1、施工员:
综合工长（工长）岗位职责描述
工作关系图
直接上级
项目经理部副经理（生产）
外部工作关系
业主、监理单位
内部工作关系
项目经理部领导、各部门
本岗位名称
综合工长（工长）
直接管理的岗位
工长
岗位职责概述
落实生产管理制度,在保证质量、安全前提下最大限度降低项目成本,履行施工合同
工作职责
关键职责
职责描述
工作成果、工作标准
现场协调与进度管理
负责责任区的工程施工,技术指导，落实施工策划
负责责任区的劳动力安排，
2、协调协调好各工种的交叉施工
对关键工序进行旁站管理,及时解决问题
每天进行跟班作业和监督,对发现的问题及是整改,掌控每天的施工进度
施工中控制人、材、机各种消耗
参与辖区内生产计划编制工作,并根据生产计划同时提出合理的劳动力、材料及机械计划
按照设计、施组、方案、策划要求指导施工
不得存在因组织原导致现场工人窝工,投诉率为0
核实当天计划完成情况,及时纠偏
控制在成本测算范围内
保证现场施工有序
质量和安全管理
负责管辖区域的现场CI、文明施工、安全生产
负责管辖区域的工程质量控制与检查工作
积极参与项目组织现场综合检查
3、和专项检查
接受并落实质量、安全及其它方面的监督
参与上级组织的质量检查评定工作
公司CI图册执行率85％以上
现场整改完成率100％
质量事故率为0,确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在３‰以内
成本控制与签证管理
建立每层材料消耗与计划对比分析,拟定改进措施并落实
参材料验收
在满足规范前提下,合理运用技术手段控制工程成本
负责办理施工签证手续
及时开具劳务、专业分包进度确认单
每层材料消耗发生后3天完成
按材料验收流程执行
保证砼节约率3%以上
按现场签证流程办理
每月１6日
4、前开具
技术与内业资料管理
参与工程图纸会审,设计交底,领会图纸精髓
参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作
编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底
根据进度计划编制资源需求计划，开展限额领料
编制工程隐蔽记录、技术复核和施工日记,并及时汇集、整理移交到资料员处
按图纸引放分线和细部线
熟悉设计图纸,能正确指导班组操作，因指导错误返工费用为０
在分项工程开始前2天进行技术、安全交底并签字确认,签字覆盖率100%
资源需求计划误差率０~+5％,按流程开展限额领料
每天施工日记完整、有效，隐蔽资料齐全、及时、有效
引放分线、细部线误差在规范范围内
其他
完成上级领导交办的其他工作
满意度10０%
专业知识及技能
掌握项目生产运行过程
掌握设计、变更图纸
通晓规范、图集及企业CI知识
具备一定的组织协调、沟通能力
具有一定的预算和施工工艺优化能力
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