岗位责任制A模板.doc

岗位责任制A44资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。总工程师岗位责任制一、 认真执行国家、 部及企业技术标准、 规范、 规程和总公司、 公司的各项技术质量制度, 结合项目实际制定补充规定, 并对实施情况进行检查。二、 组织项目实施有关科研项目, 推广应用新技术、 新工艺、 新材料和先进施工方法。三、 主持技术会议, 组织研究施工技术问题, 开展技术革新和技术攻关活动。四、 组织工程图纸审查和技术交流工作。五、 组织制订施工技术方案、 工艺标准、 编制施工组织设计。六、 组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标, 并组织实施。七、 组织贯彻技术责任制, 坚持内部监理工程师制。八、 组织工程质量检查和质量事故处理工作。九、 组织好试验工作, 重视配比优化和试验对工程质量的控制、 保证作用。十、 组织推行全面质量管理, 开展TQC教育和QC小组活动。十一、 坚持做好计量检测工作, 保持原始记录完整齐全。十二、 组织编制竣工资料, 编写施工技术总结。十三、 组织技术干部的业务培训和考核工作。总经济师岗位责任制 一、 组织贯彻计划、 统计、 合同、 结算、 预算、 定额、 信息等方面的政策、 法规和规章制度结合项目实际制订补充规定, 并对实施情况进行检查。二、 组织贯彻总公司、 公司的经营方针目标, 制定项目经理部的经营计划和目标, 并对实施情况进行检查。三、 在经理的对外经济活动中当好助手和参谋, 在重大对外谈判和签约等活动中, 事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。在一般对外经济活动中, 可在经理授权下, 以经理代表身份行使项目经理职权。四、 根据合同的年( 季) 度计划和合同工期要求, 组织制定项目经理部的年、 季、 月施工生产计划, 并对实施情况进行检查。五、 组织编制和实施施工预算并对实施情况进行检查。六、 组织好合同管理和工程计量结算、 索赔等工作。七、 组织制定项目经理部内部经济责任制, 落实实施办法以及考核奖惩方案, 负责经济责任制执行中的协调和仲裁。八、 组织材料供应, 实行物资供应承包、 限额领料等制度。九、 组织搞好项目经理部的方针目标管理、 标准化等各项基础管理工作。十、 组织项目经理部的工程业务开发, 信息收集、 整理上报工作。经营部工作标准一、 合同管理有专人负责, 同业主、 监理与履行一、 认真执行有关计划统计、 预算管理、 定额管理、 合同管理、 方针目标管理、 标准化、 工程结算等方面的规章制度, 规定的原始资料真实、 齐全, 台帐规范、 整洁, 报表及时、 准确。二、 完善计划管理和统计工作体系, 组织制定并落实各项经济技术指标和年、 季、 月施工生产计划; 定期召开生产调度会, 对计划实行动态管理, 形象进度能保证合同工期的实现。三、 熟悉预算定额及取费方面的政策、 法规, 结合工程基础上实际, 及时编制施工预算, 作为编制施工计划、 分包工程、 考核成本、 进行经济核算和统计工作的依据; 变更设计后, 及时编制变更部分的施工预算, 报监理、 业主认可, 作为工程价款结算的依据。四、 定额工作有人负责, 切实按定额组织施工, 注意发挥施工定额的作用, 提高定额执行面, 定额测定工作能按上级要求进行。五、 工程承包合同有关的来往文件、 资料、 图纸, 都注意收集齐全, 进行规范整理、 妥善保管。六、 工程价款结算工作有专人负责, 熟悉工程价款结算的特点和程序, 及时办理工程价款结算。七、 工程索赔工作有专人负责, 熟悉工程索赔的内容及程序, 注意收集、 整理工程索赔的依据和数据资料, 及时办理索赔工作。八、 按总公司的有关规定选择分包单位, 注意收集分包单位的资质、 资信、 信用等级证书, 分包合同规范, 切实按工程分包合同办事。九、 项目经理部对工段、 班组实行承包合同或任务单, 并严格考核, 按考核结果和合同条款规定奖罚兑现。十、 组织各项规章制度和部门、 岗位工作标准的实施; 负责制订年度方针目标展开图, 把目标值与对策措施落实到部门; 十一、 办理领导交办的其它工作。财务部工作标准一、 认真执行资金管理、 成本管理、 费用管理和财务会计工作的规章制度, 规定的原始凭证、 原始记录规范、 完整, 台帐科学、 齐全, 报表及时、 准确。二、 加强工程成本管理, 成本管理责任明确; 认真编制成本计划, 并将降低成本的指标和措施落实到费用分管部门, 定期组织成本分析, 成本核算的资料规范、 真实, 努力完成上级下达的各项财务考核指标。三、 重视资金管理, 认真执行资金有偿占用, 及时结算工程价款, 拖欠工程款有专人负责催收, 及时清理债权、 债务, 按时、 足额上交各项费用。四、 认真执行财经纪律, 严格执行费用开支标准, 坚持开支有计划, 审批、 报销手续健全, 避免和防止违纪现象的发生。五、 重视财务管理基础工作, 会计基础工作符合会计基础工作规范的要求。六、 办理领导交办的其它工作。劳资部工作标准一、 认真执行有关人事、 劳动、 工资、 奖金、 班组建设和劳保统筹方面的规章制度, 原始资料真实、 齐全, 台帐规范、 完整, 报表及时、 准确。二、 职工的调进、 调出能按规定程序办事, 手续齐备, 建立动态管理的职工花名册。三、 认真贯彻劳动法, 职工同项目经理部签订了劳动合同, 并按劳动合同规定的条款办事; 注意改进劳动组织, 实行优化劳动组合; 规定持证上岗的工种, 坚持持证上岗, 设有工种台帐。四、 坚持按劳分配原则, 生产人员按任务单或承包合同结算工资、 奖金, 二线人员按月计划任务书和工作标准执行情况的考核结果发放奖金; 严格控制职工人均收入和工资总额的增长幅度。五、 按规定使用合同工、 临时工, 签有劳动合同, 并切实按合同条款规定办事, 坚持岗前培训, 工资发放的手续齐全。六、 积极组织职工参加培训, 新职工或改变工种、 岗位的职工, 坚持经过培训后再上岗, 建有职工培训台帐。七、 认真执行班组工作实施细则, 坚持班组长持证上岗, 建有班组长培训台帐。八、 按规定提取并及时上交养老基金, 按时填写养老手册、 建有养老保险统筹的有关台帐。文书岗位责任制一、 认真贯彻上级有关文书处理的规章制度, 组织好项目经理部的文书处理工作。二、 负责行政方面会议的通知、 记录, 会议决议事项的落实等具体工作做到及时、 准确。三、 及时、 准确传达项目领导的批示决定, 并对实施情况进行检查、 督促。四、 根据项目领导的意图, 起草工作报告等文件, 按上级要求及时、 准确地上报有关报告、 资料。五、 负责项目的来往文件的收发、 打印、 立卷、 归档, 登记清楚, 分送及时, 符合档案管理的要求。六、 负责项目经理部的印章管理, 坚持使用有登记、 有领导签字、 不滥用。七、 负责项目的来信、 来访, 接待主动、 热情, 有登记。八、 完成领导交办的其它工作。党群工作岗位工作标准一、 认真贯彻上级党组织、 工会组织和团组织的规章制度, 搞好项目经理部的思想政治工作。二、 根据领导安排, 组织项目经理部的政治、 时势学习, 有布置、 有检查、 有总结。三、 组织项目经理部的劳动竞赛, 技术革新和合理化建议, 以及青年突击队、 青年服务队、 青年文明号等活动, 注意总结经验, 及时上报成果。四、 负责项目经理部的宣传鼓动和宣传报导工作, 注意总结工地的好人、 好事。五、 负责项目经理部党组织、 工会组织和团组织等组织发展的具体工作, 坚持制度, 手续完备。六、 负责项目经理部党组织、 工会组织和团组织等组织联系和接转达关系, 积极、 主动, 及时、 准确。七、 负责项目经理部党费、 团费、 工会会费的收缴、 保管, 手续健全, 帐目清楚。八、 做好领导交办的其它工作。纪检小组组长职责一、 组织召开纪检小组会议, 协助党组织研究本单位党风方面存在的问题, 提出意见, 制定措施, 认真执行。二、 组织学习党的路线、 方针政策, 领会精神实质, 并深入群众开展调查研究工作, 广泛收集群众意见。三、 定期对本单位党风廉政建设情况进行分析, 肯定成绩, 找出不足, 制定相应措施。四、 树正气、 压邪气, 同各种违反党纪和败坏党风的行为作坚决斗争。五、 重视群众的检举、 控告, 对来信来访做妥善处理。六、 结合本职工作开拓创新, 发现典型, 及时总结, 积极开展争优活动。综合办公室工作标准 一、 认真执行有关组织协调、 文书处理、 生活后勤、 安全生产、 治安保卫和党支部、 工会、 团支部的规章制度, 规定的原始资料真实齐全, 台帐规范、 整洁, 报表及时、 准确。二、 及时准确地传达项目领导的批示决定, 并督促贯彻实施; 安排各种会议的召开, 根据需要作好记录, 并检查会议决定事项的落实。三、 负责组织整理项目的综合性请求报告和工作总结, 以及其它有关文件资料; 负责项目的收发文处理工作。做到按制度办事, 及时、 准确, 无差错、 无丢失。四、 主动、 热情做好接待工作。五、 按五条线达标的有关要求, 办好职工食堂, 管理好职工宿舍、 医务室等, 按计划购置、 分发办公用品、 用具, 耐用办公用品、 用具建有台帐。六、 建立健全安全生产体系。 七、 做好环境保护工作。八、 认真做好治安保卫和治安综合治理工作。九、 建立健全防火责任制和群众性的义务消防组织; 防火职责明确, 防火标志设置适当、 醒目、 完好; 定期进行防火教育和检查, 发现火险隐患立即整改, 有效地防止火灾事故发生。十一、 切实按上级要求做好计划生育工作。十二、 组织”两先一优”活动开展, 负责评选、 审核、 申报等具体工作。十三、 组织”两学一树”活动开展, 积极总结、 宣传好人、 好事; 负责职工的职业道德、 遵纪守法和文化教育, 定期进行思想分析, 组织职工文体活动。十四、 积极组织职工开展劳动竞赛、 合理化建议、 技术革新和技术协作活动, 总结、 推广先进经验, 做好先进生产者和劳动模范的评选、 表彰、 培养、 管理工作。十五、 搞好党、 团、 工会的组织建设工作。十六、 组织”青年文明号”和青年突击队等活动的开展。后勤管理岗位工作标准 一、 认真贯彻上级的有关生活后勤管理方面的规章制度, 搞好项目的职工后勤和服务工作。二、 按照项目经理部职工生活后勤”五条线”标准的要求, 认真办好职工食堂, 管好集体宿舍、 浴室、 洗衣房、 理发室、 小卖部等。三、 负责行政生活用品的购置、 领发和管理, 分类建帐、 建卡, 帐卡物相符, 手续清楚。四、 负责办公用品采购、 分发, 有计划, 保证供应, 注意节约。五、 负责来访人员的接待, 坚持制度, 按规定主动、 热情地安排好食、 宿等服务。六、 负责车辆管理, 合理安排, 保证生产指挥用车。七、 做好领导交办的其它工作。出纳岗位责任制一、 按照现金管理和银行结算制度, 根据稽核员签章的收、 付款凭证, 复核无误后办理出纳业务。二、 负责现金日记帐和银行日记帐的登记、 保管工作, 做到现金帐日清月结、 银行日记帐日清月结。三、 负责现金的提取工作, 保证库存现金不超过银行核定的限额, 不准白条抵现, 批准的借款及时入帐。四、 负责银行空白票据的购买领用工作, 签发空白支票需领用人持领导批准件, 并在备查簿中登记、 签字后, 方可签发。五、 负责保险柜的保管工作, 确保现金、 有价证券的安全; 保守密码秘密, 钥匙不能转交她人。六、 银行存款帐面余额及时与银行对帐单核对, 月本编制余额调节表, 未达帐款及时查问, 并向领导汇报。七、 负责工资的按期发放、 保管、 邮寄工作, 并及时汇总、 编制凭证记帐。八、 及时清理债权、 债务, 对发生时间超过三个月未能清算的, 提出清单向领导汇报, 请求协助清理。九、 完成领导交办的其它工作。稽核员岗位工作标准一、 制度规定的开支标准, 审核各项业务的原始凭证的真伪及合法性。二.审核各类计账凭证无误后, 进行汇总、 记账。三.办理风险金的扣款, 并按人登记台账。四.负责各部门的开支计划核定工作, 监督计划的执行情况, 对超计划开支的向有关领导汇报。五、 负责财务的内审工作, 协助上级审计部门、 外审及财务大检查工作。 六.定期检查库存现金、 银行存款与账簿是否相符, 发现问题立即告报。七、 审核内业执行费开支情况, 坚持按计划开、 按月上报报表。 八.装订会计凭证, 按档案管理要求进行管理, 并负责保管。 九.负责财务部各种会计凭证、 账簿、 报表的供应、 保管工作。 十.负责财政拨付的副补报表的结算工作。 十一.审核各项经济合同的有效性、 合法性, 提出意见, 负责执行。 十二.审核本单位上报的各种会计报表, 考核资金的占用情况, 保证定额流动资金占用指标的完成。十三、 审核固定资产购置计划, 对已批准的及时与有关部门联系, 杜绝计划外购置。 十四.办理固定资产的增加、 调拨手续, 及时向财务科提供信息。 十五.办理材料的采购、 收发、 领退等业务核算。 十六.负责班组核算, 单机核算, 限额领料核算, 对核算中发现的问题及时向领导汇报、 解决。 十七.按时登记成本台账、 利税台账、 资金台账。 十八.认真完成领导交办的其它工作。劳财部门安全职责 会同安全部门做好”三级教育”工作, 按规定时间发放劳保用品, 签认对特殊工种的培训。 控制加班加点, 注意劳逸结合, 及时向项目领导反映职工情况, 对老、 弱、 病、 残工人的工作加以签认。 搞好职工劳动纪律教育, 对严重违反劳动纪律影响安全生产的以及因违反安全生产规章制度而造成的事故提出处理意见。 参加有关工伤事故的调查处理, 在人员配备、 技术素质方面负有责任。项目经理岗位责任制一、 认真执行上级的有关方针、 政策、 法规和规章制度, 遵纪守法, 合法经营。二、 严格履行经济合同, 组织承包工程任务的全面完成。三、 重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理, 认真执行内部经济责任制。四、 推进技术进步和管理现代化, 提高工程质量, 保证安全生产, 坚持文明施工, 争取理想经济效益。五、 组织优化劳动组合, 合理安排人力, 坚持按劳分配原则, 搞好工资、 奖金分配, 充分调动职工生产积极性。六、 认真贯彻职工奖惩条例及有关规定, 搞好项目经理部职工的奖罚工作。七、 及时组织上级精神的传达和项目实情的上报, 监督检查文件资料的立卷归档工作。八、 关心职工生活, 努力改进职工的物质、 文化生活条件。九、 与党支部共同开展建设文明单位活动, 加强对职工的职业道德和政治、 文化、 技术、 业务教育。十、 接受党组织和职工群众的监督, 定期向党组织和职工大会报告工作, 支持工会、 共青团等群众组织开展工作。党支部书记( 兼工会主席) 岗位职责一、 在上级党委和工会的领导下, 组织宣传党的路线、 方针、 政策、 决议, 根据上级党委的批示精神, 制定党支部和工会工作计划, 并对实施情况进行检查。二、 认真贯彻执行党支部工作细则和基层工会工作手册。三、 积极参与项目经理部重大问题的决策, 注意做好干部考核、 选拔、 培养工作。四、 组织干部、 职工学习马列主义、 毛泽东思想、 邓小平理论等政治性文件, 不断提高职工的思想理论水平。五、 维护职工合法权益, 做好职工的劳动保护工作。六、 组织职工开展合理化建议、 技术革新、 劳动竞赛活动, 发挥职工的主人翁责任感。七、 组织文体活动, 活跃职工的业余文化生活。八、 做好劳动争议和民事调解等工作。九、 根据后勤五条线达标工作要求, 组织搞好食堂、 职工宿舍、 浴室、 医务室及洗衣房、 娱乐室等一条龙服务。十、 组织好项目经理部的治安保卫、 治安综合治理、 消防等工作。副经理岗位责任制一、 贯彻施工现场管理、 机械设备管理、 生产安全、 生产调度等方面的方针、 政策和规章制度, 结合项目实际制定补充规定, 并对实施情况进行检查。二、 根据施工生产计划, 合理组织人员与机械设备, 加强现场管理, 协调部门与工段班组之间的关系。三、 主持生产调度会和生产碰头会, 研究解决施工生产中出现的问题。四、 组织机械设备的维修、 保养、 使用, 不断提高机械设备的完好率、 利用率。五、 组织落实生产安全、 交通安全、 环境保护等方面的工作, 坚持安全生产、 文明施工。六、 组织机动车辆和驾驶人员的年审、 年检。七、 组织安全知识的宣传教育工作, 落实安全生产责任制。八、 组织项目节能工作。九、 组织机械人员、 安全人员等的业务培训。计划岗位责任制一、 贯彻执行总公司、 公司全面计划管理办法, 根据建设项目合同工期或协议, 编制项目总体规划。二、 根据项目承担的任务、 工期等要求及各项经济技术考核指标, 编制年度施工生产计划, 形象进度计划, 材料需用量计划, 物资调整计划, 施工机械购置计划, 劳动力计划, 安全计划, 并经综合平衡后上报公司审批。三、 根据年度计划, 编制季度生产计划、 季形象进度计划、 季度材料供应计划和季度机械需求计划上报公司, 并将该计划提供项目有关业务部门。四、 根据月、 季度计划, 安排日( 旬) 作业计划, 并下达到工段或班组。五、 积极采用网络横通图等现代计划管理技术。六、 负责本项目施工生产计划和任务单执行情况的检查, 协调、 平衡项目的生产调度工作。七、 按时参加公司、 项目的生产调度会和项目生产碰头会。八、 做好领导交办的其它工作。统计岗位责任制一、 认真贯彻国家统计法和上级的有关规章制度。二、 根据上级要求, 及时、 系统、 全面编制统计报表上报公司、 业主、 工程所在地的统计部门。三、 开展统计分析与统计核算工作, 向公司、 项目领导及有关业务部门提供分析资料, 并对项目计划执行情况进行统计监督。四、 建立、 健全各类统计台帐, 妥善保存好各类统计资料。五、 做好领导交办的其它工作。定额岗位工作岗位责任制一、 认真贯彻执行上级有关定额工作的政策和总公司、 公司定额管理工作的规章制度。二、 深入施工现场, 按照总公司、 公司定额工作要求, 收集、 整理、 汇总定额资料, 为总公司制订施工定额提供科学依据, 向上级提供可靠的定额资料, 参加补充施工定额的编制工作。三、 做好施工定额缺项补充工作, 特别是对新工艺、 新设备、 新材料、 新技术在生产上的应用, 应及时测定、 收集、 整理、 完善、 汇总补充定额报总公司定额站批准后实施。四、 审核、 检查由经营部门签发的任务单, 限额领料单, 下达是否及时、 准确, 工、 料、 机消耗是否合理, 估工是否准确, 班组定额执行情况, 定额规定的工作内容是否完成。五、 按时上报定额报表, 建立、 健全定额台帐。六、 参加定额人员培训。七、 做好领导交办的其它工作。预算岗位责任制一、 认真贯彻执行上级有关概、 预算工作政策和规定, 及时按上级要求提供概、 预算定额基础资料。二、 负责本项目施工预算编制、 调整、 补充、 追加及工程计量结算等工作。三、 协助项目经理做好工程分包工作。四、 协助项目经理控制项目成本, 对项目材料采购、 机械械租赁工作给予指导, 并向项目有关业务部门提供成本预测有关资料。五、 及时签发任务单和限额领料单, 并为班组核算提供资料。六、 做好领导交办的其它工作。合同管理岗位责任制一、 熟悉合同管理的法律程序。二、 认真审核项目经理部对外、 对内签订合同的条款是否符合法律程序, 防止签订无效合同。三、 负责项目各种承包合同的管理、 考核、 奖罚、 兑现工作。四、 认真完成领导交办的其它工作。工程质量岗位责任制一、 质量管理1、 对”内部监理制度及实施细则”的实施情况进行检查和督促, 根据实施情况, 收集补充、 修改意见。2、 健全质量保证和控制体系, 主要工序和关键部门设有质量管理点。3、 组织有关人员定期深入施工现场进行工程质量大检查, 杜绝重大质量事故的发生。4、 对发生的重大质量事故组织有关人员调查、 分析原因, 提出处理意见, 并采取有效的措施, 限期整改。5、 对分部、 分项工程的自检或抽检, 严格执行”工程质量检验评定标准”, 检查结果认真填写检查记录。6、 对返工工程的质量事故要有记录, 并建立台帐。二、 创优工作1、 制订创优计划, 开展创优活动, 并对执行情况进行检查、 总结。2、 对竣工交验项目, 拟申报优质工程和质量管理先进单位的, 按规定整理完整资料、 数据, 提交上级审批。内部监理工程师岗位责任制一、 质量监督1、 执行总公司工程质量内部监理条例, 对施工的项目工程进行定期或不定期的检查。2、 参加质量分析活动, 对质量事故做到三不放过。3、 督促经理部建立、 健全质量保证体系, 落实质量管理有关规章制度, 对制度执行情况进行检查、 总结。4、 在项目质检人员进行全面检查合格的基础上, 对各项工程和重点工序进行抽检, 对关键工序进行必检。5、 了解工程测量控制点的测设结果, 使之符合要求。6、 积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。7、 对返工损失大的质量事故, 及时向项目经理提出对有关责任人的处理意见。二、 质量否决在施工过程中, 出现下列情况之一者, 监理工程师应及时发出停工令: 1、 不按图纸施工或变更设计未经批准的工程。2、 不按批准的施工工艺和操作规程作业。3、 原材料未经检验或检验不符合要求。4、 上道工序不合格, 下道工序便施工。5、 隐蔽工程未经检查确认。试验岗位责任制一、 试验管理1、 严格执行国家和上级有关工程试验的技术规范、 规程, 并对执行情况进行检查、 总结。2、 根据承建工程的特点, 在开工前编制各项试验计划, 严格按计划实施。3、 试验室在每项工程施工前, 提出可靠准确的试验数据资料, 指导施工生产顺利进行, 4、 密切配合施工部门做好各项试验工作, 为竣工交验和评优, 提供准确资料。5、 对各项试验资料和数据, 定期整理, 做到完整、 齐全并装订成册, 有专人保管。6、 配合有关部门检查、 分析工程质量中存在的问题提出有效的建议和措施。二、 试验操作1、 试验方法、 操作规程符合国家规范, 试验认真、 准确, 试验数据真实可靠, 试验报告结论正确。2、 按试验要求, 认真切实填写、 签认原始记录和试验报告。3、 正确使用和保管试验设备, 定期进行保养和和检定, 经常保持仪器设备的整洁与完好。4、 认真参加新材料、 新技术的应用、 推广工作。5、 坚持安全生产, 注意用电与防火安全, 防止割伤, 烧伤和化学试剂中毒事故的发生。6、 努力学习业务知识和基本技能, 提高业务素质, 安心、 胜任试验室工作。测量岗位责任制一、 按项目工程部的要求, 与施工现场技术人员配合, 认真作业, 及时、 准确完成测量任务。二、 严格按照有关技术操作规程作业, 确保测量质量。三、 注意做好各工序之间的配合协作。四、 掌握构造物的平面和标高数据, 及其衔接关系; 熟悉各种测量作业方法, 合理使用测量五、 看懂并测绘施工图纸, 妥善保管好图纸、 资料。六、 各种测绘数据准确、 完整。七、 爱护测量仪器设备, 精心使用, 妥善保管, 经常核对及时检修。八、 按操作规程作业, 确保安全。九、 施工中保护所有测量标志, 及时检查、 校正。十、 认真填写原始记录及测量数据。十一、 完成领导交办的其它工作。计量岗位责任制一、 基础工作1、 认真宣贯计量法规以及上级有关文件, 并对贯彻执行情况进行检查、 总结。2、 积极参加有关计量方面的业务培训, 提高业务水平。3、 计量档案资料和各种原始记录整齐、 完整, 保管完善。二、 计量检测1、 计量器具按管理要求保管, 台帐齐全、 清晰, 分强检( A) 、 周检( B) 、 一般( C) 、 管理, 编有周期计划, 按计划进行周检, 合格证齐全。2、 各检测一切环节的讲师器具配备率98%。精度量程符合要求, 且处于合格状态。3、 各检测环节的检测率95%, 图表正确, 配备合理, 检测记录真实可靠, 计量凭证有实际值和检测人签字。三、 计量数据1、 计量检测数据真实, 准确, 齐全。2、 计量数据能为生产工艺、 质量考核、 经济分配、 领导指挥, 生产决策作依据。机械设备管理岗位责任制 一、 认真贯彻总公司、 公司的设备管理制度, 并对实施情况进行检查、 督促。二、 对各项制度在落实过程中出现的问题, 及时制定整改措施。三、 会同计划等部门, 研究拟定设备配件购置计划、 机械配件、 燃油料需用量, 经项目领导同意后将设备购置计划上报公司。四、 对机械设备定期普查。五、 做好机械设备全过程综合管理工作, 各种原始资料齐全, 并做好归档工作。六、 对机械设备更新, 改造应提出理由, 报公司批准。七、 做好”红旗机车设备”的评比工作。工程部工作标准一、 认真执行有关现场管理、 技术管理、 质量管理、 测量试验、 计量管理等方面的规章制度, 规定的原始资料真实、 齐全、 台帐规范、 整洁, 报表及时、 准确。二、 组织编制并实施切实可行的施工组织设计或施工方案, 主要工序设有明确的工期控制点; 施工现场布局合理, 绘有平面布置图; 现场的标识牌醒目、 完整, 道路畅通, 环境严明, 物流有序, 安全生产, 文明施工。三、 认真搞好技术管理, 工程需要的技术标准、 施工规范、 规程收集齐全, 整理有序; 主要工序制订有工法, 并在施工过程中得到落实; 积极推广、 应用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备, 组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动, 注意成果总结, 及时做好施工资料的收集、 整理工作。四、 建立健全工程质量保证和控制体系, 质量责任制落实; 组织制订和实施质量目标和创优计划, 主要工序和关键部位设有质量管理点; 充分发挥内部监理工程师的作用; 坚持技术交底、 ”三检制度”、 工程质量报告制度、 工程质量否决权; 坚持每月质量检查制度; 加强分包工程的质量控制; 实行全面质量管理, 加强TQC教育, 积极开展QC小组活动, 及时总结、 推荐优秀成果。五、 发生质量事故上报及时, 处理坚持”三不放过”原则, 调查处理认真, 整改措施有力, 建有返工质量事故台帐。六、 根据施工需要配备测量、 试验人员和设备, 切实按照规定进行测量、 试验, 记录清楚、 准确, 报告规范、 及时, 试验人员持证上岗, 重视配比的优化。七、 根据施工需要配备计量人员和计量器具, 计量人员持证上岗; 计量器具管理账、 卡、 物三相符, 做好周期检定工作; 组织督促各个环节的讲师检测工作; 各种文件、 报表、 原始记录等无非法定计量单位。 机械部工作标准一、 认真执行机械设备管理和节能工作制度, 各种原始资料完整, 台帐科学、 齐全, 报表及时、 准确, 帐、 卡、 物三相符, A、 B类机械设备实行定人、 定机。二、 坚持定期保养和计划修理, 加强保修人员和修理间的管理, 认真实行驾驶和操作人员责任制, 努力提高机械设备的完好率。三、 坚持开展红旗机车竞赛活动, 制定计划, 定期检查、 评比、 奖罚兑现, 不断提高红旗机械设备的比率。四、 实行定置管理, 机械设备停放有序, 随时了解掌握机械设备的技术状况, 及时排除隐患, 加强调度工作, 努力提高机械设备的利用率。五、 积极开展单机核算工作, 资料真实、 齐全, 坚持节奖超罚。六、 教育机管人员、 驾驶操作人员、 保修人员, 认真执行安全操作规程, 防止和避免机械事故发生; 发生机械事故及时上报, 坚持”三不放过”进行严肃处理。七、 节能工作有计划、 有措施、 有相应人员负责; 施工生产和生活中的用水、 用油无跑、 冒、 滴、 漏, 用电无”长明”灯, 积极采用节能新技术、 新工艺、 新产品, 资料齐全, 报表及时、 准确。材料部工作标准一、 认真执行材料管理规章制度, 原始资料真实、 齐全, 各种统计台帐、 报表上报及时、 准确。二、 根据施工预算和年、 季、 月度主要材料需用材料, 做好材料供应与控制、 考核工作; 设有地中衡, 严格材料的收、 发计量, 钢筋、 水泥、 木材集中设库, 认真执行限额领料制度, 实行节奖超罚, 努力提高主要材料的节约率。三、 积极执行现代管理方法和供应成本定额管理, 实行材料部门物资供应承包, 坚持”货比三家”, 尽量选择质优、 价廉、 适用的材料, 严格把好收料验收关, 努力完成承包指标, 降低材料成本。四、 坚持按施工需要编制采购供应计划, 保证工程进度需要; 工具管理实行以旧换新、 丢失赔偿制度; 努力降低物资储备资金占用率, 加速储备资金周转。五、 健全仓库管理制度, 库容库貌整洁, 五五摆放, 四号定位, 帐卡物三相符; 现场物资定置管理, 堆码整齐, 上盖下垫, 挂牌管理。六、 加强周转材料管理, 按规定计提摊销, 及时做好维修保养工作, 重视周转材料的使用、 保养, 制度健全, 原始记录完整。七、 重视物资回收和修旧利废工作, 有计划、 有检查, 按规定进行奖罚。材料采购员岗位职责1、 物资采购要严格执行国家有关政策、 法令和法规, 遵守财经纪律, 熟悉有关经济法规, 避免产生违法或上当受骗。2、 负责了解市场信息, 开拓采购渠道, 向部长提出可进行比较的物资报价、 质量、 数量和结算方法。3、 会同有关人员拟定采购计划, 拟定供货合同, 节约流通费用和价格费用。4、 必须按时、 按质、 按量、 配套、 经济、 合理、 安全地运回所需各种物资。5、 搞好合同的履行和资料管理, 整理好信息资料, 及时、 准确地向部长提供有价值的信息。6、 保持良好的政治素质和职业道德, 在订购物资过程中秉公办事, 不谋私立, 不受贿和索要回扣。7、 对自己的岗位和工作结果负责, 完成领导交办的其它工作。材料部长岗位职责1、 在项目经理的领导下, 全面负责物资管理与供应工作, 组织实施物资计划、 订货、 采购、 运输、 验收、 仓储、 发放及节约等业务。2、 负责收集市场信息, 搞好市场调查、 预测工作。3、 深入施工现场、 仓库, 了解供应中存在的问题, 提出降低物资供应成本、 采购成本、 管理费用开支的建议和措施及加速资金周转, 降低流通费用。4、 主持制定物资采购计划, 审批一般物资的订货与采购计划, 检查落实计划执行情况, 并提出解决供应中存在的问题和有效措施。5、 审查落实物资采购合同的签订、 履行情况, 努力提高法律意识, 避免经济合同纠纷的发生。6、 主持制定物资管理、 供应制度, 核实各类物资储备定额, 定期向财务部门提供材料成本分析资料。7、 组织全部工作人员政治思想和业务的学习, 并完成领导交办的其它工作。机械设备技术管理岗位责任制一、 认真执行上级有关机械设备定期维修、 保养制度, 确保设备完好率。二、 制定机械设备保养、 维修的年度计划, 并认真落实实施。三、 总结设备的技术、 维修、 保养方面的先进经验, 做好先进检测技术的推广工作。四、 总结交流设备技术改造和新技术推广的经验。五、 在进口大、 中型A、 B类设备使用前, 对驾驶员做好上岗前的技术培训。六、 做好领导交办的其它工作。机械设备业务管理岗位责任制一、 建立机械设备台帐, 掌握台数、 原值、 净值、 新度系数, 帐、 卡、 物三相符。二、 根据施工生产需要加强平衡调度, 在A、 B类设备闲置期间, 经公司批准后, 可对外出租。三、 负责办理机械设备调度和租赁业务。四、 负责机械设备有关指标完成情况和费用节超经济活动的分析, 对存在的问题提出改进措施。五、 负责检查机械设备履历书及各种原始记录和领油卡的填写是否符合规定。六、 认真填写机械设备各类统计报表, 并按时上报, 做到数据真实、 准确、 可靠。七、 做好单机核算工作, 核算工作资料齐全、 完整。八、 做好机械修理班的组织与管理工作。九、 有计划地开展红旗机车竞赛活动, 并对执行情况进行检查。十、 对A、 B类设备的管理做到定人、 定机。十一、 对机械事故进行分析、 处理, 及时上报公司并积极组织修复, 保证生产需要。十二、 认真完成领导交办的其它工作。设备调度岗位责任制一、 了解施工进度及对机械设备的类型、 规格、 数量的需求, 保证设备满足生产需要。二、 掌握本单位拥有机械的规格、 类型及台班产量。三、 调查项目附近, 能提供机械设备的类型、 数量、 时间、 台班、 单价等有关资料信息。四、 清楚施工淡季、 旺季、 工作量的饱满情况, 做到调剂有余缺。五、 注意分析总结机械调配过程是否科学、 合理。六、 认真执行公司经理签发的A、 B类机械设备的调度命令。七、 做好内、 外部机械设备的租赁、 运输、 使用、 退还及签证、 合同签约, 结转等工作。八、 规划机械停放场地位置, 并绘图张贴在机械主管部门。九、 拟定机械车辆进场、 出场、 停放需知, 设标志牌立于场地。十、 协助有关部门对机械车辆换本、 验证, 做好养路费及其它费用的交付工作。十一、 填写调度日记, 为统计工作提供单机核算资料。十二、 做好领导交办的其它工作。能源管理岗位责任制一、 认真宣传贯彻总公司、 公司的节能规划及有关制度, 增强职工的节能意识。二、 健全能源的收、 发、 耗、 节、 存的原始记录, 按月、 季、 年进行结算, 定期向主管部门报送各种能源报表。三、 对能源的节超情况进行统计、 分析, 制定有效措施, 降低消耗。四、 认真执行领油卡制度, 加强油料发放管理。五、 加强能源进、 出厂的管理, 做到进、 出厂有计量、 有凭证, 入库有验收, 领、 发有制度。六、 积极推广节能新产品、 新技术。七、 认真完成领导交办的其