营造优良文化氛围促进企业稳定发展多篇.doc

营造优良文化气氛,增进企业稳定发展(精选多篇)

　　通过～年平稳运行，xxxxx高速公路有限企业进入了平稳运行～年。xx企业作为xx省交通集团营运试点规范继续推进一年。新一年，对xx企业长远发展而言，仍然关键。企业文化作为现代企业发展重要构成部分，营造健康向上企业文化对现代企业兴旺发展尤其显得重要。作为基层项目企业，由于目前营运发展一切都处在开创局面阶段，自身企业文化运作机制有效健全，有效保障了企业精神文明建设顺利开展。 按照国内外成功企业运作经验，工会组织或领导者在凝集职工集体智慧，参与企业事务管理，增进企业改革发展将起到举足轻重作用。企业文化、精神文明建设、对外宣传等工作都属于工会组织统筹范围，作为基层项目企业，工会组织建立和发展，一定程度上保证了自身优良、向上、健康企业文化营造和构建。通过一段时间探索，我们初步探索出一套符合自身实际企业文化经营理念。首先，在工会组织领导下，努力提高企业员工队伍素质，把员工积极性、发明性凝聚到企业发展当中，切实调动好员工工作积极性，推进企业理论创新、体制创新、工作创新。xx高速作为刚刚起步高速公路，重要是结合营运形势和企业经营发展工作方针，平时重要是推出围绕中心、贴近生产、贴近员工、共谋发展活动和做法。如劳动竞赛、岗位练兵活动。有效团结和动员了广大员工，调动各方面积极原因，为企业经营发展作出积极奉献。第二，在工会带动下，教育和协助员工提高思想道德水平，提高员工队伍整体素质，打造一支具有先进阶级理想、社会主义道德、现代文化科学知识和严格组织纪律员工队伍。重要是结合集团企业及各级机关政策导向，学习理论，学习文献，使员工思想紧密团结在企业发展大业周围。第三，在企业及工会组织带动下，广泛深入地开展学习教育活动。开展形式多样有特色学习活动，鼓励员工参与多种形式再教育，再学习，使学习活动深入广大员工之中，增进员工综合素质不停提高，提高员工理论修养。引导各单位建立学习读书制度，将员工学习活动变为自觉行为。员工都能根据自身实际，在业余时间，选择一门或多门技术、技能进行学习。第四，健全文体设施，xx高速作为山区高速公路，绝大部分站、所属于位置比较偏僻，生活比较不便。因此，企业本着以人为本，从员工实际生活和工作特点出发，完善企业文化娱乐设施，在硬件设施上予以投入。为员工发明良好活动空间，丰富多彩文体活动。激发员工爱岗敬业、奋发向上工作热情，增强职工团体协作意识。第五，定期开展健康有益企业层面文化、娱乐、体育活动，丰富员工生活，提高员工身体素质。以企业文化理念为关键，开展各项文化慰问活动，如：生日祝愿、节假日慰问、对生病职工慰问等，营造奋发向上、友好团结工作气氛。另首先也从实际出发，处理困难员工实际问题。引导员工立足岗位，爱岗敬业，争创佳绩。增强企业凝聚力、吸引力、号召力。第六，加强载体建设。作为项目企业，精神文明创立思绪是营造气氛，打造品牌，塑造形象。重要是围绕“争创青年文明号”、“争创巾帼文明示范岗”加强爱岗教育主题，使文明优质服务和精神文明建设有实实在在内容，从而有效强化营运管理。第七，树立先进，鼓励后来，到达共同提高。企业通过定期举行劳动技能竞赛活动，评比“月度、季度收费无差错个人”，树立楷模，并予以一定奖励，提高员工荣誉感。使广大员工不停掌握劳动技能，提高自身劳动娴熟程度。第八，定期与省内、市内电视、广播以及报纸在内新闻媒体联络，通过媒体对企业创新举措进行宣传报道，通过对外宣传，提高企业文化蕴涵，弘扬正气，提高企业社会著名度。第九，引导企业员工参与社会实践活动，将社会实践作为展现企业文明服务、规范管理重要窗口通过定期组织员工参观其他高速公路企业文化建设状况，考察其他成功企业经营活动状况，学习先进经验和管理措施。通过社会实践活动，提高了职工工作能力，鼓励青年员工参与企业发展创新，促使企业企业文化活动到达一定水平，增进企业精神文明建设和宣传活动发展。总之，作为项目企业，构建友好、健康、向上企业文化，关键在于领导和带动。高速公路是一种年轻群体，年轻人活跃与热情决定了企业文化充斥朝气和活力。活跃企业文化气氛势必带动营运管理全面发展。
　　营造浓厚文化气氛培养优良职业精神
　　按照企业企业文化建设总体布署，硝酸厂在企业文化建设中，结合自身特点，以宣贯企业理念和员工职业道德规范为主线，创新工作思绪，采用多种形式，开展教育活动，营造全员、全过程、全方位践行企业理念和强化职业道德建设良好气氛，在全厂范围内形成企业文化感染员工，员工行为丰富企业文化内涵良性循环。
　　一、扎实开展视觉形象展示，推进企业文化建设
　　企业文化视觉形象展示，是宣贯企业理念，并将理念转化为员工行为习惯重要措施，也是美化企业环境，使员工产生荣耀感、树立自豪感不可或缺重要构成部分。为此，我们把视觉形象展示作为推进企业文化建设重点， 从筹划到实行，全力以赴，投入极大精力。有关部门对厂内主干道、装置区、员工重要活动场所应当设置什么内容企业理念，发明什么样环境气氛等问题，都做了认真考察和研究，对每个部位展示墙、宣传栏、宣传板尺寸、款式，制作出示意效果图，并且在实行过程中反复斟酌、几经修改、最终敲定，从而获得比较理想整体效果。我们在遵照企业视觉形象展示实行方案基础上，结合厂办公区域和生产装置详细状况，重点突出了“醒目、简洁、美观”总体效 1
　　果。例如办公楼门厅设置了企业经营思想展示墙，厂部门前左侧空旷处设置了中国石油企业精神栏，办公楼对面设置了企业理念展示墙，调度会议室、综合会议厅悬挂多种理念展示板。这种醒目、简洁布置，与厂区环境友好统一，突出了企业企业文化视觉形象展示。此外，为提高企业凝聚力和感召力，推进友好企业建设，我们建立了“荣誉教育展览室”，运用文字、图片、数据、实物等形式，直观、全面地反应了几年来，通过员工不懈动力，企业翻天覆地发展变化。实践证明，企业文化视觉形象展示搞好了，对员工工作、学习、生活都会起到一种警示、督促、鼓励作用，对内可以增强凝聚力，对外可以树立企业良好形象。
　　二、大力宣贯企业文化，增强企业凝聚力
　　企业文化是企业创新和发展灵魂，是企业在长期生产管理活动中形成理想信念、敬业精神和职业道德等诸多原因综合反应。它是企业群体意识和精神风貌，也是企业员工价值观集中体现。为使企业确立企业文化可以在员工心中扎根，在宣贯过程中，我们采用了行之有效措施开展思想教育，凝心、聚力。我们首先把企业《企业文化手册》下发到每个员工手中，组织员工运用班前班后会以及副班时间认真学习，深刻领会企业企业文化内涵和精神实质。另一方面运用厂门户网页开展宣传教育，把企业企业文化关键价值观渗透到每个员工心目中。再次运用先进电子屏幕，
　　开设企业文化建设宣传专栏，把《企业文化手册》内容向员工反复宣讲。用文化力量凝聚人、引导人、鼓励人、塑造人。与此同步，我们还开办了《硝酸动态》，以积极、客观态度反应员工思想倾向，及时为员工释疑解惑，为企业营造昂扬向上，团结奋进良好气氛。《硝酸动态》成为我们宣贯企业文化有效载体，成为加强领导与基层沟通桥梁，成为展示硝酸人精神风貌平台。此外，我们借推进企业文化建设之机，扎实基础管理，厂对各车间、科室基础台帐、管理规定进行了全面修订，并对人员上岗着装，员工行为和精神面貌都提出了严格规定，深入完善了各项规章制度，加强了队伍建设，提高了员工素质。营造奋发向上精神气氛，鼓励员工用新理念、新价值观规范自己行为，践行自己岗位职责。
　　通过推进企业文化建设，深入增进企业内部管理，从而使企业外部形象及内在素质提高到一种新阶段，员工对企业认同感、使命感、归属感和自豪感不停加强，真正到达凝聚人心，统一意志作用。通过开展教育活动，深入增强了企业凝聚力、向心力和感召力。真正把企业理念根植于全体员工心中，成为员工共同信奉，共同遵守准则，并转化为引导、推进员工立足岗位，努力工作动力，为企业稳定、发展、壮大提供强大精神动力和文化支撑。
　　三、深化职业道德建设，提高员工综合素质
　　中国石油职业道德规范是所有员工在职业活动中必须遵照行为准则。为深化员工职业道德建设活动，厂党群工作部按照企业规定，制定了详尽周密学习计划，把学习活动与平常干部理论学习紧密地结合起来，采用有环节、分层次学习措施，扎实有效地推进学习，在全厂形成了全员学习规范、培养职业道德良好局面。
　　厂党政领导以身作则，带头学习。他们运用中心组学习时间精读原文，深刻领会手册、规范精神实质，认真做好读书笔记，同步把自己学习心得体会采用汇报会形式向员工进行宣讲。厂中层干部在熟记职业道德规范基础上，结合实际，围绕“立足岗位模范遵守职业道德规范”这一主题进行专题研讨，深入提高认识，统一思想。各基层支部采用多种方式加大对职业道德规范宣贯力度。他们按照企业文化建设工作要点规定，组织开展《谁是最可爱员工》读书活动，细读书目、撰写体会、交流思想。他们还召开班组座谈会，结合职业道德规范，深入细致座谈、讨论，畅谈学习心得。
　　厂党群工作部为深入加深员工对职业道德规范内容记忆，将职业道德规范十条要点制作成电脑桌面，规定全厂所有工作电脑都要换成这一桌面，同步制作了职业道德规范卡片，全厂员工人手一份，以便广大员工熟知熟记，以此来规范自己职业行为。为使学习活动开展得愈加深入，
　　厂党群工作部还结合职业道德规范重要内容编写了问卷答题挂在厂门户网页上，组织员工认真答题，开展培训工作。通过多种形式宣贯、培训，员工对职业道德规范内容和内涵有了较为深刻认知和理解。树立了良好工作理念，提高了思想业务素质。厂党群工作部根据员工对职业道德规范内容掌握程度，适时进行了测试，合格率达95%以上。
　　通过深入宣贯企业文化，开展员工职业道德建设，教
　　育员工提高认识，转变观念，把产品奉献社会、效益留在企业、实惠回报员工经营思想牢牢根植于员工心中，激发员工忠诚企业，甘于奉献，尽职尽责，积极进取工作热情，全身心投入企业友好建设之中，为把企业建设成为国内站排头，国际有影响，以芳烃为特色，具有较强竞争力现代化大型企业做出应有奉献。
　　企业文化气氛功能和营造
　　企业文化气氛，指是一种可以通过人视觉听觉而认知感受充斥文化信息气氛、阵势、情景、活动、环境。营造企业文化气氛可以使精神形态和行为形态企业文化要件要素转换为物质形态视听感受，使人耳闻目睹、亲身感受、具象认知，使企业文化熏陶力、感染力彰显出来。不过，在推进企业文化建设中存有怀疑、藐视、否认、反对想法和行为也屡见不鲜。针对这些问题，很有必要作出回答和解析。
　　我们全面打造、系统推进企业文化，是刻意培育、有所作为积极文化形态，而不是消极无为、原生态文化形态。这就是说，企业文化具有“文化力”，并且这种文化力要作用于企业全体员工，同步也要故意无意地辐射作用于社会公众。因而就决定了在企业文化与受众客体之间，需要构建一种媒介，使文化力作用可以得到传递。这种媒介就是一种“场”，就像电场、磁场、引力场同样，企业文化气氛，就是一种企业文化场，文化力凭靠文化场媒介支持而发挥出功能功能。这正是我们把营造企业文化气氛作为企业文化建设要件之一原因所在。
　　企业文化气氛功能功能，详细展开分析重要体目前如下九个方面：
　　1、企业文化气氛具有传播功能，产生宣灌功能。无论通过何种途径营造企业文化气氛，其主体内容都是作为企业文化要件元素，不仅有“是什么”，并且还要诠释大量“为何”，这就产生了很好宣灌效果。
　　2、企业文化气氛具有感染功能，产生渗透功能。企业文化气氛中，有许多情感原因，可以对理性化教育进行赔偿。例如鲜活经典实例，通过文化气氛渲染和人性化宣传，可以让人乐于倾听；丰富多彩文艺演出，可以使人产生情感共鸣。气氛感染渗透功能，是鲜活而生动，给人以寓教于乐欣然接纳，防止了许多刻板说教带来漠然或拒绝。
　　3、企业文化气氛具有引领功能，产生启发功能。企业文化气氛导向性是十分鲜明。人们在企业文化气氛中，可以确切地领悟到应当倡导和弘扬什么、反对和防止什么，怎样做是对，哪些意识和行为是错误。企业文化气氛对职工引领，不是僵硬指挥，而是各式各样启发，且可以心领神会、积极认同。
　　4、企业文化气氛具有凝聚功能，产生鼓励功能。企业文化气氛，是一种企业作为一种团体刻意营造。职工从这种团体气氛中，很轻易产生作为团体组员责任感和使命感，把自己人生目与团体愿景融合，把自己行动归集到团体旗帜下。这种团体合力凝聚作用，鼓励团体组员尽心竭力地去实现团体目愿景。
　　5、企业文化气氛具有疏导功能，产生开释功能。有效疏导，既包括思想政治工作谈心、谈话、讲述、讲解等老式方式，也在特定企业文化气氛中，使许多淤积埋怨、深藏疑虑、交错疙瘩，得到开释沟通。
　　6、企业文化气氛具有陶冶功能，产生塑造功能。企业文化气氛持续营造，使每个职工都在接受不停陶冶。点点滴滴、丝丝缕缕、渐进渐变，在不知不觉中厚实，在故意无意间豁达。宣传教育渗透，文化气氛陶冶，是锲而不舍磨砺，是文火慢炖熟化，是精雕细刻琢造，是积以时日锤炼。在一种浓重气氛中，由于久而久之“近朱”而赤化，使得职工文化品格塑造得以趋于完善。
　　7、企业文化气氛具有知识传播功能，产生培训功能。企业文化气氛虽然不是知识传播主渠道，不过毕竟都要波及方方面面理论知识，尽管也许是拾遗补缺，不过都对掌握知识大有裨益，能客观地产生培训功能。
　　8、企业文化气氛具有审美功能，产生愉悦功能。企业文化气氛任何诉求手段，都要追求形式美和内容美。职工对文化气氛品评欣赏过程，也是一种多方位审美过程。形式漂亮美妙，内容美意美好，让职工赏心悦目。
　　9、企业文化气氛具有文艺功能，产生娱乐功能。各类文艺演出，各类营造气氛作品展示，构成企业文化一道亮丽风景线，为职工提供了文艺大餐。职工在接受企业文化气氛熏陶同步，也在欣赏文艺，娱乐消遣。
　　具有这些固有功能功能，为何对营造企业文化气氛还存有这样那样疑义？除对其实质性要害作用解析、宣传、学习掌握得不够外，一定程度上是部分单位没有真正地运用好企业文化气氛这一载体。营造企业文化气氛是一项波及面很广、持续时间很长、业务量很大工作，在实践中需要认真遵照如下基本原则：
　　一是主题鲜明集中。长期企业文化气氛营造，要围绕举旗、铸魂、塑形、导行等要件展开。主题可以是多方面，不过在某一项详细活动中、或者在一种区域内，主题应当集中而不可分散。各个时期企业文化气氛营造，都应当审时度势，设计出鲜明主题，使气氛营造诉求点愈加集中。
　　二是切合自身实际。各个煤矿均有行业性共同特性，企业文化气氛营造方略途径、方式措施都可以也应当互相借鉴效仿。不过，每个煤矿均有自己实际状况，必须从本矿实际出发，使企业文化气氛完全切合自身实际。一要切合本企业中心工作和重点工作实际需求，二要切合本企业实际承受力，三要切合本企业文化老式积淀。任何逆势而为气氛营造，都很难获得预期效果。
　　三是明确部门职能。营造企业文化气氛，是一项齐抓共管工作，单纯依托任何一种部门都难以奏效，需要多种有关职能部门协同努力。要根据实际和通例确定部门职能，做到有原则、有考核、有奖惩，从而保证气氛营造工作件件有贯彻。
　　四是内容丰富多彩。文化气氛是在主基调基础上，由丰富内容汇聚出文化大观。所谓丰富，要切忌狭隘单薄；所谓多彩，要切忌单一苍白。企业文化气氛，
　　兼具深刻人文内涵和管理内涵。只有丰富多彩，才能满足各个层面多种需求，增强吸引力，延续生命力。
　　五是形式生动活泼。企业文化气氛内容丰富多彩，规定形式生动活泼；文化气氛受众全员特点，决定了其形式必须让职工家眷喜闻乐见。形式是企业文化载体和诉求手段，呆板形式让人厌倦，枯燥载体使人乏味。而对于形式品评，又是见仁见智，各有钟爱。高雅与通俗交错，老式与现代融合，才是合乎职工家眷口味企业文化风格。
　　六是群众广泛参与。企业文化气氛既是以广大职工家眷为客体受众活动，也是依托职工群众广泛参与并作为主体自我教育活动。因此职工群众既是发明者，也是接受者，离开群众广泛参与，就失去了群众基础，也就失去了动力源和作用体。职工群众参与过程，就是企业文化气氛营造过程，也是气氛教育发挥作用、产生功能过程。
　　七是重视实践效果。营造企业文化气氛指向很明确，就是要不折不扣地为弘扬企业文化服务，因此必须以做实功、求实效为基本出发点和落脚点，把实践效果作为检查原则。坚决反对走过场、图形式作秀，反对不顾效果热热闹闹。忽视或轻视效果做法，往往劳民伤财，对企业文化形象声誉毁坏严重。
　　八是不停创新改善。与时俱进、因时而变，气氛营造内容和形式都需要不停创新改善。形式创新，是气氛营造与否成功决定性原因，陈旧形式由于使人缺乏新鲜感而减弱接受热情。伴随时间推移，企业文化内容更新需求一般比形式变化速度还要快，内容创新也是必须完毕硬任务。从一定意义上说，创新是文化气氛生命力所在。
　　我们完全相信，只要认真把握其内涵和原则，以创新求实精神，深入实践，改善措施，就一定可以营造出充斥感染力、吸引力、凝聚力企业文化气氛，为推进企业友好发展发挥积极作用。
　　营造优良家庭气氛——温馨、和睦有助于孩子健康成长
　　据专家调查，有四种类型家庭：民主和睦型、专制矛盾型、放任自流型、兼备型。其中，产生品学兼优学生比率最高是民主和睦型家庭。这是由于民主和睦家庭爱心浓郁，人际关系友好，人人都是主人，孩子不仅有幸福感、安全感，并且尚有归属感、自豪感，孩子做事、求知郁有一种良好情绪忧虑少、紧张少、烦躁少，自然有助于培养良好品质与习惯，有助于踏踏实实地搞好学习。
　　我们这个题目重要是针对那些期望家庭温馨和睦，有一定爱心基础家庭。有家庭已经相称温馨和睦，我们祝愿他们更自觉地强化这种气氛，再上一层楼。个别家庭矛盾极为锋利，严重缺乏爱心基础，则应当首先处理家庭基本问题。
　　目前，社会上正在大力倡导家庭美德建设，这是精神文明建设重要内容。一种家庭，就是社会一种最基础细胞，温馨和睦家庭越多，我们社会就越美好，我们就有再多下一代获得优良家庭环境，健康成长。
　　温馨和睦家庭气氛是怎样形成？怎样体现出来？
　　一、互尊互爱。
　　人与人之间互有爱心、互相尊重是关系友好、融洽前提和基础。光有爱心，没有尊重是不行，由于缺乏尊重爱心有也许走向偏执，反而损害人际关系。不管在夫妻之间，还是在两代人、三代人之间莫不如此。
　　让我们想一想，宠爱和娇惯是怎样产生？缺乏对施爱对象人格尊重是一种重要原因。严厉苛责和挖苦挖苦是怎样产生？同样是缺乏对人尊重。一位著名教育家说过：我们应尽量多地规定一种人，更应尽量多地尊重一种人。
　　一种初一男孩子对他班主任说：“我觉得我妈妈太不尊重我了，我考试成绩好些，她就抱住我亲个没完没了；我考试成绩差点，她又歇斯底里大发作。我真受不了。”在父母与孩子之间，“爱”并不缺乏，问题往往出在“尊”上，请您想一想。
　　二、共同活动。
　　家庭是一池活水，她恬静与漂亮，跟她流淌与律动分不开。家庭温馨和睦生长并存在于家庭组员丰富多彩共同活动中。一起做饭、做菜，一起打扫、布置房间，一起庆祝节日、生日，一起走亲、访友，一起郊游、参观，一起交谈、争议……在共同活动中，互相理解，互相磨合，互相影响，互相学习，良好气氛自然形成了。
　　有家庭，生活过于死板，除了工作挣钱、吃饭睡觉之外，没有更多内容。每个组员都感到生活尤其累，生活没什么情趣。这样家庭应当尽快行动起来，提高生活精神质量。
　　三、同甘共苦。
　　人与人可以同甘共苦是一种优秀品质，在家庭中反应尤其强烈。人们都懂得，“同甘”轻易“共苦”难。 在人们普遍重视物质利益今天，“同甘”也变得不那么轻易了。 有家庭钱多了，条件好了，于是有组员“节外生枝”，把共同创业艰难忘得一干二净，重又把“甘”变成“苦”——精神上苦。此种现象屡见不鲜。说究竟是素质不高，眼光短浅所致。
　　家境寒苦，最能考验人。许多家庭经济不富裕，甚至相称清苦，不过组员之间患难与共，照样营造出温馨和睦心理气氛。
　　我在70年代认识一家人，夫妻俩带两个孩子，两人工资除了吃饭之外，买衣服都很困难。有时候孩子生了病，大夫开了药方却无钱买药，只好把稍微能卖点钱文具或用品送到委托商行去。然而，他们精神生活充实，一起读书，一起散步，一起走访亲友，一起交流知识信息。孩子健康成长，目前早已大学毕业，成了有用之才。
　　四、互相鼓励。
　　人们常说，家庭是每个人安全避风港。在这个港湾里，人不仅能“避风”，并且能得到前进动力。许多人面对困境时候，是家庭给了他战胜困境动力和勇气。
　　著名作家刘绍棠曾被错划为右派，下放农村劳动改造。他妻子是位华侨，在家庭处在逆境状况下，这位妻子真正地理解丈夫，一有时间，就风尘仆仆地跑到农村去看望刘绍棠，夫妻恩爱有增无减。刘绍棠平反之后，回忆起那段时光，尤其感谢妻子爱心、支持和鼓励。也由于此，他们孩子也学有所成。
　　营造优良家庭气氛是必须，也是不轻易，需要家庭组员共同努力。其中，夫妻相濡以沫，默契配合，是至关重要。
　　坚持“以人为本”，营造良好企业文化建设气氛。
　　花旗银行认为，寻求发展是企业文化根基，而只有优秀“人”才能使企业获得更大发展，同步也只有不停发展企业才能留住优秀“人”。实际上，企业文化是一种重视人、以人为中心企业管理方式，建立先进企业文化，就是要把管理重心放在人这个基础之上，坚持把“以人为本”思绪贯彻在文化建设全过程，尊重人、理解人、关怀人、爱惜人，最大程度地调动员工积极性。只有这样，企业文化建设才能沿着健康轨道发展。
　　一是要重视员工满意度。满意员工会把满意心情带到工作中去，从而实现满意绩效。美国席尔士企业曾做过一项调查后发现：员工满意度提高5%，会连带提高。1.3%顾客满意度，同步也因此提高0.5%企业绩效。
　　二是要重视员工职业生涯设计和规划。企业要为员工前途着想，才能体现企业“以人为本”指导思想。在银行有三种职业前途可选择：管理型、专业型和操作型。而每一种职业，还应有不一样等级。当每一种员工跨入银行大门时，他都会被告知：他也许会有什么样职业前途，而通过他努力，在若干年后，他又会到达什么样职位，这样，才能让每一位员工都能有一种奋斗目，激发其努力实现人生价值。
　　三、要重视教育培训。在培训方式、培训内容方面，可分层进行：对于领导干部层，要着重对政策、形势分析、管理艺术、国际同业先进经营理念等方面进行培训，协助其掌握主流趋势；对于客户经理层，要着重资讯汇集、营销学、投资理财、金融政策、法规掌握以及银行新业务、新产品理解、认识等等；对一般员工层，着重要理解农行现阶段发展状况及未来发展方向、须努力目，学习现代金融工具和电子商务应用、发展，银行资产负债比例管理目体系及其监控，财务报表编制及分析等等，努力打造“金牌”员工。