ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:37.52KB ,
资源ID:4951534      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4951534.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(管理制度的建设和规章制度.docx)为本站上传会员【mo****y】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理制度的建设和规章制度.docx

1、管理制度的建设和规章制度 一、管理制度的重要性 管理制度是指为了实现组织的目标,约束和规范组织内部各项事务、行为和流程所制定的一系列规则、程序和办法。一个健全、科学的管理制度对于组织的健康发展至关重要。它能够提高组织内部的协调性和效率,减少不确定性和冲突,确保组织在竞争中的优势。 二、管理制度建设的原则 建设管理制度必须遵循以下原则:科学合理、符合实际、简明易懂、具有可操作性、适应性强。只有在具备了这些原则的基础上,管理制度才能真正发挥其作用。 三、规章制度的必要性 规章制度是管理制度的具体运行手段,是为了指导员工行为、保障组织运营、维护管理秩序而制订的一系列文件和规则。规章制度能

2、够明确组织各个方面的权责义务,规范行为准则,减少操作失误和改善员工素质,有助于形成有序的工作环境。 四、规章制度的制定过程 制定规章制度应该经过合理的过程,包括明确目标、调研分析、广泛征求意见、定稿审批等环节。只有经过完善的制定过程,规章制度才能更好地落实,并得到员工的认可和遵守。 五、管理制度的分类 管理制度可以根据内容和作用进行分类。按内容分类,可以分为财务管理制度、人力资源管理制度、生产管理制度等。按作用分类,可以分为行政管理制度、纪律管理制度、安全管理制度等。不同类型的制度能够满足组织在不同方面的管理需求,都具有自己的重要性。 六、管理制度的问题和改善 现实中,管理制度也会

3、面临一些问题,例如过于僵化、程序繁琐等。为了改善这些问题,组织需要不断进行改革和创新,加强沟通与协调,合理简化程序,打破部门壁垒,提高管理效能。 七、管理制度的执行与监督 制定好的管理制度还需要得到有效的执行和监督。在执行方面,组织需要建立健全的奖惩制度,激励员工主动遵守规章制度;在监督方面,组织需要设立专门的监督机构,对制度执行情况进行跟踪和评估,及时发现问题并及时解决。 八、管理制度的评估和优化 管理制度的建设是一个长期的过程,需要定期进行评估和优化。通过评估,发现问题和不足,重新优化制度,使其更加适应组织发展需要,提高效能。 九、管理制度的效果和意义 一个健全的管理制度能够为组织提供良好的管理环境,提高工作效率,减少资源浪费,优化资源配置,增强组织活力和竞争力。管理制度的建设具有重大的现实意义和深远的发展影响。 十、总结 管理制度的建设和规章制度的制定是组织管理中的重要环节。只有建立科学合理、可操作性强的管理制度和规章制度,才能保障组织的良性运行,提高效率和减少冲突。因此,组织应该重视管理制度的建设工作,不断完善和改善,使其真正为组织的发展服务。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服