ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.93KB ,
资源ID:4980719      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4980719.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【兰萍】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【兰萍】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(报告中的战略风险和投资机遇.docx)为本站上传会员【兰萍】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

报告中的战略风险和投资机遇.docx

1、报告中的战略风险和投资机遇、战略风险的定义和分类战略风险是指企业在制定和实施战略过程中所面临的可能导致战略目标无法实现或带来重大损失的不确定事件。根据其来源和性质的不同,战略风险可分为内部战略风险和外部战略风险。1. 内部战略风险:内部战略风险主要包括组织结构和文化风险、管理风险以及信息技术风险等。组织结构和文化风险指的是企业内部组织结构不合理、文化冲突等问题对战略实施造成的风险;管理风险涉及企业管理层决策失误、管理体系不健全等问题;信息技术风险主要涉及信息系统安全、数据泄露等方面的问题。2. 外部战略风险:外部战略风险主要包括市场风险、竞争风险、政策风险以及供应链风险等。市场风险指的是市场需

2、求变化、市场份额下降等问题带来的风险;竞争风险涉及市场竞争对手增多、市场份额被侵蚀等问题;政策风险主要包括政府政策变化对企业战略的影响;供应链风险指的是供应商或合作伙伴出现问题对企业战略流程造成的影响。、战略风险对企业的影响战略风险如果不能有效管理,将对企业造成重大影响。1. 业绩下滑:战略风险的暴露使企业面临市场份额下降、销售业绩下滑等问题,直接影响企业的盈利能力。2. 品牌受损:战略风险可能导致企业形象受损,破坏品牌价值,给企业带来长期的负面影响。3. 环境演变:战略风险暴露后,企业可能需要进行大规模的战略调整,适应新的环境要求,而这需要投入大量的时间和资源。4. 金融风险:战略风险可能会

3、给企业带来金融风险,如债务风险、资金流动性风险等,进一步加剧企业的困境。、投资机遇的定义和分类投资机遇是指在市场环境变化中,一些有利于获得高投资回报的机遇或情况。根据投资对象的不同,投资机遇可分为股票投资机遇、债券投资机遇和房地产投资机遇等。1. 股票投资机遇:股票投资机遇主要涉及股票市场的投资机会,如某些行业的成长性企业、受益于政策利好的公司等。2. 债券投资机遇:债券投资机遇主要指债券市场上的投资机会,如利率下降、债券信用评级提升等。3. 房地产投资机遇:房地产投资机遇主要指房地产市场上的投资机会,如区域发展潜力、城市改造等。、战略风险对投资机遇的影响战略风险的存在使得投资机遇的出现和把握

4、变得更加困难,但也催生了一些新的投资机遇。1. 消费升级:随着战略环境的变化,消费升级成为一个重要的趋势,为相关行业带来了投资机遇,如高端品质消费、特色定制等领域。2. 创新科技:战略风险的爆发推动了创新科技的发展,相应的科技企业的投资机会也随之而来,如人工智能、新能源等领域。3. 环境保护:企业面临着更多的环境保护要求,因此投资机遇也出现在环保领域,如清洁能源开发、再生资源回收等。、如何应对战略风险和把握投资机遇面对战略风险,企业应采取积极的防范和管理策略。1. 做好风险评估:企业应具备较为完善的风险评估和管控机制,及时识别、评估和管理战略风险。2. 多元化战略:建立多元化的战略布局,降低单一风险带来的影响,通过市场创新和业务多元化寻找新的投资机遇。3. 加强合作共享:与合作伙伴建立良好的合作关系,共享资源和风险,通过互补优势追求共同的投资机遇。4. 创新能力:提升企业的创新能力,积极适应战略环境的变化,及时抓住投资机遇。、结论战略风险和投资机遇是企业在发展过程中面临的重要问题,有效应对和把握战略风险和投资机遇对于企业的长远发展具有重要意义。在复杂多变的市场环境中,企业应关注风险管理,寻找适合自身发展的投资机遇,并通过积极的应对和合理的决策实现战略目标。只有有效管理战略风险,企业才能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势,并实现持续发展。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服