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生产企业员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的：
　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
　4.建立以生产部、车间、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
　二、绩效考核的原则：
　1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
　2.定期化与制度化原则：生产系统的绩效考核工作在生产副总的直接领导下进行，人资部（考核会）是本制度执行的管理部门。
　（1）公司对员工的考核采用每月考核方法，人事部每月将各部门、车间考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人资部负责不断对制度修订和完善。
　3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：人资部考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%
非生产时期，定量30%，定性70%
其他岗位：定量60%，定性40%。
　定量考核：
中层干部：部门重点工作（公司安排的工作；每月月度计划中确定本部门重点工作；每天上级安排的工作；本岗位岗位职责规定的工作；部门、车间年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。
　定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
　三、考核标准
　根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每月工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
（1）生产副总考核项目分值比例由公司考核小组确定；生产部及下属岗位考核项目分值比例生产部负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%
（3）考核会时各部门、车间负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣当月定量考核积分30分。
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失5000元以上），或存在重大安全隐患未及时整改或上报，本部门、车间负责人本月定量考核积分为零。
　（5）生产部要确定各车间每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由人事（行政）部备案。
　（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
（8）出现安全、环保一般事故扣10－40分。
（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：
　a　工作过程的正确性　　　　　　b　工作结果的有效性
　c　工作方法选择的正确性　　　　d　工作的改进和改善
　e　解决问题的能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格
2.定性考核：全体员工执行同一标准（标准附后）
3.生产部及各车间各岗位考核标准。
（1）生产部长及车间主任考核标准
a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（化验部检查、检验）相结合的原则。
　一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：
自检发现不扣分，专检发现扣10分。
严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）
自检发现扣20分，专检发现扣70分。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。
b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；
　　　　　　违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。
　　　　　　未按规定对设备进行维护、保养扣10分。
c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。
d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。
e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。
f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
g.管理体系出现不合格项扣10分。（体系有可以用）
（2）部门负责人考核标准：（公用）
　a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。
b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。
c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。
e.下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
f.因生产计划或统计数据会被工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。
g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。
h.管理工作不到位，扣5－20分。
i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。

附件：
一、各岗位绩效考核表

协成硅业有限公司　生产部长绩效考核标准
部门：　　 　　　　　负责人：　　　　　　　时间：2010年　月　日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完
成情况
分数
自评
直接领导评价
评分
小计

定
量
考
核
70分
1.生产计划及执行情况

2.产品质量合格率　　%

3.设备运转完好率　　%

4.生产消耗指标

5.安全生产

6.制定卫生、设备责任制

7.本部门员工考核及培训

8. 管理体系执行情况

9．上级指令完成情况

定
性
考
核
30分
考　核　项　目
执行情况
分数
自评
直接领导评价
评分
小计
1.卫生

2.安全

3.考勤

4.行为规范

5.责任意识

6.工作态度

加减分原因：
表扬加分

差错扣分

本月总分

本月自我评价：

　　　　　　　　　签字：
直接领导评价：

　　　　　　　　　　　　　签字：
分管副总指导意见：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
生产副总：　　　　　　 人事部：　　　　　　 总经理：
协成硅业有限公司　员工绩效考核标准
部门：　生产部　 车间：　 　　负责人 时间：2010年　月　日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完
成情况
分数
自评
直接领导评价
评分
小计

定
量
考
核
（70分）
1.生产任务完成情况

2.质量、数量要求完成情况

3.生产过程控制

4.设备维护

5.消耗指标

6.安全生产

7.操作记录及数据管理

8.事故处理

9.班组培训及作业指导

10.现场卫生

定

性
　（30分）
考　核　项　目
执行情况
分数
员工评价
部门评价
评分
1.考勤

2.环境卫生

3.安全

4.行为规范

5.责任意识

6.工作态度

本月本班组考核评分
本月总分

自评:

签字:
直接领导评价:

签字:
车间主任指导意见：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：

班长：　　　　　　车间主任：　　　 生产部长：
说明：
1.加减分最高为30分，分管副总有10分的权力，超过10分需经总经理批准。
表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10分。
差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。
2.自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。直接领导评价：指出工作中存在的问题和改进意见。分管副总评价：对部门工作情况做出客观的总结。
二、定性考核：由人事部根据每每月管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。
1.总则：
（1）定性考核必须以事实说话，人事部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。
　（2）评分小计＝人事部评分×70%＋自评分30%
　（3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本月定性考核积分为零。
　（4）定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。
（5）部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。
2.细则
（1）安全考核标准（责任主要依据《安全目标责任书》-----需安全第一责任人写在工作目标中）：
a.安全职责：生产部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。各车间（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。b.安全教育：本部门新员工岗前培训、（如何查找安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。）否则扣5分。
c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。
d.安全防护：生产部安环科要为各车间、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣生产部安环科5分；各车间、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5分。
e.安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣安环科科长5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。
f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。
g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗喝酒、否则扣10分；守卫人员违纪扣5分；部门发生物品丢失事件扣10分。（看公司规定此部门是否归安全科？）
（2）卫生考核标准
a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10分。
b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。
c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣5分。
d.办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5分。
e.卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分，每周不打扫扣10分。
f.卫生检查：行政人事部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；安全卫生小组每周检查，不检查扣组长10分。（建议行政部安排）
g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分
（3）考勤考核标准
a.员工迟到、早退扣5分。
b.旷工扣10分。
c.未按规定请假扣10分。
d.不开班前会，不参加班前会扣10分。
e.提前就餐扣5分。
（4）行为规范
a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10分，部门扣10分。
b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣20分，部门扣5分。
c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分，部门扣10分。
d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分，部门扣5分。
e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5—20分。
f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣20分，部门扣5分。
g.工作时间睡觉，扣当事人扣20分，扣部门10分。
h.酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。
i.厂区吸烟，扣当事人70分，扣部门20分。
j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分，扣部门5分。
k.厂区打架、骂人者扣当事人10分，扣部门10分。
l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人10分，扣部门5分。
m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣5分。
n.工作时间到员工宿舍，扣当事人5分、扣部门5分。
o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10分，部门5分。
C.以下情况由公司人事部从下月总分中扣除：
（1）开考核会时不能提出本部门下月实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣下周定量考核积分30分。
（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。
（3）未如实填写《考核表》的，扣5分。
（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣10分。
（5）每月3日前上交完善的上月考核表到人事部汇总，未按时上交的扣5分。（节假日提前上交）
六、考核奖惩办法
1.公司对生产管理人员的考核实行月考核的办法，每月由人事部统计出各部门、车间、各岗位本月考核积分。分为四个档次：
A类：积分95分以上
B类：积分85－95分
C类：积分75－85分
D类：积分75分以下
2.物资奖惩：
（1）对生产管理人员： （公司定） 作为考核工资。
A类：按 的 %计发；
B类：按 的 %计发；
C类：按 的 %计发；
D类：按 的 %计发。
（2）对员工：（建议，需修改）
A类：奖励本部门员工每人30元；D类：扣罚本部门员工每人30元。也可班组考核或个体单独考核。