四量管理制度整理版.doc

.贵州丰鑫源矿业有限公司盘县柏果镇新田煤矿文件 矿发2016024号 签发： 关于成立“四量”管理领导小组的决 定矿属各单位：为进一步加强煤炭资源管理，合理开发利用监督，加强对矿井开拓、准备、回采和安全煤量的管理，保证矿井采掘的正常接替，延长矿井寿命。结合我矿实际，经矿办公会研究决定成立“四量”管理领导小组。现通知如下：组织机构：组 长：李 勇（矿 长）副组长：高 升（总工程师）成 员：各科室人员 贵州丰鑫源矿业有限公司盘县柏果镇新田煤矿 2016年 月 日 附：盘县柏果镇新田煤矿 “四量”管理制度主题词： 四量管理小组 设置 通知 抄 报： 集团公司 抄 送： 矿属各单位 盘县柏果镇新田煤矿 2016年 月 日印发（共印10份）贵州丰鑫源矿业有限公司盘县柏果镇新田煤矿“四量”管理制度编制时间：编制单位：为进一步加强煤炭资源管理，合理开发利用监督，加强对矿井开拓、准备和回采煤量的管理，保证矿井采掘的正常接替，延长矿井寿命。结合我矿实际，特制定“四量”管理制度。一、 组织领导小组组 长：李 勇（矿 长）副组长：高 升（总工程师）成 员：各科室成员 下设四量管理办公室，办公室设在地测队。主 任：高升（兼）二、“四量”管理工作内容：四量平衡对于正常生产有现实的意义。为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系，按开采准备程度，将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量、回采煤量和安全煤量，即所谓四量。根据规定盘县柏果镇新田煤矿开拓煤量、准备煤量、回采煤量和安全煤量分布不低于3年、1年、4个月，安全煤量大于回采煤量。1、查清矿井煤炭资源情况，定期进行“四量”统计分析，正确反映采掘关系现状，并上报储量的变化及开采情况，为矿井生产提供技术依据。按资源回采率规定要求合理确定采区和工作面的设计方案。对不符合国家规定和规程要求的工程设计、留设煤柱进行追查、处理。2、根据煤炭工业技术政策的要求，对资源的合理开采实行业务监督。对违反技术政策，破坏和丢失煤炭资源的行为，及时提出意见和建议，并向有关领导和部门反映。3、积极寻找煤炭资源，扩大可采范围，增加可采储量，为矿井正常持续生产、扩大生产能力和延长矿井服务年限提供物质基础。4、进行储量报损、注销、地质及水文地质损失、转出、转入的呈报和审批工作。5、参与制定和检查、分析各种回采率设计指标及其执行情况，为合理开采和利用地下资源提供建设性意见。6、定期进行“四量”统计分析，以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，绘制四量的分布范围、另外建立台账绘制成表格形式，把“四量”进行反映，做好四量转换、增减、注销变动。（1）开拓煤量管理及时在井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量。以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，及时建立填写台账、绘制成表格。（2）准备煤量管理及时在井田范围内圈定的开拓煤量范围内，对做好采区上山及车场等准备巷道工程所圈定的可采储量。以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，及时建立填写台账、绘制成表格。 （3）回采煤量管理及时在矿井准备煤量范围内，做好回采巷道及开切眼工程所圈定的可采储量，以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，及时建立填写台账、绘制成表格。（4）安全煤量管理通过抽采后达标的煤量，并符合AQl0262 0 0 6煤矿瓦斯抽采基本指标要求。三、职责划分：1、矿领导对合理开采煤炭资源，提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。负责决策薄、中、厚煤层开采的配比，支架选型，负责追究由个人或单位造成重大资源损失的责任。2、设计部门必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必须达到国家规定标准，积极推进无煤柱开采等新技术，合理留设各种煤柱，监督井巷工程按设计施工，若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。3、技术科应经常常深入井下了解情况，按采面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标。4、评估队合理分析加大采高与安全的关系，督促区队在保证安全的情况下，加大采高，加强采面验收，合理分配煤量，促进综采队提高资源回采率。5、开掘科严格要求开掘单位按设计位置和层位施工，开掘队对施工巷道按设计位置和层位施工负责。6、综机办尽可能配备与煤层厚度相匹配的架型，研究提高支架加大采高的可能性，为合理开采和多回收煤炭资源创造条件。7、生产技术科对采煤工作面加强技术管理，尽可能提高资源回采率。检查各队回采率完成情况，对丢煤的单位督促其采取积极、有效的措施，尽快达到计划采高要求。8、开掘区、综采区对所属各队执行资源管理情况负管理责任。9、综采队对完成采面回采率负直接责任，要求达到计划采高，不丢顶、底煤。10、地测队是煤炭资源、“四量”管理的主管监督部门，负责全矿回采率的测算和考核，对提高回采率或丢煤的单位和个人提出奖、罚意见。提供可靠的地质资料，因工作失误造成的不合理损失，由地测队负责。“四量”管理人员必须做到以下几点：（1）、参加审查水平延深设计、采区设计及采掘作业规程，编制和审查年、季、月度生产计划及回采率计划时，以便掌握矿井生产情况，对开采部门进行业务监督。（2）、在设计阶段，做好四量平衡工作，及时掌握和检查各矿井的采掘关系，开拓煤量、准备煤量和回采煤量。根据规定严格要求平煤股份二矿开拓煤量、准备煤量和回采煤量分布不低于3年、1年、4个月。应对设计意图和对巷道布置、采煤方法、煤柱的留设、煤层配采、工作面、采区损失率指标等多方面进行详细了解，对于违反规定的设计，应提出改进意见。（3）、在矿井开拓工程阶段，应经常深入现场，及时掌握开拓煤量的变化情况，认真调查了解各种煤柱尺寸、薄煤层或构造复杂区掘进施工情况等，发现不符合设计规定的，及时向有关部门反映。及时建立填写台账、绘制成表格。（4）、在准备阶段，应经常深入现场，及时跟进，经常进行调查，丈量。如发现不符合规程要求，及时汇报对工程队提出整改方案。做到填写台账及时清楚。（5）、在回采阶段，应经常深入现场，对分层厚度、采高、煤柱的回收、顶底煤厚度等，经常进行调查，丈量。如发现不符合规程要求或即将丢煤时，及时发放“预防丢煤通知书”限期要求整改并进行复查，减少厚度损失。（6）、采煤工作面结束前，应参加矿组织的现场检查验收工作，参与确定其停采和搬迁问题的处理意见。精选制度范本