安全会议纪要样本.doc

. 安全会议与活动记录会议/活动名称2014年度第一次安全生产委员会会议会议/活动时间1月24日会议/活动地点公司二楼会议室召集单位部门办公室主持人王国良参加人数18*人记录人朱少峰*会议/活动内容：2013年1月24日下午1点，物流公司召开了2013年度第一次安委会，安委会主任孙嘉谋*主持了会议，本次安委会主要内容有：（1）公司HSE主管领导、副总经理宣布物流公司2013年安全生产（委员会组成人员名单；（2）助理总经理兼环安部经理陈忠*作HSE工作报告；（3）副总经理顾旭初*解读2013年物流公司1#文以及对2013年1月1日起实行的新交规进行宣贯；（4）公司领导讲话（一）总经理蔡慧荣宣布公司2014年安全生产（环境保护）委员会组成人员名单，详细组成人员名单请参阅公司公告栏（二）安全管理员王国良作安全工作报告1、HSE安全生产工作报告分5个部分：（1）2013年安全生产HSE工作回顾 （2）2014年安全生产HSE工作设想 （3）2014年安全生产安全工作总体思路（4）2014年安全生产HSE重点工作2、2012年实现火灾、爆炸、污染、人身伤亡、职业病、交通事故“零”目标。3、纵观2012年全年的安全生产状况，物流公司取得了4项工作亮点，（1）项目拓展安全保障取得新成就；：氯碱扩建码头安全建成投用，顺利通过开放验收；安徽无为化运单元安全投运，全年吞吐量243.68万吨；华谊物流总承包安全运行，全年完成12万吨液体化学品运输（2）对承包商和外来人员管理取得新进展：落实承包商安全风险抵押金管理办法；实施施工前5分钟安全提醒；进一步加强外来人员安全教育；全年763人次受训；动火管理得到进一步加强；检修施工现场检查得到加强（3）企业员工的安全素质取得新提高：注重用身边的事故教育员工，吸取他人的教训成为我们的经验；班前5分钟安全提醒深入推进；扎实开展取证培训，全年取证培训333*人次； 鼓励自查自纠，员工全年（双卡）查找安全隐患673项；在天原集团安全知识竞赛中获得第一名；安全卫士评比，提升员工安全生产荣誉感（4）应急反应能力取得新提升：全年开展各级演练21次，公司级应急演练3次；获得化工区防汛防台先进单位称号。4、2013年安全生产HSE目标是: 生产事故重伤（包括重伤）以上伤亡率为零； 重大火灾爆炸事故为零； 重大环境污染事故为零； 重大道路交通事故为零； 职业病发病率为零； 员工人身伤害频率小于2； 外排废水达标率大于95%； 危险废弃物处置率100%； 废气合格排放。 5、隐患产生分析：（最大的危险在于未被发现！为什么还有那么多安全隐患？）（1）设备、设施的运行规律；（2）气候变更，热胀冷缩，日晒雨淋，风吹冰冻；（3）项目设计及建设方面的缺陷，管理体系方面的疏漏；（4）人的“追求舒适”的本性；（5）个人的技能素质方面的缺陷；6、相关管理要求和标准的提升。结论：隐患不是查出来的！6、隐患产生规律：l 只要设备设施在运行，就可能产生新的隐患。l 只要天气有变化，就可能产生新的安全隐患。l 只要有人在作业，就可能产生新的安全隐患。结论：检查整改，时不我待！7、隐患分布规律： 备设施设越多，安全隐患可能产生越多； 设备设施越陈旧，隐患产生可能越频繁； 气候变化越极端，隐患产生越突出； 外来人员越密集，隐患产生越集中； 人的责任心越低、安全素质越差，隐患发生率就越高。结论：我们只有：赶上隐患产生速度，反复查，及时改！8、以1000个安全隐患为计算基础，再乘以自查效率的不同百分比，形成检查梯次，形象的说明了自查效率的提高有利于最大程度的消除安全隐患，进一步说明了提升自查自纠自改质量的重要性！10、提高自查质量，必须提高各级执行效率！11、四点启示：（1）减少安全隐患靠：反复检查，专业检查，及时整改；（2）消除“低老坏”靠：奖惩，制度，坚持；（3）培养好习惯靠：21次的反复坚持与坚守；（4）夯实班组管理靠：责任区责任人真抓实干。12、2013年安全生产HSE工作总体思路： 认真贯彻落实公司1#文精神，以加强宣传培训为重点，提高认识，提升安全素质；以调整考核激励为重点，提升执行效率；以推进“巡检卡个性化”“巡检记录个性化”为突破口，提升自查质量；以减少安全隐患为重点，夯实基础管理。核心内容：加强班组建设，提高自查质量，确保全年平安。13、2013年安全生产HSE重点工作v 调整安全网络，完善体系建设。v 改善安全责任考核细则，提升考核效果。v 推广“巡检卡”“巡检记录”个性化，提升自查质量。v 以五个重大公司重要危险源为重点，加大隐患排查力度。v 加强对外来队伍外来员工的教育管理。v 改进风险预测和评估方法，提升风险预测质量。v 积极推进安全文化建设。14、公司天原集团-工作及操作现场上墙标准 安全警示牌（八大禁令、逃生通道、安全口号等）； 岗位规范、工艺操作流程图、操作法（现场出示）； 现场定置图（安全帽、车行、人行、设备、在制品等界限清晰、明细）； 操作人员上岗证（现场出示）； 设备管理、保养责任人挂牌； 示范岗、文明岗、文明职工等标牌规范上墙。15、天原集团公司-休息室会议室更衣室上墙标准 定制管理图（含毛巾、茶杯、鞋等整齐划一）； 学习园地（学习制度、心得、表彰、交流等内容）； 班组人员基本情况（集体照、考勤等记录）； 班组人员考核奖惩公示； 文明、示范班组及其它先进标牌、照片等规范上墙； 安全、卫生、值日责任人挂牌； 班组经营、管理、质量、降本增效等目标、口号。（三）公司安全主管经理副总经理顾旭*初解读物流公司2013年1#文（详情请参阅公司OA公告栏） 1、总体要求认真贯彻落实党的十八大精神，坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、关爱员工”的HSE安全核心理念，完善HSE安全管理责任体系，进一步健全HSE安全生产管理规章制度，夯实管理基础，加强重大危险源和重点部位的监管力度，强化隐患排查整治，从根本上逐步消除“低标准、老毛病、坏习惯”，全面提升公司HSE安全管理水平，保障公司安全生产持续稳定。2、2013年安全环保目标、指标（七大目标、六大指标）3、工作要求 （一）完善HSE安全生产管理体系，确保责任落到实处。（二）、加大重大危险源和危险化学品管理全过程监控力度（三）、加强现场安全监管，强化逐级监管意识（四）、加强隐患排查治理，努力提高本质安全（五）、全面强化安全教育培训，提升风险识别与控制能力（六）、加强职业健康、环保管理，强化现场作业环境监管（七）、强化交通安全责任意识，确保交通安全管理受控（八）、抓好保卫维稳，确保一方平安突出重点，顾总*就以下几个方面进行了详细说明：（1） 建立公司领导重大危险源、重点部位定点联系点制度，重大危险源和重要部位是公司24小时安全关注的重点（2） 危化品使用、储存、运输、装卸、发货，必须严格执行国家有关规定。（3） 强化作业安全监管重心下移、关口前移机制。重点抓好作业许可证审批程序、作业前的安全教育、危害因素辨识、安全防护措施。（4） 加强检维修和施工过程的安全监控和检查，各类重大检修必须提前上报公司环安安全部门，并报天原集团经营安环部备案。（5） 加大建设项目“三同时”的监管力度。严格按照有关法律法规和华谊规定，落实相关工作职责，切实做好立项、设计、施工、竣工、投产等各个环节的“三同时”工作。（6） 加强应急救援体系建设，进一步完善应急救援综合预案、专项预案和现场处置方案，配套应急救援装备和物资。定期做好应急预案演练活动，切实提高突发事件的应对能力（7） 深化“风险预测分析和控制”工作；加强隐患排查与治理闭环，建立隐患排查负责制、整改问责制；实行“公司督查、部门自查、班组巡查”的三级安全检查模式。（8） 认真做好企业法人代表、领导干部、安全管理人员、特种作业人员（含危化品驾驶员、押运员）、劳务工（农民工）以及外来施工人员教育、培训、考试的取证工作，做到100%持证上岗。（9） 贯彻新版职业病防治法，落实职业健康管理责任制，加大培训教育力度，识别作业场所职业危害，申报职业危害项目，完善职业危害控制措施，保养和维护现场检测、控制职业危害的设备设施。（10） 强化交通安全责任意识，并将交通安全管理纳入年度安全环保风险考核范畴。对2013年1月1日起实行的新交规进行宣贯（新交规请参阅公司OA公告栏）顾总*要求环安部把会议精神、文件要求传达到班组，成绩代表过去，抓安全工作是每个责任人应该履行的职责，大家要走好每一天，每一步。每天从零开始，确保安全工作每一天，管理层要坚持“谁主管，谁负责”的原则，执行层做到“谁执行，谁负责”的原则，确保“横向到边，纵向到底，责任到人”。为此顾总*对新的一年的安全工作提出如下3点要求：（1）公司员工要充分认识到安全工作的重要性，近年来上海市的事故不断（火灾、搂倒），生产形势严峻，大家要务必保持清醒的头脑，始终把安全放在第一位。（2）认真贯彻公司1#文的精神，落实各级安全责任主体工作，安全环保部门是监管部门，责任主体是主管领导和各级专业职能部门，主管领导和各级专业职能部门都要对所管专业范围内的安全负总责，不要一检查问题就很多，对历史遗留下来的问题要加快整改步伐（3）结合工作实际，按顺序、按规律办事，认真贯彻集团公司的要求，对每次检查需整改的问题要尽快的整改完毕，提高公司自身的检查质量和整改质量，对日常性安全工作和阶段性安全工作要有整体性的规划，确保安全工作受控。目前，两会即将召开，安全维稳是本阶段的重要任务，阶段性的工作会不断的顺序出现，大家要在发展中支撑公司的安全发展运行，时刻保持清新的头脑，安全生产每一天，为公司的安全生产提供一切安全保障。公司财务总监：籍雪萍 安全工作关系到公司的经济发展，如何增强员工的安全意识，如何将上级的会议精神传达到基层，是一项重要的工作，公司2013年的重大危险源、重点部位定点联系点中，我对口仓储一部，感觉到压力大了，有待于去好好的学习，按公司的要求帮助仓储一部做好安全工作。公司副总经理、安徽分公司总经理：徐甫： （1）安全和经营同等重要，甚至比经营重要，大家要对安全的意义有一个清晰的认识，在座的各位都是有风险抵押金的，责任重大，压力很大。做好安全工作是我们的责任，这关系到我们的信誉和名誉（2）从安徽分公司的角度来说，有2项工作是目前必须要实施的，一项是2013年的公司领导对口重大危险源、重点部位定点联系点的工作，另外一项是华谊的50条“低、老、坏”和天原集团的110条安全检查表工作的开展，虽然形式不同，内容不同，其实都是杜绝习惯性违章的起作用的办法，我们要对其中的内容根据实际情况进行有针对性的细化，在2013年有一个全面的推进。（3）安全工作永无止境，稍有疏忽，满盘皆输，HSE工作报告很好，总结了2012年HSE工作的四大亮点，阐述了隐患产生的原因，隐患产生的规律，以及隐患分布的规律，4点启示为今后的HSE工作提供了努力的方向，既形象又生动，易普及又便于操作。职能部门之间以及职能部门和营运部门之间要互相协作，齐抓共管，杜绝互相扯皮推诿，要务实整改，按时间节点解决问题，务必要落实到由什么人解决，在什么时间解决。公司常务副总经理：孙嘉谋首先感谢公司员工在过去一年中的辛勤工作，公司的营业额较之2011年有了将近40%的提高，这和大家的努力工作是分不开的，过去的跨地域性工作带来很多困难，但是大家在顾总的带领下克服种种困难，在2012年完成了5个“零”目标，即无火灾爆炸；无污染；无人身伤亡；无无职业病以及无交通事故。成绩是有目共睹的，由于经营安全，达到了预期的目标，再次表示衷心的感谢。对于2013年的HSE工作，孙总提出了以下3方面的想法：（1）增强忧患意识，落实安全责任。安全始终放在第一位，虽然去年无大小事故，但是千万不能掉以轻心，我们的基础管理薄弱，经不起检查，查出来都是触目惊心的，不出事故是侥幸，所以大家务必要在思想上丝毫不能松懈，在行动上丝毫不能放松，公司在安全投入上丝毫不能减少。大家要不断提高自身业务素质，特别是专业干部的素质，现场查到的问题要第一时间整改，过去的一年里，我们的HSE分数不低，虽然事故不出，但隐患也不少。我们物流公司有五大危险源和十一大重点部位，占据了整个天原集团80%的份额，安全工作的重要性是不言而喻的，分数不代表安全工作做得好，经不起检查反映了我们基础管理的薄弱。（2）2013年公司的管理体系要做到全覆盖，即全公司、全天候、全区域、全过程的受控。以防范安全和环境污染事故为重点，实现“五个避免、三个提高和一个覆盖”：即避免人身伤亡、发生职业病、重大火灾爆炸、重大环境污染、重大交通事故，提高外排废水达标率、危险废弃物处置率、废气排放合格率，实现市内外企业的管理全覆盖。按照“谁主管、谁负责”和“谁发包、谁负责”的原则，明确责任主体，强化HSE工作监管，做到全方位、全过程HSE监管。对于走出去的企业，公司管理体系要做到全覆盖，标准要统一，学习要统一。目前要重点整治危化品的运输和储存，落实专人负责、专人监控、专人管理，操作人员要加强危化品使用、储存、运输、装卸、发货的过程监控和现场巡检，确保始终处于有序、受控状态。（3）夯实基础管理，全面排查安全隐患。安全隐患和“低、老、坏”是分不开的，双钱轮胎的200条检查细则值得借鉴，我们可以将TQC管理借用到安全管理上，合理化建议员工是否肯提，关键是我们要建立对话渠道，及时听取意见，及时解决问题。会议最后，孙总*要求做好2013年开局工作，要抓基础薄弱环节，明确重点，要保持2012年的成绩，在新的一年里安全风险评估一定要具备科学性，有针对性，采取有效的措施消除安全隐患，进一步推进风险后评估，对于专兼职安全员要体现自身的工作能力和业务能力，对安全隐患要有针对性的措施。安全卫士的评比要针对安全工作，守住底线，是对能力的一种挑战。处理结果：（会议签到另外附页）部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！