ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:18.25KB ,
资源ID:4915371      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4915371.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(工程施工技术管理及质量保证措施.docx)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工程施工技术管理及质量保证措施.docx

1、工程施工技术管理及质量保证措施第一节 施工技术管理措施1 图纸的熟悉,审查制度开工前,应组织有关施工人员学习、熟悉和审查图纸,并对图纸中的差错进行更正、对设计意图不明确的进行补充,对不便于施工的设计内容进行协商更正,建设、设计和施工方面的签字盖章,图纸管理是为了施工时更好的利用图纸及竣工后归档案。2 施工组织设计制度每项工程开工前,必须作出施工组织设计,以指导全工程,施工组织设计应包括:工程任务概况、施工部署、主要施工方法、工程进度计划、施工力量和材料机具部署、施工组织设计、施工总平面图以及各个施工阶段的平面布置,复杂工程应有水电工程施工平面布置图。3 技术交底制度开工前,应由技术负责人对参加

2、施工的有关管理人员、技术人员和操作工进行设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺交底,以便掌握关键环节,避免发生指挥错误和操作错误。施工时,应有实物交底(样板交底),做好交底的签章。4 材料检验制度施工用材料、构件、配件和设备必须具备质量合格证,并坚持先试后用,对不合格的材料不准使用。5 工程质量检查和验收制度根据有关质量标准,逐次检查操作质量和产品质量,根据工作特点分别对隐蔽工程,分项工程和分项竣工工程进行验收,逐环节地保证工程质量。现场需设置足够的磅秤和量具,安排专人负责计量工作,做好计量记录,质量事故应有原因分析、处理意见和执行记录。6 工程技术档案制度工程技术档案是反映建筑工程施工过程、

3、技术状况、质量形状等有关的技术文件,需设专人做好技术资料的搜集、整理、技术资料应及时、准确、完整归档,与进度同步建立。7 技术复核制度符合内容包括:建筑物的位置、槽底地质、基主体、标高、模板、设备基础等,视工程情况,有关部门进行符合,避免发生差错,影响工程质量和使用。8 技术责任制度建立技术岗位制,有完整的施工管理制度和专职工程负责人。第二节 工程质量目标及保证措施质量目标:合格 为此采取如下措施:1实行合格工程目标管理,明确每道工序施工前先进行技术、质量、安全交底,提出控制质量的具体措施,上道工序完成后,下道工序开工前,必须交接检查,特别是钢筋、预埋、预留孔洞,门窗、洞口等均应做事前检查,确

4、保每道工序合格。2建立以项目工程师和项目经理为首的质量保证体系和质量检查监督机构,实行分面质量控制和质量跟踪检查,抓好每个环节和每个控制点,搞好各个工序之间的自检、互检、交接检查。3实行样板领路。4严把材料关。5做好砼的养护,浇筑后的砼要及时覆盖草苫子,做到专人负责此项工作,养护时间不得小于7d 。6做好雨季施工准备工作,提前做好雨季施工措施,如备好防雨蓬布、塑料薄膜、草苫子等。7对特殊工种实行上岗前的强化培训,坚持持证上岗,严格内部奖罚制度。A 、 质量保证措施为贯彻“百年大计,质量第一”和“预防为止,事前把关”的质量管理方针,确保本工程施工质量达到合格标准的实现,根据该工程施工图纸设计,现

5、场施工规程、规范和质量检查验收的有关要求,特制定本工程质量保证措施。(1)、工序:所有工序的施工要求全部达到“合格”等级标准,具体目标指标是:以有检查项目的合格率必须达到100%。(2)、指标措施:所有工序在评定合格的基础上,全部部位(工序)检验项目合格的平均值必须达到95%以上,确保所有单位工程的施工质量全部符合“合格”等级标准,争创优质样板工程。1、 质量保证体系及各项制度(1)、公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括分公司、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进

6、行全过程、全方位、全员的控制。(2)、严格执行各项规章制度第一、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己,正确贯彻执行党和国家的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。第二、建立健全各组技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各人专职、各司其事,有职、有权、有责,以充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。第三、建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将我单位技术主

7、管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。第四、建立健全技术复核制度,在认真组织进行施工图纸会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核工作,如道路中线坐标及水准高程,现浇砼的配合比和钢材、水泥的试验成果资料,以及其它需要复核工作的项目,杜绝重大差错事故的发生。第五、坚

8、持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由质检员进行专检,然后由技术负责人组织有关班组长交接检,“三检”确认没有质量问题,再进行下道工序施工,隐蔽工程在做好“三检”制度的基础上,请监理工程师检查验收并签字认可。第六、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次,分公司对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出整改通知,限期纠正,并进行跟踪检查。B 、质量控制及技术措施1、质量控制第一、施工准备过程的质量控制按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作:做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织

9、有关人员认真学习;正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备的良好技术状态。第二、施工过程的质量程序控制严格按施工工艺框图(或施工程序)施工;根据对影响工程质量的关键点,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,在工期工序、土石方、路面基层、给排水、路面面层施工五个管理点设立管理小组,五个管理小组按工作特性有不同的区别,工期工序小组是以项目经理为主,以提高工作质量为目的的“管理型”小组,其余四个小组是以“四结合”为主,以攻克技术难关或质量通病为目的“攻关型”小组;建立高效灵敏的质量信息反馈系统,专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项

10、目经理部),决策机构对异常情况信息迅速做出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,纠正偏差,形成一个反应迅速、畅通无阻的开放式信息网;现场质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据;采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析、掌握质量动态,追踪“病灶”,对症下药;严格按照PDCA 循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。其步骤是:找出问题;分析原因;找出主要影响因素;拟订措施;认真执行措施;检查效果;总结经验,纳入标准;处理问题,转入下期循环;全面推行标准化的现场生产和管理。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服