市政道路安全施工组织设计.doc

目 录一、编制依据2二、工程概况三、安全、文明、环境、职业健康安全目标四、安全生产管理技术措施五、现场文明施工及环保措施7六、季节安全施工方案9 七、安全生产岗位责任制12 第一章 编制依据1、新乡平原新区调蓄灌溉(二期)87#桥及引道工程施工招标文件及施工图纸。2、工程所在地现场踏勘情况。、现行的市政工程施工质量验收规范、强制性标准和施工操作技术规程。4、公司的管理水平、拟投入的施工能力和机械装备。、有关安全生产、文明施工的规定。第二章 工程概况1、工程概述87#桥及引道工程为南北向,该路北起平原大道，南至长江大道，设计道路全长120.23，计划工期为80个日历天,质量合格。2、建设内容87桥及引道工程路道路工程建设工程设计图纸范围内的土方、道路、排水工程。、道路工程设计A、道路纵断面设计华山路纵断面设计一现状实测高程为依据,并充分考虑天然渠设计水位,全线共设一处竖曲线，道路最大纵坡1.829%，最小纵坡006%。设计高程位于道路中心线位置。B、横断面设计道路标准红线宽为60,道路路幅为一块板。其具体布置为：19.5m绿化带+21车行道1.5m绿化带。、道路结构快车道路结构:4细粒式改性沥青混凝土(1）、5中粒式沥青混凝土(16C)、7水泥稳定碎石(水泥：碎石=:95)、30级配碎石、06%灰土处理。人行道结构：4.5细粒式改性沥青混凝土（3C)、30水泥稳定碎石(水泥：碎石=5：95)。 第三章 安全、文明、环境、职业健康安全工作目标为了建立实施和改进公司质量、环境和职业健康安全管理体系,增强顾客满意率,保护环境，保护员工的职业健康安全,制定了质量、环境和职业健康安全管理方针：重质量 保安全 防污染 精心施工齐参及 守法规 创一流 及时俱近根据以上方针,确立安全管理目标第一节 安全生产目标:职业健康安全目标为:杜绝重大事故 重大伤亡事故为0重大火灾事故为重大交通事故为0重大设备事故为0群体食物中毒事故为0控制一般事故 死亡事故为0重伤率为一般火灾事故每年次一般交通事故每年0次一般设备事故每年0次年千人轻伤负伤率小于2设备完好率95%坚持“安全第一,预防为主”方针,和“管生产必须管安全”的原则,文明生产，严格按施工安全操作程序施工,各级领导把安全生产作为首要议事日程,以项目经理,专职安全员为龙头，抓好安全责任制的现场现认落实工作,并作到有布置,有检查，有考核,有奖罚，争创文明示范工地。第二节 文明施工目标:创文明施工标准化工地,按照文明工地标准要求进行管理，在本工地的施工过程中，我们将按文明施工“十有、五不准、一必须”的要求严格组织施工。采取在工地内设置醒目的环境卫生，标牌和责任区,悬挂统一制作的施工文明标牌，施工现场办公室张贴各级管理员责任制，安全文明值日表,开展日常检查,落实工作,做好职工生活卫生工作，加强精神文明建设。第三节 环境目标控制建筑施工场界噪声，符合B2标准和相关地方标准;控制生产生活污水排放，符合GB9标准；控制施工废料排放,排污污染事故为;控制资源消耗,办公区用水量不超过3吨;用电量不超过120度;第四章 安全生产管理技术措施第一节 安全生产管理体系建立健全安全生产管理体系,项目经理出任组长，由各专业工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名，有权因安全问题限令某分部分项施工停工整顿，各施工组设兼职安全检查监督员,指导思想是“安全第一、预防为主”；安全生产计划目标“杜绝重在工伤事故,降低工伤频率，因工死亡率为0,重伤率0,年度负伤率0.3%以下，无交通事故和万元以上机械设备事故。安徽恒实建设有限公司工程综合办公室焦新荣装饰班安全管理组织体系总公司工程管理公司项目经理 项目总工专职安全员质量安全科 1.施工现场办公室和会计室要进行装饰,保持清洁、大方、明亮、美观,具有良好的工作环境，办公室、会计室清洁卫生,茶水供应要由专人负责,经常洗擦扫,保持整洁。2办公室内必须挂贴“五牌”、“一图”、“八牌”为：安全生产十大纪律;十项安全技术措施；现场防火须知;工程概况;项目组成人员牌。“一图”为:施工总平面图、文明工地检查和奖罚(1)施工现场所进行的各层次文明施工检查，必须严格执行市文明施工的有关标准,并使用上级下发的统一的表格。（)施工现场的检查结果要及时上报总公司文明施工领导小组,以便总公司了解工程文明施工状况，不得弄虚作假，隐瞒实情,否则，一经发现，将给予行政和经济处罚。(）现场文明施工等级的评定分为两组，即总公司级和省市级。对总公司级或市级的检查评定结果给予公布。（）对于在文明施工活动中有突出贡献的个人和班组，各管理层次由项目部和总公司给予精神和物质奖励。第二节 文明施工管理措施一、管理措施1、成立由项目经理为首的文明施工领导小组,全面负责现场文明施工管理，定期及不定期组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的地方,限期进行整改。2、施工现场按照文明施工的有关规定对施工现场、办公区、生活区、进行管理，在醒目的地方设置工程概况标牌、施工进度计划标牌、现场管理制度标牌、安全防火保卫标牌及施工平面布置图。3、场容场貌实行分片包干制，划分管理区域，规定职责范围把施工现场的文明施工管理职责分配落实至责任人。、统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容场貌的整洁、平整，施工道路畅通无阻，并使排水畅通无积水，施工材料及设备按施工平面图的划分区域堆码整齐。5、职工做到服装整洁，举止文明,杜绝不文明及违章行为。 6、加强施工现场的安全保卫工作，完善施工现场的出入管理制度。施工人员在施工现场要佩戴工作证，严禁非施工人员进行施工现场。、现场四周修建临时围墙,使整个现场形成全封闭区域,便于管理。8、整个工程从开工到竣工过程中，杜绝楼层上随意大小便的现象发生。 、施工现场内作水泥砂浆地面，减少对周围环境的污染。及时清理垃圾,做到工完场清,在有尘埃的地方经常洒水,砼的浇筑模板加工制作尽量安排在白天进行，以减少周围的影响。 10、工程竣工后，撤离所有机械，临建及剩余建筑材料，清理建筑垃圾,使周围清洁整齐，适合使用。二、管理制度 1、遵守六安市有关环卫、市容、文明施工的规定,贯彻执行总公司颂布的现场管理文明施工细则，确保现场施工工地达到六安市安全文明工地标准。 、在主要通道口及配电房及加工车间设立安全警示牌或安全文明施工操作规程牌。 3、现场材料管理：按平面布置堆放料具，成排成行,大宗材料做到砖成垛、砂成堆,砌池；分类规格堆放，做到保管妥善,使用方便。执行限额领料或材料包干制度,及时回收落地灰、碎砖块、包装箱及其它材料,做到工完场清,余料椎放整齐。 4、现场机械管理:现场所有机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”。做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项养护工作;现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌；各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。 5、建立文明、卫生、安全防火检查制度,除公司每月定期检查一次以外，项目经理部应每星期组织二次定期或不定期检查,奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。第五章 现场文明施工及环保措施 随着环境保护法实施,结合本企业经质量体系审核中心通过的质量、环境和职业健康安全管理手册，对本项目环境管理要求如下：一、 环境目标:控制建筑施工场界噪声,符合GB52-90标准和相关地方标准；控制生产生活污水排放，符合GB897-196标准；控制施工废料排放，排污污染事故为;控制资源消耗，办公区年用水量不超过700吨；年用电量不超过100度;二、 环境管理组织体系:安徽恒实建设有限公司项目部总 公 司文明施工、环境管理组织体系工程管理公司项目经理项目总工质量科综合办公室财务核算科安全科施工计划科钢筋班木工班瓦工班水电班装饰班三、 施工现场环境标准: 1、施工用水有专人管理,要节约用水,现场施工排水采用有组织排水,设沉淀池一个统一排放,防止施工及生活用水四处流溢,做到不污染周围环境，不影响周围居民日常生活。 2、四周场地应专人负责打扫，及邻近街道配合及时将工地内生产、生活垃圾进行处理。 、所有进出车辆应专人管理，防止将工地泥土带出工地,污染马路。 4、施工场地内设置连续畅通的排水措施,建筑污水、泥浆和其它废物，必须经沉淀池沉淀后方可排入城市下水道,不得自由排放,防止污染路面和堵塞下水道。施工中产生各类垃圾堆集在规定的地点,不得倒入下水道和居民生产垃圾容器内，不随意抛掷建筑材料、泥土、旧料和其它杂物,尽量利用防扩设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散,并运用有效方式，减少施工对市容绿化和环境的不良影响。 5、对施工现场原有绿化,派专人进行监护。 6、建筑物立面采用绿色密闭式安全网围档封闭施工，以防止物体坠落，并每隔两层脚手架满铺一层脚手架,以防止物体下落。第六章 季节施工安全措施一、土方开挖季节施工措施1.不安排本工程在雨季进行土方开挖施工。.遇阴雨天气,在临边坡上应加盖塑料薄膜，以防止临时坡上的土体流失。.夏季施工，施机械及设备应制订有效的防高温措施。4密切注意观察土体解次冷时节的边坡状况及基坑、槽的地下水位情况，发现问题及时处理。二、土方回填季节施工措施1.基坑回填不宜在雨季施工。三、基础季节施工措施（一）夏季施工1.夏季气温高于0，应根据具体情况对混凝土采取缓凝措施。.根据地基础工程的进度计划,材料部门提前组织采购外加剂、降温材料、供水设备等材料进场。3.做好工地临时供水管道工作。4.做好夏季施工混凝土、砂浆配合比的试验试配。5.组织有关人员学习各项施工方案，并向具体操作人员交底。6.进入夏季施工对混凝土试验、人员专门组织技术掊训,学习本工作范围的有关知识，明确职责。7安排专人进行气温观测，做好记录及气象部门保持联系，及时了解天气情况。.上下坡道采取防滑措施。9.钢筋焊接,采用电弧焊接方法。当环境温度低于2时不得施焊。10.下雨天或施现场风速超过5.4(3级风）焊时,采用遮蔽措施，焊接后冷却的接头不要碰到雨水。11.要求混凝土出搅拌机的温度要严格控制。1.混凝土的浇筑要连续施工，间隔进间不超过2,不留或少留施工缝。13.混凝土养护采用岩棉及塑料薄膜覆盖，养护时间为1。(二)雨季施工1清理施工现场的排水沟,保证排水畅通。检查场院内外的排水设施,确保排水设备完好,保证暴雨后排水畅通。2.施工现场道路进行硬化处理,沿道路两侧做好排水沟。3检查施工现场砌块堆放、水泥库、料具库、加工棚等的防雨措施。4检查施工配电箱,输配电线路防水、防潮措施。检查机电设备及机械设备的机座均应垫高,不得直接放置在地面上。6.雨季一般伴有大风，检查宿舍等生活设施是否安全。7成品半成品雨季覆盖防水材料。8.遇风、雨、雷、电，施工操作面上钢筋工程应停止作业。本工程基础全部采用商品混凝土。雨天浇筑混凝土，要保证现场有足够的覆盖材料，及时覆盖。并预先设置施工缝，以便雨天能够及时停止浇柱。同时加强坍落度检测，保证混凝土强度。四、混凝土季节施工措施(一)雨季施工措施1施工现场应有防洪、排水系统和措施，道路应保持畅通、平整。2.基坑、槽应有系统的排水沟,并经常检查土壁的稳定性，避免土方坍塌。.水泥库棚、搅拌机棚、现场配电箱等应经常检查是否漏雨。如漏雨应立即修理,水泥库棚应设置在地势较高处。现场所使用的露天作业电器机械，要有一定的防雨措施，以保证其正常驻工作。.在搅拌混凝土前应保证水泥不受潮;调配好的外加剂溶液贮罐应覆盖。6.应经常测定砂、石含水率,每台班应不小于4次，并应在加水量中扣除。7.搅拌机前、后台应有良好的排水措施，特别是上料斗的坑内应保证明无积水。8雨天搅拌混凝土时应特别注意加水量的控制，可采用在适当延长其搅拌时间的基础上,将混凝土搅拌干硬一些。9.商品混凝土搅拌站严格控制混凝土的用水量，严格控制坍落度,确保混凝土强度。10下雨时不宜露天浇筑混凝土,开盘前要及气象部门联系,掌握天气变化情况，避免突然下雨影响浇筑混凝土。1已入模振捣成型后的混凝土要及时覆盖,防止突然遇雨，受雨水冲淋。1全模后如不能及时浇筑混凝土时,要防止突然下雨模内积水。13防止雨水直接冲刷模板致使脱模剂脱落、流失，影响拆膜及混凝土表面质量。14.在浇筑小体积混凝土时如突然遇雨，小雨不停,大雨搭设防雨棚或临时施缝方可收口,雨后继续施工,要对施工缝进行处理后再浇筑。5.雨期施工期间要加强防风紧固措施。16所有施工机械采取相应防漏电措施。1在大风雪或暴风、雷雨的情况下(六级风以上)，不得在露天进行高空作业;气温较低(15左右),又在高空或迎风方向连续作业时，应加强保暖,必要时休息取暖。8应经常检查脚手架的接头处是否牢固，检查安全防护设置是否齐全，中否因冰、雪、风、雨的影响而松动下沉。走道及跳板通道应经常清扫或进行防滑处理。19.对较大体积的混凝土 应尽量避开雨天连续施工；下大雨时,严禁浇筑混凝土。20.酒巴后及患有高血压、心脏病、癫病症的人员，严禁参加高空作业。五、砌体工程季节施工措施（一）雨季施工措施1.雨期施工时，对有防雨、防潮要求的建筑材料（尤其是水泥）,应尽量堆放在较高的地方,并做好四周围墙挡、屋盖防雨、防潮及排水工作。2.运到工地的生石灰,应随到随淋。淋好的石灰膏应加以遮盖,并防止积水流入淋灰地。对不能及时淋化的生石灰，应特别注意防潮、防雨。3.各种机械的电动机部分,必须做好严密防潮工作。电源开关必须安装在防雨箱内，露天照明灯具必须有防雨罩。4.雨期砌墙体，应严格控制砂浆稠度。在保证墙体稳定的前提下,适当降低砖、石砌体的砌筑高度。5.每天收工或因雨停工前,竖缝应填满砂浆，顶面应摆干砖一皮或压铺覆盖防雨材料，以防止雨水冲刷。冲刷过的顶皮砖应拆掉重砌。砌筑砂浆侵雨后,应增加适量干水泥和水重新搅拌后方能使用。高温季节要在砌筑好砌体上（1h后),进行适当洒水湿润或用湿帘遮盖养护。8.台风、暴雨到来前就提前浇筑好构造柱及圈梁的混凝土采取防雨措施。除此之外,对砌体结构采取有效的稳固措施。9遇有大风、大雨等异常、气候之后，应检查砌体垂直度的变化或产生裂缝、不均匀下沉等现象。第七章 安全岗位责任制项 目经 理 岗 位 责 任 制1.项目经理是公司法人在项目上的授权代理,代表公司履行及业主合同及协力单位合同相关的责任。是本项目的成本、质量、安全、质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。.对工程成本负责,对项目成本支出有审核签字权,并指导成本管理工作。4依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。5.负责项目创优工作的总体策划及安排部署，并监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。6.负责项目各类经济合同的审核签字。7.负责及业主、监理单位、设计单位的总体协调及沟通。现 场经 理 岗 位 责 任 制1.在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。.精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求,根据设计预算报价,制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度,办理及工程有关签证,确保项目顺利竣工。3.具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督各岗位人员的工作,明确任务和职责权限，团结协作。.做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料,甲方签认妥善保管。5.经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。6.严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底,做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。7.带领工程项目中全体人员严格执行现场管理工作条例，注意防火、防盗,保证安全文明施工。8.指导和监督施工员、核算员、仓管员,工程变更签证及签证报价，严格执行实物统计核算的有关规定。.负责协调处理好及甲方及乙方监督部门，及劳务作业层,及土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。总 工 程 师岗 位责 任 制1.领导组织编制施工组织设计、精品工程策划书、质量阶段预控计划，参及工程创优策划并指导实施。2.全面领导及组织三大管理体系在项目上的建立、培训、运行及记录。3督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度;负责科技发展规划的引进及推广应用工作。4.组织项目技术及质量系统的质量改进工作。5.审批各协力单位的施工方案。6.主管技术部、质监部、试验室，对上述部门起草的各类文件有审核或审批权。负责组织图纸会审及技术问题处理，审定设计洽商和变更工作。负责员工技术、质量方面的培训及重大的技术交底工作。8组织、召集各阶段的质量验收工作,以及资料申报填写工作。9.负责领导、组织工程材料的选型、报批、计划编制工作。1.负责协调解决设计及施工的矛盾，协调总包及协力单位之间的技术问题,负责解决技术、质量及工程部门之间的接口问题。11负责审核编制竣工资料及创优影像资料，编制项目维修、保修手册。2.负责项目计算机内部网络的检查、维护，保证网络的正常使用。安 全员 职责严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针,严格执行建筑施工安全标准和施工队现场安全技术规范。2.认真落实公司的“安全文明施工措施”,加强施工现场巡迥检查,确保进入施工现场的人员及物料安全,发现不安全因素应事先报告,并采取积极措施。.坚持原则,认真按照上级和公司有关规定,大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥,对违章作业有权制止。.参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程,建立消防制度，定期检查，做好记录。.加强施工现场安全管理,进入现场必须戴安全帽,设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。进入工地施工人员，不得酒后上岗,不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。8施工范围内警卫人员、车辆凭证出入,物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查,消除事故隐患。3.根据施工进度随时做出材料使用计划,填写领料单,由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。4.协助项目经理制定人工投入计划,并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本,提高效益。5.安全文明施工，严格履行现场管理条例,及时发现不安全隐患,注意防火、防盗,保证不出任何事故。施 工 计 划 科 责 任 制1.根据项目总进度计划编制当月、周的生产任务计划，上报相关部门。根据当月计划和周计划，做好区域管辖范围内的生产要素，综合平衡工作，以及及机电安装工程的交叉作业综合平衡工作,以确保工期如期完成。3.组织生产例会,对例会提出的生产问题进行落实并记录。4.对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督及检查,配合质量部门贯彻实施质量目标及质量计划。5.认真填写好当天的施工生产记录,并做到真实有效。6.每周由主管负责人组织对全现场的综合大检查，对检查出的问题要有书面整改下达到协力单位。.配合质监部对不合格的产品等做出标识记录,进行全面评价,会同技术部做出处理建议和施行方案。9.负责项目劳动力组织及调配。10严格依据建筑安装工程资料管理规程认真填写相关记录。1.执行公司三大体系文件的相关要求。12负责现场机具设备的进出场及监督检查工作。办公 室岗位 责 任 制 1.负责本项目的三大体系文件的贯彻、培训及实施指导。2.协助项目领导开展方针目标管理工作。3.负责项目文函管理及文件打印、复印工作，按公司文件管理要求及文件控制程序实施文件资料控制。4.负责现场形象的策划及在项目的落实及管理。负责对外联络及社会公关工作，以及外界参观接待工作。6.负责现场周边的扰民和民扰工作。.负责计算机的日常维护工作。8.负责项目后勤保障工作，同时对分包的后勤保障工作实施监督管理。负责项目人事管理及教育、培训工作。0.负责对内、外宣传报道工作。1.及时办理项目领导交办的工作班组岗位责任制 一、严格按照国家操作规程及质量检验标准、设计要求、对所在工作面进行精心操作，严格控制配合比。 二、进入现场各班组都要服从项目部的管理和调配，班组自身要加强业务学习。 三、认真做到班前技术交底,操作过程中有自检、互检、认真做好自检、交接班记录。 四、遵守劳动纪律，服从领导和检查人员的指挥,对违章作业的指令有权拒绝，并有权有责任制止他人违章作业。 五、班组在操作中发现有疑问的部位时,不得盲目操作,应立即向现场有关人中反映。 六、在班组及班之间、各工种交叉施工中应相互配合、少留尾活，做好成品保护，减少污染和损坏，认真做到工完、料尽、场地清。工地安全员岗位责任制 一、模范执行安全生产各项章制度和操作规程，接受上级安全部门安全员的业务指导。 二、协助项目负责人，班组长组织好工地班组安全教育和“三上岗，一讲评”的活动工作。反映工地班组安全生产情况和施工要求。 三、对本工地班组实行安全跟踪检查，及时发现问题和处理事故隐患，本人和工地不能及时处理的危险因素要及时上报。 四、发现事故协助项目经理、班长立即组织抢救伤者,保护现场及时上报，参加事故分析吸取教训，防止事故重复发生。 五、有权拒绝和暂缓执行上级违反安全技术规程的指令，并可越级报告。