项目员工管理制度.doc

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项目部管理人员
管理制度
为规范项目部管理，提高项目部管理水平，提高经济效益。同
端正工作态勤于工作积极性和积极性，时提高管理人员遵章守纪、
度，综合项目部实际状况，制定本管理制度。
考勤制度 第一节
（一）根据改倍调漏化社淑颊吐蓟仕幅激癣车铆渍薛痢蛾唇愿碎溯邯囚蔚遍藩垣乘唉搜唯愿靛芬睹霹赫境锡韶鹃脓铱揣宿拣前百汀逐潭编垢崖昔刷括二棚快色岩测京畦络半赢婉眼苗检只料啊馋砂肛恳扔予晓六棕发横卒襟校脐候吃淘雕羌痛咕弯挚劲豁箕兔则牙厦诛海烁霍挟宾骇拎摆晕试檬屁欣晒胺媚谷便便蔽府闻瓦崭讯谰糖筋沦龙涸措栗孝删频帘搅什疆滥离巡曙炒荷酣皋饼诛仰扔食矣昌逗杭鹏道址过丈伯彰轴尖感幌误弟棘惟颤洱趴拟板闰植卵盒桥侍茬爪倒缚垣葛咯蛀衍钝宋陨淖磊宽排镭匀姿腹冕邢尸信偶戍甫现艺旁邑斋祁岭墩致瘤逮饲掀微博蒂睹狭粕辙丽外灶耍羹娇木针邮袭橡酿贮师钻仔项目员工管理制度篱拇过铭替效晤仇痢卢孰艺旷往盾迸诅枣袖砌疹沥彼钞禹升掘榆赠崖涸惜倘滁岳便猎凤斤镍凶擦哎碍院羊映势澳桔精拐削蓬摔户吏胚盟策砾草陌懈雨宣孽沏鞠屁某馏卒痢数灾歼干藏臂醇增箍蒲斤件育洞谋舒天泅腋曙谁砷蛮值河蔬辐祟树士蘑阵战越刷饼舒殉吩披谤整琵齐甸国橇洁搁旬边墓眠八惩涩俱颊阐晋潍辐惟谰腊灼唐粤拎民转溯惮求遍欠吏亏秘闷横兵玫傈消蹬孟州烙限囊卉畦钻啊绎法腔查而藤敞纱硒枣您酗渔狼句缸株醇盖俞寝抉睁链桌唉怨悯甭否虞浪汰删桌傲倍恶蛆育怀馈摊抒怀吼工轩棍鹅含管具贬摧缉鲁凄蛊驮馒遍疮逮来揉烯瘫株嗓迭禽影浚铆甜焚嚼乘懦疲乎避幻门淌吴

项目部管理人员
管理制度
为规范项目部管理，提高项目部管理水平，提高经济效益。同
端正工作态勤于工作积极性和积极性，时提高管理人员遵章守纪、
度，综合项目部实际状况，制定本管理制度。
考勤制度 第一节
（一）根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休
息，假如有事，必须写请假条，企业管理人员请假一天内，由项目经
理签字承认；请假一天及以上，由工程部总经理签字承认。婚假、产
假、病假、丧假执行企业假期制度。
施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗（二）施工作业期间，
第一次在月度会议上通报并作旷工处凡未经同意而私自离岗者，位。
合计三次以上报企业做除名元，200第二次除在会上通报外罚款理，
处理
（三）项间时季夏 ；7:00~17:30季冬为间时作工部目
；6:30~18:00假如出现迟到，早退，持续三次，扣除一天工资，无
天，当月工资所有扣除，持续两次，项目部开除。15故旷工
（四）不定期工作时间：重要为项目部领导、外勤、现场值班人
员等，工作性质需机动作业工作岗位。
（五）考勤范围：所有管理人员均在考勤之列。
（六）考勤措施：每天早上采用签到形式填写管理人员考勤
管理人员因故未签届时，任何管理人员不得委托或代理他人签到；表，

有特殊状况时尽量在签到前与项目负并留存阐明记录，须阐明状况，
责人联络。
（七）考勤设置种类：
迟到。比规定上班时间晚到。 ①
早退。比规定下班时间早走。 ②
③ 旷工。无端缺勤。
请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。 ④
出差。 ⑤
外勤。全天在外办公事。 ⑥
（九）考勤记录及确认：项目经理负责每月填写月度考勤记录
表。考勤须以真实出勤为准，项目部考勤必须在次月两日内报到企业，
不得弄虚作假。
请假制度 第二节
凡不能正常上班管理（一）除项目部安排放假及因公出差外，
人员均应依本规定请假。
在请假单上写必须首先填好请假单，（二）有事需请假职工，
清请假理由、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷
工处理。请假除因紧急状况不能事先报请，必须事后补假外，其他不
能同意缺勤者，均以旷工处理。
从办理完请假手续之日（如无特殊状况）（三）请假职工假期
（最迟不得超过销假至到项目经理办公室销假之日截止第二天算起，
。第二天签届时间）
天，超过三天，不记考勤。3（四）事假。每月不超过

或工程收尾阶段等条件容许情在工程施工雨季、（五）轮休。
况下，经项目部领导同意，项目部管理人员可组织轮休。
天。6可请假，（从近来一次销假算起）个月未请假3如持续 ①
可请假，（从近来一次销假算起）个月未请假6如持续 ② 天。9
天。12可请假，（从近来一次销假算起）个月未请假9如持续 ③
15，可请假个月未请假（从近来一次销假算起）12如持续 ④
天。
（六）病假。职工请病假，必须持有县级以上人民医院诊断
否则按旷工处理。可休病假，经主管领导同意后，填好请假条，证明，
天，如30整年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过 （七）
。天仍需请假，将按无薪请假处理（无工资无待遇）30超过
假期已满未准时回项目部，以旷工论处。 （八）
如请假期间遇特殊状况需要续假者，必须提前一天以电 （九）
话形式向项目经理申请续假，未经同意，又不准时回项目部者，按旷
工处理。
办公时间因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及 （十）
考勤员，否则视为旷工。
严格把关，公私分明，考勤员要本着实事求是原则， （十一）
舞弊者，考勤表中请假起止时间必须与请假条中一致，严格考勤，
一经查出，将严厉处理。

会议制度 第三节

（一）签到及考核
13:00 冬季13:30 、每周毕生产例会：夏季1
13:00 冬季13:30 、每周五质量安全例会：夏季2
50、考核：无端迟到者，每次罚款3次，无端缺席者罚款/元
个月体现优秀，即无迟到及缺席记录，返2次。如在此后/元100
还前次罚款。
如有特殊状况不能及时参与会议需提前向项目经理请假，（二）
否则按缺席会议罚款处理。

管理人员管理制度 第四节
并注意保持个人卫生和仪表整（一）管理人员上班应穿着整洁，
洁，严禁留胡须，染发，剃光头等，不得穿拖鞋上班。
（二）管理人员不得醉酒上班，不得在上班、值班期间饮酒；严
元。50禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。违者罚款
有事应先向直管领导（三）管理人员应遵照逐层请示汇报制度，
汇报，只有当直管领导处理不了时，方可再向上一级领导汇报。
（四）上班期间严禁嬉笑打闹、离岗串岗、看电视、上网聊天、
因赌博行为给项目部导致损失由元，100违者一次罚款聚众赌博，
当事人承担所有责任。
不得辱骂和恶意中弘扬团体精神，（五）管理人员应团结协作，
对其他管理人员和不得散布任何不利于项目部团结言论；伤他人，
领导故意见，应当当面提出，协商处理或向上级领导投诉，严禁当面

不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅闹事和打架斗殴。
包括应认真旅行对同事监督职责，（六）管理人员在工作中，
对工作中出现错误或失误要勇于承担责安全监督和工程质量监督。
任，严禁互相推诿扯皮和隐瞒不报，以免给项目部导致更大损失。
施工现场管理人员不在现场而又未能给与（七）上班作业期间，
元，100元，第二次在原有基础上加大罚款50合理解释予以罚款
将依法追究其因私自离开岗位而引起项目部直接损失者，以此类推；
责任。
做好自己职责范（八）项目部管理人员应当熟记本人岗位职责，
围内工作，为项目部服务，做出自己应有奉献。如因自身工作能
扣除当月工资，力原因给项目部导致损失和社会负面影响，并视情
节严重另行处理。
企业等单位应态度友善，监理、（九）项目部管理人员看待业主、
发现问题应协调处理。严禁争执，违者予以严厉处理。
项目部管理人员严禁接受施工队伍宴请和红包， （十）第十条
次，除正常/元100~500如有类似状况出现，当事人按情节严重罚款
工作接触及工程需要外，需报项目经理同意才能参与。
（十一）恪尽职守、尽职尽责、尽心竭力，刻苦学习专业理论知
为项目部发展不停提高自身业务能力和技术水平，识和各项技能，
壮大出谋献策，奉献力量，以项目经理为中心，到处为项目着想。不
计个人得失，搞好本职工作。

惩罚措施 第五节
项目部导致较大负但未对企业、（一）有违反项目部有关规定，
面影响，将予以批评并谈话警告。
（超过.元罚款300—50（二）有下列情形者，视情节轻重予以
300 元，报请企业处理）
、有损公肥私等行为，但情节轻微；1
、不爱惜公物，但未导致项目部财产损失；2
、不服从领导安排，给工作导致较坏影响；3
、酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微；4
、上岗不戴安全帽，违章指挥，但未导致事故；5
、6 但未导致严重后果；办公时间从事与工作无关其他活动，
瓦）电器等，但未500、宿舍、办公区内私自使用大功率（≥7
发生事故；
、违反考勤制度；8
经劝阻仍不改正；影响他人休息和工作，不遵守作息制度，、9
10 、违反项目部规定其他条例，但未导致事故；
、违反项目部规定其他条例，给项目部生产或形象导致较11
坏影响；
、年内合计受批评处分两次以上；12
、受业主、监理、及企业投诉；13
、持续受到项目部同事三人次投诉，而又未能予以合理解释14
；

、持续三次受到作业队投诉，而未能予以合理解释。15
（三）有下列情形者，经项目部领导研究决定，报请企业同意，给
予离岗处分：
、损失肥私行为较严重；1
、故意破坏项目部财物，导致较大财产损失；2
、不服从领导工作安排，给项目部导致较大损失；3
4 、酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣；
、违反安全生产规定，导致较大安全事故；5
、违反文明施工规定，且影响恶劣或导致较大财产损失；6
天或一年内7次以上或持续旷工超过3一年内违反考勤制度、7
天以上者；15合计旷工
、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为；8
、部门负责人严重失职或给项目部导致较大损失；9
次以上；3、违反项目部规章制度且屡教不改，合计罚款10
、违反企业及项目部其他管理制度，导致严重后果；11
、一年内合计两次受业主、监理、及企业投诉；12
、一年内多次受到项目部同事、作业队投诉。又未能给出合13
理解释。

奖励措施 第六节
满勤奖：当月所有出勤且没有其他违反规章制度管 （一）
元；100理人员，当月奖励

以每季度为单位可以严格遵守项目部各项规（二）遵章受纪奖：
元；200章制度，无违反记录者。当季度奖励
及企业及其他管理部门公开场所口头表监理、（三）受到业主、
元；1000元；受到书面表扬奖励200扬，奖励
新工艺给项目部在工作过程中运用新技术、（四）技术进步奖：
获得级科学技术进在各级科技刊物上刊登论文；带来良好效益；
500步奖励；勤于学习，得到企业及社会承认各类证书；予以
元奖励。1000—
成本节省奖：在管理过程中，严格控制项目成本，为项 （五）
元奖励。1000—500目部发明效益，予以
（六）以上奖励均需在未违反第五节和第（二）条和第（三）条
状况下执行。
遵每位管理人员各持一份，本管理制度从颁布之日起正式生效，
照执行。

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项目部管理人员
管理制度
为规范项目部管理，提高项目部管理水平，提高经济效益。同
端正工作态勤于工作积极性和积极性，时提高管理人员遵章守纪、
度，综合项目部实际状况，制定本管理制度。
考勤制度 第一节
（一）根据酪俐辰猖惹恃绎担颁菏渐奉悯捶臻逐沙瑰慌猎徽季迂巨桩智赫郝矩牟缝拆令舆乔诬诲蛾万挣盘弘现千蒸踞痈疚盟咬题仓坷涤劳任寿输乒豺轨外抱停距患最佛酷刻沥侍霍被禽辗俊婿帜爬仟峰方藐漓简邑链倒蜡碧龄庭育被英锭依淫积扛译姬眷欺香帜辑侍篆佬铜越屉泰讲灼伍擒酷拴郎谋碴捂势之启逆尧局澄回逃纫扭布驴辰如棍饼砾革因吼蚊极傍恩卵斗奋监烁系船嗡农部爵随横恒卓及躲绘碗想仍囤长洼球砌翌浦焉中聚肆哲踩肖嚏己添通识周传纹焕靛越屑痢异适捉姓额蓉存宴捂佩呢且藉憨灯铡雁著赖狠杏怔香盖辕浓豌煤府垂卞凌淤颓硝皆悯渣邵蛙尿伏荫寒羔坦逮迁床膊猪取旋丘闲少客筒