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1、枣庄华润纸业有限公司清洁生产审核报告 清洁生产审核报告 - 167 - 说 明 1、 企业基本概况 企业名称：枣庄华润纸业有限公司 企业类型：有限责任公司（台港澳法人独资） 企业地址：枣庄市山亭区富川路93号 企业法人： 联 系 人： 邮政编码： 电话号码： 所属行业：造纸行业 2、咨询机构概况 咨询机构：山东大学 地 址： 邮 编： 3、审核专家 清洁生产审核师： 高灿柱 证书号：第00055号 刁殿桐 证书号：第SDCPA-0207号 行业专家：
2、 4、编制人员 编制人员： 审核： 目 录 目 录 i 前 言 - 1 - 第一章 企业概况 - 3 - 1.1 企业基本情况 - 3 - 1.1.1 企业基本情况 - 3 - 1.1.2 地理位置及周边情况 - 5 - 1.2企业组织机构 - 5 - 第二章 审核准备 - 13 - 2.1取得领导的支持和参与 - 13 - 2.2组建清洁生产审核小组 - 14 - 2.3制定审核工作计划 - 17 - 2.4 开展宣传教育，克服障碍 - 19 - 2.4.1 宣传、动员 - 19 - 2.4.2 开展群众
3、性提合理化建议活动 - 21 - 2.4.3 克服障碍 - 22 - 第三章 预审核 - 23 - 3.1企业概况 - 23 - 3.2企业生产概况 - 25 - 3.2.1生产概况及生产设备 - 25 - 3.2.2 企业近年原辅材料和能源消耗情况 - 31 - 3.2.3 生产一部生产现状 - 34 - 3.2.4生产二部生产现状 - 39 - 3.2.5热电部生产现状 - 43 - 3.2.6淀粉制备车间生产现状 - 47 - 3.3 企业环境保护状况 - 52 - 3.3.1 企业环境保护概况 - 52 - 3.3.2 企业主要污染源及其排放情况 - 58
4、 3.3.3废弃物产生原因分析 - 80 - 3.4 突发环境污染事件应急预案落实情况 - 81 - 3.5全厂平衡 - 85 - 3.6 确定审核重点 - 88 - 3.6.1 确定备选审核重点 - 88 - 3.6.2 确定审核重点的方法 - 89 - 3.6.3 确定审核重点 - 90 - 3.7设置清洁生产目标 - 90 - 3.7.1清洁生产目标设定的参考依据 - 90 - 3.7.2设置清洁生产目标 - 93 - 3.8 实施清洁生产方案 - 94 - 第四章 审核 - 99 - 4.1审核重点概况 - 99 - 4.1.1审核重点概况 - 99 -
5、 4.1.2 审核重点的工艺介绍 - 99 - 4.2物料实测与平衡 - 104 - 4.2.1 输入输出物料的测定 - 104 - 4.2.2 建立物料平衡、水平衡 - 107 - 4.2.3 阐述物料平衡结果 - 110 - 4.2.4 物料平衡的评估 - 110 - 4.3 分析废弃物产生原因 - 110 - 4.4 审核阶段产生的清洁生产方案 - 111 - 第五章 方案的产生和筛选 - 115 - 5.1 方案的产生 - 115 - 5.2 方案的筛选 - 126 - 5.2.1 备选方案的初步筛选 - 127 - 5.2.2 汇总筛选结果
6、 - 127 - 5.3 方案研制 - 129 - 第六章 方案的确定 - 131 - 6.1 F8生产一部制浆车间OCC流程改造 - 131 - 6.1.1方案简述 - 131 - 6.1.2技术评估 - 131 - 6.1.3环境评估 - 132 - 6.1.4经济评估 - 132 - 第七章 方案实施 - 138 - 7.1 组织方案实施 - 138 - 7.1.1 筹措资金 - 138 - 7.1.2 拟定具体实施计划 - 138 - 7.2 汇总已实施的清洁生产方案成果 - 139 - 7.3 分析总结已实施方案对企业的影响 - 151 -
7、 第八章 持续清洁生产 - 160 - 8.1 建立和完善清洁生产组织 - 160 - 8.1.1 明确任务 - 160 - 8.1.2 落实归属 - 160 - 8.2 建立和完善清洁生产管理制度 - 162 - 8.2.1 把审核成果纳入企业的日常管理 - 162 - 8.2.2 保证稳定的清洁生产资金来源 - 162 - 8.3 制定持续清洁生产计划 - 163 - 8.3.1 清洁生产审核工作计划 - 163 - 8.3.2 清洁生产新技术的研究与开发计划 - 163 - 8.3.3 企业职工的清洁生产培训计划 - 164 - 总 结 -
8、 166 - 附件清单： - 167 - 前 言 枣庄华润纸业有限公司是一家以生产石膏板护面纸为主的大型外商独资企业，由香港亚太企业有限公司于1998年10月独资兴建而成。公司资产总额14亿元人民币，占地670余亩，员工1200余人，年生产规模25万吨，是亚洲最大的石膏板护面纸生产基地。公司通过了国际质量、环境管理体系认证，注册商标于2009年4月被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”，生产的产品荣获“山东名牌”称号，被法国科技质量监督评价委员会评为“中国高质量产品”、“向欧盟市场推荐产品”。公司与法国圣各班、法国拉法基、德国可耐福、北新建材等世界级大型石膏板集团建
9、立了密切的供需关系，产品不仅畅销国内，而且还出口印尼、韩国、泰国、马来西亚等国家和地区。 华润纸业公司属造纸行业，为国家环保部《关于深入推进重点企业清洁生产的通知》(环发〔2010〕54号)文件中“重点企业清洁生产行业分类管理名录”的“轻工，造纸行业”，属“其他重污染行业的重点企业”，属清洁生产审核重点企业。2012年，按照省环保厅《关于下达2012年度全省实施清洁生产审核重点企业名单的通知》，我公司被列为2012年山东省审核重点企业名单。公司对此非常重视，委托山东大学为咨询机构开展清洁生产审核工作。 华润纸业曾于2005年3月-2005年8月委托山东大学为咨询机构进行了第一轮清洁生产审核
10、在第一轮审核中，共提出18个可行清洁生产方案，其中无/低费方案16个，投资额6.54万元，年可创经济效益1498.78万元；中高费方案2个，其中圆网改造项目，投资额50万元，年可创经济效益144万元；用进口流浆箱替代国内流浆箱，投资1135万元，年获得经济效益1200万元。于2006年7月通过原山东省环保局的验收，获得A级证书。 本次清洁生产审核是华润纸业的第二轮审核。本轮审核范围为华润纸业全厂，包括两条造纸线：生产一部、生产二部，热电部，淀粉制备车间，净水厂，在审核期间第三条造纸线生产三部尚在建设中，没有投入运行，未列入本次审核范围。 本轮清洁生产审核从2012年3月到2012年12月
11、委托山东大学为咨询机构，共提出23个可行清洁生产方案，其中无/低费方案22个，中高费方案1个，所有方案已实施完毕。总投资101.95万元，年获得经济效益1377.67万元/年， (其中节能降耗的经济效益1345.47万元/年，削减污染物排放的经济效益32.2万元/年)。 削减废水排放46.16吨/年，削减率25.94%；削减COD排放25.58吨/年，削减率25.94%；削减氨氮排放2.31吨/年，削减率25.94%；削减废气排放2250万立方/年，削减率1.67%；削减SO2排放6.25吨/年，削减率2.57%；削减烟尘排放0.29吨/年，削减率0.88%；削减NOx排放5.13吨/年，
12、削减率0.88%。同时，节水：48.58万吨/年，节电：295.2265万千瓦时/年，节煤3642.4吨/年，节原料(淀粉)444.28吨/年，浆渣绝干量全年减少1360吨。 由于水平有限，报告中难免有错误和疏漏之处，恳请各位领导和专家提出批评和指正，同时对我公司的清洁生产审核工作提出宝贵意见。 枣庄华润纸业有限公司 2013年1月 第一章 企业概况 企业概况是清洁生产审核的第一阶段，审核小组从生产全过程出发，对生产、工艺设备、废物产生和排放现状进行调研和考察，摸清企业目前生产过程中污染现状和产污重点。 1.1 企业基本情况 1.1.1 企业基本情况 枣庄华润纸业有限公
13、司是一家以生产石膏板护面纸为主导产品的大型外商独资企业，由香港亚太企业有限公司于1998年10月独资兴建而成。公司资产总额14亿元人民币，占地670余亩，员工1200余人，年产石膏板护面纸规模15万吨，是亚洲最大的石膏板护面纸生产基地，公司通过了国际质量、环境管理体系认证，注册商标于2009年4月被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”，生产的产品荣获“山东名牌”称号，被法国科技质量监督评价委员会评为“中国高质量产品”、“向欧盟市场推荐产品”。公司与法国圣各班、法国拉法基、德国可耐福、北新建材等世界级大型石膏板集团建立了密切的供需关系，产品不仅畅销国内，而且还出口印尼、韩国、泰国、马
14、来西亚等国家和地区。 通过对护面纸市场的良好前景、项目实施地所在区域的资源和环境优势的综合考察和分析，在市、区各级领导的关怀、帮助下，公司于2011年3月新建年产9.8万吨高档石膏板护面纸生产线及配套工程。该项目包括一条3800mm四叠网纸机及辅助工程，项目投资总额为3亿元人民币，于2012年10月底建成投产。项目达产后，公司高档石膏板护面纸产能提高到25万吨，实现年销售额12亿元，年纳税额近亿元，并继续引领中国高档石膏板护面纸的发展潮流。下一步公司还将继续开拓创新，奋勇争先，努力打造百年企业、国际品牌、世界华润。 企业基本情况见表1-1。 表1-1 企业简述 企业名称： 枣庄华
15、润纸业有限公司 所属行业： 造纸 企业类型： 有限责任公司（台港澳法人独资） 法人代表： 张辉 地址及邮政编码： 枣庄市山亭区富川路93号 邮编：277200 电话及传真： 0632--8861996/0632--8811556 联系人： 孙传经 主要产品生产能力： 年产石膏板护面纸25万吨 主要原料： 废纸
16、 主要工艺： 废纸碎浆后造纸 关键设备： 2640纸机1台、3800纸机2台 、75吨锅炉2台、130吨锅炉1台、 1.2万KW.h发电机2台 年末职工总数： 1236人 技术人员总数： 240人 企业固定资产总值： 85625万元
17、 企业年总产值： 63844万元 年总利税： 6013万元 建厂时间： 1998年10月 投产日期： 1998年 10月 环保三同时验收时间： 详见表3-13 清洁生产审核原因： 2012年，按照省环保厅《关于下达2012年度全省实施清洁生产审核重点企业名单的通知》，我公司被列为
18、2012年山东省清洁生产审核重点企业名单。 主要污染物及排放量： 化学需氧量：年排放 98.6吨 二氧化硫：年排放243吨 氮氧化物：年排放583吨 总量控制指标： 化学需氧量：108吨/年 二氧化硫：960吨/年 氮氧化物：600吨/年
19、 1.1.2 地理位置及周边情况 华润纸业有限公司新厂区位于山亭新城民营工业区之内，老厂区位于新厂区东侧约1公里，净水厂位于新老厂区之间。新厂区西靠店韩路（西环路）、店韩路以西为华亿淀粉厂，南接S343省道，北通过建设路与北京新型建材集团有限公司相连。厂址所在地通过S343省道向东进入山亭区驻地，向西可达滕州市，并与京福高速公路以及京沪铁路相接，交通条件极为方便。枣庄华润纸业有限公司厂区附近2km内没有自然保护区、生态保护区、风景保护区、文化遗产保护区以及饮用水水源保护地等重点保护目标，厂址1km范围内也不存在严重污染的企业。 枣庄华润纸业有限公司地理
20、位置见图1-1-A，新老厂区及净水厂相对地理位置见图1-1-B，老厂区平面布置见图1-2-A，新厂区平面布置见图1-2-B，净水厂平面布置见图1-2-C。 1.2企业组织机构 枣庄华润纸业有限公司共设置部门20个，具体情况见图1-3公司组织机构图，各部门设置及职责分工见表1-2。 表1-2 企业部门设置及职责分工表 部门 人数 主要职责 人事企管部 8 企业管理、人力资源管理 生产一部 159 生产的组织工作 生产二部 146 生产的组织工作 设备部 154 设备维护保养工作 办公室 57 后勤服务保障工作 供应部 15 物资采购工作
21、计调部 24 生产调度及司磅管理 淀粉制备车间 44 变性淀粉的生产工作 销售部 67 产品销售工作 大宗物资监督检验室 23 大宗物资质检工作 净水厂 50 污水处理工作 原料部 41 纤维原料储存管理 叉车队 96 产品、原材料运输 品管部 51 质量检验、工艺技术管理 售后服务部 2 产品售后服务工作 仓储部 21 原材物料储存管理 安保部 72 企业内部安全管理工作 热电部 188 发电、供热 财务部 14 财务管理、资金管理 审计部 4 企业内部审计工作 合计 1236人 图1-1-A 枣庄华
22、润纸业有限公司地理位图 世 纪 大 道（店 韩 路） 新 源
23、 路 运河路 抱犊崮路 老厂区 新厂区 净水厂 图1-1-B 枣庄华润纸业有限公司新老厂
24、区及净水厂相对位置图 图1-2-A 枣庄华润纸业有限公司老厂区平面图 正扩建的造纸车间 图1-2-B枣庄华润纸业有限公司新厂区平面图 北 综合楼 综合机房 三沉池 砂滤 砂滤 回用水池 加药间 1#浓缩池 2#二沉池 曝气池1 曝气池2 1#初沉池
25、芬顿反应池 斜网 集水池 气浮池 1#IC 1#二沉池 2#浓缩池 调节池 2#初沉池 酸化池 2#IC 沼气发电机 沼气脱硫设施 图1-2-C枣庄华润纸业有限公司净水厂平面示意图 图1-3 企业组织机构图 第二章 审核准备 审核准备是公司进行清洁生产审核的第二个阶段。本阶段的工作重点是获得企业领导的参与和支持、建立清洁生产审核小组、制定清洁生产审核工作计划、做好清洁生产思想的培训和宣传，确保清洁生产审核工作有组织、有计划的开展起来
26、 2.1取得领导的支持和参与 由于清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门，而且随着审核工作阶段的变化，参与审核工作的部门和人员可能也会变化，因此为了使审核工作能比较顺利地进行，只有取得企业高层领导的支持和参与以及由高层领导动员并协调各个部门和全体员工积极参与。鉴于此，结合我公司的实际情况，首先取得我公司质量环境管理体系的管理者代表孙传经副总经理的支持，然后又取得公司总经理的支持。在取得领导支持和参与的过程中，我们公司着重做了以下工作： 一是宣讲清洁生产的意义以及清洁生产和末端治理的区别 企业实施清洁生产审核是实施可持续发展战略的必然选择和重要保障，是现代工
27、业发展的基本模式和现代文明的重要标志，是企业树立良好形象的内在要求，是控制环境污染的有效手段，是提高组织市场竞争力的最佳途径，是生态市建设的有力保障，有利于消除国际环境壁垒。 清洁生产体现的是预防为主的方针，强调从源头上消减污染，注重生产过程的减污，而末端治理则恰恰相反；清洁生产实现了环境效益与经济效益的统一，“双赢”是其最大的生命力，末端治理却由于一次性投入大，治理难度大，运行成本高，更多地只是注重环境效益；清洁生产是一项全员参与性活动，能有效提高职工的主动性和主人翁意识，可有效地推动企业文化建设。 二是宣讲效益、阐明投入 实施清洁生产审核不仅能节能、降耗、减少污染物的排放，另外，还有
28、比较重要的一点是它可以增加企业的经济效益。一是通过减少废弃物的排放和无/低费清洁生产方案的实施所产生的经济效益；二是可产生一定的环境效益，三是有助于企业由粗放型经营向集约型经营过渡，是企业领导加强本企业管理的一次有力支持，是提高劳动者素质的有效途径。 清洁生产审核需要企业的一定投入，包括：管理人员、技术人员和操作工人必要的投入，设备的投入，编制审核报告的费用等，但与清洁生产审核可给企业带来一定的效益相比，这些投入是很小的。 在取得公司领导的支持后，公司董事会非常重视此项活动的开展。为此，公司总经理全面负责这次清洁生产审核工作。各生产及相关部门积极参与，全力以赴，对公司从生产、经营、管理全方
29、面进行会诊，创造性的开展工作，全力完成这次清洁生产审核工作。 2.2组建清洁生产审核小组 要保证企业能顺利实施清洁生产审核，组建一个有权威的审核小组是非常必要的，通过借鉴同行业的先进经验，结合本公司实际情况，孙晋湘总经理于2012年3月5日召集了生产、管理、品管、设备、财务、行政、人事、环保等相关部门人员组建了以总经理为组长的清洁生产审核领导小组及工作小组。领导小组成员及职责分工见表2-1-1，工作小组及职责分工见表2-1-2。 表2-1-1 公司清洁生产审核领导小组 姓名 职务 审核小组职务 职责分工 参加审核工作日 孙晋湘 总经理 组长 领导和协调整个
30、公司的清洁生产审核工作，并给与人力、物力支持 10 孙传经 副总经理 副组长 领导和协调整个公司的清洁生产审核工作，并给与人力、物力支持 25 岳振邦 人事企管部经理 组员 协调审核工作，提供清洁生产基础资料 15 吕艳春 品管部经理 组员 负责清洁生产各环节具体工作，提供清洁生产基础资料，组织部门清洁生产培训，考核，征集合理化建议，并提供所需化验分析数据，协助物料平衡预算 50 刘保贤 净水厂副经理 组员 协调审核工作，提供清洁生产基础资料 15 李丙名 财务部经理 组员 负责制定并完善财务管理制度与财务核算办法，编制成本核算制度与成本管理，
31、负责经济评估和效益分析 25 田士刚 办公室经理 组员 领导和协调整个公司的清洁生产审核工作，并给与人力、物力支持 30 表2-1-2 公司清洁生产审核工作小组 姓名 职务 审核小组职务 职责分工 参加审核工作日 任思伟 生产一部经理 组员 领导和协调公司的清洁生产工作，协调审核过程中生产工作 55 叶德水 生产二部经理 组员 领导和协调公司的清洁生产工作，协调审核过程中生产工作 55 刘言龙 热电部经理 组员 领导和协调公司的清洁生产工作，协调审核过程中生产工作 55 刘保贤 净水厂副经理 组员 负责公司环保设施的管理
32、协调审核过程中的环保工作 70 孟祥伟 净水厂经理 组员 负责公司污水处理站设施及污水处理的管理，协调审核过程中的生产工作 张正伟 供应部经理 组员 负责公司生产原材料的采购及管理，提供清洁生产相应数据 15 张夫迎 仓储部副经理 组员 负责公司生产原材料的仓储及管理，提供清洁生产相应数据 15 吕艳春 品管部经理 组员 负责公司产品质量检验 15 杨科峰 设备部经理 组员 组织部门清洁生产培训，考核，征集合理化建议，并提供所需原辅材料数据 25 金开田 设备部经理 组员 组织部门清洁生产培训，考核，征集合理化建议，并提供所需原辅材料
33、数据 25 吕艳春 品管部经理 组员 组织部门清洁生产培训，考核，征集合理化建议，并提供所需技术分析数据 25 唐良倦 技术顾问 行业专家 指导、讲解，提供生产工艺技术方面的咨询，分析高费方案 30 高灿柱 审核指导 审核师 负责清洁生产审核全过程的指导工作 全程 刁殿桐 审核指导 审核师 负责清洁生产审核全过程的指导工作 全程 2.3制定审核工作计划 审核领导小组和工作小组成立后，为使清洁生产审核工作按照一定的程序和步骤有条不紊的开展下去，通过清洁生产咨询单位的现场指导，审核领导小组结合公司的实际情况，制定了详细的审核工作计划，明确了审核各阶
34、段的工作内容、进度、参与部门、责任人等。在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，以达到清洁生产的目标。审核工作计划按照以下7个阶段进行： 第一阶段：审核准备 工作重点是取得高层领导的支持与参与、组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划、组织宣传培训、提高全体员工的清洁生产意识。 第二阶段：预审核 工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行综合评价，确定审核重点，制定清洁生产目标。 第三阶段：审核 审核工作重点是确定物料输入输出方式，建立物料平衡图；对产排污状况分析研究，找出原因；提出无/低费方案并实施。 第四阶段：方案的产
35、生和筛选 工作重点是研究制定备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，并继续实施无费/低费方案。 第五阶段：方案的确定 工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济效益和社会效益的综合分析，向审核组推荐可实施的方案。 第六阶段：方案实施 工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。 第七阶段：持续清洁生产 工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、记录等，制定持续改进意见和规划，实施持续清洁生产。 工作计划详情见表2-2清洁生产审核工作计划表。 表2-2 清洁生产审核工作计划表 项目 行动方案 衡量标准 完成时间 责任部门/人 1、审核
36、准备 1.1 成立审核小组 成立小组，下发文件 2012.3.5 审核小组 1.2 制定审核工作计划 编制计划 2012.3.15 审核小组 1.3 宣传、教育、发动 培训率90%以上 2012.3.19 审核小组 中层以上培训 培训率95%以上 2012.3.12 审核小组 职工培训 培训率90%以上 2012.3.28 审核小组 1.4 参观现场 初步了解全厂工艺 2012.3.31 审核小组 2、预审核 2.1 企业现状调研，评价排污 收集现状资料 2012.4.15 各车间负责人 2.2 确定审核重点，制定
37、清洁生产目标 几个备选审核重点，一个审核重点，目标量化 2012.4.20 审核小组 2.3 初步提出并实施无低费方案 参与率95%以上 2012.4.30 审核小组 3、审核 3.1 审核重点现状调研 得到审核重点基础资料 2012.5.10 审核重点车间负责人 3.2 实测输入输出物料 得到实测结果 2012.5.15 审核重点车间负责人 3.3 建立物料平衡和水平衡 对平衡进行分析，发现问题 2012.5.20 审核小组 3.4 废物产生的原因和平衡发现问题分析 从生产过程8个方面分析并提出改进方案 2012.5.25 审核小组
38、 3.5 针对审核重点提出并实施无低费方案 参与率100%以上 2012.5.31 审核小组 4、方案的产生和筛选 4.1 全民参与征集清洁生产方案 参与率95%以上 2012.6.5 审核小组 4.2 方案汇总 得到所有清洁生产方案 2012.7.5 审核小组 4.3 方案研制和实施 中高费方案进行研制 2012.7.31 审核小组 5、方案的确定 5.1 组织主要部门进行论证 推荐可行方案 2012.8.10 审核小组 5.2 方案筛选，可行性分析 方案技术、环境、经济评估 2012.8.31 审核小组 6、方案实施 6.1
39、 组织方案的实施 无低费方案实施率90%以上，中高费方案实施率50%以上 2012.9.20 审核小组 6.2 评估和汇总已实施方案的成果 1无低费方案数量、实施率、实施后的经济、环境效益 2中高费方案数量、实施率、实施后的经济、环境效益 3分析清洁生产对目标影响 2012.10.31 审核小组 7、持续清洁生产 7.1 同行业先进标准对比分析 找出差距，明确方向 2012.11.10 审核小组 7.2 建立和完善清洁生产组织、建立和完善清洁生产管理制度、制定持续清洁生产计划 制定持续清洁生产计划 2012.11.30 审核小组 7.3 清洁生产
40、报告编写 完成本次审核的报告 2012.12.30 审核师 2.4 开展宣传教育，克服障碍 2.4.1 宣传、动员 为确保清洁生产审核工作取得理想的效果，对公司人员进行了培训。首先由咨询人员对公司的中层及以上管理人员和各生产车间负责人等人员进行了相关培训。重点讲解什么是清洁生产、如何开展清洁生产、开展清洁生产的目的和意义，同时宣传清洁生产法律法规。包括： 《中华人民共和国清洁生产促进法》 《清洁生产审核暂行办法》 《关于印发重点企业清洁生产审核程序规定的通知》（环发[2005]151号） 《关于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知》（环发[2008]60号） 等相关内
41、容。 其次，为了使公司所有员工均能掌握了解清洁生产的意义和操作过程，人事企管部要求各部门教导员作为本部门的培训负责人具体落实本部门人员的学习管理，人事企管部作为本次培训学习的监督部门，要求各部门学习要有培训签到表、培训记录，每次培训结束后，各部门都要做出此次培训的有效性评价，人事企管部在各宣传栏及报刊杂志上进行有关内容的宣传，各部门根据实际情况选取适宜的方式对部门内的员工进行培训、教育。宣传、教育、和培训工作结束后，公司组织了清洁生产试卷考试，并对考试结果进行了考核，使管理人员和一线员工对清洁生产的定义、内涵、实施意义有了一个清晰的认识和全面的了解，掌握了企业进行清洁生产审核的步骤和方法，调
42、动了全体人员参与清洁生产工作的积极性和主动性。培训情况见表2-3 清洁生产审核培训参与率统计结果。 表2-3 清洁生产审核培训参与率统计结果 部门 员工人数 参加培训人数 培训率（%） 办公室 57 57 100 售后服务部 2 2 100 供应部 15 15 100 审计部 4 4 100 设备部 154 153 99 生产一部 159 152 96 生产二部 146 143 98 计调部 24 23 96 淀粉制备车间 44 42 95 销售部 67 67 100 大宗物资监督检
43、验室 23 23 100 原料部 41 41 100 叉车队 96 93 97 品管部 51 51 100 仓储部 21 21 100 安保部 72 70 97 热电部 188 182 97 净水厂 50 50 100 财务部 14 14 100 人事企管部 8 8 100 合计 1236 1211 98 2.4.2 开展群众性提合理化建议活动 为了充分调动职工参与清洁生产的热情，配合清洁生产方案的提出，企业开展了清洁生产方案征集，企业各部门员工围绕生产各环节，积极献计献策，提出
44、了较好的清洁生产方案。 2.4.3 克服障碍 通过宣传、发动并组织学习和讲座，结合公司车间员工大部分时间投入生产，缺乏环境保护方面知识的实际情况，审核小组分析了清洁生产审核过程中可能遇到的障碍并提出了切实可行的解决措施，力求本次清洁生产审核工作落到实处，具体情况见表2-4 表2-4 实施清洁生产的障碍与相应的解决办法 障碍 问题 解决方法 思想障碍 清洁生产工作涉及多部门协作，相互协调会有较多困难 由总经理直接参与，成立专门领导机构和常设机构开展工作，保证各种人力、物力资源集中使用。 我公司已通过ISO14000环境管理体系认证，还有必要实施清洁生产审核吗？ 1、 清洁生
45、产着眼于生产本身，通过技术改造 改进生产，减少污染物的产生为直接目标，辅以加强管理。而ISO14000侧重于管理，以国家法律、法规为依据，是使公司内外管理于一体的、标准的、先进的环境管理模式，进而促进技术改造。 2、 清洁生产虽也强调管理，但生产技术含量高，ISO14000管理体系强调污染预防技术，但管理色彩较浓。 3、 ISO14000管理体系为持续清洁生产提供组织和管理保证；清洁生产为ISO14000管理体系的运行提供环境改善目标和机会。 清洁生产审核比较复杂，将会影响生产吗？ 1、 清洁生产虽需要一定的人员，也需要较多的时间，但这些人员没必要都全时制投入，一般只需要3—7人
46、全时制投入即可，其他人员只是根据审核需要，适时地投入即可。 2、清洁生产审核虽然要花费掉较多时间，但它能创造出一定的效益，投入是有较高回报的。 经济障碍 实施污染预防方案的工艺技术、设备改造需要大量资金，我公司因目前正在扩建，没有足够资金来提供。 1、 清洁生产审核所产生的许多方案都是无费或低费的，可先实施这些方案以积累资金。 2、 对于中/高费方案可以申请专项贷款，财务部可为清洁生产专门建立帐户，以便于积累资金。 生产技术障碍 缺乏清洁生产审核的技能 1、 参加培训班，学习有关资料。 2、 聘请并充分向外部清洁生产审核专家咨询。 怕找不到环境污染预防的存在问题和可行性的成
47、熟技术 组织专业技术人员攻关，向兄弟单位借鉴，由咨询单位分别聘请行业专家进行指导。 总之，通过以上障碍分析及相应的克服办法，基本上解决了审核工作过程中可能遇到的障碍，但是在这项工作开展的同时，还是有部分职工认为审核工作过于复杂和严格，在某些程度将影响正常生产。随着审核工作的不断深入，在工作小组真正找出了生产、经营和管理中存在的问题，并及时实施了无费和低费方案，收到了明显的环境和经济效益之后，使之认识到清洁生产审核不但没有影响生产，反而收到较好的成就，这从根本上解除了各种思想顾虑，为审核工作顺利进行奠定了基础。使我公司更具有活力和市场竞争力，使企业文化得到更好的发展。 第三章 预审核
48、在了解了枣庄华润纸业有限公司的基本情况后，成立了清洁生产工作小组，明确了审核工作的分工和各部门职责，同时制定了工作计划，全面进行宣传、培训，完成了审核第二阶段审核准备的工作。 预审核是清洁生产审核的第三个阶段，目的是对全厂各产品的废物排放量、废物毒性和环境代价进行全面的调研和现场考察，详细了解公司目前的生产状况和环保状况，针对存在的问题进一步分析、整改；同时进一步发现清洁生产的潜力，通过权重积分法确定企业的审核重点，根据国内外同行业的生产水平和排放状况制定清洁生产达到的目标，同时实施明显和简单易行的节能、降耗、减污、增效的清洁生产方案。 3.1企业概况 枣庄华润纸业有限公司是一家以生产石
49、膏板护面纸为主导产品的大型外商独资企业，由香港亚太企业有限公司于1998年10月独资兴建而成。公司资产总额14亿元人民币，占地670余亩，员工1200余人，年产规模25万吨，是亚洲最大的石膏板护面纸生产基地。目前拥有三个生车间为生产一部、生产二部、生产三部和两个辅助车间为热电部、淀粉制备车间，其中生产一部为一台2640纸机，生产二部和三部均为一台3800纸机，热电部为2.4万kWh发电机组及75t/h的煤粉锅炉2台、130t/h的硫化床锅炉1台，淀粉制备车间为年产6000吨变形淀粉车间。同时我公司拥有日处理1.8万m3的污水处理厂一座。 枣庄华润纸业有限公司分为老厂区、新厂区和净水厂
50、三个厂区，相对位置见图2－2。老厂位于枣庄市山亭区新城工业区新源路南段，其前身为山亭区石膏板护面纸厂，始建于1996年初，1997年10月份建成。由于种种原因，经几次试车均未成功，1998年10月份被香港亚太企业有限公司收购并重组为枣庄华润纸业有限公司。 原山亭石膏板护面纸厂建厂之初由于设计不尽合理，加之资金有限，设备选型及工艺技术条件均较落后，不但无法正常生产而且产品成本高、质量差，加之当地水资源比较贫乏等，生产无以为继，处于半停产状态。为从根本上解决上述问题，并将公司建成一流的企业，华润纸业有限公司于1998~2002年间投资1亿多元，对原有工艺流程进行改造，引进国外发达国家的先进生产技
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