1、.工程项目产值管理办法1 目的为了加强公司工程项目产值管理，规避公司生产经营风险，特制订本办法。2范围所有公司直属基层单位。3管理内容3.1机构职责3.1.1公司工程部是产值管理的牵头部门，负责相关制度的制定、解释，负责报表审核、产值统计，是产值公司内部流转的发起部门。3.1.2基层单位是产值报表的编制、上报单位，负责报表编制，经监理、业主签字盖章齐全后上报工程部。3.2产值确认原则3.2.1基层单位编制和上报的报表数据必须真实、准确，与工程实际进度相符；禁止虚报、瞒报，少报，工程部负责审核报表，一经发现，立即通报并按第4条处理。3.2.2产值报表必须经监理、业主签字盖章齐全后上报工程部，工程
2、部经核查确认后方可作为公司产值确认依据。3.2.3工程产值原则上只确认至合同内造价的95%，合同外增加或签证部分不作为确认依据，余下工作量待决算返回后一并统计。3.2.4当月报表必须当月流转完毕。3.2.5决算返回计入当月产值。3.3流程3.3.1基层单位每月20日前形成工程付款申请表，并上报监理、业主。3.3.2每月25日前，基层单位将签章完毕的工程付款申请表（3份）报送公司工程部，工程部审核工程量，成本合约部审核单价及规费，并将审后产值计入基层单位本月产值统计表，同时工程部转给成本合约部一份，财务一份，建立台账登记。3.3.3成本合约部将本月完成决算项目报送至工程部及财务部。（决算金额以成
3、本合约部提供版本为准，工程部及财务部相关负责人负责签收）3.3.4每月27日前，工程部结合基层单位上报产值情况及决算情况，对产值进行核准，形成本月公司产值情况统计表。（明细表及总表）3.3.5月底前，工程部根据财务部提供本月公司实际进账产值对产值表进行核对。3.3.6工程部将核对无误后的产值情况统计表（明细表及总表）转发至成本合约部，成本合约部根据工程部提供数据计算基层单位本月奖金。3.3.7工程部通过内网邮件形式将本月产值情况统计表发送至公司领导班子、各职能部室负责人。3.3.8流程结束。4处罚基层单位虚报、瞒报，少报工程产值，一经查实，公司对责任基层单位本月产值确定为零，该产值不再计入责任基层单位的产值，当月处罚项目经理2000元；情节严重的，给予降职处分。如责任部门未发现基层单位的上述违规行为，并对公司造成一定影响，处罚相关责任部门负责人1000元。5附则5.1本制度自发布之日起实施。5.2由公司工程部、成本合约部、财务部负责解释。精选范本
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