1、海因里希法则的启示
1、观后感—习惯性违章“一起严重损害事故背后，有29起轻损害事故，300起无损害事件。”这就是美国安全工程师海因里希提出的有名的“海因里希法则”。作为5月份安全教育，我们观看了一段视频短片，视频验证了“海因里希法则”。一次事故的改变，可能导致的结果是完全不同的。如何不让第一块多米诺骨牌倒下，选择权在于你。我认为，对于安全生产，我们依旧存在着认识上和行动上的误区。有的人认为事故的发生是偶然性的，是意外事件，没有必要在人力、物力、财力方面花费过多的投入。基于这种认识，就产生了安全工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的漠视心理。另一种错误认识是，认为事故是不
2、
2、可避开的，它是伴随着现代化大生产而“与生俱来”的，人们不行能掌握事故的发生，对安全生产抱着“听天由命”的消极回避看法。“海因里希法则”告知我们，“偶然性”违章不肯定就引发事故，但事故背后必定性地存在着违章行为，这也充分印证了哲学上的“质量互变”规律，即事故隐患——“量”的累积，必定导致重大事故——“质”的转变。海因里希法则也有力地驳斥了一些人的“事故不行避开论”。假如我们能够始终坚持“安全第一、预防为主”的思想，有效杜绝“三违”现象，实现生产零隐患，那么就肯定能够实现安全零事故的本质化安全目标。假如我们把“海因里希”的300：29：1安全法则，从另一个角
3、度去理解
3、就能更好做好安全生产了。即培育一个良好习惯，必需经过29次重大改良或纠正，每次改良和纠正就要做300次的重复动作。也就是说，为了培育员工良好的安全习惯，需要进行多次反复的改良和完善，而每一次改良和完善之后，又要经过很多重复动作和严格仔细地落实，最终到达实现员工养成一个良好习惯的目的。从以上的要求中，我们不难发觉要培育员工的良好习惯，不是一件简单的事情，要经过艰苦的努力才能胜利。要加强对自我的监督，实施“人性化”的安全管理。发觉有不良习惯，要马上指出，马上改正，防止习惯性违章的动作形成，并要求反复动作正确的操作，形成良好的操作习惯。在安全管理中，进
4、一步表达“人性化”管理，发觉优
4、点，纠正缺点，指出缺乏。为安全工作打好基础，真正做到“我要安全”。要留意教育培训。从思想上认识培育良好习惯对安全生产的重要作用，对个人防护的重要性。不仅仅是学事故通报，学文件，倾听老师傅们的那些案例为主，更要对自己有意识，结合工作及生活的安全学问，头脑中将生产和生活的安全融为一体，把良好的安全习惯表达在生活和生产当中，实现“我要安全”。增添安全生产责任意识。要通过对开展事故案例分析、增添员工安全生产责任意识，增添责任感。真正树立安全生产意识，从而杜绝“三违”现象的发生。最终，反复练习。良好习惯不是一朝一夕就能形成的，而是要经
5、过反复练习，反复操作，要付出艰苦的努力才能到达目标。在实际工作和实际操作中，把握安全要领，熟识安全操作规程，正确操作设备仪器，自觉培育良好习惯，杜绝不良习惯。安全生产，重在责任；安全责任，重在落实。消除那“300”个安全隐患以遏制那金字塔顶的一次特大安全事故，使每件事、每个人沿着安全的轨迹去运转，最终实现由被动安全管理到主动预防安全管理的转变，实现安全生产奉献自己的一份力量。
第 3 页
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
