1、产品研发流程图
需求提交依据：
领导层——战略规划与目标
市场、运营部——部门业务
产品部——用户体验、业务流程
产品部
需求分析
市场部、运营部、产品部、总经理及公司其他领导层
需求提交
责任部门
项目内容
程序、职责说明
产品部对原始需求进行分解并形成需求分析文档，确认目标用户群体和市场范围等
产品部、市场部
市场调研
根据目标用户和市场进行用户调研和市场调研，并形成报告文档
市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理
项目完成计划及时间
立项由市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部及经总经理讨论后经总经理批准实施。
2、
立项时需要确认项目经理，项目经理负责进度把控和资源调配
项目立项
根据需求分析文档和调研报告，产品部对需求进行可行性分析，技术部对可实现性进行评估，分析和评估报告文档需提交领导层审批
产品部、研发部
可行性分析
市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理
产品部发起，和市场、运营、设计制作、研发等部门进行讨论并制定项目计划排期表，排期表确定后由项目经理提交总经理审批
产品部
产品策划
市场部、运营部、产品部、研发部、运维部、总经理
各部门提交部门相关项目预算，由项目经理汇总后提交总经理审批
项目经费预算
产品部根据需求分析和
3、可行性分析文档，完成产品策划文案提交需求部门和项目经理审核
产品部、研发部
测试
具体的研发计划、任务及实施过程由研发部自主安排，产品部进行跟进和功能确认，项目经理协调资源及跟进进度
产品部、研发部
产品开发
设计制作部根据已确认的UI稿进行重构工作，然后对重构完成的静态页面进行交互和前端功能开发，工作完成后由项目经理确认
产品部、设计制作部、研发部
交互设计、页面重构及前端开发
产品部、设计制作部
UI设计
根据通过的产品策划文案，产品部进行需求文档撰写，同时进行产品原型规划。需求文档和产品原型完成后提交需求部门和项目经理审核
产品部
需求文档及产品原型
4、
设计制作部根据之前确认的原型进行UI设计，由产品部进行首次确认后，需求部门和项目经理进行二次确认审核
研发部下属测试部门进行黑盒及白盒测试，其中黑盒测试的部分工作可有产品部协调运营部门联合进行。产品部对功能结果负责并进行反馈，测试人员对功能结果和性能负责并进行反馈
产品优化
市场部、运营部、产品部、研发部
数据监控及分析
运营部提交运营方案并运营线上产品，对运营结果负责
运营部
产品运营
市场部提交推广方案并进行推广活动，对推广结果负责
市场部
市场推广
运维部负责产品上线，对服务器、带宽、域名等负责
运维部
发布上线
数据监控包含运营数据及用户反馈。研发部提供数据监控后台，市场、运营、产品部可通过后台得到数据，并以此作为推广、运营方案和产品功能、流程优化的指导
通过对数据的分析，得出对目前产品运营、推广方案以及产品功能、用户流程、用体验的结论。以数据分析结果为指导，对线上产品进行优化。优化流程视同于新产品研发流程
市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理
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