策、不敢拍板，执行缓慢，监督不力；
⑥ 大事不清楚，小事犯糊涂；
⑦ 没有想法，没有自己的建议性意见。
1. 每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。
2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
考核数据来源及评价方式
被考核人对照集团价值观及行为标准进行自评并注明自身不足，干部管理部根据被考核人自评，结合干部谈话记录、其他部门及员工反馈情况和监察部、审计部及被考核人直接上级提供的情况，对该指标达成情况进行评价。价值观指标加分需注明理由，加分总共不得超过2分。

2.中高层干部价值观及行为规范考核表（适用于其他中高层干部考核）
价值观/行为规范
符合旭阳价值观的表现
反向表现
评价标准
忠诚敬业
（4分）
① 对公司忠诚，大事讲忠诚，小事也要讲忠诚；
② 杜绝个人主义，要按照“公司利益＞部门利益＞个人利益”关系处理工作；
③ 具有奉献精神，先付出后索求；
④ 严于律已，宽以待人；
⑤ 杜绝拜金主义，在公司大目标下树立自己的理想、抱负；
⑥ 把如何作优秀旭阳领导者作为目标，有详细的思想改进、行动改进计划和措施，并且能够严格要求自己完成
⑦ 廉洁自律，遵守公司各项纪律
① 不忠诚公司事业；
② 个人主义至上，办事情随自己偏好；
③ 单纯讲报酬，金钱至上；
④ 对已宽，待人严；
⑤ 没有自己的职业生涯规划，只追求待遇高低；
⑥ 对《如何作优秀旭阳领导者》不清楚，没有计划，或有计划执行不到位。
⑦ 贪污受贿，接受礼金，失职渎职被查实的。
1.反向表现第⑦项为一票否决，符合者价值观指标全项分为零；其他符合反向表现者，一项按0.5分扣除，扣完为止。2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
积极进取
（2分）
① 鼓励开拓精神，为公司业务开拓产生效益的领域；
② 发扬艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风；
③ 具有居安思危的意识，行动上防患于未然；
④ 独立思考，系统思考，能够提出建设性意见和建议；
⑤ 低调作人，高效作事，谦虚谨慎；
⑥ 敢于突破，善于创新；
⑦ 乐于学习，制定学习计划。
① 不敢创新，不能为公司产生效益；
② 大手大脚，对公司财物不加珍惜；
③ 对外界信息和内部管理不敏感，麻木不仁；
④ 人云亦云，没有个人独到见解；
⑤ 骄傲自满，喜欢对他人指指点点，评头论足；小事不愿做，大事做不了，眼高手低；
⑥ 默守陈规，千篇一律，没有新意；
⑦ 没有学习目标和学习计划，不按照要求参加培训或提交心得。
1.每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
工作作风
（4分）
① 服从指挥，令行禁止；
② 反对老好人思想，不举报、不批评他人违规行为，得过且过的工作处事方式；
③ 勇于承担责任，反对有困难向上推、有责任向下推；
④ 切实检讨得失，总结经验教训，反对做表面文章；
⑤ 不拉帮结派，为小团体谋取私利；
⑥ 不以任何借口安排下属在上班时间为自己做私事；
⑦ 不介绍自己亲属、朋友参加主管或监督的公司业务；
⑧ 坚持唯才是举，为公司发展推荐、培养、留住专业人才，增加员工归属感并形成公平竞争氛围。
⑨ 大事做好，小事做精做细；
⑩ 定期、定时深入一线；
⑪ 时时、处处为自己树立标杆，查找自己差距；
⑫ 积极采取措施，严格控制经营成本；
⑬ 对公司重要经营信息及需保密事项做好保密工作；
⑭ 提高识别风险能力，主动谋划，化解风险；
⑮ 保持联系畅通，杜绝联系不上现象；
⑯ 遵守《行为规范》中关于财务/生活行为的规定。
⑰ 禁止从事违法乱纪活动，拒绝低俗行为和庸俗趣味。
① 执行不力，讲价还价，消极对待公司安排工作；
② 怕得罪人，不敢批评他人，或者隔靴搔痒，不提敏感问题，不向公司反映问题；
③ 不担责任，凡事都是别人的过错，寸草不驮；
④ 检讨时走过场，搞形式，不深刻；
⑤ 拉帮结派，互通声气，为自己谋私利；
⑥ 安排下属在上班时间做私事；
⑦ 介绍或允许亲友参与自己涉及到的业务，不回避，不报告；
⑧ 怕被顶替，不推荐、不培养人才；
⑨ 大事不清楚，小事不精细；
⑩ 浮在表面，不深入一线，对生产和经营实际情况不了解，闭门造车；
⑪ 自认为不错，没有标杆，认识不到差距；
⑫ 没有成本意识，漠视公司利益；
⑬ 说话随便，保密意识差，泄露公司秘密；
⑭ 对风险认识不足，没有预案，放任自流；
⑮ 手机有关机、停机、不接或不回电话；
⑯ 违犯有关规定，与客户有非正常交往，影响公司形象。或损害公司利益，影响家庭。
⑰ 参与色情等违法乱纪活动，沾染低俗行为和庸俗趣味。
1. 每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。
2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
考核数据来源及评价方式
被考核人对照集团价值观及行为标准进行自评并注明自身不足，干部管理部根据被考核人自评，结合干部谈话记录、其他部门及员工反馈情况和监察部、审计部及被考核人直接上级提供的情况，对该指标达成情况进行评价。价值观指标加分需注明理由，加分总共不得超过2分。

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