诊断报告框架.pptx

兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告兰州长城电工股份有限企业企业管理诊疗汇报（纲 要）北京南洋林德投资顾问有限企业1诊断报告框架第1页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告目 录序言南洋林德专业申明第一章 尽职调查与本汇报意义 第一节 本咨询项目缘起 第二节 项目组织与实施 第三节 本汇报主要结论第二章 长城电工发展脉络与现实状况运行 第一节 捆绑上市经典个案 第二节 长城电工经营业绩 第三节 长城电工运行体系 第四节 长城电工潜在危机 第五节 长城电工主要迷惑第三章 长城电工现实状况管理咨询诊疗 第一节 从企业价值链角度窥视长城电工管理 第二节 组织架构设置分析 北京南洋林德投资顾问有限企业2诊断报告框架第2页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告 第三节 组织架构功效分析 第四节 组织架构运作分析 第五节 企业管理机制解析 第六节 思想观念与企业文化第四章 长城电工管理创新研究路径 第一节 南洋林德第二阶段咨询研究重点 第二节 关键内容一：国际母子制企业管理经典案例研究 第三节 关键内容二：国内母子制企业管理经典案例研究 第四节 关键内容三：母子企业制股份企业之企业化运作 第五节 关键内容四：长城电工管理创新环境和变革阻力与风险附 件 长城电工企业管理需深入研究和处理课题 课题一 长城电工企业发展战略规划研究 课题二 长城电工本部人力资源管理提升 课题三 长城电工各子企业经营管理创新 北京南洋林德投资顾问有限企业3诊断报告框架第3页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告前 言 在双方六个月多时间以各种形式深入沟通，最终形成建立长久战略合作搭档之重大共识基础上，北京南洋林德投资顾问有限企业非常荣幸地担任了兰州长城电工股份有限企业企业管理模式创新咨询顾问，本汇报即为该咨询项目第一阶段工作文本性结果。本汇报正文共分四部分内容。第一章阐述本咨询项目标由来、南洋林德对项目标认识、及完成本项目标工作方法。第二章为有针对性企业尽职调查，目标是围绕长城电工管理创新主题，研究企业相关情况。第三章从企业价值链角度分析和解剖长城电工现实状况管理，以寻求第二阶段咨询处理方案切入点。第四章阐述下一步设计创新模式研究路径，并明确提出长城电工管理创新关键步骤。依据南洋林德项目组尽职调查过程中收获和体会，本汇报以附件形式专门提出了可能对长城电工今后管理整体提升产生实际意义几个研究课题，以期引发长城电工高层班子关注。北京南洋林德投资顾问有限企业4诊断报告框架第4页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告南洋林德专业申明1、本诊疗汇报系南洋林德项目组按专业工作程序和方法，在充分对长城电工现实状况管理研究分析基础上独立提出。本汇报中反应全部咨询意见均并不尤其代表长城电工内部或外部任何个人观点。2、即使南洋林德在本汇报中已经从专业角度研究了长城电工管理创新包括主要问题，并提出了对应咨询分析，但长城电工自然拥有对本汇报所提观点、结论之评判权。3、本汇报基础资料起源于长城电工提供相关文字材料和项目组对长城电工深度访谈。南洋林德假定长城电工提供全部文字材料均应是真实可靠。南洋林德对深度访谈取得全部信息均认为仅属个人观点或认识，故只依据南洋林德咨询经验进行客观分析后，从本咨询项目需要角度进行取舍。北京南洋林德投资顾问有限企业5诊断报告框架第5页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告第一章 尽职调查与管理模式诊疗第一节 本咨询项目缘起第二节 项目组织与实施第三节 本汇报主要结论 北京南洋林德投资顾问有限企业6诊断报告框架第6页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告 本咨询项目缘起q北京亿维德企业供给链项目促成南洋林德以温元凯教授为代表、长城电工以杨书昌董事长为代表双方高层第一次直接接触q南洋林德随即提供战略合作提议案形成双方有目标沟通q长城电工高层领导对双方长久战略合作问题高度重视q杨书昌董事长率陈绍魁副董事长、张彬代总经理赴京深度交流q最终确定以长城电工企业管理模式创新为合作起点 北京南洋林德投资顾问有限企业7诊断报告框架第7页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告项目组织与实施q项目小组与支持小组q项目实施指导思想q基础资料研究与分析q尽职调查方法与内容q诊疗汇报范围与意义 北京南洋林德投资顾问有限企业8诊断报告框架第8页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告本汇报主要结论q中国特定历史条件下国企捆绑式上市，是形成长城电工现今经营管理迷惑主要原因q在母子企业制下真正实现股份企业本部企业化运作，是长城电工管理创新现实路径q“马上着手、分期推进、重点突破、扬弃结合”是长城电工实现管理创新需予遵照方针q从企业整体提升角度考虑，宜继续深入研究包含股份企业本身发展战略在内其它课题 北京南洋林德投资顾问有限企业9诊断报告框架第9页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告第二章 长城电工发展脉络与现实状况运行 第一节 捆绑上市经典个案 第二节 长城电工经营业绩 第三节 长城电工运行体系 第四节 长城电工潜在危机 第五节 长城电工主要迷惑 北京南洋林德投资顾问有限企业10诊断报告框架第10页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告 捆绑上市经典个案q九七年甘肃电工电器行业基本布局回顾q兰电、长开当初单独上市初衷q甘肃“九七指标”分配与省机械厅整体上市考虑q以长城电工集团为中心上市资产重组q长城电工上市主体基本架构（股本、股东、子企业、主营业务等）、第一次股票发行情况（流通股、发行价、募资额与投向等）q国内主板国企上市企业捆绑现象q长城电工上市操作过程捆绑特征q捆绑上市给长城电工带来遗留问题 北京南洋林德投资顾问有限企业11诊断报告框架第11页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告长城电工经营业绩q上市以来总资产规模改变情况（1998年，下同）q上市以来销售额改变情况q上市以来销售利税率改变情况q上市以来资产酬劳率改变情况q上市以来全部者权益酬劳率改变情况q上市以来股价变动情况 北京南洋林德投资顾问有限企业12诊断报告框架第12页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告长城电工运行体系q三大企业组织（甘肃机械集团企业、长城电工集团企业、长城电工股份企业）之间关系资产关系管理关系业务关系q长城电工股份企业本部实际功效实现股市筹资载体募股配股情况资金实际投向投资回报分析本部现金流量实际上行政性管理原机械工业厅对兰电等“四厂一所”管理职能现股份企业与全资子企业之间权责关系股份企业对全资子企业生产与经营管理方式 北京南洋林德投资顾问有限企业13诊断报告框架第13页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告q长城电工全资子企业运作模式各子企业经营投资决议管理流动资金调配生产经营计划产品更新换代市场销售体系各子企业管理子企业法人治理结构资金运作与财务控制高管人员与经理班子人力资源与激励约束 北京南洋林德投资顾问有限企业14诊断报告框架第14页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告q长城电工新设控股子企业运作模式各新设控股子企业概貌投资规模产业领域主营业务经营现实状况投资收益各新设控股子企业管理投资模式组织架构人力资源经营控制业务研发 北京南洋林德投资顾问有限企业15诊断报告框架第15页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告长城电工潜在危机q战略规划不明，影响整体优势发挥，连续发展后劲不足q企业各自为战，降低关键竞争能力，“入世”后无法抗衡q资金单向流动，不能形成良性循环，最终造成源头枯竭q缺乏激励机制，难以吸引优异人才，逐步出现人心思散 北京南洋林德投资顾问有限企业16诊断报告框架第16页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告长城电工主要迷惑q怎样有效表达股份企业本部功效q怎样真正发挥股份企业整体优势q怎样防止总体经营业绩连续下滑q怎样处理“三分开”需要与现实q怎样实现产权多元化国际合作 北京南洋林德投资顾问有限企业17诊断报告框架第17页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告第三章 长城电工现实状况管理咨询诊疗 第一节 从企业价值链角度窥视长城电工管理 第二节 组织架构设置分析 第三节 组织架构功效分析 第四节 组织架构运作分析 第五节 企业管理机制解析 第六节 思想观念与企业文化 北京南洋林德投资顾问有限企业18诊断报告框架第18页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告从企业价值链角度窥视长城电工管理q关于企业价值链概念q企业价值链分析意义q长城电工企业价值链q企业价值链关键步骤 北京南洋林德投资顾问有限企业19诊断报告框架第19页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告组织架构设置分析q长城电工整体组织架构布局q现实状况组织架构设置基本思绪q各职能部门主要功效q各职能部门运作流程q现实状况组织架构和企业价值链呼应对比 北京南洋林德投资顾问有限企业20诊断报告框架第20页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告组织架构功效分析q结论：功效缺位现象原因后果组织架构运作分析q结论：运作不畅现象原因后果 北京南洋林德投资顾问有限企业21诊断报告框架第21页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告企业管理机制解析q股份企业本部整体利益和子企业局部利益结合q股份企业整体资源效益发挥q企业主要发展战略制订与管理投资战略产品战略竞争战略q计划制订与执行q关键人员考评与激励q财务控制与风险躲避q“四厂一所”现行管理体系解剖q新投资企业运行体系建设 北京南洋林德投资顾问有限企业22诊断报告框架第22页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告思想观念与企业文化q难以跳出大型国企羁绊共性化传统观念长城电工普通情况子企业层面认识传统思想观念产生缘由传统思想观念带来后果q长城电工整体企业文化及其冲突现实状况分析人文背景文化冲突运行影响 北京南洋林德投资顾问有限企业23诊断报告框架第23页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告第四章 长城电工管理创新研究路径 第一节 南洋林德第二阶段咨询研究重点 第二节 关键内容一：国际母子制企业管理经典案例研究 第三节 关键内容二：国内母子制企业管理经典案例研究 第四节 关键内容三：母子企业制股份企业之企业化运作 第五节 关键内容四：管理创新现实环境和变革阻力与风险 北京南洋林德投资顾问有限企业24诊断报告框架第24页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告 南洋林德第二阶段咨询研究重点q长城电工企业管理模式创新咨询汇报 三个不一样层面研究方案结果激进型稳健型保守型南洋林德推荐方案：稳健型管理创新基本思绪实施条件详细方案预期效果q长城电工吸引战略性合作合资搭档专门研究汇报长城电工在国际电工电器行业合作拓展机会国际行业巨头进入中国市场可能路径分析长城电工实现国际合作需要构筑基础条件 北京南洋林德投资顾问有限企业25诊断报告框架第25页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告 关键内容一：国际母子制企业管理经典案例研究q南洋林德拟在以下国家范围选择若干对长城电工管理模式创新有参考价值企业进行共性与个性专门研究美国跨国企业普通管理模式日本母子制集团企业管理德国母子制集团企业管理韩国母子制集团企业管理香港母子制集团企业管理台湾母子制集团企业管理 北京南洋林德投资顾问有限企业26诊断报告框架第26页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告 关键内容二：国内母子制企业管理经典案例研究q南洋林德拟从国内实施母子企业管理体制集团型企业中选择若干对长城电工管理模式创新有参考价值企业进行共性与个性专门研究上海仪电集团上海电器集团青岛海信集团江苏春兰集团徐州徐工集团 北京南洋林德投资顾问有限企业27诊断报告框架第27页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告关键内容三：母子企业制股份企业之企业化运作q综合各方面实际情况考虑长城电工在一定时期内只能采取母子企业制企业运作体制q研究母子企业制下长城电工股份企业组织结构和运作流程q用两到三年时间使长城电工真正成为企业化运作规范企业u彻底消除系统内交叉任职现象u真正理顺“四厂一所”资产关系u真正规范长城电工法人治理结构u实施适合长城电工母子企业制 北京南洋林德投资顾问有限企业28诊断报告框架第28页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告关键内容四：管理创新现实环境和变革阻力与风险q长城电工企业外部环境分析地域政策行业竞争q长城电工企业微观条件分析经营基础产品优劣人力资源资金贮备现实环境q变革阻力分析思想观念认识利益重新分配国企机制制约历史遗留问题q变革风险分析暴露深层次体制弊端触发一定范围局部矛盾增加企业短期运作成本承受“由乱而治”痛苦变革风险 北京南洋林德投资顾问有限企业29诊断报告框架第29页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告附 件 长城电工企业管理需深入研究和处理课题 课题一 长城电工企业发展战略规划研究 课题二 长城电工本部人力资源管理提升 课题三 长城电工各子企业经营管理创新 北京南洋林德投资顾问有限企业30诊断报告框架第30页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告课题一 长城电工企业发展战略规划研究q长城电工企业战略管理现实状况情况q长城电工企业发展战略规划研究必要性基础条件研究方法项目方向今后一定时期内长城电工拟做什么今后一定时期内长城电工能做什么今后一定时期内长城电工怎么去做 北京南洋林德投资顾问有限企业31诊断报告框架第31页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告课题二 长城电工本部人力资源管理改进q适应于新管理模式下长城电工本部人力资源管理人力资源内部诊疗系统人力资源战略规划与决议系统人力资源招聘选拔与录用系统人力资源绩效评定系统人力资源薪酬福利与激励系统人力资源教育与培训系统人力资源职业发展设计系统 北京南洋林德投资顾问有限企业32诊断报告框架第32页 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告课题三 长城电工各子企业经营管理改进q依据当前长城电工各类子企业实际运作情况，及促进各企业良性发展详细需要，在长城电工整体管理创新机制不可能一次性实施完成情况下，有针对性地对相关子企业进行专题咨询服务企业发展战略规划研究系统内产品整合营销企业综合运行成本控制经营层与员工持股设计人力资源管理绩效评定 北京南洋林德投资顾问有限企业33诊断报告框架第33页