ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.96KB ,
资源ID:4948950      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4948950.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【晶****3】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【晶****3】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(管理制度的标杆案例和经验借鉴.docx)为本站上传会员【晶****3】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理制度的标杆案例和经验借鉴.docx

1、管理制度的标杆案例和经验借鉴在现代社会,管理制度的建设和完善对于一个组织的稳定发展至关重要。良好的管理制度既能够有效地规范、协调和激励组织成员的行为,又能够有效地提高组织的效率和竞争力。本文将通过分析一些成功的管理制度的标杆案例,总结出其中的经验借鉴。一、 建立明确的目标和价值观成功的管理制度都具备一个明确的目标和一套共享的价值观。这些目标和价值观能够为组织成员提供方向和动力,使得他们在工作中能够更加专注和积极。例如,Google公司一直以来都坚持不作恶的价值观,这不仅为员工提供了明确的行为准则,还为公司树立了良好的社会形象。二、 实行科学的绩效考核机制科学的绩效考核机制是管理制度中的关键一环

2、。理性并公正的绩效考核能够激励员工为组织的目标而努力工作,同时也能够帮助组织对员工的表现进行评估和调整。亚马逊公司的3%规则就是一个经典的案例,该公司每年只允许前3%的员工晋升,这激发了员工的竞争意识,提高了整体的工作效率。三、 建立灵活的沟通机制畅通的沟通渠道是管理制度中不可或缺的一部分,它能够加强组织内外部的信息传递和共享。IBM公司的麦金塔会议便是一个成功的案例,该会议是公司高管每周举行的一个小组讨论会,通过这样的会议,高管们可以及时了解企业运营情况并与员工进行有效的沟通。四、 培养良好的组织文化良好的组织文化能够为员工提供一种归属感和自豪感,使得他们更加愿意为组织的发展付出努力。耐克公

3、司通过建立积极向上的工作氛围和鼓励员工发展个人潜力的文化,吸引和留住了大量优秀的人才,并取得了长期的商业成功。五、 促进员工的个人发展管理制度应该鼓励并支持员工的个人发展。这不仅能够提高员工的工作满意度和积极性,还能够为组织培养出更多的管理和领导人才。谷歌公司的20%时间政策就是一个鲜明的例子,该政策鼓励员工在正常的工作时间内,将20%的时间用于自己感兴趣的项目,这激发了员工的创新能力和积极性。六、 强调员工的参与和协作组织中的每个员工都应该有参与和协作的机会,这有助于促进团队的凝聚力和合作效果。哈利波特创作团队就提供了一个成功的参与和协作的案例,该团队由作家、编辑、插画师等各个角色组成,在共

4、同努力下创造了世界著名的哈利波特系列作品。七、 引入先进的信息技术信息技术的应用能够提高管理效率和员工的工作效率。苹果公司的供应链管理系统就是一个成功的案例,通过引入先进的信息技术,该系统提高了物流的准确性和效率,节约了大量的时间和成本。八、 推行公平的薪酬制度公平的薪酬制度是管理制度中的核心要素之一。员工应该得到公正的报酬,以激发他们的工作动力和承担相应的责任。迪士尼公司就一直以来坚持公平和透明的薪酬制度,让员工在工作中感受到公正和激励。九、 加强员工培训和发展员工培训和发展是管理制度中的重要环节,它能够不断提升员工的素质和能力,为组织提供更强的竞争力。微软公司的MSP (Microsoft Specialist Program)培训项目就是一个成功的案例,该项目通过为员工提供专业知识的培训和认证,提高了员工的技术水平和专业素养。总结:良好的管理制度对于组织的发展至关重要。通过分析一些成功的管理制度的标杆案例,我们可以发现其中存在一些共同的经验借鉴。例如,建立明确的目标和价值观、实行科学的绩效考核机制、建立灵活的沟通机制、培养良好的组织文化等。只有在这样的基础上,才能够为组织提供一个稳定和发展的环境,让组织成员能够更加积极地为组织的目标而努力。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服