招聘与配置试题.doc

《人力招聘与配置》试卷
班级____________ 姓名____________ 学号____________

题号

一

二

三

四

五

总分

题分

10

20

15

25

30

100

得分

一、判断题（5小题每题2分，共10分）
1、人员招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选，或人员招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。（ ）
2、上岗后的分散训练的目的是要解决一些共同的问题，让新员工尽快了解企业的基本情况。（ ）
3、内部招聘，就是当企业出现空缺的位置时，主要通过提拔内部员工来解决招聘问题。（ ）
4、职务价值与职务薪酬直接相关，必须结合劳动市场上相关职务的薪资水平进行评价。（ ）
5．所谓智力，是指人对客观事物的认识和理解能力，智力的因素包括观察能力、记忆能力、思维能力与想象能力。（ ）
二、单选题（10小题，每题2分，共20分）
1、广义的人员招聘程序包括招聘准备、（ ）和招聘评估三个阶段。
A．招聘实施 B．筛选 C．录用 D．招募
2、（ ）是让新员工对所在部门的基本状况以及对具体工作实际操作方法的培训。
A．上岗前的集中训练 B．上岗以后的分散训练
C．上岗前的分散训练 D．上岗以后的集中训练
3、对于专业技术人才来讲，从（ ）进行招聘无疑是一种明智的选择。
A．校园 B．网上
C．猎头公司 D．公司内部
4、（ ）是指招聘者与应聘者之间正式的、面对面的信息交流过程。
A．笔试 B．面试 C．口试 D．复试
5、（ ）是目前应用最广泛的一种职务评价的方法
A . 总体排序法 B. 定标套级法
C. 因素比较法 D. 加权计分法
6、（ ）是通过分析判断并借助于想象来推测未来的一种能力。
A．专业素质 B．表达能力 C．协调能力 D．预见能力
7、（ ）是人们自觉地确定目的，根据目的支配调节行动，克服各种困难，从而实现目的的心理过程。
A．情感 B．意志 C．气质 D．性格
8、（ ）指那些身为某一国公民，但在另一个国家工作，并且是被总部在第三国的企业所雇用的人员。
A．当地国民 B．驻外人员 C．第三国公民 D．其他
9、劳务外派与引进是指作为生产要素的劳动力的国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的一种（ ）。
A．招聘行为 B．用人行为
C．人事行为 D．商业行为
10、（ ）是企业人力资源管理中的特殊内容，具有特殊的价值。
A．人才应用 B．人才招聘
C．人才培训 D．人才管理
三、多选题（5小题，每题3分共15分）
1、人员使用在人力资源管理中居于核心地位，其重要意义表现为（ ）。
A．人员使用是人力资源管理的中心环节
B．人员使用的情况决定了企业人力资源管理活动的成败
C．人员使用对实现企业目标起着举足轻重的作用
D．合理使用人员有利于减少企业的“内耗”
E. 合理使用人员有利于推进人力资源开发工作
2、招聘决策通常主要包括（ ）。
A．确定招聘的人数和岗位 B．确定招聘的方式和渠道。
C．确定招聘时间 D．确定招聘信息的发布
E．确定招聘预算
3、招聘规划的主要内容包括（ ）。
A．录用人数以及达到规定录用率所需要的人员
B．从候选人应聘到雇用之间的时间间隔
C．录用标准和来源
D．招聘录用成本计算
4、内部招聘的方法主要包括（ ）。
A．内部提升 B．竞争考试
C．猎头公司 D．布告招标
E. 网络测评
5、低效招聘的危害包括（ ）。
A．影响企业的名誉 B．影响部门的士气
C．带来工作水准的下降 D．丧失发展的机会
E. 员工工资降低
四、 简答题（5小题，每题5分，共25分）
1、 职务说明书是如何制定的？通常包括哪些基本要件？这些不同要件具有什么作用？

2、 面试的评分要点包括哪些？

3、 简述人力资源配置的原则？

4、岗位设置的原则是什么？

5、 简要回答人员使用的含义。

五、案例分析（30分）
理查德·萨耶的用人之道
理查德·萨耶靠小生意创办了美国著名的萨耶·卢贝克百货公司。他一生最大的长处，也是他成功的最主要因素，就是善于发现和使用人才。萨耶最初在明尼苏达州一条铁路上当运送货物的代理商。为了扩大规模，他找到了一个名叫卢贝克的人做伙伴，就这样，以两人姓氏为名的世界性大企业“萨耶·卢贝克公司”诞生了。公司第一年营业额就比萨耶独自一人时增加将近10倍，达40万美元。第二年的发展更快，两人始料未及，面对这一切，他俩感到力不从心了。经过商议，他俩决定为自己的生意找个老板。在一次偶然的机会中，萨耶发现了一个名叫路华德的小布贩子，推销手段十分高明。见面后，萨耶开门见山地说：“我们想请你参加我们的生意，坦白地说，想请你去当总经理。”路华德要求给他三天时间考虑。“可以是可以，但你要保证，不能再接受其他公司的邀请。”萨耶严肃地说。就这样，萨耶又一次表现出他思维敏捷和办事周到。果然，第二天就有两家化妆品公司请路德华去主持推销方面的业务，如果不是有言在先，萨耶抢先一步，公司的历史也许就要重写了。
当上总经理的路华德为报知遇之恩，天天废寝忘食地工作，终于做出了惊人的成绩。萨耶·卢贝克公司生意兴隆，10年之中，营业额竞增加了600多倍。现在，该公司拥有30万员工，每年销售额将近70亿美元。
1． 你从理查德·萨耶的成功中得到哪些启示？

2．你认为理查德·萨耶的成功的关键是什么？

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