公司组织机构与岗位职责制度.doc

公司组织机构与岗位职责制度 第1篇：公司组织机构与岗位职责总经理岗位职责 1， 2， 主持全面经营管理工作,保证经营目标的实现； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，并制定公司具体规章； 3， 4， 组织制订对公司生产经营和资金运作的整体规划和年度预算； 组织指挥公司的日常经营管理工作,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜； 5， 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属经理以及其他管理人员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 6， 定期听取直接下级工作述职，检查各职能部门工作状况，定期评定直接下属的工作表现； 7， 批阅公司公文、报告和其它资料； 8， 加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 副总经理岗位职责 1、向总经理负责，协助总经理对公司进行管理。 2、协助总经理建立良好的公共关系，不断改进工作。 3、协助总经理协调各部门之间的关系。 4、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。 5、开展调查研究，分析经营管理情况，随时收集各种信息为总经理决策提供参考。 6、严格按照制度和工作程序，对公司各部门进行控制和管理。 行政主管职责 1，负责行政管理、人力资源、公共关系、企业管理等工作； 2，组织拟订和修改各部门组织管理文件的编制，报总经理办公会议批准后组织实施； 3，组织安排公司对外行政接待活动； 4，负责公司总务后勤工作的安排和保障； 5，负责对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密等有关人员进行调查和处理； 6，协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全全公司统一高效的组织体系和工作体系； 7，完成总经理交办的其他工作任务。第2篇：投资公司组织机构及岗位职责投资公司组织机构及岗位职责一 公司经营团队构架（3个级别） 总经理，副总经理级别：包括总工程师、总会计师、法律顾问 部门经理、主管级别：包括各中心经理、项目主管 部门职员级别：包括各类员工、职员 二 公司部门构架（6个中心） 招商服务中心 策划规划中心 工程建设中心 资产管理中心 风险控制中心 1招商服务中心 相关产业及行业的市场调研、客户评估及跟进、入园客户前期服务、工业及商业地产营销 2策划规划中心 根据产业及行业特点、以及当地市场情况对产业园进行整体包装策划、统一总体规划、编写项目可研报告、制定全面有效的招商策略和市场营销策略 3工程建设中心 政府关系协调、土地法律手续、相关项目报建、建设单位的招投标、建设进度和质量管理、项目竣工验收和移交 4资产管理中心 日常财务管理、项目预算、决算及投资效益分析、公司资产保值增值、融资及公司资产管理，协助总公司对公司进行的审计 6行政后勤中心 公司行政管理，人力资源管理、后勤服务，车辆物资管理 5风险控制中心 市场风险控制、政策风险控制、法律法规风险控制、财务风险控制、劳务风险控制，减少自然灾害对项目造成的损失，减少公司管理制度漏洞对公司造成的损失，公司员工绩效考核，危机公关 三 公司岗位及职责 岗位名称：总经理 直接上级：董事长 下属岗位：各中心副总经理 岗位性质：负责主持公司日常经营管理权限：受董事长的委托，行使对公司日常经营的指导、指挥、监督、管理的权力 管理责任：对公司日常的工作全面负责 主要职责： 1 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案 2 组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约等 3 决定组织体制和人事编制，经理以及高级职员的任免、报酬、奖惩 4 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬 5 审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款使用 6 加强企业文化建设，搞好政府及公众关系，树立公司良好的社会形象 7 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立有效合理的运行机制 8 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会 9 董事会安排的其他工作 岗位名称：副总经理（分管策划、招商） 直接上级：总经理 下属岗位：策划规划中心 招商服务中心 岗位性质：负责主持公司投资项目的市场调研、策划规划、招商及市场营销，受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： 1 组织编制年度招商营销计划及营销费用、内部利润指标等计划 2 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划 3 组织拟订招商营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置 4 对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘 5 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准及审核费用 6 按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况 7 负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系； 8 组织收集市场信息、地产楼盘、产业园开发信息、用户的反馈信息等； 9 按时完成总经理交办的其他临时性工作。 岗位名称：副总经理（园区建设、投资、资产管理） 直接上级：总经理 下属岗位：工程建设中心 资产管理中心 岗位性质：负责主持公司投资项目的总体策划和规划、项目可研报告、受总经理的委托，对公司投资的项目建设进行指导、指挥、监督、管理 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： 1 根据公司年度经营计划制年度工程建设计划及费用、内部利润指标等计划 2 组织研究、拟定公司投资项目的总体发展规划 3 组织拟订招分管中心的各种规定、制度和内部机构设置 4 对所属部门的人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘 5 负责核准中心经理、员工的浮动工资、资金发放标准； 6 按时向总经理汇报：每月项目进度及指标完成情况 7 负责协调其他部门工作的协作关系； 8 按时完成总经理交办的其他临时性工作 岗位名称：副总经理（风险管理和控制） 直接上级：董事会 下属岗位：各中心副总经理 岗位性质：负责全面控制公司经营风险，受董事会的委托，对公司投资的项目的各类风险进行分析、预测、规避和控制在合理的范围之内 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： 1 分析、预测、控制项目的市场、财务及资金风险 2分析、预测、控制项目的法律和政府及政策风险 3分析、预测、控制项目的规划、建设、工程施工风险 4 了解保险知识，规避自然灾害风险 5 公司制度漏洞风险控制 6 劳动合同纠纷的风险控制 7 合作伙伴风险评估及，项目报建、招投标等事宜的风险控制 8 公司全员绩效考核第3篇：党支部组织机构岗位职责定兴服务区党支部组织机构各岗位职责 党委书记岗位职责 一、负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定；研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员（党员代表）大会讨论决定。 二、坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。 三、负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。 四、负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。 五、负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。 六、负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。 七、检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委和党员（或党员代表）大会报告工作。 组织委员岗位职责 一、了解和掌握支部的组织状况，做好支部组织方面的管理工作，检查、督促党员过好组织生活。 二、了解和掌握党员的思想状况。协助宣传委员对党员进行思想教育和纪律教育；收集和整理党员的模范事迹材料，向支部委员会提出表扬和鼓励的建议。 三、做好发展党员工作，了解入党积极分子情况，负责对入党积极分子进行培养、教育和考察，提出发展党员的意见，具体办理接收新党员手续；做好对预备党员的教育、考察，具体办理预备党员的转正手续。 四、做好党员管理工作，根据支部实际情况，做好民主评议党员工作，认真搞好评选先进党支部和优秀党员活动；接转组织关系；收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况；做好党员和党组织的统计工作。 五、负责对培养联系人的工作进行检查和考核。 六、按党章规定，做好支部委员会换届改选，补选和出席上级党代表大会的具体准备工作。 七、做好统战委员的相关工作。 八、协助支部书记抓好其他工作。 九、负责支部会议记录及各种材料的整理归档工作。 宣传委员岗位职责 一、了解掌握党员和群众的思想状况，党的路线、方针、政策和上级党委的指示，结合单位的思想实际，提出宣传教育意见，拟定政治理论学习计划，有针对性地开展宣传工作和思想政治工作。 二、组织党员和积极分子学习党的基本知识，开展共产主义理想和道德教育；组织党员学习党纪党规，抓好党风党纪教育，树立党员的良好形象；制订系列党课及党日活动计划并组织具体实施。 三、结合实际，引导广大党员努力钻研业务，带头开展业余文化学习及科学研究，提高广大干部职工的业务知识水平和工作技能；积极开展多种形式的文体活动，活跃党内文化生活。 四、负责党内各种评优工作的材料搜集和申报，负责搜集和整理优秀党员的事迹材料，宣传报道支部及优秀党员的先进事迹。 五、做好纪检委员和青年委员的相关工作。 六、协助支部书记抓好其他工作。第4篇：项目组织机构岗位职责项目组织机构岗位职责 1、项目经理职责 严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。 负责组织项目部参加合同交底。 负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。 负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。 负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。 负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。 负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。 搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。 科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。 负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务 2施工经理职责 贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。 协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。 负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。 协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。 重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。 项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。 3项目技术负责人职责 贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。 组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。 负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。 负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。 组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。 制定培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。 组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。 组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。 组织编制项目的技术标准目录清单和负责实用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。 组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。 主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。 4施工员岗位职责 负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。 编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。 按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。 负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。 按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。 在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。 按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。 建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。 5、质量员岗位职责 在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。 参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。 定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。 对纠正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。 负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。 负责与监理工程师的接洽和协调。 6安全员岗位职责 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械验收。 负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。 督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。 认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职安监员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。 参加项目体组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。 检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。 发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。 对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。 负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。 7材料、机具员岗位职责 根据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。 建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和质量。 负责项目材料质量记录的整理、保存。 搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。 严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。 建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。 建立健全材料台帐。 建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。 坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。 制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。 督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。 负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。及时做好损坏设备的报修工作。 8资料员岗位职责 负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。 负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。 将施工图目录及往来的资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。 收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。 将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。 清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。 9项目部施工队伍的职责 根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。 施工人员安全帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。 参加班组施工技术交底活动，服从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。 参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动。 每月做好班组上岗纪录及监控员日记。 遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全工具。 把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。 参与争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平