招标定标报告格式.doc

招标定标报告

一、招标项目概况：
本项招标项目已通过招标立项，招标文件已审查通过，根据（此处填写是根据合约规划、或经设计审核同意的施工方案或施工图纸等）进行招标，招标小组成员： ，招标主办人姓名及电话：
1、招标形式为：
□ 统一清单招标；
□ 投标人根据甲方图纸自行算量投标；
□ 投标人根据甲方方案图纸深化设计及投标报价；
2、评标方式：
□ 合理低价中标；
□ 综合评标
二、招标过程情况说明：
1、投标单位的选择：
控股集团采购信息中心提供 家投标单位，项目公司推荐 家投标单位，且已通过控股集团采购信息中心备案确认，详见附件《控股集团采购信息中心供方信息回复单》。经项目公司电话联系沟通，最终确认参与投标名单如下：
序号
投标单位名称
投标单位联系人
联系电话
投标单位来源

注：投标单位来源注明采购信息中心提供或项目公司XX（员工姓名）推荐；招标过程需屏蔽推荐人参与。
2、（推荐）投标单位考察：
项目公司推荐的投标单位均经过控股集团采购信息中心进行资格预审（详见附件），招标小组组织 、 、 、 （部门及姓名，不得少于3人）进行了考察，主要考察了投标单位组织与机构和企业概况，近3年完成工程的情况，目前合同的履行情况及财务、管理、技术、劳力、设备等情况，并查勘了已完类似工程，考察结果详见附件《考察报告》。考察通过的投标单位为： 。
3、发标、踏勘、答疑
a、严格按照《投标单位确认记录》发标，发标记录详见《招标文件领取记录》；
b、 年 月 日，项目公司招标小组组织了现场踏勘及招标答疑，招标答疑详见附件《招标答疑记录》（投标单位签字确认）。
4、技术标评审
a 年 月 日，标书回标，招标小组于 年 月 日进行开标，开标情况详见《开标记录》。
b、经招标小组对技术标进行评审，投标人技术标中工期计划、现场安排、人员材料机械及施工措施、组织等符合要求（不符合要求的请另外说明）
c、项目经理评审：开标后，招标小组对投标人项目经理进行了面谈，面谈内容主要为项目经理个人简历、阐述本投标项目施工组织设计、工期和质量的保障措施、已完类似工程业绩等，情况为：
序号
投标单位名称
项目经理
个人简历
施工组织阐述
类似工程业绩

合格（不合格）
合格（不合格）
　有（没有）

技术评审综合意见：
经上述评审，项目招标小组对技术标意见为： 投标人技术评审合格；不合格的投标人为 ，不合格原因是：
5、商务标评审
a、开标投标报价总价详见下表，开标后，由项目成本部对商务标的工程量，综合单价、措施费、取费标准等投标报价分别进行了对比分析（如统一工程量清单招标的，此处对工程量的比较删除），分析表已于 年 月 日通过outloook发送地产集团成本管理部，并已根据地产集团成本管理部要求，规范了比价分析表的格式（详见上传附件：开标EXCELL商务报价分析表）。
开标总价对比表
序号
投标单位名称
商务报价（万元）

经比较，各投标单位商务标工程量的主要差异为以下：
1、
2、
3、
经比较，各投标单位商务标报价的主要差异为以下（须对综合单价组成进行分析）：
1、
2、
3、

c、针对上述主要差异， 年 月 日，招标小组商务组对投标单位分别进行了商务标质询及洽商，质询情况详见《洽谈记录》。
d、上述程序的商务标质询及洽商共进行 轮，最终总价报价详见下表（详见上传附件：定标申请EXCELL商务报价分析表）。
最终定标总价对比表
序号
投标单位名称
商务报价（万元）

三、定标：
1、综合技术标及商务标的综合意见，拟定本次招标中标单位为： ，其最终报价总价为： 。
2、本次招标内容的成本科目中施工图目标成本为 元（已报或未报集团、未最终审批），未超过目标成本，或超过目标成本 元，超目标成本的原因为：

招标小组成员签字：

项目总经理签字：
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