企业现场管理创新研究本科毕业论文.doc

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The change of enterprise internal requirements and external environment will inevitably promote the enterprise management concept, management strategy, organization, management system, management methods and other aspects of innovation. Therefore, the research on the problem of enterprise management innovation. For enhancing the competitiveness of enterprises, summarizes the theoretical basis and experience to provide push enterprise reform, has the important theory value and the practice significance。Abstract:The business management innovation will be the future enterprises trend of development, will be the enterprise maintains the vigor and the impetus entire economic development root. This article has analyzed the business management innovation necessity and the business management innovation trend of development, proposed promotes Our country business management innovation strategic measureKeywords: Management innovation necessity ; measure;目录目 录第1章企业管理创新的原因11.1企业管理创新的内在原因11.1.1人的心理活动特征11.1.2实现自我价值的愿望11.2企业管理创新的外部原因11.2.1企业管理模式方法11.2.2适应发展速度11.2.3在竞争中立足2第2章企业管理创新的必要性32.1企业管理创新是建立社会主义市场经济的要求32.2企业管理创新是知识经济的要求32.3企业管理创新是世界经济一体化的要求32.3.1由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变32.3.2企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式32.3.3员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源32.4从传统的单衣2绩效考核转向全面绩效管理4第3章企业管理创新的作用53.1提高企业经济效益53.2稳定企业，推动企业发展53.3拓展市场、帮助竞争53.4有助于企业家的形成5第4章企业管理创新的途径64.1思维创新是企业创新管理的灵魂64.2技术创新是企业创新管理的基础64.3组织创新是企业创新管理的关键64.4制度创新是企业创新管理的保证74.5市场创新策略54.5.1产品策略74.5.2价格策略74.5.3渠道策略7 4.5.4促销策略8 第5章企业创新 95.1企业创新管理是实现“两个转变”的要求95.2企业创新管理是知识经济时代的要求95.3企业创新管理是加入WTO的要求9第6章中国企业创新艰难的具体分析116.1企业自身利益的无法满足，企业为了更多利益而不愿创新116.2企业领导层次的创新思维不够成熟，没有正确领导企业创新的顺利进行116.3企业员工的素质不高，创新积极性较低，创新人才缺失116.4企业风险责任的承担116.5企业在竞争时，想到的是如何稳定自身市场地位，而不是想到短暂的缓慢前进来发展创新 11 6.6企业自身实力的限制12第7章促进我国的企业管理创新的战略措施137.1转变观念,把创新管理作为企业经营战略思想 137.2建立有效机制,培养职业化的企业队伍137.3构建创新文化,形成良好的创新管理氛围 13 7.4加快制度创新,制度创新促进创新管理 13第8章 中国企业在发展中怎样才能成功的创新138.1 改变企业经营理念，转变为创新型企业，以此更加满足企业利益 138.2对市场环境的变化要有足够的重视,根据环境的变化进行适合自身发展的创新活动 148.3加强人力资源的开发与管理，努力培养高素质的创新型人才 148.4 严格保护企业知识产权148.5 加强企业之间的交流，达到资源的共享，促使创新的发展 148.6 努力提高企业自身的实力，为创新活动的开展提供保障14第9章 结论和建议16参考文献17致谢17第一章 风险管理的概念17第1章 企业管理创新的原因参考文献第1章企业管理创新的原因 随着社会不断发展,催生了企业管理的不断变革,原有的管理方法并不能满足时代的需要,管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。结合内外因素,总结起来管理创新的原因有以下几点: 1.1管理创新的内在原因 1.1.1 人的心理活动特征。马斯洛把人的需要分为若干层次,而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。所以,由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的,这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。 1.1.2 实现自我价值的愿望。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。根据需要层次理论,人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程,当生理、安全、交往、尊重等方面的需要获得基本满足之后,自我价值实现的需要会突显出来,成为追求创新的动力。人们希望从创新的成功中获得成就感显示自己的价值,从而得到满足。与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感,这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量,促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。 1.2管理创新的外部原因 1.2.1 企业管理模式方法企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。这是从大的方面讲的,而从某一企业来说,由于它的外部环境与内部条件千差万别,因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄,必须根据各个企业的自身特点和具体情况而灵活运用,对管理方法进行不断创新。 1.2.2 适应发展速度 由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。因此企业管理必须改变老一套的做法,不断地进行创新,才能适应企业不断加快开发产品的需要。 第1章 企业管理创新的原因1.2.3在竞争中立足 当前,市场竞争异常激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变第2章 企业管理创新的必要性第2章企业管理创新的必要性2.1管理创新是建立社会主义市场经济的要求 改革开放以来,国家企业管理的方法发生了巨大的变化,国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中,国有企业被推入市场,正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变,逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明,市场机制的作用大大加强,我国的市场化程度不断提高,市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求,国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚,勇于创新,建立新的管理制度、管理体系与管理方法。 2.2管理创新是知识经济的要求 目前,我国正由工业经济向知识经济转变。因此,对于知识型企业来说,必须以知识型人才为基础,以科技为支撑点,以创新为基础内容,把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。 2.3管理创新是世界经济一体化的要求 进入21世纪,随着世界各国的经济传递速度的明显加快,一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如,美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来,随着外商对华投资规模的扩大,投资主体跨国化,投资领域进一步拓宽,投资方式多样化,我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系,从而适应瞬息万变的国际市场环境。 二、企业管理创新的发展趋势 从近些年来企业管理变革的历程中不难看出,未来企业管理创新具有以下发展趋势: 2.3.1由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 作为管理的唯一主题的利润最大化,它严重阻碍着企业的发展,甚至促使企业倒闭,是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。 2.3. 2企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式 现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。 2.3.3员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源 知识将逐渐成为企业最重要的资源,它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面 对知识经济的挑战时,需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力,将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。 2.4从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理 传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩,是企业在执行经营战略,进行人力资源管理过程中,根据职务要求,对员工的实际贡献进行品价的活动。但过程缺乏控制,不能保证绩效达到改善的目的,甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而,近年来的绩效管理已经走向了结合公司战略和绩效管理,变静态考核为动态管理的趋势。第3章 企业管理创新的作用第3章 企业管理创新的作用企业的管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力,在激烈的商场竞争中立于不败之地,因此,管理创新在企业的生存和发展过程中有重大作用。 3.1提高企业经济效益 管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映,例如资金周转速度加快,资源消耗系数减少,劳动生产率提高等,但最终还要在经济效益指标上有所体现。提高企业经济效益分为两个方面,一是提高目前的效益,一是提高未来的效益,即企业的长远发展。管理诸多方面的创新,有的是提高前者,如生产组织优化创新,有的是提高后者,如战略创新与安排,无论是提高当前的经济效益还是未来的效益,都是在增强企业的实力和竞争力,从而有助于企业下一轮的发展。 3.2稳定企业、推动企业的发展 企业管理有序化、高度化是企业稳定与发展的重要因素。因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用体现在许多方面,只从管理层级制这一创新来看,用来管理新型多单位企业的层级制,超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理退休、升职或调离时,另一个人已作好准备,他已受过接受职位的培训,因而人员虽有进出,其机构和职能却保持不变。这不仅使层级制本身稳定下来,也使企业发展的支撑架构稳定下来,这将有效地帮助企业长远的发展。 3.3拓展市场、帮助竞争 管理创新若在市场营销方面进行则帮助企业有力地拓展市场,展开竞争,企业在进行市场竞争和市场拓展时,将遇到众多竞争对手。因此,这一竞争过程实为多个博弈对象和动态博弈过程。企业若能在这一过程中最先获得该博弈的胜出,这个解无非是在预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式。 3.4有助于企业家的形成 现代企业管理创新的直接成果之一就是形成企业家阶层。这一阶层的产生,一方面使企业的管理掌握于专家的手中从而提高了企业资源的配置效率,另一方面使企业的所有权与管理权发生分离,推动企业更健康地发展。企业家的形成对企业的发展有很大作用,因为对企业家而言,企业的存续对其职业有至关重要的作用,他们必然关心创新,关心管理创新,因此,企业家们往往成为重要的管理创新的主体。以上几个方面不过是管理创新对企业的发展的诸多具体作用之一,但足以证明管理创新在企业生存和发展中的地位。第4章 企业管理创新的途径第4章 企业管理创新的途径一般认为企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合,以提高管理整体效能和企业经济效益。企业管理的创新可以从以下几方面入手: 4.1思维创新是企业管理创新的灵魂。 企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益,打破陈规陋习,克服旧有思想束缚,树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动,企业价值观念和企业经营的创新,它深刻地影响企业的行为和效益,是企业管理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念模式,即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”意识、管理决策上一人做主的局面。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求,建构全新的思维观念,即着眼世界,振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象意识、严格成本观念和全面质量管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识,树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等等。 4.2技术创新是企业管理创新的基础。 现代企业技术创新就是为了求得利润最大化,企业进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥技术优势的创新活动。在信息时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,而非资金优势和资源优势。技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向,技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面,国家应该对技术开发研究给予经费投入,对高技术企业给予适当优惠政策,建立产学研相结合的激励机制,建立稳定的政策支撑系统。就企业本身来说,必须有自己的知识和技术创新能力,有可产业化的自主知识产权和高技术项目,同时有对引进高技术产业项目创新能力 。 4.3组织创新是企业管理创新的关键。 现代企业组织创新就是为了实现管理目的,将企业资源进行重组与重置,采用新的管理方式和方法,新的组织结构和比例关系,使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构,提高现有管理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新,可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制,公司兼并和战略重组,对公司重要人员实行聘任制和选举制,企业人员的调整与分流等等。组织创新的方向就是要建立现代企业制度,真正做到“产权清晰、权责明确、政企公开、管理科学”。企业的组织创新,要考虑企业的经营发展战略,要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划;要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统;要不断优化各项生产要素组合,开发人力资源;在注重实物管理的同时,应加强价值形态管理,注重资产经营、资本金的积累等等。 4.4制度创新是企业管理创新的保证。 现代企业制度创新是为了实现管理目的,将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化,同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排,调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系,使企业具有更高的活动效率。 4.5市场创新随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。 4.5.1产品策略。我国国有大中型企业一定要树立产品的整体概念。要设计开发并生产出满足消费者需要并提供恰当服务的适当产品,要遵循产品技术创新的原则去开发与设计产品,做到“生产一代、储备一代、开发一代、构想一代”。同时管理是一门科学,也是一门艺术,是任何单位生存发展的需要。管理能出效益,在激烈竞争的市场经济中,管理显得更加重要,但现今企业管理人员素质、能力参差不齐,有一部分人还不熟悉管理的知识。 4.5.2价格策略。目前,我国大部分国有大中型定价的策略中,艺术的成分较科学的成分比重大些。单纯靠降价做为主要的竞争手段。其实,我国企业在定价时完全可以采用多种定价策略,只是在选择定价策略时要遵循企业的战略目标。同时也要参照市场上消费者在购买产品时的心理价值来综合定价。 4.5.3渠道策略。在分销渠道的选择上,我国很多国有大中型企业存在着以传统的营销渠道为主,分销渠道众多,渠道相对较长且信息反馈较慢,造成费用较高,服务跟不上等问题。为解决上述问题企业应根据自身的经营战略、实力来选择渠道策略。要重视运用促销理念来开发管理市场。要做好经销商选择、经销商市场运作管理、经销商贷款管理等工作。这里很重要的点是,要促进代理制向规范化发展,代理要逐步向佣金制过渡,同时,通过统一管理加强与零售商及客户的紧密联系。 4.5.4促销策略 在促销策略的选择上,重点是切记不要迷信广告。我国许多国有大中型企业想通过广告来扩大自己的影响,但其广告的定位却存在着只注重扩大知名度,而不能有效地提高消费者的偏爱度并影响消费者购买决策的缺陷。企业管理创新应是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果提升三大内容的复杂系统工程。其中,管理思维变革是前提,管理行为改造是主体,管理效果提升是标志。这三项内容各具特色又相互呼应,紧密联系,形成有机体系共同作用于整个管理创新过程第5章 企业创新 第5章 企业创新5.1企业管理创新是实现“两个转变”的要求 目前正是我国实现经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期。实现两个转变必然要求企业管理进一步创新。一方面,在计划经济体制下企业管理是以生产为导向的封闭型、被动型、粗放型、物本型的管理模式。而随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业的性质发生了根本性变化,并已逐步成为市场竞争的主体,市场机制的作用由此而大大加强。这种情况,又必然要求企业管理进行变革和创新,以建立起以市场为导向的开放型、自主型、集约型、人本型的管理模式。另一方面,在高度集中的计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下,多数企业只需埋头生产,并无库存和积压之虞,因此投资饥渴和扩张欲望经久不衰,从而形成了粗放型经营的发展方式。这使得管理只能是粗放的,能源与原材料消耗高、资源利用率低、浪费严重、效益低下的现象普遍存在。现在我国经济已经走出短缺奔向“过剩”,经济增长方式也正由粗放型向集约型转变,这就要求企业必须把提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益放在重要位置。因此,经济增长方式的转变也要求企业管理必须创新。 5.2企业管理创新是知识经济时代的要求 21 世纪的经济是以知识为基础的经济。知识经济有别于以土地、劳动资源为基础的农业经济和以能源、原材料为基础的工业经济。它以智力资源、无形资产为第一配置要素,以科学知识、科学技术对社会经济发展的推进作动力,以导致科技与经济相互促进的良性循环为主要特征。知识经济的兴起,将对我国企业管理提出严峻的挑战。知识经济是一种信息化经济,它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用,在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统,在作业流程上进行重新安排或彻底更新;知识经济是一种网络化经济,它要求企业减少管理层次,加快信息传递和反馈速度提高管理效率;知识经济是一种智力支撑型经济,要它求企业管理人员尽快转变思维方式,更新知识结构,在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理,并提高企业人员的学习能力;知识经济是一种可持续发展的经济,它要求人们重新审视企业与社会的关系,重视环境管理。总之,知识经济必然要求企业管理在各个方面推进变革和创新。 5.3企业管理创新是加入WTO 的要求 我国加入WTO 这样一个以市场经济规则为基础的国际经济组织,符合我们的前进方向和长远利益。加入WTO 会给我国企业的管理带来诸多机遇,因为加入WTO 使我国企业更加深入地参与世界经济一体化进程,有了更多、更广泛参与国际分工和国际合作的机会,能够更为直接地引进、借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术,从而给国内企业带来崭新的管理视角和发展思路,推动我国企业管理的创新进程,缩小与国际先进管理水平的差距。同时,加入WTO 预示着我国企业在经济运行规则上的国际统一化,这就意味着我们必须加快建立市场经济体制的步伐,进一步减少政府对企业的干预、对资源的控制和对产业的垄断,直至政府完全退出一般性竞争市场,这将为企业根据市场需求完全独立自主地进行经营和管理创新提供良好的外部条件。当然,WTO 这诱人的橄榄枝并非“免费的午餐”,它也会给我国企业管理带来严峻的挑战,因为加入WTO 预示着我国将进一步开放市场,进一步降低关税,进一步减少非关税壁垒,使外商投资规模进一步扩大,投资领域进一步拓宽,投资主体更趋跨国化,投资方式更趋多样化;预示着更多的外国商品和服务将涌入国门,从而导致中国市场竞争加剧,原有的市场份额将重新分配;预示着外国资本和跨国公司将通过华人力资源本土化政策的实施,使人才竞争更加激烈。上述种种趋势都预示着企业运行和管理环境的剧烈变化,它必将迫使我国企业进一步加速推进自身的创新过程,并努力提高企业的国际竞争力。 第6章 中国企业创新艰难的具体分析第6章 中国企业创新艰难的具体分析6.1企业自身利益的无法满足，企业为了获得更多的利益而不愿创新 企业认为自身存在是为了获得更好的经济利益，不需要花大工夫投资创新，并且企业自身利益的满足的欲望是不可停止的。大多企业认为任何一项创新都要付出巨大的努力，所做的努力能不能得到更高的回报，回报的周期长短等因素直接导致企业不愿走创新的新道路，而继续自身传统而获得更高的报酬。 6.2企业领导层次的创新思维不够成熟，没有正确引导企业创新的顺利进行 企业领导层次的部分领导专权，喜欢照自己的思维方式领导企业，对创新等新思维与新观念视为阻碍，对新思维等创新进行打压，丧失企业创新的的创新火花，从而使得企业长期缺乏创新精神，丧失竞争活力，使得企业创新之路与发展之路充满荆棘。6.3企业员工的素质不高，创新积极性较低，创新人才缺失 企业中创新型人才很少，大多企业的员工的文化素质偏低，对创新等新思维的想法非常稀少，员工不能积累更多的知识，文化知识的缺乏严重制约着企业创新的进程。员工的文化等素质是企业发展的重要因素，文化素质的缺失对企业进行研发、创造等工作有一定限制因素。 6.4企业风险责任的承担 任何一项创新活动都具有一定的风险性。对企业来说，创新意味着高资金的投入，而投入与回报的比例大多没有得到理想程度，而对于失败的创新活动，企业要承担相应的失误经费，而对于谁承担这个风险的责任的人选就不确定了。对此，拥有创新能力的人却不一定具有承担责任的能力，相反，拥有承担责任能力的人却不一定具有创新能力。因此，企业的创新活动也就难以起步实施了。 6.5企业在竞争时，想到的是如何稳定自身市场地位，而不是想到短暂的缓慢前进来发展创新 在当今竞争激烈的市场中，企业想的是如何能在市场上稳定站住自己的脚跟，在此同时，企业为了生存与在市场中立足就会安于现状或者是提高效率投入生产。企业想得更多的是生存下去，于是对于这种高投资，回报周期长的创新活动也就显得不是那么关心了，只有自身现实地位提高了或是企业面对生死危机的时候才会想到创新活动可能带来的好处。 6.6企业自身实力的限制 创新是走一条前无古人的路，对于这种活动是需要巨大的人力、物力与财力的后盾为基础的，而中国企业大都是中小企业为主，资金力量等不雄厚，为企业的创新活动不能提供良好的发展基础，进而在弱小的实力就已经将创新埋葬了。 7.企业经验思维与守旧思维的约束 创新对于打破守旧思维有着很强烈的冲击，于是，在企业中对于守旧思维的抗争是激烈的。与此同时，创新很依赖实践经验，没有实践经验就很难找到创新的突破口，从而使得创新之路更加曲折。在二者的阻碍下必须有很强烈的创新实践或可行性才能将创新之路发展下去。 8.国际环境当中创新结果的封闭，知识信息的互不交流，资源独享 我国的科技体制经过多年的探索和改革，仍存一些让人诟病的问题，比如，科技资源分散、效率不高、协同不够，等等。在国际环境中，各国的高科技等交流很少，核心技术都掌握在自身的手中。创新的成果互相交流很浅显，都是资源独享，从而领先创新的潮流第7章促进我国企业创新管理的战略实施第7章 促进我国企业创新管理的战略措施7.1转变观念,把创新管理作为企业经营战略思想 企业创新管理的最大障碍是观念的落后和陈旧,现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式。“中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示,以创新作为企业家精神核心者为47.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者达到42.7%。因此企业领导要切实认识到在当前经济竞争形势下创新管理的紧迫性和重要性,树立“科学管理兴国之道”的思想。 7.2建立有效机制,培养职业化的企业队伍 要推动企业创新管理,必须注重企业家队伍建设,培养和造就一个主导创新管理前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验,在权、责、利一致的原则下,建立一套科学、公正的考核、晋升体系,完善经营者激励约束机制,使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上,建立经营者人才市场,引进竞争机制,通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置。国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等,以促进我国企业经营者的职业化。 7.3构建创新文化,形成良好的创新管理氛围 要形成强烈的创新认同感,培育企业强烈而持久的创新价值观:完善企业创新机制,形成强大的创新动力;设计创新文化网络以及创新文化利益,宣传创新的价值观念并以此感染员工。 7.4加快制度创新,制度创新促进创新管理 制度创新与创新管理是相互促进相辅相成的关系。解决企业资源市场配置的微观机制问题的是制度创新,也就是说,通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的经济细胞。解决企业内部资源如何组合的是创新管理,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品行为激励、开发活力体系以及高效运作的机制。 第8章中国企业在发展中怎样才能成功创新第8章 中国企业在发展中怎样才能成功的创新8.1改变企业经营理念，转变为创新型企业，以此更加满足企业利益 当今企业大多是以经济利益为目的而开展企业活动，但是，在长期的发展中，企业的创新活动对今后企业的生存发展都有重要指导作用，创新活动在今后的科技社会中是企业发展必不可少的成长剂。 8.2对市场环境的变化要有足够的重视,根据环境的变化进行适合自身发展的创新活动 当今社会环境的变化是巨大的，并且其变化的周期很短，企业应当正确把握市场变化的动向，以提高自身实力，引导企业发展的导向。所以，创新活动等新思维对未来市场动向的变化有很好的指导作用，谁先开始新的模式创新便在激烈的竞争中保持了领头羊的地位。对市场动向的重视会减少企业走弯路，省成本等诸多好处，根据不同的环境制定相应创新等活动对企业发展有着指向标的导向。 8.3加强人力资源的开发与管理，努力培养高素质的创新型人才 在企业的创新活动中，高素质人才是必不可少的。但是创新型人才在企业都是稀有的，人才的缺失是限制企业发展的因素之一。因此只有大力培养与提高创新型人才，增强企业的软实力才能更好的在市场中立足。8.4严格保护企业知识产权 只有保护了企业自身的知识产权才能更好的刺激企业投资家进行创新的支持，从而更好的支持创新等活动的研发。也更能使工程师、设计师等的创新积极性得到很好的提高，引领企业的创新在市场中获得领导地位。 8.5加强企业之间的交流，达到资源的共享，促使创新的发展 现在的市场是一个开放的市场，自身闭关不但不能将企业带向辉煌，还将导致企业走向灭亡。因此，企业之间的相互交流是不可或缺的，只有加强各自的交流，已达到资源共享，共同进步，才能更好的促使创新的发展。 8.6努力提高企业自身的实力，为创新活动的开展提供保障 企业前期要使得自身快速发展，提高自身的硬实力和软实力，在生存的基础上，逐渐投入创新，以雄厚的企业实力保障创新活动的正常进行。第9章结论第9章结论与建议激烈的市场竞争中，中国企业的创新显得异常的缺乏。在企业发展的过程中，企业有必要回顾自身发展史，并认识到创新对于企业今后发展会产生的重要作用。当然，在愈发激烈的竞争中，企业可能会更多的忽视创新，但如果总结了企业创新的活动，那么企业的辉煌将不再是梦想。但是，更重要的是企业应当正确分析自身创新缓慢的缘由，并思考应该如何将创新很好的发展下去从而领导企业的腾飞。参考文献参考文献1Gary Hamel. 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